【文章內容簡介】 核心，重點揭示企業(yè)獲利能力，資產投資收益能力及權益乘數(shù)對凈資產收益率的影響，以及各相關指標間的相互影響作用關系。杜邦分析法中涉及的幾種主要財務指標關系為：凈資產收益率=資產凈利率*權益乘數(shù)資產凈利率=銷售凈利率*資產周轉率凈資產收益率=銷售凈利率*資產周轉率*權益乘數(shù)二．杜邦分析原理可用下圖進行說明第二部分：公司年報分析(一)凈資產收益率分析凈資產收益率亦稱所有者權益報酬率或股東權益報酬率，它是企業(yè)利潤凈額與平均所有者權益之比，該指標表明了企業(yè)所有者獲得的投資收益。1．比較分析分析: 從圖表中我們可以看出，本公司的凈資產收益率總體上處于下降的趨勢，盡管在第四、第五年有增長趨勢。其上升的原因在于稅后凈利潤達到五年中的最高點，而其他四年都比較低，這說明本公司在經營管理方面存在問題，其深層次原因將在其影響因素中進一步說明。2．影響因素分析: 由杜邦分析體系可以將記凈資產收益率分解為資產凈利率與權益乘數(shù)的乘積。資產凈利率是影響凈資產收益率的關鍵指標，同時權益乘數(shù)對凈資產收益率具有倍數(shù)影響，下面將通過下表對凈資產收益率進行因素分析：分析: 從圖表中我們可以看資產凈利率和凈資產收益率的變化趨勢是一致的，第五達到最高點隨后逐步下降，而權益乘數(shù)明顯的呈現(xiàn)出逐年增長后下降的趨勢，可見資產凈利率是影響凈資產收益率的關鍵指標。就第二年和第三年來說，資產凈利率的下降使凈資產收益率出現(xiàn)大幅度下降，但由于權益乘數(shù)的迅猛提高抵消了一部分下降數(shù)值。至于資產凈利率和權益乘數(shù)是如何影響凈資產收益率的將在它們的因素分析中進一步說明。小結: 凈資產收益率，它是企業(yè)利潤凈額與所有者權益之比，該指標表明了企業(yè)所有者權益所獲得的投資收益，它直接關系著投資者投資報酬的實現(xiàn)程度，因而它是最受關注的，對企業(yè)具有重大影響的指標。該指標越大說明投資者投入資本的收益能力越大。由以上分析可以知道，該公司的凈資產收益率總體呈現(xiàn)出下降的趨勢，主要有凈利潤的下降引起的。這并不說明該公司的資產盈利能力在下降，它的下降主要是由于期間費用的大量增加等因素引起的，該公司若能加強管理，降低費用的支出會很好的發(fā)展前景的。從分析中我們還可以看出，凈資產收益率與資產凈利率的趨勢是一致的，本公司應該對資產的盈利情況著重分析，查明原因，尋求解決方案，扭轉下降的趨勢。(二)資產凈利率分析資產凈利率是衡量一個企業(yè)總資產獲利能力的指標，它等于凈利總額與資產平均總額之比，兩者對資產凈利率均產生重要影響。下面將對其進行分析。1．比較分析篇二：erp沙盤模擬實訓總結—財務總監(jiān) erp沙盤模擬實訓總結—財務總監(jiān)為期一周的實訓已經告一段落。從這一周的實訓來看，自己所學到的東西真的有很多。沒有進行沙盤實訓前，我甚至還不知道erp是什么。通過一周的實訓后，可以說是完全脫離了小白的境界。真的想老師說過的一樣，沙盤如戰(zhàn)場。我們一起的六個團隊相互之間的競爭也好似相當?shù)募ち?。我們通過模擬企業(yè)實訓，置身于仿真的生產經營過程，完成企業(yè)生產經營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學邊練，學用結合，迅速掌握erp軟件的使用要領，提高信息化管理技能，經歷完整的企業(yè)經營進程，感受現(xiàn)代化信息技術的魅力。我在此次實訓中擔任的是財務總監(jiān)的角色，在剛開始確認角色的時候，其實我自己并沒有真正的去好好定位自己的角色。從起初的財務就只是管錢，到后來認識到財務工作的重要性。一個公司的正常運營是靠大家這個團隊一起努力打拼下來的。不管是ceo，財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、秘書、助理。每個人的工作都是十分重要的。就想我們的ceo在最后的總結上說的：團隊精神的重要性，及細節(jié)的重要性。我們a公司在第一年的時候也是做得非常風生水起的，把長貸短貸都貸了。本來的計劃是很好的。雖說沒有盈利。但是在第二年的時候出現(xiàn)了經營商的錯誤，導致我們a公司成為了第一個就成為負權益的公司。我認為對于我這個財務總監(jiān)也是又很大的責任的。沒有進行預算。導致虧損嚴重的現(xiàn)象。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補這個損失。但是空虧太多，無法繼續(xù)進行下去?？上攵飘a的厄運難免降臨在我們頭上。我們這個團隊雖然沒能在最后的結果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經驗。