【文章內(nèi)容簡介】 公開，努力讓全縣所有的干部群眾對干部工作政策法規(guī)和干部選任程序都有所了解和掌握，提高對干部工作的知曉率。二要做到程序公開。要把選拔任用干部的步驟向群眾公開，增強群眾對程序的監(jiān)督。三要做到標準公開。要把每次選任干部的任職資格和標準公開，以便群眾對照標準，有針對性地向組織推薦合適的人選。四要做到過程公開。就是考察干部有公告，任用干部有公示，讓整個過程接受群眾監(jiān)督。五要做到結(jié)果公開。增強群眾參與選拔推薦干部的責任感。規(guī)范干部任用提名制度，在提名環(huán)節(jié)上提高公信度。提名環(huán)節(jié)是干部選任的首要環(huán)節(jié)。規(guī)范干部任用提名制度，核心是要擴大提名環(huán)節(jié)的民主，確保提名人選得到群眾公認?？疾鞂ο蟮奶崦仨毥?jīng)過民主推薦并為多數(shù)人推薦；組織和個人的推薦必須進入民主推薦程序，人選不是多數(shù)群眾贊成的不得列為考察對象；重要職位的人選推薦要擴大推薦范圍，注重征求服務(wù)對象等相關(guān)人員的意見。同時，繼續(xù)探索完善提名方式，探索定向差額推薦、縣委常委會或全委會提名推薦和民主提名推薦等方式。個人推薦要強化署名推薦，做到“誰推薦，誰負責”。健全科學(xué)民主決策機制，在擴大民主上提高公信度。把好干部任用決策關(guān)口，關(guān)鍵在于擴大民主，有效制衡。一要擴大醞釀環(huán)節(jié)的民主。要適當擴大干部醞釀范圍，對重要崗位擬任人選，除在領(lǐng)導(dǎo)層進行醞釀外，還應(yīng)在相關(guān)部門、行業(yè)或“兩代表一委員”中進行醞釀，充分聽取各方面意見。二要擴大全委會表決干部的范圍。對于黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部人選的任用，均要實行全委會票決制，并在此基礎(chǔ)上探索將表決范圍進一步延伸到重要崗位副職領(lǐng)導(dǎo)干部人選。三要大力推行差額表決制度。目前，在干部任用表決上，大多是等額表決制，表決者對表決對象無法進行有效的比較鑒別，一定程度上影響了表決質(zhì)量，應(yīng)逐步推行差額表決制，從而擴大選擇面，提高選人用人的準確度。完善干部考核評價體系，在考準考實上提高公信度。針對目前干部考核工作存在的問題，必須按照科學(xué)發(fā)展觀和 8 正確政績觀的要求，在干部的考評主體、考評內(nèi)容、考評方式方法方面進一步拓展創(chuàng)新，建立完善以德才素質(zhì)為基礎(chǔ)、以工作實績?yōu)楹诵?、以量化考核為手段的干部考核評價科學(xué)體系。要加大平時考核工作力度。一要結(jié)合實際建立一套包括考察對象能力素質(zhì)、工作實績及民意情況等為主要內(nèi)容的平時考核評價辦法，把考核結(jié)果作為干部提名和使用的重要依據(jù)，避免“一次考察定終身”可能造成的失誤。二要嚴格考察程序。要逐步完善干部考察預(yù)告制度，適度擴大談話范圍，延伸談話觸角，注重征求服務(wù)對象的意見，不斷提高考察的透明度和公開度。三要推進差額考察。要在統(tǒng)一的標準之下，擴大考察面，拓展選人用人的范圍，對多個考察對象進行反復(fù)比較，分類排隊，最終實現(xiàn)好中選好、優(yōu)中選優(yōu)。樹立干部良好的個人形象，在從政能力上提高公信度。領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力，是開展交流，贏得尊重的重要因素。配班子要綜合考察干部氣質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理性，特別是黨政正職的搭配，要側(cè)重考慮性格、氣質(zhì)等方面的相容性，避免在配班子時就埋下“不和諧”等隱患。探索建立“女干部、少數(shù)民族干部、非黨干部”工作部門聯(lián)席會議制度，合理配備女干部、少數(shù)民族干部和非黨干部。努力實現(xiàn)適人適崗的干部隊伍建設(shè)新格局，為領(lǐng)導(dǎo)干部樹立良好的個人形象創(chuàng)造條件。一是加強班子建設(shè)，樹立專業(yè)、優(yōu)秀的從政形象。不斷擴大黨政正職的選拔范圍，注重在重大決策、重要事件、關(guān)鍵時刻和復(fù)雜環(huán)境中發(fā)現(xiàn)、考察、識別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部人選。二是加強才智磨煉，樹立睿智、創(chuàng)新的進取形象。強化 9 對干部的培養(yǎng)鍛煉，尤其是對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉。