【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)單位，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)、交通閉塞，對于常年住單井的員工來說，最可怕的莫過于寂寞和孤獨(dú)了。2010年，采油二廠對南梁油田實(shí)施數(shù)字化整體配套建設(shè)，將“以井為本”的傳統(tǒng)體制徹底顛覆，取而代之的是“以人為本”和諧氛圍的形成。以前上班是一個(gè)人、一口井、一把鐵锨一條狗，見面容易說話難。經(jīng)過數(shù)字化改造之后，南梁作業(yè)區(qū)不僅實(shí)現(xiàn)了大部分看井房“退役”，而且許多員工回到基地過上了“群居”的生活，不但告別了單井單調(diào)、枯燥、孤獨(dú)的“單身”生活，還可以在業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)與親人朋友進(jìn)行視頻聊天，實(shí)現(xiàn)了員工“生活豐富多彩”的目的，對于穩(wěn)定員工隊(duì)伍、培養(yǎng)愛崗奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)也起到了潛移默化的作用。井在景中“以前住井的時(shí)候，幾乎兩三個(gè)月不下山，所以連自己所在井區(qū)的同事都認(rèn)不全，更別說作業(yè)區(qū)其他井區(qū)員工了?！?997年參加工作的老師傅趙強(qiáng)如是說。隨著數(shù)字化管理的介入，不僅縮短了管理半徑，使原來介于作業(yè)區(qū)與井站之間的井區(qū)一級行政組織被無形淘汰，減少了管理人員，而且將原來各井區(qū)的大班及維修人員整合起來，變原來的分區(qū)單干為現(xiàn)在的聯(lián)合作業(yè)。這樣不僅使員工之間形成心與心無間隙溝通，而且對于形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍有著推波助瀾的效果。一花開引得百花開。探索集生產(chǎn)生活于一體的井站管理模式，重新梳理業(yè)務(wù)流程，搭建縱向貫通、橫向共享的生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架……一項(xiàng)項(xiàng)配套工作風(fēng)生水起。正是數(shù)字化管理的推進(jìn)，帶來了勞動(dòng)組織構(gòu)架的革命性變革。通過將作業(yè)區(qū)(聯(lián)合站)—增壓點(diǎn)(轉(zhuǎn)油站)—井組(崗位)”新型運(yùn)行模式應(yīng)用到日常的生產(chǎn)組織之中，不僅“剪”短管理鏈，而且為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。如今，走進(jìn)這個(gè)廠的任何一個(gè)作業(yè)區(qū)，中控室內(nèi)整齊陳列的電腦、身著白襯衣紅工服的員工輕點(diǎn)鼠標(biāo)，忙碌在生產(chǎn)單元的每一口井面前，儼然一副“白領(lǐng)”的派頭。這是這個(gè)廠每個(gè)生產(chǎn)單位工作的真實(shí)寫照，輕點(diǎn)鼠標(biāo)“一指禪”便可產(chǎn)生“千里油區(qū)無人守，勝似千軍在蹲井”的神奇效果。在中控室上班的員工趙剛說“現(xiàn)在我只要?jiǎng)觿?dòng)手指，整個(gè)井區(qū)的油井生產(chǎn)狀況盡收眼底，對于生產(chǎn)不正常的井，給井區(qū)打個(gè)電話就能搞定，如今咱采油人也過上了干凈、體面的?白領(lǐng)?生活”。言辭之間，石油人的幸福感油然而生，這一切，無不與數(shù)字化有關(guān)。第二篇：為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀摘 要 行業(yè)的競爭取決于人才的競爭。濰坊高新城投堅(jiān)持“黨管人才”原則，實(shí)施了“紅領(lǐng)黨建”工程，在發(fā)揮黨建作用、凝聚用好專業(yè)人才方面進(jìn)行了一些有益探索與實(shí)踐，取得了較好成效。關(guān)鍵詞 黨校 企業(yè) 人才 發(fā)展濰坊高新城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司成立于2009年，是濰坊高新區(qū)管委會出資設(shè)立的國有控股公司，主營業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)、熱力供暖、市政建設(shè)、物業(yè)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，是具有一定區(qū)域影響力的重點(diǎn)項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營主體，2009年5月成立黨委，下設(shè)7個(gè)黨支部，黨員126人。