【文章內(nèi)容簡介】 升了班子權(quán)威。實行常委分工負(fù)責(zé)制后，取消了原來的書記辦公會制度，重大事項按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則進(jìn)行決策，真正體現(xiàn)了黨委常委會作為法定決策機(jī)構(gòu)的地位和作用，有利于提高常委會領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威。第三，常委各負(fù)其責(zé)，激發(fā)了工作活力。常委分工責(zé)任制明確了常委的權(quán)力和責(zé)任，常委的職責(zé)一般都比過去增加許多，如宣傳部長除分管宣傳文化等傳統(tǒng)領(lǐng)域外，還聯(lián)系教育、衛(wèi)生等工作，組織部長、工會主席等上面不再有分管副書記，常委獨(dú)立開展工作的空間大了許多，有利于充分調(diào)動常委的工作積極性。第四，黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不交叉，理順了黨政關(guān)系。過去一項工作黨委政府都有一名領(lǐng)導(dǎo)分管，很多事情要黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)拍板，政府分管領(lǐng)導(dǎo)成了“配角”，但其中一些事情屬于政府行為，變成了黨委“大包大攬”。實行常委分工負(fù)責(zé)制后，凡屬于政府職責(zé)范圍的工作由政府領(lǐng)導(dǎo)分管，不是常委的副區(qū)長分管的工作，區(qū)委確定一名常委進(jìn)行聯(lián)系，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任。這樣，即確保了黨委對各項工作的全覆蓋，又避免了分工上的交叉和重疊，使黨委、政府的工作各有側(cè)重，理順了關(guān)系，減少了磨擦和扯皮。第五，重要會議對外開放，加快了民主進(jìn)程。為實現(xiàn)常委會決策的民主化、科學(xué)化、透明化，區(qū)委制定了《重要會議開放暫行辦法》，規(guī)定區(qū)委常委會議、全委會議，包括政府常務(wù)會議和人大常委會議等會議研究決定重大事項時，都要對群眾開放。區(qū)委換屆后的第一次常委會議，就邀請了區(qū)委委員、黨代表、普通黨員列席，使常委會的決策更加合乎民意、順應(yīng)民心，為建立陽光黨務(wù)邁出了重要一步。（四）需要探討和完善的幾個問題一是常委之間如何協(xié)調(diào)的問題。換屆之后，除書記和區(qū)長（副書記）之外，其他常委都處在同一層級，協(xié)調(diào)常委之間的關(guān)系這一任務(wù)就落到書記、副書記兩人身上，沒有專職副書記分擔(dān)，實際上增加了書記“集中”常委決策意志的難度。二是常委如何分工的問題。對于這一問題普遍存在兩種理解，一種是應(yīng)該“全覆蓋”，即常委的分工要覆蓋政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等各個方面，但這樣容易交叉重疊；另一種則是不應(yīng)該重疊，即政府已有領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，不再確定常委分管，但這可能導(dǎo)致常委會對某些領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)出現(xiàn)“空檔”，不利于常委會的領(lǐng)導(dǎo)和決策。我區(qū)在這個問題上走了個“中間路線”，即政府已有領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，區(qū)委確定常委聯(lián)系，但這樣也形成了實際上的重疊，在執(zhí)行決策和責(zé)任追究時不好認(rèn)定責(zé)任主體。三是如何減輕書記工作負(fù)擔(dān)的問題。實行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委直接對書記的負(fù)責(zé)，同時也有更多的具體工作需要書記拍板，可能會影響書記謀全局、抓大事的精力。另一方面群眾來信來訪也更多地直接面對書記，增加了書記的工作負(fù)擔(dān)。四是區(qū)委辦主任職權(quán)如何定位的問題。區(qū)委常委、區(qū)委辦主任在常委班子中排名第三，但究竟應(yīng)該履行哪些職責(zé)尚不明確，雖然分工明確其協(xié)助書記處理日常事務(wù)、搞好協(xié)調(diào)，但每項工作都有其他常委分管或聯(lián)系，一般不好主動介入。在未設(shè)專職副書記的情況下，黨委辦主任的職責(zé)和權(quán)力有待進(jìn)一步明確。五是黨委辦公室如何服務(wù)的問題。區(qū)委常委都兼任其他職務(wù)，也都有對應(yīng)的工作單位，一些服務(wù)工作自然由這些單位承擔(dān)，區(qū)委辦公室沒有安排專門人員聯(lián)系其工作，因此，辦公室對其他常委分管聯(lián)系的工作情況不能及時知曉，容易造成信息、督查、服務(wù)方面的脫節(jié)。三、“女、少、非”干部培養(yǎng)和使用力度進(jìn)一步加大換屆前，區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員中有女干部3人，占7%；配備有女干部的區(qū)級部門班子29個，占班子總數(shù)51%；配備有女干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子36個，占班子總數(shù)72%；全區(qū)共有女干部498人，占干部總數(shù)17%。