【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)單位，遠離城鎮(zhèn)、交通閉塞，對于常年住單井的員工來說，最可怕的莫過于寂寞和孤獨了。2010年，采油二廠對南梁油田實施數(shù)字化整體配套建設，將“以井為本”的傳統(tǒng)體制徹底顛覆，取而代之的是“以人為本”和諧氛圍的形成。以前上班是一個人、一口井、一把鐵锨一條狗，見面容易說話難。經(jīng)過數(shù)字化改造之后，南梁作業(yè)區(qū)不僅實現(xiàn)了大部分看井房“退役”，而且許多員工回到基地過上了“群居”的生活，不但告別了單井單調(diào)、枯燥、孤獨的“單身”生活，還可以在業(yè)余時間通過網(wǎng)絡與親人朋友進行視頻聊天，實現(xiàn)了員工“生活豐富多彩”的目的，對于穩(wěn)定員工隊伍、培養(yǎng)愛崗奉獻的團隊也起到了潛移默化的作用。井在景中“以前住井的時候，幾乎兩三個月不下山，所以連自己所在井區(qū)的同事都認不全，更別說作業(yè)區(qū)其他井區(qū)員工了?！?997年參加工作的老師傅趙強如是說。隨著數(shù)字化管理的介入，不僅縮短了管理半徑，使原來介于作業(yè)區(qū)與井站之間的井區(qū)一級行政組織被無形淘汰，減少了管理人員，而且將原來各井區(qū)的大班及維修人員整合起來，變原來的分區(qū)單干為現(xiàn)在的聯(lián)合作業(yè)。這樣不僅使員工之間形成心與心無間隙溝通，而且對于形成團結(jié)協(xié)作的員工隊伍有著推波助瀾的效果。一花開引得百花開。探索集生產(chǎn)生活于一體的井站管理模式，重新梳理業(yè)務流程，搭建縱向貫通、橫向共享的生產(chǎn)信息網(wǎng)絡構(gòu)架……一項項配套工作風生水起。正是數(shù)字化管理的推進，帶來了勞動組織構(gòu)架的革命性變革。通過將作業(yè)區(qū)(聯(lián)合站)—增壓點(轉(zhuǎn)油站)—井組(崗位)”新型運行模式應用到日常的生產(chǎn)組織之中，不僅“剪”短管理鏈，而且為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)生動力。如今，走進這個廠的任何一個作業(yè)區(qū)，中控室內(nèi)整齊陳列的電腦、身著白襯衣紅工服的員工輕點鼠標，忙碌在生產(chǎn)單元的每一口井面前，儼然一副“白領(lǐng)”的派頭。這是這個廠每個生產(chǎn)單位工作的真實寫照，輕點鼠標“一指禪”便可產(chǎn)生“千里油區(qū)無人守，勝似千軍在蹲井”的神奇效果。在中控室上班的員工趙剛說“現(xiàn)在我只要動動手指，整個井區(qū)的油井生產(chǎn)狀況盡收眼底，對于生產(chǎn)不正常的井，給井區(qū)打個電話就能搞定，如今咱采油人也過上了干凈、體面的?白領(lǐng)?生活”。言辭之間，石油人的幸福感油然而生，這一切，無不與數(shù)字化有關(guān)。第二篇：為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀摘 要 行業(yè)的競爭取決于人才的競爭。濰坊高新城投堅持“黨管人才”原則，實施了“紅領(lǐng)黨建”工程，在發(fā)揮黨建作用、凝聚用好專業(yè)人才方面進行了一些有益探索與實踐，取得了較好成效。關(guān)鍵詞 黨校 企業(yè) 人才 發(fā)展濰坊高新城市建設投資開發(fā)有限公司成立于2009年，是濰坊高新區(qū)管委會出資設立的國有控股公司，主營業(yè)務涉及房地產(chǎn)開發(fā)、熱力供暖、市政建設、物業(yè)服務等多個領(lǐng)域，是具有一定區(qū)域影響力的重點項目投資、建設、運營主體，2009年5月成立黨委，下設7個黨支部，黨員126人。