【文章內容簡介】 有違犯安全技術操作規(guī)程的問題，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)有不安全的事故隱患，應及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。重大隱患應及時向主管領導反映，不按書面通知整改者，發(fā)生事故，有關人員承擔法律責任；安全員無論在任何時候執(zhí)行檢查，任何人不得故意刁難，更不得事后借故進行打擊報復。違者根據(jù)情節(jié)大小，予以嚴肅處理；安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務的處分。安全管理制度項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》（以下簡稱“規(guī)程”和《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及《單位工程現(xiàn)場文明施工管理考核標準》，工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。凡是不了解“規(guī)程”和“標準”的技術人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；工程施工組織設計必須有安全措施部分；施工現(xiàn)場入口處，必須設置“五牌”、“二圖”，危險場所必須按規(guī)定設置安全標志；施工現(xiàn)場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內部及周圍碎石、木料、鋼管、扣件等，應及時進行清理；項目工地要按施工組織設計要求和安全規(guī)程設置安全防護設備，對按要求需要使用安全防護設施（安全網(wǎng)、安全帶、防護棚、防護欄桿、吊欄安全門、預留洞防護蓋板、觸電保護器、電氣配電箱、安全標志牌、井架纜繩等），而未使用或馬虎應付的，經(jīng)安全檢查人員提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，對施工現(xiàn)場負責人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止；凡進入建筑施工現(xiàn)場的人員，必須帶安全帽，對經(jīng)教育不戴者，一人一次罰款10元；對穿戴不利安全的高跟鞋、拖鞋等、帶小孩進入施工現(xiàn)場的一律罰款25元。治安保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場必須按照〝誰主管、誰負責〞的原則，、工程項目設立保衛(wèi)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，負責全面領導工作，安全負責人任副組長。工地設門衛(wèi)值班室，白天對外來人、進出車輛及物資歷進行登記，夜間值班巡邏護場；重點是倉庫、工棚、辦公室、塔吊、及成品的保衛(wèi)工作。加強對外地民工的管理，摸清人員底細，掌握個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；非施工人員不得留在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)負責人批準。每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議、檢查、整改記錄存入資料內備查。地易燃、易爆、有毒物品設專庫專管，非經(jīng)項目經(jīng)理批準，任何人都不得動用；不按此行，造成嚴重后果究當事人的刑事責任。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)會員要佩戴執(zhí)勤標志。更衣室、財務室及職工宿舍等到易發(fā)案件部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件；嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。鍋爐房、變配電室、泵房、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，制定具體措施，確保安全。做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害的發(fā)生。1在施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。質 量 管 理 制 度一、項目部必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。二、項目部必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。三、進行經(jīng)常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。四、施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過項目質檢員、建設單位工地代表和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。第三篇：崗位職責(新辦公室上墻制度)總經(jīng)理崗位職責，確立公司長期、短期的工作目標。，并維護其高效運作。，指導公司成員的各項工作，選擇最有效的溝通渠道。，領導公司成員在公司正常軌道上運作。，協(xié)調各部門關系，確保公司高效的運轉。，認真聽取各部門員工的意見，及時對公司的政策做出相應的調整。，使全公司內人員與職位達到最優(yōu)化配置。，有效授權，細分責任。10時刻關注公司的各項重要指標。定期對各部門的負責人進行培訓。，任命管理者代表，并批準和發(fā)布《質量手冊》；確立質量方針，并確保質量方針的貫徹和實施。，以使公司在公眾面前，建立和保持公司良好的企業(yè)形象。，負責財務支出的審批權。常務副總經(jīng)理崗位職責、管理工作，完成公司下達的目標任務。、工作程序、工作流程、工作標準并落實執(zhí)行。、管理目標的分解和制定公司的工作計劃。，抓好對小區(qū)的客戶服務和物業(yè)管理費的催繳工作。，抓好小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保潔和秩序管理工作。、監(jiān)督和協(xié)調各部門的日常工作。，完成創(chuàng)收目標。10分析客戶服務部的經(jīng)營、管理情況，制定相應的改善措施，確保目標和計劃完成。，并依據(jù)相關制度采取相應的激勵措施。，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理職權。財務管理部工作職責《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務通則》的規(guī)定、要求，結合公司的具體情況，制訂適合物業(yè)管理需要的會計核算制度和財務管理制度。2．根據(jù)服務合同、委托協(xié)議和公司運作情況，編制財務預算，確定合理可行的管理費用。，遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標準，做到帳實相符、帳帳相符、帳表相符。、現(xiàn)金、存款，監(jiān)督檢查有關收費項目的收支憑證和帳目，杜絕公司收益和資產的流失。，加強與部門（項目）間的協(xié)調，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，確保管理費收支基本平衡。、水費、電費、租賃費等各項應繳費用，按期上繳各種稅收。、會計帳簿、會計報表及其他相關檔案資料，負責財務管理系統(tǒng)的維護保管和重要資料的備份、存檔。，為總經(jīng)理室決策提供參考意見。主辦會計崗位職責。、成本計劃，制訂全年各項收入、支出預算方案，并按規(guī)定及時、準確上報。、范圍，設置會計科目、帳簿。，及時編報各種會計報表，做到內容真實、數(shù)字準確、帳目清晰。，并編制合同臺帳，按照合同要求做好各項費用、收入的撥付、催繳工作，確保資金及時到位。，執(zhí)行財務審批制度。、資金清盤，并不斷提出制訂更完善管理的改進意見。，抓好各種應收款項的收取工作，催收長期拖欠不清的款項，督促經(jīng)辦人限期整改。、出納人員進行崗位財務知識培訓，對工作中存在的不足及時指出，更趨提高。，核對各項目上報的財務月報表，匯總各項目上報的各項收費月報表。，完善各類收費臺帳，帳目清晰明了。，并與稅務、審計部門處理好工作關系。，了解各項目的實際操作情況。，了解項目，協(xié)助項目預算成本報價的編制工作。，每月定期以書面形式向公司總經(jīng)理室匯報各項目財務運作情況及其中不足和建議。