換屆后，區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員中有女干部4人，占10%；配備有女干部的區(qū)級部門班子30個，占班子總數(shù)55%；配備有女干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子47個，占班子總數(shù)94%，全區(qū)有女干部506人，占干部總數(shù)的18%。換屆前，全區(qū)各級班子中有少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部1人，全區(qū)共有少數(shù)民族干部3人；換屆后，全區(qū)各級班子中有少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部1人，全區(qū)共有少數(shù)民族干部3人。換屆前，全區(qū)各級班子中有非中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部19人，全區(qū)共有非中國共產(chǎn)黨黨員干部403人，占干部總數(shù)的13%；換屆后，全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子中有非中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部22人，全區(qū)共有非中國共產(chǎn)黨黨員干部412人，占干部總數(shù)的14%。從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，全區(qū)“女、少、非”干部的培養(yǎng)和使用力度不斷加強(qiáng)，但“女、少、非”干部的數(shù)量和所占比例比較低，還有進(jìn)一步強(qiáng)化的空間。在今后干部工作中，可建立“女、少、非”干部后備庫，對這些干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。四、干部考錄、晉升、交流、培訓(xùn)步入制度化、規(guī)范化軌道區(qū)委切實加強(qiáng)對干部隊伍的日常管理、監(jiān)督，形成了干部選、用、育、管的綜合機(jī)制。針對當(dāng)前干部工作中的熱點(diǎn)問題，全區(qū)在干部人事工作中剛性執(zhí)行了“五必考”制度，即“凡進(jìn)（新進(jìn)入公務(wù)員隊伍）必考、凡晉（職）必考、凡入（城）必考、凡轉(zhuǎn)（非財撥或差額財撥轉(zhuǎn)財撥、非財撥轉(zhuǎn)差額財撥）必考、凡聘（事業(yè)單位新聘人員）必考”，使干部考錄、晉升、交流、培訓(xùn)步入了制度化、規(guī)范化的軌道，在群眾中反響良好。2006年，全區(qū)各級機(jī)關(guān)干部中晉升職務(wù)的48人，交流55人，參加培訓(xùn)人員合計645人，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)909人次（其中黨校培訓(xùn)809人次）。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，全區(qū)干部交流的渠道比較單一，干部培訓(xùn)的形式還有待多樣化。建議在干部交流中進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)級部門中層干部的競爭輪崗，既能加大干部交流、鍛煉干部能力、增強(qiáng)干部活力，又能使關(guān)鍵崗位的干部得到有效監(jiān)管。在干部培訓(xùn)中，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)渠道和方式的拓展，構(gòu)建干部內(nèi)輪外派、上掛下派、政企交流的干部教育培訓(xùn)大格局。統(tǒng)計分析報告（二）在剛剛過去的20xx年,我校堅持以執(zhí)行預(yù)算為中心,以節(jié)約費(fèi)用為重點(diǎn),抓好單位財務(wù)管理工作,嚴(yán)格遵守《行政事業(yè)單位會計制度》,為學(xué)校管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),較好地完成了各項工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定的成績,現(xiàn)就2015年終財務(wù)分析如下:(一)年終財務(wù)分析年初預(yù)算分析本財政預(yù)算為84700元,基本支出70700元,其他支出14000元。(二)年終財務(wù)分析本年預(yù)算執(zhí)行情況分析財政補(bǔ)助收入全年共撥入67155元。事業(yè)支出全年共支出62805元,其中:基本支出全年共支出40448元(辦公費(fèi)12422元,水電費(fèi)2615元,郵電費(fèi)924元,機(jī)車燃修費(fèi)2120元,招待費(fèi)1292元,修繕費(fèi)7594元,培訓(xùn)/差旅費(fèi)8044元,設(shè)備購置費(fèi)5437元)。其他14641元。在所有