20147年6月，公司黨委被評為齊魯先鋒基層黨組織。一、一家企業(yè)黨校的背后企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，清醒地認(rèn)識到黨組織在凝聚培養(yǎng)優(yōu)秀人才、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。2010年6月公司黨委成立企業(yè)黨校，開展黨員教育培訓(xùn)，建立起高新城投黨校、項(xiàng)目分校和企業(yè)黨建網(wǎng)站三級網(wǎng)絡(luò)，變黨員隨意、零碎、短期、表層的學(xué)習(xí)為有計(jì)劃、系統(tǒng)、長期和深層次的學(xué)習(xí)，為黨員綜合素質(zhì)的提高提供了平臺；在教育培訓(xùn)黨員的同時(shí)，拓寬企業(yè)黨建領(lǐng)域，積極向非黨員中的業(yè)務(wù)骨干和中高級管理人員延伸，內(nèi)容擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營管理、新時(shí)期黨建理論、制度創(chuàng)新、企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)等，為企業(yè)更好地培訓(xùn)各類經(jīng)營管理人才。自黨校成立以來，已開辦各類培訓(xùn)136期次，培訓(xùn)黨員職工、入黨積極分子、技術(shù)骨干900余人次。公司黨委在培養(yǎng)學(xué)習(xí)型黨員的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)行全部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)考核制度，考核結(jié)果直接列入綜合考評。普通員工每年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于40個(gè)小時(shí)，管理人員不少于70個(gè)小時(shí)，部門經(jīng)理必須達(dá)到120小時(shí)以上，并與濰坊學(xué)院合作對口培養(yǎng)技術(shù)人才。通過多形式的教育培訓(xùn)，更好地統(tǒng)一了黨員職工的思想觀念，充分發(fā)揮了黨組織在非公企業(yè)中的團(tuán)結(jié)、凝聚、領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、監(jiān)督、促進(jìn)作用。二、一支“紅領(lǐng)”團(tuán)隊(duì)的力量作為高新區(qū)的國有企業(yè)，高新城投既致力于引育高端技術(shù)管理“白領(lǐng)”人才，也大力培養(yǎng)政治堅(jiān)定、模范先進(jìn)、技能一流的“紅領(lǐng)”人才，積極把其中的優(yōu)秀分子團(tuán)結(jié)到黨組織周圍，為企業(yè)自主創(chuàng)新奠定了雄厚的人才基礎(chǔ)。公司黨委大力推行“白領(lǐng)”變“紅領(lǐng)”、“紅領(lǐng)”上講臺、“紅領(lǐng)先鋒”評選等特色做法，激發(fā)廣大黨員在政治上求“紅”、在技術(shù)上求“精”、在工作上求“進(jìn)”、在貢獻(xiàn)上求“多”的積極性。一批生產(chǎn)一線的普通技術(shù)工人，受到所在部門黨員的影響，先后向黨組織遞交了入黨申請，如今已成為所在部門的主要負(fù)責(zé)人，并光榮加入黨組織。為培養(yǎng)一大批既懂黨務(wù)又懂生產(chǎn)的復(fù)合型人才，公司黨委每年都把黨支部中黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營、會管理的黨員骨干選配到班子中來，使黨的領(lǐng)導(dǎo)滲透到公司的方方面面，使黨員成為企業(yè)內(nèi)部政治上的“紅人”和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營上的“能人”。三、一名黨員帶活一個(gè)項(xiàng)目公司黨委緊緊結(jié)合黨員崗位實(shí)際促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，對公司黨員提出了“思想覺悟高于一般職工、業(yè)務(wù)技能高于一般職工、工作業(yè)績高于一般職工，爭創(chuàng)一流黨員”的“三高一流”要求，在生產(chǎn)工作一線深化推廣了“三比”職工勞動(dòng)競賽，深入推行了黨員示范崗、黨員指導(dǎo)崗的創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮了黨員職工的模范帶頭作用。公司還專門成立了負(fù)責(zé)文體活動(dòng)的員工部，除了定期組織開展企業(yè)