【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核心，重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力，資產(chǎn)投資收益能力及權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。杜邦分析法中涉及的幾種主要財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系為：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率*權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)凈利率=銷(xiāo)售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)二．杜邦分析原理可用下圖進(jìn)行說(shuō)明第二部分：公司年報(bào)分析(一)凈資產(chǎn)收益率分析凈資產(chǎn)收益率亦稱(chēng)所有者權(quán)益報(bào)酬率或股東權(quán)益報(bào)酬率，它是企業(yè)利潤(rùn)凈額與平均所有者權(quán)益之比，該指標(biāo)表明了企業(yè)所有者獲得的投資收益。1．比較分析分析: 從圖表中我們可以看出，本公司的凈資產(chǎn)收益率總體上處于下降的趨勢(shì)，盡管在第四、第五年有增長(zhǎng)趨勢(shì)。其上升的原因在于稅后凈利潤(rùn)達(dá)到五年中的最高點(diǎn)，而其他四年都比較低，這說(shuō)明本公司在經(jīng)營(yíng)管理方面存在問(wèn)題，其深層次原因?qū)⒃谄溆绊懸蛩刂羞M(jìn)一步說(shuō)明。2．影響因素分析: 由杜邦分析體系可以將記凈資產(chǎn)收益率分解為資產(chǎn)凈利率與權(quán)益乘數(shù)的乘積。資產(chǎn)凈利率是影響凈資產(chǎn)收益率的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率具有倍數(shù)影響，下面將通過(guò)下表對(duì)凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行因素分析：分析: 從圖表中我們可以看資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率的變化趨勢(shì)是一致的，第五達(dá)到最高點(diǎn)隨后逐步下降，而權(quán)益乘數(shù)明顯的呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)后下降的趨勢(shì)，可見(jiàn)資產(chǎn)凈利率是影響凈資產(chǎn)收益率的關(guān)鍵指標(biāo)。就第二年和第三年來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)凈利率的下降使凈資產(chǎn)收益率出現(xiàn)大幅度下降，但由于權(quán)益乘數(shù)的迅猛提高抵消了一部分下降數(shù)值。至于資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)是如何影響凈資產(chǎn)收益率的將在它們的因素分析中進(jìn)一步說(shuō)明。小結(jié): 凈資產(chǎn)收益率，它是企業(yè)利潤(rùn)凈額與所有者權(quán)益之比，該指標(biāo)表明了企業(yè)所有者權(quán)益所獲得的投資收益，它直接關(guān)系著投資者投資報(bào)酬的實(shí)現(xiàn)程度，因而它是最受關(guān)注的，對(duì)企業(yè)具有重大影響的指標(biāo)。該指標(biāo)越大說(shuō)明投資者投入資本的收益能力越大。由以上分析可以知道，該公司的凈資產(chǎn)收益率總體呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，主要有凈利潤(rùn)的下降引起的。這并不說(shuō)明該公司的資產(chǎn)盈利能力在下降，它的下降主要是由于期間費(fèi)用的大量增加等因素引起的，該公司若能加強(qiáng)管理，降低費(fèi)用的支出會(huì)很好的發(fā)展前景的。從分析中我們還可以看出，凈資產(chǎn)收益率與資產(chǎn)凈利率的趨勢(shì)是一致的，本公司應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)的盈利情況著重分析，查明原因，尋求解決方案，扭轉(zhuǎn)下降的趨勢(shì)。(二)資產(chǎn)凈利率分析資產(chǎn)凈利率是衡量一個(gè)企業(yè)總資產(chǎn)獲利能力的指標(biāo)，它等于凈利總額與資產(chǎn)平均總額之比，兩者對(duì)資產(chǎn)凈利率均產(chǎn)生重要影響。下面將對(duì)其進(jìn)行分析。1．比較分析篇二：erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān) erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān)為期一周的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)告一段落。從這一周的實(shí)訓(xùn)來(lái)看，自己所學(xué)到的東西真的有很多。沒(méi)有進(jìn)行沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)前，我甚至還不知道erp是什么。通過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)后，可以說(shuō)是完全脫離了小白的境界。真的想老師說(shuō)過(guò)的一樣，沙盤(pán)如戰(zhàn)場(chǎng)。我們一起的六個(gè)團(tuán)隊(duì)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也好似相當(dāng)?shù)募ち?。我們通過(guò)模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門(mén)的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。我在此次實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，在剛開(kāi)始確認(rèn)角色的時(shí)候，其實(shí)我自己并沒(méi)有真正的去好好定位自己的角色。從起初的財(cái)務(wù)就只是管錢(qián)，到后來(lái)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性。一個(gè)公司的正常運(yùn)營(yíng)是靠大家這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力打拼下來(lái)的。不管是ceo，財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、秘書(shū)、助理。每個(gè)人的工作都是十分重要的。就想我們的ceo在最后的總結(jié)上說(shuō)的：團(tuán)隊(duì)精神的重要性，及細(xì)節(jié)的重要性。我們a公司在第一年的時(shí)候也是做得非常風(fēng)生水起的，把長(zhǎng)貸短貸都貸了。本來(lái)的計(jì)劃是很好的。雖說(shuō)沒(méi)有盈利。但是在第二年的時(shí)候出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)商的錯(cuò)誤，導(dǎo)致我們a公司成為了第一個(gè)就成為負(fù)權(quán)益的公司。我認(rèn)為對(duì)于我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)也是又很大的責(zé)任的。沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算。導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。雖然說(shuō)我們后面幾年也是在盡力在彌補(bǔ)這個(gè)損失。但是空虧太多，無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去。可想而知破產(chǎn)的厄運(yùn)難免降臨在我們頭上。