【文章內(nèi)容簡介】 有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。物資采購控制程序如圖2 所示。 ?、采購計劃由項目工程部根據(jù)進度計劃提出 ,所有材料計劃必須經(jīng)過項目總工程師批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。 ?、物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。 ?、項目經(jīng)理部物資部管理負責(zé)對物資驗證和使用過程中物資質(zhì)量控制進行監(jiān)督、檢查，并作記錄。 ?、對分承包方采購物資 ,必須在物資公司提供的合格供貨商處采購。分承包商的采購文件由其自行編制。物資采購文件由物資 部負責(zé)管理、存檔。 ?、委托物資公司供應(yīng)的物資，分供方評價由物資公司進行，項目經(jīng)理部參與； ?、分承包方供應(yīng)的物資，分供方評價由項目物資部和分承包方共同進 行，物資部審核并登記備案。 ?、在市場上采購的零星 C 類材料，由物資部進行產(chǎn)品質(zhì)量評定，不進行合格分供方評審。 圖 2 物資采購控制程序圖 編制物資采購計劃 物質(zhì)采購控制程序開始 是否需要對供貨商進行評價 物資采購控制程序結(jié)束 檢驗合格與否 確定和收集采購資料 采購資料的批準(zhǔn) 退貨或索賠 確定供貨商 簽訂采購合同 評價合格的供貨商 進貨檢驗 入庫保管 平衡庫存與損耗 物資使用計劃 生產(chǎn)計劃 否 是 物資驗證 ?、公司物資公司提供的物資，由項目 物資 部根據(jù)供料計劃進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄 ,項目總工程師負責(zé)監(jiān)控。 ?、項目自行采購的物資進場后由物資部根據(jù)采購計劃進行驗證并記錄。 ?、分承包方采購的 A、 B 類物資由項目物資部及質(zhì)量 處 共同進行驗證， C 類物資由分承包方驗證記錄，項目物資設(shè)備部認可備案。 ?、業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理物資部配合監(jiān)理進行驗證，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗。 ?、業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗證 ,由項目 物資 部負責(zé) ,復(fù)試取證需在項目指定的單位進行。 ?、現(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 ,由項目 物資 部報告業(yè)主解決。 ?、對于項目采購的物資 ,業(yè)主的驗證不能代替項目對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資 ,項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。 應(yīng)完成的質(zhì)量文記錄 主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗報告 。 施工試驗記錄 施工過程中各種施工試 驗報告，檢驗報告，外委試驗報告等。 工程分包 分包商進場的驗證 對分包商的控制措施 分承包商資質(zhì)、人員的管理：審查分包商企業(yè)資質(zhì)、工程管理人員的上崗證、特種作業(yè)人員的操作證等。分包商進場管理人員及操作工人必須報人員花名冊在總包方備案。 分承包商企業(yè)資質(zhì)證書的備案：分承包商入場時提交企業(yè)資質(zhì)證書的影?。ɑ驈?fù)?。┘?，由項目合約部備案。 分承包商管理班子人員組成 分承包商入場時應(yīng)向總包方提交相應(yīng)人員名單，并提交其中施工負責(zé)人（或項目經(jīng)理）、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量和安全負責(zé)人的資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）。由項目部驗證備案。質(zhì)安負責(zé)人必須設(shè)專職人員。 人員上崗證管理：提交進場特種作業(yè)人員名單及上崗證復(fù)印件，由項目工程部驗證備案。 安全管理：總包方由安全員向分包方進行安全交底，交底內(nèi)容包括：本工程施工現(xiàn)場的情況及安全應(yīng)注意的主要事項、安全目標(biāo)、總包方的安全管理規(guī)定及獎罰細則等，并與分包方簽訂安全責(zé)任合同書。 質(zhì)量管理：總包方由質(zhì)量員 向分包方進行質(zhì)量交底，交底內(nèi)容包括：本工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量目標(biāo)、成品保護的有關(guān)規(guī)定、并與分包方簽訂質(zhì)量責(zé)任合同書。 文明施工：總包方由工程部向分包方進行現(xiàn)場文明施工交底，交底內(nèi)容包括：本工程施工現(xiàn)場的文明施工目標(biāo)、文明施工的有關(guān)規(guī)定及獎罰細則、并與分包方簽訂文明施工責(zé)任合同書。 技術(shù)管理：主要協(xié)助分包方編制與總包方的協(xié)調(diào)，工序交叉配合及有關(guān)涉及應(yīng)由總包方與分包方共同確定的施工方案的編制。