xx路政中隊20xx年上半年工作總結暨第三季度工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-13 15:51 本頁面
【文章內容簡介】 XX年工作計劃在充滿人性，以及歡快的工作氛圍中，迎來新年新的挑戰(zhàn)，新的進步。本人負責玉山市場整整三余年，在日益激烈的市場競爭中，通過不斷的學習、創(chuàng)新和提高自身業(yè)務技能和管理水平，營造良好的團隊工作氛圍，有計劃的協(xié)調經銷商以及業(yè)務人員銷量的達成，充份挖掘市場潛力，通過與竟品的合理競爭，搶占先機，隨著渠道建設的不斷加強，客情的管理，且在公司正確策略的指導下，玉山從06年不足2萬Uc到09年12余萬Uc。XX年總結：，加強對客戶的服務與管理，達成銷量目標。，讓我司產品在售點上占有先機。，合理分配銷量目標。，直接有效的進行出貨，加強客戶服務的同時，增強客戶的信任度。?Uc，09年達成非水銷量為？，增長？。?Uc，09年mm達成為？,增長？。7．總量增長：XX年計劃：隨著銷量日益增長，團隊不斷狀大，職位的調整。需要自身的不斷努力學習進步，加強組織領導能力，有效的與經銷商以及團隊的協(xié)調管理，做好XX年公司制定的銷量目標。XX年銷量：鉛山：cSDUc，比09年增長%，mmUc，比09年增長%，總量，比09年增長%。德興： 弋陽：，發(fā)掘優(yōu)秀人才，做到人盡其才，物盡其用。，建立良好的合作基礎和前景，達到雙贏的目的。，跟蹤每日訂單量和活躍客戶數。（目標達到90%以上）。增加下鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務頻率，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道建設，合理投放費用和展示柜，扶持重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市。，通過增加陳列面或有必要的增加冰箱投放提高購買率。，保證每臺冰箱售點的銷量高于公司保本點。我司冰箱達到100%陳列，客戶冰箱爭取不少于20瓶。（重點在餐飲、夜場等）、抓住公司不斷推新品上市的契機搶占更多各類飲料市場份額，減輕XX年銷量增長帶來的壓力。，以及冰凍化數量，加強與其它品牌或售點的合作，（申請ck特價提供給超市做買贈，或提供給雪津等銷量大的品牌做搭贈，或單獨ck打堆陳列等）提升ck品牌影響力，從而給XX年的增長帶來一個機會，同時搶占競品的市場分額。第五篇：五中隊2012年工作總結暨2013年工作計劃2012年工作總結暨2013年工作計劃2012是五中隊執(zhí)法工作的攻堅之年。面對人員較少，執(zhí)法困難的工作領域，在辦領導和大隊領導的關懷指導下，我中隊嚴格按照辦領導大隊領導的要求，圓滿完成了各項工作任務，維護了南京地鐵良好的運營秩序和安全。中隊自身一是加強中隊思想和作風建設；二是圓滿完成了中隊的內部建設；三是做好了新隊員日常學習培訓工作；四是較好的履行了行政執(zhí)法職責。2012年第五中隊共處理各類小商小販、亂停亂放、吸煙躺臥、盲流乞討、占道經營違法行為共計xxx起、實施行政處罰xxx起，收繳罰款xxxxx元。一、落實工作任務，夯實新街口環(huán)境綜合治理基礎工作。五中隊堅決貫徹落實大隊關于新街口環(huán)境綜合治理方案指示精神，按照“突出重點、統(tǒng)籌兼顧、標本兼治、注重長效”的工作思路，進一步加大車站管理與執(zhí)法力度，聯(lián)合車站、實業(yè)公司、蘇寧集團、地鐵公安分局、城管等部門開展聯(lián)合整治工作，為乘客營造和諧、文明、整潔、有序的乘車環(huán)境。一是工作時間安排，延長巡查時間，更改工作模式，按照定人、定崗、定時為原則安排隊員在新街口車站做到多密度巡查，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。二是工作區(qū)域劃分安排，落實績效考核制度，新街口車站工作區(qū)域主要劃分為四個部分：一是大轉盤區(qū)域以7號口為重點包括8通道口。二是二號線車站區(qū)域以20號口為重點包括24。三是時尚萊迪區(qū)域以12號口為重點包括112通道口。四是中央商場區(qū)域以115為重點包括13號通道口。對于各個區(qū)域產生的投訴，考核直接責任人，提高中隊隊員工作的積極性，對于工作積極，效率較高的隊員申請加分，營造良好的工作氛圍。三是要求隊員一定要做到在日常巡查的過程中要攜帶取證設備，一是做到執(zhí)法過程要全程錄像，做到執(zhí)法有證有據，二是對于出現(xiàn)的一些人身攻擊，及時錄像，可以保護我們自身的人身安全。加強了新街口站吸煙問題的處理力度，一是請新街口車站在商鋪層張貼禁止吸煙的標示；二是聯(lián)系蘇寧給各家商鋪業(yè)主發(fā)放吸煙等條例禁止行為的告知書，并請商鋪法人代表簽字確認；三是針對吸煙行為加大了新街口站的巡查力度。盲流乞討問題一直是新街口現(xiàn)階段執(zhí)法的難題，隨著去年底擺攤人員減少，乞討人員漸漸占據了新街口站的各個出入口，這些人中或是年紀較大、或是身體殘疾、或是子女重病。對這些相對人行政處罰難以實施，簡單單一的警告驅趕無法起到效果。為解決這一問題，我中隊正積極聯(lián)系南京市的公益組織為因家庭困難的乞討人員提供幫助，打造一個愛心中隊，樹立行政執(zhí)法愛心的一面，為困難人員提供一定的幫助，塑造南京地鐵的愛心形象。新街口綜合整治期間中隊一是嚴格按照大隊制定的新街口車站環(huán)境綜合治理行政執(zhí)法保障方案貫徹執(zhí)行，責任落實到中隊全體人員，定人、定崗、定時，不間斷的在車站主要通道口進行巡查。二是要合理的進行人員安排，在早晚高峰期增加新街口車站的巡查力度；三是做好新街口綜合治理期間臺賬的信息登記工作，梳理出重點治理的人員名單。四是加強巡查力度，做好在車站內回收報紙、乞討人員的宣傳教育，同時要做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，消除負面影響。二、加強中隊內部管理，完善中隊內部建設，提升中隊整體素質爭創(chuàng)優(yōu)秀中隊。組織中隊隊員加強對法律法規(guī)的學習，同時加強對一般程序的培訓。組織完成了對中隊隊員對法律法規(guī)的學習和一般程序的培訓工作，在培訓中針對重點問題重點解決，特別是一般程序中需要注意的幾個簽名細節(jié)問題。采用“一對一、”學習模式，既一名中隊長對應一名中隊隊員，針對每名隊員填寫的錯誤進行及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。要求每名隊員都能夠熟練填寫一般程序。，通過培訓使隊員能夠熟練掌握一般程序。在培訓中
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1