中央企業(yè)要積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任共5篇(編輯修改稿)
2024-10-13 14:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 模7930萬(wàn)千瓦，水電、核電裝機(jī)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，大容量、高參數(shù)發(fā)電機(jī)組比重顯著提高，30萬(wàn)千瓦及以上裝機(jī)比重達(dá)到54%左右。充分發(fā)揮企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位和作用。南方電網(wǎng)交直流并聯(lián)運(yùn)行，是國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、聯(lián)系最緊密、科技含量最高、駕馭難度最大的電網(wǎng)。當(dāng)今世界上最先進(jìn)的輸電技術(shù)在南網(wǎng)幾乎都可以找到，如直流輸電、電觸發(fā)和光觸發(fā)、可控硅閥、可控串補(bǔ)、固定串補(bǔ)、高海拔緊湊型線路、超導(dǎo)電纜等，同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)，以及覆蓋全網(wǎng)的廣域測(cè)量系統(tǒng)，還初步建立了在線穩(wěn)定分析及預(yù)決策系統(tǒng)。三年來(lái)，我們堅(jiān)持把建設(shè)自主創(chuàng)新型企業(yè)作為公司承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的重要抓手，成功實(shí)施了國(guó)內(nèi)第一個(gè)士500千伏直流輸電工程自主化依托項(xiàng)目—貴州至廣東第二回直流工程，設(shè)備自主化率達(dá)70%.經(jīng)過(guò)兩年多的研究，世界首條士800千伏直流輸電工程（云南至廣東）已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率將達(dá)60%,大大提高了我國(guó)電力工業(yè)的設(shè)計(jì)水平以及電力工業(yè)設(shè)備的制造水平。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新的力度，以交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行技術(shù)為核心，逐步形成自己的核心技術(shù)能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其要在直流輸電等方面提高集成創(chuàng)新能力，打造出南方電網(wǎng)的技術(shù)品牌。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。南方電網(wǎng)公司是國(guó)家授權(quán)的大泥公河次區(qū)域電力合作的具體執(zhí)行單位。我們以國(guó)家能源安全為己任，利用獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)，率先成為“走出去”的電網(wǎng)。目前，已有三回110千伏線路向越南供電，年交易電量5億千瓦時(shí)。去年10月，在中越兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)證下，我們與越南電力總公司簽訂了有關(guān)向越南北部六省售電的合同，從今年10月開(kāi)始通過(guò)220千伏線路向越南北部6省供電，年供電量13億千瓦時(shí)，合同總金額約5億美元。與越南進(jìn)行500千伏電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)的可行性研究正在積極推進(jìn)。與此同時(shí)，開(kāi)展了在越南、老撾、緬甸投資建設(shè)水火電項(xiàng)目的前期研究，公司將以BOT方式投資建設(shè)越南中北部的宜山三期260萬(wàn)千瓦火電項(xiàng)目。另外，我們還積極推進(jìn)與香港、澳門(mén)特別行政區(qū)的電力合作，目前與香港電網(wǎng)有四回400千伏交流聯(lián)絡(luò)線，有兩回110千伏交流線路向澳門(mén)送電，今年4月底投運(yùn)了珠海向澳門(mén)供電的第二條通道。當(dāng)前，我布門(mén)在大泥公河次區(qū)域電力合作中，越來(lái)越多地發(fā)揮出主導(dǎo)作用，進(jìn)一步樹(shù)立了公司在國(guó)內(nèi)國(guó)際的良好形象，同時(shí)為今后在更高層次、更寬領(lǐng)域開(kāi)展國(guó)際合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化人本管理，促進(jìn)人與企業(yè)、社會(huì)和諧發(fā)展。我們注重從戰(zhàn)略上培養(yǎng)干部，加大干部交流調(diào)整力度，為做強(qiáng)做優(yōu)公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。在提高人員素質(zhì)上下功夫，既重視高端人才，也重視中端和低端人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、技能和輔助等五類(lèi)人才的特點(diǎn)，立足崗位，進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)，實(shí)施差別管理。把公司發(fā)展與人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，建立了多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)體系。把人力資源管理的重點(diǎn)放在激活團(tuán)隊(duì)上，不斷地進(jìn)行余缺調(diào)劑，使其配置合理、良性循環(huán)。建立并不斷完善管理、專業(yè)技術(shù)兩個(gè)崗位發(fā)展通道，完善職系規(guī)范，拓展多種崗位序列發(fā)展通道。以能力為基礎(chǔ)，以績(jī)效為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善員工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、崗位職責(zé)、個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤的動(dòng)態(tài)激勵(lì)和約束機(jī)制。（作者：中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)）責(zé)任編輯：顧保國(guó)第二篇：企業(yè)為什么要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任企業(yè)為什么要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任行不行？CSR理念與企業(yè)追求利潤(rùn)最大化有沒(méi)有沖突？如何做到？企業(yè)和人一樣，企業(yè)在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中也是一個(gè)個(gè)體，就像一個(gè)人一樣，這個(gè)人可以不顧別人的利益，可以很自私，不講禮貌。但是這樣的人在社會(huì)上沒(méi)有人看得起，如果企業(yè)只顧自己的利益，不顧發(fā)展的環(huán)境，這樣的企業(yè)也沒(méi)人看得起。而且不僅其他企業(yè)看不起，企業(yè)的員工也會(huì)看不起自己的企業(yè)。所以企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是應(yīng)該要承擔(dān)的。企業(yè)作為社會(huì)的群體之一，是社會(huì)的一分子，既然你在這個(gè)群體當(dāng)中，就應(yīng)該成為群體的一員，就應(yīng)該符合這個(gè)群體認(rèn)同的道德底線。企業(yè)要負(fù)社會(huì)責(zé)任，第一是政府有法規(guī)要求，比如環(huán)保法規(guī)；第二是公眾的期望，公眾對(duì)企業(yè)行使社會(huì)責(zé)任的期望在提高；第三是企業(yè)家自身的覺(jué)醒；第四是同行的壓力。企業(yè)社會(huì)責(zé)任，千萬(wàn)不要比拼社會(huì)公益，做善事只是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)部分而不是全部。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體表現(xiàn)有，首先這個(gè)公司需要有很好的利潤(rùn)來(lái)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)每年一點(diǎn)錢(qián)都不拿出來(lái)搞創(chuàng)新，那么中國(guó)企業(yè)是很難翻身的。豐田在全世界能源緊缺的狀態(tài)下，投入大量的錢(qián)來(lái)做這個(gè)，我覺(jué)得這家公司是真正有社會(huì)責(zé)任的公司。我們現(xiàn)在面臨的是80后90后就業(yè)的，它對(duì)它的員工有一個(gè)很重要的改變，它有很強(qiáng)的娛樂(lè)性，它的想象力和超越常規(guī)方面有很強(qiáng)的能力。所以才有今天快樂(lè)的工作理念，將來(lái)這個(gè)企業(yè)的魅力，吸引員工
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