并應(yīng)本著對工程質(zhì)量，安全有利的原則對分包方編制的施工方案提出建議。 標(biāo)識和可追溯性 物資的標(biāo)識 項目物 資部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進行物資及狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。 不合格物資的標(biāo)識：項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放 ,并進行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。 現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。 對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識，要采取措施加以重點保管。 對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標(biāo)識，并做好保管工作。 施工過程的標(biāo)識 施工過程的各種標(biāo)識及記錄由責(zé)任工程師負責(zé)。 工程部負責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。 急需放行的物資和例外放行的過程，要進行連續(xù)監(jiān)控 ,在隨后的檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負責(zé)實施追回，并按《不合格品控制程序》 進行處理。 只有檢驗人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗和試驗狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進新的標(biāo)識。 負責(zé)管理標(biāo)識用具的人員，要妥善保管，需要更換時，應(yīng)將原印章或標(biāo)記交回。 檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識 過程檢驗和試驗按項目檢驗計劃規(guī)定 執(zhí)行。 過程檢驗和試驗的責(zé)任人為責(zé)任工程師。 施工過程的質(zhì)量檢驗，分承包方負責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工程師負責(zé)分項質(zhì)量檢驗評定。 施工過程試驗按規(guī)范要求取樣 ,由責(zé)任工程師委托試驗員進行。 檢驗、試驗要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢驗和試驗不合格的過程不得放行。 過程檢驗和試驗記錄應(yīng)及時上報監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進行下道工序。 未檢驗、實驗與已檢驗、實驗的材料應(yīng)分開堆放，并標(biāo)明標(biāo)示標(biāo)牌。 檢驗和試驗記錄 :所有檢驗和試驗均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人簽字并注明檢驗日期 ,由專職人員整理歸檔。 施工過程質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制程序 編制過程控制計劃 在每一分項工程施工之前根據(jù)《施工組織設(shè)計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過程控制計劃由項目技術(shù)部編制，總工程師批準(zhǔn)。 過程能力評定 由項目技術(shù)部、專業(yè)責(zé)任師共同進行，對施工過程進行評定認可，以確保人員、機具的配置及工藝的可行，由專業(yè)責(zé)任工程師記錄； 技術(shù)交底 分三個層次進行。項目工程工程技術(shù)部根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包 負責(zé)人交底；專業(yè)責(zé)任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。 實施首檢制 分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)量員的驗證，并經(jīng)監(jiān)理公司認可后作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其他部位的施工。 其他 ? 、對于本工程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃中做出明確規(guī)定。 ? 、機械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負責(zé) ,工程技術(shù)部負責(zé)監(jiān)控 ,并由設(shè)備提供方按時提供必要的記錄。 本項目的關(guān)鍵工序和特殊工序 關(guān)鍵過程：鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。 特殊過程：包括地下防水工程、結(jié)構(gòu)焊接工程、大體積砼、樁基工程。本工程特殊過程為地下防水工程、大體積混凝土工程、鋼筋焊接工程。 