【文章內容簡介】 來開展，在檢察室工作的開展過程中，應該明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室作為基層檢察院的派出機構，其行使的職權是法律監(jiān)督權的延伸，其職能就要立足于檢察職能，在實際的工作開展中，允許檢察室有一定的創(chuàng)新，但不能超越《海南省檢察機關鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室工作規(guī)則》的工作范圍，開展一些與法律監(jiān)督權無關系的工作，只有牢牢的把握職能定位，將檢察室的職能明確為法律監(jiān)督權的延伸，才能避免檢察室工作被異化的境地，才能擺脫八、九十年代檢察室淪為當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的一個職能部門的尷尬處境。啟示之三：加強隊伍建設和人員管理是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室工作的基礎科維特公司在超規(guī)模擴張的過程中，沒有精力去訓練每一管理所需的人才，因而使每一管理層人員都無法做好自己的工作，造成了管理效率不高、管理混亂的情況出現(xiàn)，這也是導致科維特公司走向覆滅的一個愿意之一。同樣道理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室工作的開展也面臨這人才和管理問題(隊伍建設和管理)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室成立后不久，省院就出臺了《海南省 4 檢察機關鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室工作規(guī)則》。從規(guī)則中可以看出，檢察室工作涵蓋了檢察院業(yè)務的方方面面，檢察室所履行的職能，使檢察室在一定意義上來講就儼然于一個“小檢察院”。檢察室工作職責的廣泛性、全面性、綜合性、業(yè)務性相結合的特點，決定了從事檢察室工作的檢察干警只有具備綜合全面的業(yè)務能力、扎實的業(yè)務功底，才能真正的履行好自己的職責。因此，這就要求檢察室的干警必須要有較高的業(yè)務素質。干警的業(yè)務素質高，才能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，達到集體力量的最大化，所以省院應該加大培訓力度，努力提高檢察室干警素質，必須強化干警業(yè)務學習，努力采取不同的方法讓其自覺提高自身素質。檢察室干警要主動學習理論，掌握黨的方針政策，把握好工作方向；要學習專業(yè)知識和業(yè)務技能，不斷適用檢察室工作的要求和發(fā)展。同時，要提高辦案效率，達到最佳的辦案效果，還必須培養(yǎng)較為專業(yè)的工作人才。同時，要加強隊伍建設，強化管理，否則再好的隊伍也可能變質。隊伍管理，必須要有先進的管理手段才會行之有效。首先，從思想上予以引導，強化干警樹立服務意識、監(jiān)督意識和全局意識；其次，通過完善的規(guī)章制度規(guī)范干警的行為?？傊贫ǖ迷俸玫囊?guī)章制度，最終還是靠人去執(zhí)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室作為當前檢察機關“基層檢察工作重心下移、檢力下沉，把法律監(jiān)督觸角延伸到廣大農村”的有益探索，很多工作的開展還屬于摸著石頭過河，檢察室人員素質的高低、工作的積極性都關系到檢察室工作的成敗，所以在檢察室的建設和業(yè)務開展過程中，我們應該吸取80年代設臵鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室的經(jīng)驗教訓，要重注鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室人員的培訓和管理，要選好配強派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室人員，加強人員的崗位培訓和隊伍建設，要根據(jù)檢察室的工作特點，有針對性的出臺相關的制度，加強人 5 才培訓、管理和監(jiān)督，要用制度管理好人員，切實擺脫80年代所出現(xiàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室游離于派出院的監(jiān)督管理的情況，要規(guī)范檢察室權力的運行，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室的檢察人員利用法律監(jiān)督權進行的不作為、亂作為等違法違規(guī)行為及時監(jiān)督，打造一支忠誠可靠的檢察干警隊伍。啟示之四：加強上下級、兄弟院之間的橫縱向聯(lián)系是重要保證科維特公司在擴張經(jīng)營的過程中，新開店鋪越來越多，地理上涵蓋的范圍越來越大，各分店與公司總部的溝通越來越困難，也是造成公司走向衰落的原因之一。現(xiàn)在來分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室，也是遇到溝通的問題，按照省院的計劃，今年年底共設立36個派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室。