【文章內(nèi)容簡介】 有違犯安全技術(shù)操作規(guī)程的問題，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)有不安全的事故隱患，應(yīng)及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，不按書面通知整改者，發(fā)生事故，有關(guān)人員承擔(dān)法律責(zé)任；安全員無論在任何時候執(zhí)行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進(jìn)行打擊報復(fù)。違者根據(jù)情節(jié)大小，予以嚴(yán)肅處理；安全員必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，在工作中不得假公濟(jì)私，要公正嚴(yán)明，忠于職守。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務(wù)的處分。安全管理制度項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》（以下簡稱“規(guī)程”和《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及《單位工程現(xiàn)場文明施工管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。凡是不了解“規(guī)程”和“標(biāo)準(zhǔn)”的技術(shù)人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；工程施工組織設(shè)計必須有安全措施部分；施工現(xiàn)場入口處，必須設(shè)置“五牌”、“二圖”，危險場所必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志；施工現(xiàn)場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內(nèi)部及周圍碎石、木料、鋼管、扣件等，應(yīng)及時進(jìn)行清理；項目工地要按施工組織設(shè)計要求和安全規(guī)程設(shè)置安全防護(hù)設(shè)備，對按要求需要使用安全防護(hù)設(shè)施（安全網(wǎng)、安全帶、防護(hù)棚、防護(hù)欄桿、吊欄安全門、預(yù)留洞防護(hù)蓋板、觸電保護(hù)器、電氣配電箱、安全標(biāo)志牌、井架纜繩等），而未使用或馬虎應(yīng)付的，經(jīng)安全檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止；凡進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的人員，必須帶安全帽，對經(jīng)教育不戴者，一人一次罰款10元；對穿戴不利安全的高跟鞋、拖鞋等、帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場的一律罰款25元。治安保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場必須按照〝誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原則，、工程項目設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，白天對外來人、進(jìn)出車輛及物資歷進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場；重點是倉庫、工棚、辦公室、塔吊、及成品的保衛(wèi)工作。加強(qiáng)對外地民工的管理，摸清人員底細(xì)，掌握個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；非施工人員不得留在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議、檢查、整改記錄存入資料內(nèi)備查。地易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫專管，非經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人都不得動用；不按此行，造成嚴(yán)重后果究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)會員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。更衣室、財務(wù)室及職工宿舍等到易發(fā)案件部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件；嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。鍋爐房、變配電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，制定具體措施，確保安全。做好成品保護(hù)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害的發(fā)生。1在施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。質(zhì) 量 管 理 制 度一、項目部必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、項目部必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過項目質(zhì)檢員、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師驗收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。第三篇：崗位職責(zé)(新辦公室上墻制度)總經(jīng)理崗位職責(zé)，確立公司長期、短期的工作目標(biāo)。，并維護(hù)其高效運作。，指導(dǎo)公司成員的各項工作，選擇最有效的溝通渠道。，領(lǐng)導(dǎo)公司成員在公司正常軌道上運作。，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保公司高效的運轉(zhuǎn)。，認(rèn)真聽取各部門員工的意見，及時對公司的政策做出相應(yīng)的調(diào)整。，使全公司內(nèi)人員與職位達(dá)到最優(yōu)化配置。，有效授權(quán)，細(xì)分責(zé)任。10時刻關(guān)注公司的各項重要指標(biāo)。定期對各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。，任命管理者代表，并批準(zhǔn)和發(fā)布《質(zhì)量手冊》；確立質(zhì)量方針，并確保質(zhì)量方針的貫徹和實施。，以使公司在公眾面前，建立和保持公司良好的企業(yè)形象。，負(fù)責(zé)財務(wù)支出的審批權(quán)。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)、管理工作，完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。、工作程序、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)并落實執(zhí)行。、管理目標(biāo)的分解和制定公司的工作計劃。，抓好對小區(qū)的客戶服務(wù)和物業(yè)管理費的催繳工作。，抓好小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保潔和秩序管理工作。、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的日常工作。，完成創(chuàng)收目標(biāo)。10分析客戶服務(wù)部的經(jīng)營、管理情況，制定相應(yīng)的改善措施，確保目標(biāo)和計劃完成。，并依據(jù)相關(guān)制度采取相應(yīng)的激勵措施。，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理職權(quán)。財務(wù)管理部工作職責(zé)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則》的規(guī)定、要求，結(jié)合公司的具體情況，制訂適合物業(yè)管理需要的會計核算制度和財務(wù)管理制度。2．根據(jù)服務(wù)合同、委托協(xié)議和公司運作情況，編制財務(wù)預(yù)算，確定合理可行的管理費用。，遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，做到帳實相符、帳帳相符、帳表相符。、現(xiàn)金、存款，監(jiān)督檢查有關(guān)收費項目的收支憑證和帳目，杜絕公司收益和資產(chǎn)的流失。，加強(qiáng)與部門（項目）間的協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保管理費收支基本平衡。、水費、電費、租賃費等各項應(yīng)繳費用，按期上繳各種稅收。、會計帳簿、會計報表及其他相關(guān)檔案資料，負(fù)責(zé)財務(wù)管理系統(tǒng)的維護(hù)保管和重要資料的備份、存檔。，為總經(jīng)理室決策提供參考意見。主辦會計崗位職責(zé)。、成本計劃，制訂全年各項收入、支出預(yù)算方案，并按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報。、范圍，設(shè)置會計科目、帳簿。，及時編報各種會計報表，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清晰。，并編制合同臺帳，按照合同要求做好各項費用、收入的撥付、催繳工作，確保資金及時到位。，執(zhí)行財務(wù)審批制度。、資金清盤，并不斷提出制訂更完善管理的改進(jìn)意見。，抓好各種應(yīng)收款項的收取工作，催收長期拖欠不清的款項，督促經(jīng)辦人限期整改。、出納人員進(jìn)行崗位財務(wù)知識培訓(xùn)，對工作中存在的不足及時指出，更趨提高。，核對各項目上報的財務(wù)月報表，匯總各項目上報的各項收費月報表。，完善各類收費臺帳，帳目清晰明了。，并與稅務(wù)、審計部門處理好工作關(guān)系。，了解各項目的實際操作情況。，了解項目，協(xié)助項目預(yù)算成本報價的編制工作。，每月定期以書面形式向公司總經(jīng)理室匯報各項目財務(wù)運作情況及其中不足和建議。