【文章內(nèi)容簡介】 必須推進標準化工地建設。上半年，集團公司全力推進標準化工地建設，取得了一定效果，有效地促進了項目管理水平上臺階。但是，我們在檢查中也發(fā)現(xiàn)，許多項目仍舊認識不到位，喊在口上，落實不到行動上。標準化工地建設是項目管理的有效抓手，一定要理解《標準》、執(zhí)行《標準》，按《標準》考核。今年我們開展“標準化工地建設主題年”活動，一定要總結(jié)經(jīng)驗，抓出特色，典型引路，進一步深入推廣；一定要建立長效機制，用機制規(guī)范管理，用機制保證行為，全面提升集團公司項目管理水平。抓項目就必須確保安全生產(chǎn)。6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》對事故等級界定、事故報告、事故調(diào)查、事故處理、法律責任等重新做出了規(guī)定。新規(guī)定把原來的24小時逐級報告縮短為1小時，事故結(jié)案時間也由原來的90—180天縮短為60—120天，并加大了對事故單位和有關(guān)責任人員的處罰力度。建筑業(yè)是高危行業(yè)，安全風險的疊加，對企業(yè)的打擊是致命 — 10 — 的。國家加大安全管理力度，對我們做好安全工作無疑是一個促進，我們認識一定要到位。從另一個角度看，企業(yè)不出安全事故，本身就是創(chuàng)造了效益。各單位一定要在下半年強化安全意識，健全安全管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全整治力度，積極推行“一法三卡”安全辦法和安全質(zhì)量文化建設，在人員配備、資金投入、技術(shù)措施等方面提供支撐，落實終端責任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。抓項目就必須加強外部勞務管理。6月中旬，總公司在全系統(tǒng)范圍內(nèi)徹底清理了違規(guī)分包。現(xiàn)距2008年6月底取消“包工頭”僅剩1年時間。種種跡象表明，解決勞務分包已進入倒計時。在當前形勢下，要積極著手改造作業(yè)層，組建專業(yè)隊，以我為主，組織施工。對正在使用的外部勞務隊，要做到“嚴管”與“善待”相結(jié)合，防止糾紛不斷，受制于人。另外，各單位要積極推進勞務公司試點，取得經(jīng)驗后再全面推廣，力爭在一年內(nèi)解決勞動用工問題。（四）以企業(yè)全面建設為突破口，提高工作質(zhì)量的方向不動搖 在市場不斷變化的新形勢下，集團公司應從明確發(fā)展目標、強化執(zhí)行力和注重思想政治工作等方面入手，全面提高工作質(zhì)量。要明確發(fā)展目標。發(fā)展是硬道理，發(fā)展要有新思路，我們要實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略第三步發(fā)展目標，躋身國內(nèi)建筑一流行列，必須在6個方面實現(xiàn)突破：①具備設計、施工總承包能力；②各項經(jīng)濟指標達到國內(nèi)先進水平；③海外工程占有一定比例（1/3— 11 — 或1/2）；④工程技術(shù)創(chuàng)新能力國內(nèi)一流（擁有一定數(shù)量的國家級獎項）；⑤企業(yè)組織形式和管理模式與國際接軌；⑥企業(yè)管理方面實現(xiàn)信息化，在建項目管理水平較高。這些目標和指標，是4月5日集團公司召開領(lǐng)導班子集體學習會時，通過世界500強中的11家國內(nèi)企業(yè)分析得出的結(jié)論，是我們行動的指南。“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。發(fā)展戰(zhàn)略和具體指標確定以后，各級領(lǐng)導一定要明確方向，認同目標，以自我加壓、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實、真抓實干的作風，認真抓好各項工作，做到一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，確保出成效。要強化執(zhí)行力。執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行力弱化，再好的制度，將是一紙空文。近年來，集團公司在機構(gòu)調(diào)整、資源配臵等層面表現(xiàn)出了強大的執(zhí)行力，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。但也必須看到，1—6月份，生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的諸多問題，絕大部分仍是執(zhí)行弱化而造成的。下半年任務繁重，確保目標落實，必須強化執(zhí)行力。一是務必強化“閉環(huán)”意識。抓工作一定要不折不扣，既要督促檢查，更要跟蹤整改。特別是對完成承攬、產(chǎn)值和利潤等硬性指標，沒有任何借口，各單位必須進一步梳理細化，責任到人，一盯到底，排除萬難，不達目的誓不罷休。二是強化大局觀念。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，舉全局之力，集全局之智，聚積資源、資質(zhì)和力量，打一場“殲滅戰(zhàn)”，確保完成各項指標。三是要強化培訓。有針對性的培訓，可以達到提高執(zhí)行力的目的。下半年，要著力加強對經(jīng)營人員和項目管理人員培訓，— 12 — 通過培訓，提高執(zhí)行力和控制力。要加大鐵路項目自查自糾工作。上半年，國家審計署對我集團公司所屬的※、※、※等項目進行了延伸審計。