【正文】 大責(zé)任，在南方電力資源乃至能源資源優(yōu)化配置中發(fā)揮了主導(dǎo)作用，促進(jìn)了東西部互動聯(lián)動，形成了多贏格局。三年來共安排電網(wǎng)建設(shè)投資907億元。2004年9月，我們提前15個月完成了國務(wù)院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。目前，西電東送形成了“六條交流三條直流”共9條500千伏大通道，輸電能力超過了1200萬千瓦。去年底基本解決了廣東電網(wǎng)“卡脖子”問題，做到了電力送得出、落得下、用得上。第三，缺電不缺服務(wù)，限電不限真情。牢固樹立為廣大用戶、為發(fā)電企業(yè)、為政府服務(wù)的觀念，建立了各個層次的溝通聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)提出政策措施建議。認(rèn)真貫徹《電力市場監(jiān)管辦法》、《電力市場運(yùn)營基本規(guī)則》，堅(jiān)持公開、公平、公正地進(jìn)行調(diào)度。加強(qiáng)對用戶負(fù)荷特性的了解，幫助用戶優(yōu)化用電方案。深入開展“萬家燈火、南網(wǎng)情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，創(chuàng)造了在缺電嚴(yán)重的大環(huán)境下，群眾對電力供應(yīng)滿意度卻不斷增加的局面。去年廣州社情民意研究中心的調(diào)查結(jié)果顯示，2005年廣州市民對廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)M意度評價(jià)最高的是電力供應(yīng)，比位列第二的項(xiàng)目高出了將近10個百分點(diǎn)。第四，堅(jiān)持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線來抓。公司成立不久就發(fā)布了《關(guān)于強(qiáng)化依法經(jīng)營確保經(jīng)濟(jì)活動合規(guī)合法的規(guī)定》的2號令，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)、產(chǎn)業(yè)、環(huán)保等政策，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全。認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，健全內(nèi)部控制制度。增強(qiáng)依法監(jiān)督意識，建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督的作用。公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，年年超額完成國資委下達(dá)的年度經(jīng)營業(yè)務(wù)考核目標(biāo)，保證了國有資產(chǎn)保值增值，2005年躋身于全球500強(qiáng)企業(yè)。第五，構(gòu)建和諧南網(wǎng)，為建設(shè)社會主義和諧社會作貢獻(xiàn)。作為重組企業(yè)，我們面臨著東部與西部、電網(wǎng)與電源、賣方與買方等復(fù)雜的利益關(guān)系，而廣東、海南電力公司原屬地方管理，各單位有著不同的管理模式和管理風(fēng)格，內(nèi)部融合的任務(wù)非常艱巨。針對這種情況，我們采取了如下措施：一是建立各方相互依賴、相互支持、互利互惠的利益共同體。通過推進(jìn)西電東送戰(zhàn)略，電力成為貴州、云南的支柱產(chǎn)業(yè)，并帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)為保障廣東電力供應(yīng)、平抑電價(jià)、保護(hù)環(huán)境發(fā)揮了重要作用。二是建設(shè)公司和諧團(tuán)隊(duì)，人人快樂工作，維護(hù)社會穩(wěn)定。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍。三是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。從規(guī)劃開始，力求優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電源布局，減少變電站及線路走廊用地，降低供電線路損耗，提高電能利用效率。同時(shí)指導(dǎo)用戶科學(xué)用電，大力提倡和推廣應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品，并協(xié)助政府壓縮高耗能企業(yè)用電，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高度電產(chǎn)值。四是真情回報(bào)社會，熱心公益捐助。去年，公司正式加盟“南方扶貧救困貼心工程”的“百村改水行動”，籌集資金在3年內(nèi)幫助100個村解決農(nóng)民吃水問題；分別向廣東和廣西捐款，支援兩省區(qū)抗洪救災(zāi)和災(zāi)后重建；當(dāng)海南遭受45年未遇的強(qiáng)臺風(fēng)襲擊后，我們第一個向海南省政府捐款。三、謀求科學(xué)發(fā)展，夯實(shí)“責(zé)任南網(wǎng)”的根基幾年來，中央領(lǐng)導(dǎo)同志以及相關(guān)省區(qū)對南網(wǎng)的工作給予了充分肯定，這使我們備受鼓舞和鞭策，更加感到責(zé)任重大、壓力重大。我們將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供電力保障的同時(shí)，積極穩(wěn)妥地深化改革，鍛造“責(zé)任南網(wǎng)”品牌，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，為承擔(dān)更多的社會責(zé)任夯實(shí)基礎(chǔ)。按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略思路，把公司做強(qiáng)做優(yōu)。根據(jù)新的形勢和要求，今年初我們提出了發(fā)展戰(zhàn)略綱要，即立足于南方五省區(qū)，著眼于大媚公河次區(qū)域和港澳地區(qū)，突出電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，配套發(fā)展金融服務(wù)、信息通信業(yè)務(wù)。公司的戰(zhàn)略思路是“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”，強(qiáng)本是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂，領(lǐng)先是公司發(fā)展的導(dǎo)向，三者相輔相成。把履行社會責(zé)任作為執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，近期抓好五個重點(diǎn)：全力落實(shí)“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃；加強(qiáng)技術(shù)改造和創(chuàng)新，增強(qiáng)電網(wǎng)安全穩(wěn)定性和輸配電能力；加快“走出去”步伐；積極進(jìn)行管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，培育新的增長點(diǎn)；實(shí)施股份制改造。認(rèn)真落實(shí)“十一五”南方電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃?！笆晃濉笔悄戏诫娋W(wǎng)快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是把公司發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的關(guān)鍵時(shí)期。一是進(jìn)一步加大西電東送力度，“十一五”西電新增向廣東送電1150萬1350萬千瓦。二是繼續(xù)以西電東送骨干電網(wǎng)建設(shè)為主，加強(qiáng)各省主網(wǎng)建設(shè)。除加快海南聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)外，還要加快西電東送新增“兩條直流兩條交流”輸電通道的前期準(zhǔn)備和建設(shè)工作，確保2010年前形成“五條直流八條交流”的輸電通道。三是電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃投資2340億元，建成投運(yùn)500千伏交流線路15651公里、變電容量6175萬千伏安，177。500千伏直流輸電線路1225公里、換流容量600萬千瓦，1800千伏直流輸電線路1438公里、換流容量1000萬千瓦。四是投產(chǎn)電源規(guī)