【文章內(nèi)容簡介】 除此之外還要看情勢。中國人主張能屈也能伸，韓信能忍胯下之辱。情勢有利時，個個自我膨脹，似乎天地之間，算我最大；情勢不利時，人人自危，抱著“人在屋檐下，不得不低頭”的心態(tài)，以好漢不吃眼前虧為理由，躲躲閃閃也不覺得委屈。然而這也是大多人的常態(tài)，每個人都可能曾經(jīng)有過風光無限，但是也難免經(jīng)歷人生的灰暗階段。一生曾波浪狀起起伏伏，四平八穩(wěn)的人生更是可遇不可求。在中國式管理中提到，就合作而言，情勢不利的人，自然想盡辦法要依附情勢大好的人，情勢大好的人登高一呼，馬上四方響應(yīng)。這時候，就會自然而然地形成了一只目的性很強的團隊，為了共同的目的而聚集到一起，為追求個人利益的最大化而努力。因此，我認為在外界情況不是充分有利的前提下，理性選擇站好正確的隊伍是解決問題的一個很好的方法，可以讓人少走彎路，遇到一些志同道合的人，或許可以得到更多外界的幫助和支持。但曾仕強先生也提出，這可能是暫時性的依附，并不是長久性的歸屬的好選擇。所以如何統(tǒng)籌好整個事情發(fā)展，如何對事態(tài)發(fā)展進行一個良好的預(yù)測，防止突發(fā)狀況的措手不及，如何正確處理好團隊之中的合作關(guān)系，這是一個不斷磨合商業(yè)銀行經(jīng)營管理案例和思想碰撞的過程，需要時間的長久積累和互相妥協(xié)。只有不斷的調(diào)整，才能真正把握好團隊的整體建設(shè)，維持最穩(wěn)定的團隊狀態(tài)，匯聚出最符合特定團隊的團隊精神。領(lǐng)導(dǎo)——團隊合作的催化劑領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的重要性更是首屈一指。時機合適而且情勢有利時，中國人自然會團結(jié)起來。但是維持多久，效果如何，那就有賴于得人心的領(lǐng)導(dǎo)了。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠以無為來帶動眾人的大有為，以無智來啟發(fā)大家的竭智盡力，以無能來引發(fā)大家的總動員，執(zhí)行時遭遇再大的困難，相信也能夠聚合強大的團隊力量，形成以領(lǐng)導(dǎo)為中心的向心力，加以突破，順利達成預(yù)期的效果。越困難的計劃，越需要強大的團隊力量。然而團體行動，卻常常由于彼此意見不一致，甚至產(chǎn)生嚴重的摩擦，導(dǎo)致計劃的執(zhí)行受到很大的阻礙和破壞。此時，協(xié)調(diào)者、領(lǐng)導(dǎo)者便需要發(fā)揮自身的作用，其重要性也因此而彰顯。如何安撫團隊人員，如何調(diào)整計劃確保任務(wù)的順利進行都是一門很大的學(xué)問。同時也是領(lǐng)導(dǎo)者的價值所在。我認為我們所處的社會就有一個十分切合的例子。習(xí)近平主席在任上的國家領(lǐng)導(dǎo)者作用可謂是有目共睹，一系列鏗鏘有力的反腐倡廉措施，強壓強打；在國際活動中有力的發(fā)聲，表明了中國作為世界大國的明確立場，習(xí)主席的許多舉動都給世界人民展現(xiàn)了一個與以前風格略異的中國。習(xí)主席振臂高呼，國人群起響應(yīng)之，一片欣欣向榮的景象。新的時代，新風格的領(lǐng)導(dǎo)人給國人完全不一樣的感受，我們也相信中國將會越來越強大，這也是領(lǐng)導(dǎo)者所能產(chǎn)生的特別力量。因此，我認為一個團隊，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能推動團隊更順暢地完成使命，發(fā)出更大的能量，也是團隊是否能夠更好維持戰(zhàn)斗力的催化劑。解決方法不合作帶來諸多不利，那如何有針對性的采取應(yīng)對措施呢？曾仕強先生也提出了幾個看法，深表贊同。曾仕強先生認為，一般人對事物的看法，大多是個別性而缺乏整體性，同時商業(yè)銀行經(jīng)營管理案例看的時候，也隱藏著各人不同的盲點。一方面看的不夠整全；另一方面又看的不夠透徹，于是各偏一隅，而又各執(zhí)己見。這時候想要聚合團隊的力量，恐怕非常困難。從領(lǐng)導(dǎo)層方面來看，必須明白團隊行動和主管的領(lǐng)導(dǎo)方式息息相關(guān)，為了補救這種確實，可以采用輪調(diào)制度，規(guī)定各單位人員，不論表現(xiàn)如何，都要接受不定期的輪調(diào)。首先打破“做不好才調(diào)”的抗拒心態(tài)，以免由于面子問題而產(chǎn)生若干調(diào)職后遺癥。同時以不定期來消除“三年任滿，兩年以后就不做事情以求平安渡過”的任期癥狀。晉升之前，先調(diào)到其他部門，再回原單位晉升，以擴大視野，也建立一些更可靠的人際關(guān)系。對于執(zhí)行計劃必然有很大的收益。從員工的角度來看，以實際行動來改變自己在主管心中的層次地位，或者安于主管的配置而不怨天尤人，用心把自己的角色給扮演好，至少無愧于心，對得起自己，不至于將來后悔。我認為如果有意愿在一個團隊中有更好的發(fā)展，還需要不斷揣摩上司的心思，把握好溝通技巧，不要有太多的抱怨，以實際行動來證明自己的決心和努力。