【文章內(nèi)容簡介】 多次的業(yè)務(wù)檢查中，田麗娟、孔騰騰、趙敏、劉繼宗、張智、王娟、朱利燕、李靖、李真珍、邵靜妍、王騰等老師的備課，內(nèi)容詳實，環(huán)節(jié)齊全，實用性強。在教研聽課和領(lǐng)導干部的推門聽課中，發(fā)現(xiàn)，劉繼宗、孔騰騰、趙敏、張智、朱利燕、田麗娟、李靖、李真珍、顏哲、王騰、蘇娜娜等老師教學準備充分，課堂效率較高。田麗娟、李靖、李真珍、李靖等老師作業(yè)批閱認真，及時的對學生的錯題進行反饋。確實做到了對教學的鞏固和檢查作用。趙敏、孔騰騰、李靖、李真珍、王娟、朱利燕、王騰、邵靜妍等老師注重關(guān)注中下游學生，耐心細致的做好學生的幫扶工作，了期末考試學生成績提升顯著。2．規(guī)范常規(guī)做保障嚴格要求教師遵守學校工作制度，規(guī)范自己的教學行為，尤其是對教學常規(guī)工作常抓不懈。教導處繼續(xù)加強教學“六認真”工作的監(jiān)督與檢查，對教師的備課、上課、作業(yè)布置與批改、后進生的輔導、學生成績的檢測等都提出了更為細致的要求。學月考試和期中期末考試后以年級為單位組織教師進行成績分析質(zhì)量會和班級協(xié)調(diào)會，全體教師都能按照教學部門的要求認真細致地做好教學常規(guī)工作，向課堂40分鐘要質(zhì)量，向課外輔導與作業(yè)批改要效益。經(jīng)過全體教師的協(xié)作努力，本學期我校在縣教研室組織的視導檢查中，學校在執(zhí)行教學常規(guī)、落實課程計劃方面得到上級的充分肯定。3．教學管理抓重點本學期，針對上學期縣期末考試中，語文和英語成績較差，本學期主要采取了以下的措施：（1）改革作文教學的模式：采取研討模式教師申報作文課聽課研討改進提高等環(huán)節(jié)，三個年級所有單元的作文課，學校領(lǐng)導必聽，極大的促進了語文教師對作文課的的研究和提升，特別是張智和田麗娟等老師，積極動腦，從上課到批閱到講評，步步嚴謹通過兩次月考和期中考試來看，效果很好。（2）狠抓作文的批閱和講評。本學期將作文批閱作為業(yè)務(wù)檢查的重點，重點抓作文批閱的質(zhì)量，除了進行業(yè)務(wù)抽查和普查外，每次月考完后，將每個班每個年級的作文得分率進行統(tǒng)計和通報，并和以往的考試進行對比。避免了作文批閱不真實的，作文成績不好衡量的弊端。金橋的學生多數(shù)來自農(nóng)村，閱讀量比較小，寫作資源比較少，語文教研組所有的教師根據(jù)本年級的學生特點和教材的編排特點，編制了一本符合學生閱讀的《快樂書屋》，為作文教學提供了極大的幫助。加強小學生對英語單詞和聽力的訓練。單詞和聽力是學好英語的關(guān)鍵，小學階段家長和學生往往重視語文和數(shù)學，一般不關(guān)心英語。因此本學期每天下午利用十五分鐘的時間結(jié)合英語教師編制的聽力材料進行英語聽力訓練，學生學習英語的積極性有了很大的提高。第四篇：2007學年上學期期末工作總結(jié)北大附中云南實驗學校2007學年上學期期末工作總結(jié)教務(wù)處 馬青本學期服從學校安排到教務(wù)處擔任副主任。在張主任的直接領(lǐng)導下，前半學期主要負責信息中心工作，并協(xié)助張主任做一些教務(wù)常規(guī)管理。從11月份開始又接管圖書館、實驗室、音體美教研組的常規(guī)管理工作。在我校的管理群體中我是一個需要不斷學習和提高的小兵，對許多具體工作沒有經(jīng)驗，只能邊摸索邊嘗試，因此錯誤和失誤也就在所難免。很幸運的是各位領(lǐng)導都以寬容的心對待我，放手讓我工作，及時給予很多指導，使我基本完成了本學期的工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：一、思想認識管理意識學校生存的關(guān)鍵在質(zhì)量，而提高質(zhì)量的關(guān)鍵在管理。一名教師的教學出了問題至多危急所授課班級，而某部門的管理出現(xiàn)問題將會給全校工作帶來影響?；谶@樣的認識，我對所管理的各部門嚴格要求，從工作環(huán)境、勞動紀律、工作態(tài)度、工作效率等方面來組織和開展工作，使大家在一個高起點的平臺上追求高品味、高質(zhì)量的工作目標。思想工作受過高等教育的人們除追求經(jīng)濟收入外更需要精神上的不斷升華，本學期我在管理中花費大量時間和精力與很多教師談話、溝通，我感到深入細致的思想工作能夠使管理工作起到事半功倍的作用。同時經(jīng)常性的召開短會，及時將各種信息傳達給每一位教師，在會議中灌輸學校管理理念和各項規(guī)章制度，使每位教師都非常了解應(yīng)該做什么，怎樣做，達到什么目標。激勵機制盡管教務(wù)處沒有薪酬獎勵的權(quán)利，但一次表揚、一個肯定都會使大家感到一種認可和自我價值的體現(xiàn)。在具體的管理中，我十分注意觀察大家的工作態(tài)度和效果，及時捕捉每位教師的閃光點，及時地給予表揚。使廣大教師都能發(fā)揮最大的潛力為學校工作。計劃性管理為避免行政工作容易出現(xiàn)人浮于事的情況，通過對各部門的充分了解，2007年2月5日 北大附中云南實驗學校制定了各部門的每周、每月工作重點和工作要求，到時候?qū)φ諜z查。使行政工作充滿活力和挑戰(zhàn)。二、各部門工作情況回顧信息中心信息中心在過去的三年中為學校的信息化建設(shè)做了大量工作，但與我?？焖侔l(fā)展的需要還有距離。本學期我根據(jù)學校對信息中心的要求和期望開展工作，重點完成了以下工作：252。 辦公系統(tǒng)在全校的廣泛推廣和應(yīng)用，提高了工作效率，減少了使用移動磁盤交叉感染病毒的機會，紙張使用量減少，節(jié)約了成本。252。 外網(wǎng)全新改版，增加了許多新的功能，為宣傳學校起到了一定的作用。252。 建立了校園資源庫，開辟了[教師之家]、[心理留言]、[雜志一覽]、[學校視頻]、[課堂實錄]、[學生信息管理系統(tǒng)]等欄目及各學科教學資料，使學校的資源共享成為可能，并逐步實現(xiàn)無紙化辦公。252。 完成了學生轉(zhuǎn)學（退學）管理系統(tǒng)的制作，規(guī)范了學校的管理并做到收支平衡，塑造了良好的外部形象，提高了退費工作的效率。252。 完成了三個重要的