檢察室的掛牌成立，推動了法律監(jiān)督觸角的延伸，但同時也對派出院和派出機構之間的溝通聯(lián)系問題提出了更高的要求，如何保證基層檢察院和各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室之間的溝通、聯(lián)系是值得研究的問題，筆者認為，在各個檢察院舉全院之力做好檢察室工作的同時，必須以信息化建設為抓手，在推進掛牌和全面開展法律監(jiān)督的時候，要做好檢務保障工作，必須加大信息化建設力度，爭取盡快實現(xiàn)檢察室與檢察專網(wǎng)的信息交流和資源共享，暢通信息上傳下達的渠道，借助信息網(wǎng)絡手段，加強對檢察室各項工作流程管理和業(yè)務監(jiān)督；各個基層院要制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室和本院各個業(yè)務部門之間的工作銜接機制，保證本院各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室之間的信息共享，強化協(xié)助配合。第三篇：保研失敗經(jīng)歷與教訓一個保研掛掉的失敗者的故事??本來事情已經(jīng)很遙遠了。但我始終覺得，失敗的故事，比成功的例子更有借鑒意義，至少，它能告訴你，什么是需要注意的。我當初保研的時候，基本是兩眼一摸黑。自己經(jīng)歷過了，對自己沒意義了，但對后來的或許有意義。我有兩個認識的師弟，我出了些招，最后他們都比較順利地保上了。當然，我說的這些都是具體條件下的，不一定什么情況都適用，但至少有一定的參考價值。這里主要是針對北師大的學生而論的，所以，對于其他學校的，未必適用。根據(jù)情況，判斷是否能有保研資格大概出來那種排名一直靠前，或靠學生活動起家的，你要估計一下，你能否進入保研的隊伍，是否有可能取得推免的資格。別因為沒資格進入，白忙活。大體上，排名無非那么幾個因素，成績，特別是專業(yè)課的，英語過沒過6級，有沒有什么論文之類的。根據(jù)你所在的院系往年的推免人數(shù)，大致推斷，你是否具有這個可能進入推免的行列，這是第一步，也是首先要考慮的。提前跟你有意跟的老師聯(lián)系，看他是否愿意帶你，特別是推免跟他/她一定要提前聯(lián)系，不要等到9月份再說，這樣有可能造成回旋余地不大。我當初想當然地認為，我本打算跟的那老師，我也跟他做過東西，也跟他比較熟，應該能帶我?？墒俏覜]好意思問，等到該保研的時候，我再問，他說已經(jīng)有人要跟他了，而且，那個推免的主，推薦的人面子很大，顯然駁不了，如果我事先跟那老師打招呼，說我有意跟他，或許還有回旋余地，但我說的太遲了，黃花菜都涼了，沒回旋余地了。好在那個老師人很好，幫我想了其他一些合適的老師。所以，你打算跟誰，最好先聯(lián)系一下，跟老師說一聲，看人家有沒有這個意向，愿意帶，最好多幾個選擇。如果是出去的話，最好是透過你所在的學校的老師，跟你要去的地方的老師有聯(lián)系的那種，畢竟，誰也不認識的情況下，有個人推薦，總比沒有好。如果有可能，你要出去的話，最好去你要去的學校多聽聽課，跟那邊的老師建立聯(lián)系，混熟些，時機成熟了，問問人家，有無可能帶你。如果現(xiàn)在你來不及去做這個，那么，至少應該透過你現(xiàn)在所在學校的老師，跟你要去的學校的老師（如果有認識的話），打聲招呼的。預先打一個，如果人家覺得合適，你多個選擇，就算你最后不去，也多挖點坑，最不可取的，就是很傻很天真的吊死在那么一兩棵樹上。多挖些坑，留意這些坑的相關信息不是說做人不HD，而是多些選擇與回旋的余地。所以，根據(jù)你的方向和專業(yè)，以及你可能的排名，多考慮幾個學校，隨時留意這些學校發(fā)布的推免相關信息。盡量在其規(guī)定的交材料時間之前把申請材料交過去。我當初由于事先準備不足，關注我要去的某所上海很牛的學校的信息不及時，結果等我準備好材料的時候，那邊的截止時間已經(jīng)快到了。好在我家在上海還有親戚，讓親戚跑到那邊跟人說寬限一下，又聯(lián)系了那邊的老師，讓幫忙一塊說好話，人家總算沒太刁難，抬了抬手。有點真東西，才是王道既然是推免，那么，你需要證明你有真東西，適合做研究（雖然可能有些人推免就是不想考研而已，讀完碩士也不想做研究，就是混個文憑找工作）。如果你能有點什么比較好的文章（不一定是發(fā)的，如果發(fā)的話，最好是有點檔次的，表字刊物，給錢就發(fā)的那種，還不如沒有的），那當然是最好的。如果沒發(fā)的，那么，至少拿那么一兩篇你得意的東西出來。如果你是外推，最好能在提前跟外面學校的老師聯(lián)系的時候，把你的東西發(fā)過去給人家看看，讓人家對于你的水平有個了解。當然，如果你能在什么正經(jīng)的“核心期刊”上發(fā)點東西，那更好。有些時候，看這些的都是外行，他不看你寫的什么，就看你發(fā)在什么核心期刊上。推免的大致流程推免大致有這么幾步：在你所在的院系確定排名，看你是否有資格推免；根據(jù)排名情況，確定是外推還是內保；向你確定的學校上交材料，通過該學校研究生院及院系的審核；面試排名決定一切先看排名，有沒有資格進入推免，如果沒有，連機動也沒戲（機動的一般都是內保的，但也可能是外推的），那么，成了，準備考研吧。后面的事情與你無關了。排名就是一切，至少在師大，排名靠前的，是有優(yōu)先選擇的權利，既選擇是內保還是外推。如果你很不幸排名不那么靠前，而靠前的又是想內保的，那么，你只有出去了。排名不光決定你是內保還是外推，如果