下半年，國家審計署還將對※和※等項目進行審計，我們一定要把這次審計放到事關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展和信譽的高度來對待，加強領(lǐng)導，強化措施，落實責任，嚴格按照《關(guān)于配合審計署對總公司系統(tǒng)延伸審計的指導意見》，從資金管理、驗工計價、安全質(zhì)量、合同管理和違規(guī)分包等方面入手，認真抓好自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題，事不過夜，立即整改?；剡^頭來，冷靜分析審計中出現(xiàn)的各種問題，深感我們項目管理的基礎(chǔ)工作還需進一步加強，項目管理水平還需進一步提高。項目管理沒有捷徑，只有苦練內(nèi)功，堵塞漏洞，加強管理，誠信守法，做精做強才是唯一出路，除此之外，別無他途。要注重思想政治工作。思想政治工作是我們的政治優(yōu)勢，是我們克服困難的力量源泉，是實現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證。當前，總公司正全力推進股改和上市工作，這是一項涉及體制、機制和運作模式的重大變革。特別是資源整合、主輔分離和身份臵換等問題都涉及到員工的切身利益。我們要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，設身處地考慮員工的承受能力，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地做好員工的思想工作，確實解決員工生活、工作中的實際困難，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。各級領(lǐng)導要起模范帶頭作用，把認識統(tǒng)一到總公司重大決策上來，準確理— 13 — 解股改和上市工作的政策內(nèi)涵，及時化解不穩(wěn)定因素，確保股改和上市工作平穩(wěn)推進。同志們，集團公司正處在改革、發(fā)展的新起點上，回望征程，我們倍感光榮；放眼未來，我們信心滿懷。讓我們樹立必勝的信念，咬定既定的目標，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造一切有利條件，再鼓干勁，狠抓落實，圓滿完成各項經(jīng)濟指標，為創(chuàng)造企業(yè)更加美好的未來而努力奮斗！第三篇：2017年一月生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話XX年一月生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話一、形勢：大形勢向好，小氣候不穩(wěn)定。１、大形勢：中央、省市各級的重視；股份制改造；經(jīng)濟回暖。２、小氣候：（１）新單位成立后，人員思想的不穩(wěn)定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態(tài)：一是沒有達到自己的預期值，暫時思想不穩(wěn)定、不平衡；二是對發(fā)展的信心不足，看不到希望，有的人一聽說自己被留到郵政，馬上請客。三是不想承擔更重的擔子，怕吃苦，怕經(jīng)營任務；四是仍舊抱有背靠大樹好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。（２）萬事開頭難。分營現(xiàn)狀讓大家感到不平衡，但無人理解，無處反映。一是劃過多余的人；二是現(xiàn)有條差；三是仍未進入正常狀態(tài)，理順尚需時間。（３）內(nèi)部隊伍穩(wěn)定，外部市場開拓，統(tǒng)一思想，凝聚人心，需要在兩個中心迅速展開。一是建立內(nèi)部人員職責、分工體系，把每個人應該做的事情明確下來，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說什么，不該說什么。二是建立抓落實的體系，以周部署、月匯報的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經(jīng)營生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)，建立監(jiān)控制度，保證收入有，管理有效率。二、對待問題的態(tài)度：１、心中有數(shù)，先把問題摸清楚。２、做個明白人，認識到為什么會發(fā)生這樣的問題。３、對短期難以解決的，留在將來，對經(jīng)過努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。三、關(guān)于發(fā)展：１、既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。把發(fā)展作為第一要務，副總、中心主任要作為第一責任人，對生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷親自部署、親自過問、親身實踐，既關(guān)注現(xiàn)業(yè)的發(fā)展，又督促專業(yè)在縣區(qū)的發(fā)展。要親自去研究市場，開發(fā)項目，以專業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項工作的落實。要以全新的姿態(tài)在短時期內(nèi)打開局面，統(tǒng)一人心，凝聚隊伍，理順管理，找出發(fā)展的亮點，并有專人去落實，確保見到效果。要團結(jié)和帶領(lǐng)自己的隊伍，堅定發(fā)展信心，掌握工作規(guī)律，確保首季開門紅目標的實現(xiàn)。要認識到，在