通過黨校培訓(xùn)、高等院校進修、外省區(qū)學(xué)習(xí)深造等方式，提高理論素養(yǎng)；通過有計劃地安排到急難險重崗位、工作復(fù)雜部門和新農(nóng)村建設(shè)一線工作，選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，或進行橫向崗位異地交流、內(nèi)部工作崗位調(diào)換等多種途徑，加強實踐鍛煉。三是走群眾路線，樹立親民、為民的勤政形象。貼近群眾生活，了解群眾疾苦，與群眾交朋友，工作才有針對性。不斷增強以人為本意識，關(guān)心弱勢群體，努力為民辦實事，為民辦好事。加強干部的日常教育管理，在嚴格管理上提高公信度。選人用人公信度，既體現(xiàn)在選拔上，更體現(xiàn)在管理使用上。抓好干部隊伍的教育管理，關(guān)注干部心理健康，重視干部交流和教育培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持良好的心態(tài)，旺盛的斗志，謙虛的本色，是提升選人用人公信度的一個重要途徑。一是關(guān)注干部心理健康。談心談話是警示教育，消除誤解，放下包袱，增進感情，激勵斗志的一種有效方式。建立和完善定期談心談話制度，及時掌握干部思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，這既是對干部負責，也是對組織和對人民負責。二是積極推進干部交流。合理確定干部任職的穩(wěn)定期和最佳交流期，加大領(lǐng)導(dǎo)干部的交流力度。三是創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)方式方法。在培訓(xùn)班次設(shè)臵上，改進教學(xué)方式，增加研究式、案例式和體驗式教學(xué)。注重培訓(xùn)成果運用，加強對干部參加培訓(xùn)及培訓(xùn)期間表現(xiàn)的考察，并將其作為調(diào)整使用干部的重要依據(jù)之一。強化選人用人監(jiān)督，在監(jiān)督管理上提高公信度。強有力的監(jiān)督是防范問題、發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞的關(guān)鍵措施，是提高選人用人公信度的重要保證。要繼續(xù)實行干部選拔任用全程紀實制度。從干部納入組織視野開始，即啟動全程監(jiān)督的運行機制，完整、準確地記錄干部選任工作中的責任主體以及履行職責情況，并以此作為干部選拔任用工作責任追究的依據(jù)。要突出抓好一把手用人行為的規(guī)范和監(jiān)督，防止個人凌駕于組織之上。要建立完善全方位、立體化的干部選拔任用監(jiān)督體系。要抓好黨內(nèi)與黨外監(jiān)督、組織與群眾監(jiān)督的有機結(jié)合，改進方法，形成合力。要加強干部任后監(jiān)督，根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位的職位特點，制定不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的具體認定標準和實施細則，解決好干部出口不暢的問題。要建立健全選人用人責任追究制度和用人失誤失察責任追究制，明確責任主體和責任內(nèi)容，對選任干部的各個環(huán)節(jié)發(fā)生失職和瀆職行為要追究責任人的責任。第三篇：提高選人用人公信度淺談提高選人用人公信度淺談選賢任能是古來有之的治國之道，也是當今干部選拔任用的重要標準。習(xí)近平在全國組織工作會議上提出，“要樹立注重品行的導(dǎo)向，注重選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部?！碧岣哌x人用人公信度主要從“科學(xué)標準、完善機制”兩個基本來考慮。一、符合實際選人用人，轉(zhuǎn)變觀念事實求是，根據(jù)實際情況選人用人在社會生活工作中，無論是任何企業(yè)和單位，都有工作環(huán)境和工作崗位的差異，這樣就有了崗位差異和工作環(huán)境的差異，我們一定要根據(jù)實際，從自身根本情況出發(fā)，不能盲目的按部就班，這樣，工作體系就全亂套了。選人用人必須跳出不合時宜的條條框框，打破論資排輩的陳規(guī)舊矩，不拘一格地選人用人，大膽起用年輕有為的優(yōu)秀人才； 選人的方法遵守“三個嚴格”原則，即嚴格標準、嚴格程序、嚴格把關(guān)，做到“堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