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然沒(méi)能在最后的結(jié)果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗(yàn)。就我個(gè)人而言，我?guī)ьI(lǐng)的財(cái)務(wù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就學(xué)到了不少東西。財(cái)務(wù)報(bào)表是一項(xiàng)艱巨的復(fù)雜工夫。一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果出錯(cuò)。我們的平時(shí)的習(xí)慣就能看出我們個(gè)人的粗心大意。在做財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤(rùn)表時(shí)我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)老是出錯(cuò)，由于不能一下就找出錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報(bào)表，而拿不到老師給我們獎(jiǎng)勵(lì)的一百萬(wàn)。說(shuō)實(shí)在的，財(cái)務(wù)報(bào)表的一個(gè)小錯(cuò)誤，將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)公司的失衡。正常盈利也將會(huì)遭到阻撓。我覺(jué)得過(guò)程不是最重要的，失敗或是成功也沒(méi)有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話(huà)我在這樣的比賽中學(xué)到不少，首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性，組織好各個(gè)成員，同時(shí)做決策的時(shí)候也要果斷，有計(jì)劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)。其次，我們?cè)谶M(jìn)行比賽的時(shí)候，有些規(guī)則都不是很明確，一開(kāi)始就自亂陣腳，做帳時(shí)也漏洞百出，不過(guò)還好這在最后的幾年中未發(fā)生類(lèi)似的情況。最后，在拿定單的時(shí)候太倉(cāng)促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會(huì)出現(xiàn)交不了單的狀況凡事做之前都要有個(gè)計(jì)劃，有個(gè)預(yù)算，也許在比賽的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)意想不到的情況，但切記一點(diǎn)就是要和你的原計(jì)劃大差不差，否則臨時(shí)再去想，那肯定就不行了，不要操之過(guò)急，我們跳離出想要爭(zhēng)第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會(huì)成功的。我預(yù)祝那些進(jìn)入決賽的朋友們?cè)谧詈竽苋〉米约合胍某晒?，但我們也不氣餒，上次如果憑的是運(yùn)氣的話(huà)，那這次我們就憑實(shí)力，遇強(qiáng)則強(qiáng)，堅(jiān)持到底就是勝利。在這一個(gè)禮拜里，我學(xué)到了很多在書(shū)本里學(xué)不到的知識(shí)，同時(shí)也讓我能夠把多年來(lái)學(xué)到的知識(shí)真真正正的得到踏入社會(huì)前的操練。這次實(shí)訓(xùn)讓我了解了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序，每個(gè)部門(mén)之間如何的密切聯(lián)系。涉及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，和銀行的借款申請(qǐng)，甚至與其他公司的私下款項(xiàng)交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。在財(cái)務(wù)方面，預(yù)算，控制資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動(dòng)資金的籌集。市場(chǎng)部門(mén)的關(guān)于廣告效應(yīng)的計(jì)算，廣告費(fèi)用的投放，市場(chǎng)的調(diào)查，有時(shí)是需要做間諜去了解其他公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)程，廣告費(fèi)的投放。在這次模擬中，我學(xué)到了很多。我覺(jué)得在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)精神很重要，所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各執(zhí)己見(jiàn)的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見(jiàn)和建議。這是一個(gè)難度，怎樣堅(jiān)守住自己的陣地而又不做錯(cuò)，這很需要一個(gè)決策者進(jìn)行調(diào)解?，F(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。我忽然覺(jué)得，其實(shí)我還是滿(mǎn)喜歡和別人合作，進(jìn)行組間交易的。也就是涉外交流和談判。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。我作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在做好登記現(xiàn)金流量、填制報(bào)表和協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算之余,在營(yíng)銷(xiāo)方面的產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開(kāi)拓,廣告費(fèi)投放,iso9000和14000的體系認(rèn)證上也有大致了解，,甚至對(duì)我們公司的生產(chǎn),界面常識(shí)都能給予一些意見(jiàn)和幫助。其實(shí),很多時(shí)候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問(wèn)題，共同解決問(wèn)題。感謝老師在這五天來(lái)給于的關(guān)懷及幫助，使我們明白了：先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪，二者缺一不可。沒(méi)有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無(wú)法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。同樣團(tuán)隊(duì)合作的重要性。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。篇三：erp沙盤(pán)模擬ceo實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告姓名:*** 所在團(tuán)隊(duì)：super 國(guó)際所任職務(wù)：ceo 經(jīng)過(guò)兩天半辛苦而又驚心動(dòng)魄的erp實(shí)訓(xùn)，我徹底迷上了這樣一項(xiàng)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、運(yùn)作全過(guò)程的游戲，跌倒的很厲害，學(xué)到的也更深刻。首先，我要感謝super 國(guó)際的全體成員在這兩天合作過(guò)程中的配合與努力，感謝全體女同學(xué)接納我為同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并出任ceo的重要職務(wù)。作為一個(gè)ceo,我為這次實(shí)訓(xùn)競(jìng)賽的糟糕成績(jī)負(fù)責(zé)，向全體隊(duì)員道歉。失敗的教訓(xùn)往往能更好為人們下一次的踐行做出指引，因此我就此次競(jìng)賽失敗做出如下分析：，工作效率低人員設(shè)置及變動(dòng)： ceo—黃志良 cfo—夏青（出納）、鄧林莉（會(huì)計(jì)）coo—汪詩(shī)慧 cmo—羅雅文 研發(fā)總監(jiān)兼企劃部主管—申安琪（前兩年）。