就如書中所說，一個團隊中，上下、左右之間，都能夠注意到這種看不見的互動氣氛，比較容易彼此溝通，達到協(xié)調(diào)的地步，團隊的構(gòu)建應(yīng)該是由每個團隊成員齊心協(xié)力努力得來的結(jié)果。配合著團體的步伐，表現(xiàn)出協(xié)同一致的力量，以突破重重難關(guān)。感悟小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團隊，正如如小溪之于大海。其實團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現(xiàn)，每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用，團隊精神的核心就是協(xié)同合作，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力最直觀表現(xiàn)，這也是團隊精神重要之所在。我認為，我們每個人都有自己的優(yōu)點，同時也有著自身的不足，雖說勤能補拙，然而，要求每個人都做到這一點卻不是那么容易的事情。在一個團隊里，每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢的話，那么這個團隊將是無比強大的。俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進商業(yè)銀行經(jīng)營管理案例洞里?！鄙厦孢@兩種說法有截然不同的結(jié)果?！叭齻€和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作?！叭晃浵亖戆崦住敝阅堋拜p輕抬著進洞里”，正是團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。團隊精神所具有的力量無處不在，一個家庭、一個企業(yè)、一個組織、一個國家……每件事情，無論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長，把自己的那份工作做好。一個企業(yè)，如能讓所有員工上下一心，那么，這個企業(yè)一定能夠在某一領(lǐng)域獨占鰲頭，并且不斷做大做強，可見，團隊精神之于個人、之于集體都是多么的重要。團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和，如何達到1+12的效果更是值得深思熟慮的問題。作為新時代的碩士研究生，除了對學(xué)業(yè)上的追求外，如何進一步了解即將踏入的職場、預(yù)習(xí)好職場文化更是一堂深奧的必修課。努力地學(xué)習(xí)為了更好的工作，努力地工作為了更好的生活，把握好生活、工作的重心，做好即將進入職場的準備功課更是迫不及待的。一年又一年，每一年都被冠名曰“最難就業(yè)年”，關(guān)于職場需要具備什么樣特質(zhì)的人才，我們對這個問題的自問自答或許還是處在一個十分懵懂的階段，但是比較明確的一點是，在這個社會，很多時候情商比智商更重要?，F(xiàn)在需要我們不僅僅是會操作多困難的業(yè)務(wù)，完成難度多高的項目，更需要明白的是如何做一個高情商的人，這是一個很難修的課程，是需要一個不斷碰壁、不斷反省、不斷的重塑自己的一個過程。第四篇：中國式管理讀后感《中國式管理》讀后感中國式管理，是指以中國管理哲學(xué)來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理強調(diào)管理就是修己安人的歷程。中國式管理以“安人”為最終目的，主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實際演練。世界經(jīng)濟的發(fā)展以西方國家為主導(dǎo)，而他們似乎都在說中國人沒信仰，甚至質(zhì)疑中國企業(yè)能否長期、健康地發(fā)展。其實，他們并不了解中國人，中國人不是沒有信仰，而是早已滲入血液，留下了幾千年的烙印。一些西方學(xué)者認為，只有西方基督教倫理文化背景下的理性契約精神，才是商品經(jīng)濟的文化根基。然而，20世紀70年代日本的騰飛，80年代亞洲四小龍的崛起和今日中國的振興，似乎都已經(jīng)無聲地向他們的觀點提出了質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，并向世界證明成功的管理并不是專屬于西方，成功的理念更不是只有一種。日本的迅速騰飛讓世人知道了日式管理，而中國現(xiàn)在正處于振興期，中國式管理將如何自處？我們一直強調(diào)“見賢思齊”，而“賢”似乎必然地指向了西方，于是我們引進了西方的資金、技術(shù)，同時也吸收了他們的管理思想、理論和方法。而這些是否符合中國國情，能否有效地推進中國的發(fā)展？現(xiàn)實似乎給出了一個不是很滿意的答案，國外屢試不爽的管理方法，當移植到中國時，卻產(chǎn)生不了預(yù)期的效果，竟是方法錯了還是中國人已經(jīng)病入膏肓？而《中國式管理》恰是給我們點亮了一個火把，讓我們看清身邊懵懂的表象，它將植于中國人血液的民族性剖析