關(guān)鍵過程的控制措施 本工程模板工程、鋼筋綁扎制作、混凝土工程、砌筑工程為關(guān)鍵過程。關(guān)鍵過程由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，并按照施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施由施工員、質(zhì)檢員進行控制、記錄。 對砌體質(zhì)量檢查控制要點如下： 工程 處 檢查控制要點： 1）材料進場檢驗單 2）計量檢查 3）工程部協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人對操作班組進行技術(shù)交底 項目檢查控制要點： 1） 項目技術(shù)負責(zé)人對操作班組進行技術(shù)交底 2） 對材料進行進場質(zhì)量控制 對模板檢查控制要點 工程 處 檢查控制要點： 1）是否按施工方案進行施工 2）檢查現(xiàn)場模板及其支架整體剛度穩(wěn)定性 項目部檢查控制要點 1）檢查現(xiàn)場模板及其支架整體剛度穩(wěn)定性 2）檢查軸線尺寸、構(gòu)件幾何尺寸 3）檢查現(xiàn)場模板標(biāo)高、軸線尺寸、構(gòu)件幾何尺寸、垂直度、平整度全數(shù)檢查 對鋼筋工程檢查控制要點 工程 處 檢查控制要點 1）檢查質(zhì)保書； 2）檢查現(xiàn)場應(yīng)具備相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 3）抽查鋼筋制作尺寸； 4）對制作綁扎進行抽查。 項目部檢查控制要點 1）檢查質(zhì)保書； 2）檢查現(xiàn)場應(yīng)具備相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 3）抽查鋼筋制作尺寸； 4）對制作綁扎進行抽查； 5）對鋼筋制作綁扎的幾何尺寸和受力鋼筋的位置、保護層全數(shù)檢查； 6）做好相應(yīng)記錄。 對混凝土工程的檢查要點 工程 處 檢查要點： 1）混凝土配合比； 2）材料的檢驗單及試驗報告； 3）混凝土成品外觀檢查； 4）檢查技術(shù)交底情況，根據(jù)配合比檢查混凝土計量和混凝土塌落度； 5）檢查混凝土試塊留置情況和混凝土養(yǎng)護記錄 項目部檢查要點 1）混凝土配合比材料的檢驗單及試驗報告； 2）混凝土成品外觀檢查； 3）檢查混凝土試塊留置情況和混凝土養(yǎng)護記錄； 4）隨時控制混凝土計量和混凝土塌落度檢查； 5）按技術(shù)復(fù)核內(nèi)容進行檢查； 特殊工序的控制措施 項目經(jīng)理根據(jù)特殊過程的需要，配備符合要求的各種施工設(shè)備。嚴格控制從事特殊過程操作、驗證人員資格，必須經(jīng)公司資格確認后方可持證上崗。 本工程地下防水工程、 大體積砼、 鋼筋焊接屬于特殊過程。由施工員負責(zé)進行連續(xù)監(jiān)控，對上崗的操作工人按規(guī)范要求進行試焊，焊接合格后進行技藝評定，確定監(jiān)控參數(shù)。填寫《防水工程施工過程監(jiān)控檢查記錄》 、《大體積砼施工過程監(jiān)控檢查記錄》 及《鋼筋焊接施工過程監(jiān)控檢查記錄》。 成品保護措施 成品保護是指工程竣工和施工過程中， 防止對已完成的工程或部位的損壞而采取的措施， 它是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。 交接清楚、責(zé)任明確、管理到位。提高成品質(zhì)量保護意識，以合同、協(xié)議等形式明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護責(zé)任及本工序工程的防護，提高產(chǎn)品保護的責(zé)任心；材料質(zhì)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)或合同的規(guī)定， 并有出廠合格證書，材料進場要進行驗收，材料堆放、 保管及運輸應(yīng)有防止損壞的措施、保證合格材料用于工程。 成品保護措施：由質(zhì)檢員具體負責(zé)并按照措施進行監(jiān)督。 編制作業(yè)計劃，考慮工期需要，相互交叉作業(yè)工序之間不至于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護的需要。 要求各專業(yè)分包單位制定有關(guān)成品保護的作業(yè)計劃，在每個分項施工前充分做好 施工準(zhǔn)備工作，加強各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)，防止返工、打鑿造成的成品損壞。 過程產(chǎn)品檢驗前后，由該工序的作業(yè)隊負責(zé)人組織保護，待有隊伍進入該作業(yè)面作業(yè)時，交由該作業(yè)隊伍保護，交替作業(yè)的工序由后一工序的作業(yè)隊伍負責(zé)人組織保護。 一道工序開始時，由施工員和成品保護小組向該工序的作業(yè)隊伍負責(zé)人進行成品保護的技術(shù)交底。 工程施工過程中，成品保護小組負責(zé)檢查監(jiān)督成品保護措施的實施情況，通過經(jīng)濟、行政等手段促使各作業(yè)隊伍按成品保護措施和技術(shù)交底的要求進行成品保護。 模板支設(shè)完畢 后，后續(xù)工序工作人員不得松動和拆除模板緊固件及支撐。 柱鋼筋綁扎后不得蹬踩鋼筋，板筋、樓梯筋綁扎后下一層墊塊和上層筋的馬凳，必須墊好且間距不應(yīng)小于 1000mm 1