20147年6月，公司黨委被評為齊魯先鋒基層黨組織。一、一家企業(yè)黨校的背后企業(yè)發(fā)展壯大的同時，清醒地認識到黨組織在凝聚培養(yǎng)優(yōu)秀人才、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。2010年6月公司黨委成立企業(yè)黨校，開展黨員教育培訓，建立起高新城投黨校、項目分校和企業(yè)黨建網(wǎng)站三級網(wǎng)絡，變黨員隨意、零碎、短期、表層的學習為有計劃、系統(tǒng)、長期和深層次的學習，為黨員綜合素質(zhì)的提高提供了平臺；在教育培訓黨員的同時，拓寬企業(yè)黨建領(lǐng)域，積極向非黨員中的業(yè)務骨干和中高級管理人員延伸，內(nèi)容擴展到企業(yè)經(jīng)營管理、新時期黨建理論、制度創(chuàng)新、企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設等，為企業(yè)更好地培訓各類經(jīng)營管理人才。自黨校成立以來，已開辦各類培訓136期次，培訓黨員職工、入黨積極分子、技術(shù)骨干900余人次。公司黨委在培養(yǎng)學習型黨員的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)學習型黨組織、學習型企業(yè)，實行全部員工學習培訓達標考核制度，考核結(jié)果直接列入綜合考評。普通員工每年參加培訓時間不少于40個小時，管理人員不少于70個小時，部門經(jīng)理必須達到120小時以上，并與濰坊學院合作對口培養(yǎng)技術(shù)人才。通過多形式的教育培訓，更好地統(tǒng)一了黨員職工的思想觀念，充分發(fā)揮了黨組織在非公企業(yè)中的團結(jié)、凝聚、領(lǐng)導、引導、監(jiān)督、促進作用。二、一支“紅領(lǐng)”團隊的力量作為高新區(qū)的國有企業(yè)，高新城投既致力于引育高端技術(shù)管理“白領(lǐng)”人才，也大力培養(yǎng)政治堅定、模范先進、技能一流的“紅領(lǐng)”人才，積極把其中的優(yōu)秀分子團結(jié)到黨組織周圍，為企業(yè)自主創(chuàng)新奠定了雄厚的人才基礎(chǔ)。公司黨委大力推行“白領(lǐng)”變“紅領(lǐng)”、“紅領(lǐng)”上講臺、“紅領(lǐng)先鋒”評選等特色做法，激發(fā)廣大黨員在政治上求“紅”、在技術(shù)上求“精”、在工作上求“進”、在貢獻上求“多”的積極性。一批生產(chǎn)一線的普通技術(shù)工人，受到所在部門黨員的影響，先后向黨組織遞交了入黨申請，如今已成為所在部門的主要負責人，并光榮加入黨組織。為培養(yǎng)一大批既懂黨務又懂生產(chǎn)的復合型人才，公司黨委每年都把黨支部中黨性強、懂經(jīng)營、會管理的黨員骨干選配到班子中來，使黨的領(lǐng)導滲透到公司的方方面面，使黨員成為企業(yè)內(nèi)部政治上的“紅人”和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營上的“能人”。三、一名黨員帶活一個項目公司黨委緊緊結(jié)合黨員崗位實際促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，對公司黨員提出了“思想覺悟高于一般職工、業(yè)務技能高于一般職工、工作業(yè)績高于一般職工，爭創(chuàng)一流黨員”的“三高一流”要求，在生產(chǎn)工作一線深化推廣了“三比”職工勞動競賽，深入推行了黨員示范崗、黨員指導崗的創(chuàng)建活動，切實發(fā)揮了黨員職工的模范帶頭作用。公司還專門成立了負責文體活動的員工部，除了定期組織開展企業(yè)