就我個人而言，我?guī)ьI的財務這個團隊就學到了不少東西。財務報表是一項艱巨的復雜工夫。一個細節(jié)出錯將導致整個結果出錯。我們的平時的習慣就能看出我們個人的粗心大意。在做財務報表的利潤表時我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導致我們晚交報表，而拿不到老師給我們獎勵的一百萬。說實在的，財務報表的一個小錯誤，將會導致一個公司的失衡。正常盈利也將會遭到阻撓。我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的比賽中學到不少，首先你作為一個領導，要充分認識到自己角色的重要性，組織好各個成員，同時做決策的時候也要果斷，有計劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個機會。其次，我們在進行比賽的時候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。最后，在拿定單的時候太倉促了，要結合自己的生產力拿單，否則就會出現(xiàn)交不了單的狀況凡事做之前都要有個計劃，有個預算，也許在比賽的時候會出現(xiàn)意想不到的情況，但切記一點就是要和你的原計劃大差不差，否則臨時再去想，那肯定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會成功的。我預祝那些進入決賽的朋友們在最后能取得自己想要的成果，但我們也不氣餒，上次如果憑的是運氣的話，那這次我們就憑實力，遇強則強，堅持到底就是勝利。在這一個禮拜里，我學到了很多在書本里學不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的密切聯(lián)系。涉及財務分析預測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。在財務方面，預算，控制資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。市場部門的關于廣告效應的計算，廣告費用的投放，市場的調查，有時是需要做間諜去了解其他公司的運營進程，廣告費的投放。在這次模擬中，我學到了很多。我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要，所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進行調解?，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。也就是涉外交流和談判。收獲是，深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。我作為一個財務總監(jiān)在做好登記現(xiàn)金流量、填制報表和協(xié)助財務總監(jiān)進行財務的核算之余,在營銷方面的產品研發(fā),市場開拓,廣告費投放,iso9000和14000的體系認證上也有大致了解，,甚至對我們公司的生產,界面常識都能給予一些意見和幫助。其實,很多時候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。感謝老師在這五天來給于的關懷及幫助，使我們明白了：先進的科學技術和經營管理是推動現(xiàn)代化經濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有先進的管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。同樣團隊合作的重要性。希望在今后的生活學習與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻。篇三：erp沙盤模擬ceo實訓總結報告 erp沙盤模擬實訓總結報告姓名:*** 所在團隊：super 國際所任職務：ceo 經過兩天半辛苦而又驚心動魄的erp實訓，我徹底迷上了這樣一項模擬企業(yè)經營、生產、運作全過程的游戲，跌倒的很厲害，學到的也更深刻。首先，我要感謝super 國際的全體成員在這兩天合作過程中的配合與努力，感謝全體女同學接納我為同一個團隊，并出任ceo的重要職務。作為一個ceo,我為這次實訓競賽的糟糕成績負責，向全體隊員道歉。失敗的教訓往往能更好為人們下一次的踐行做出指引，因此我就此次競賽失敗做出如下分析：，工作效率低人員設置及變動： ceo—黃志良 cfo—夏青（出納）、鄧林莉（會計）coo—汪詩慧 cmo—羅雅文 研發(fā)總監(jiān)兼企劃部主管—申安琪（前兩年）。