【正文】 享計劃及11家簽訂目標責任承諾書單位責任承諾工作的落實，保證全年利潤目標的實現(xiàn)及資金回收到位。對各個單位進行月度績效考核，對各單位日常管理工作進行監(jiān)督?？荚u審計部和財務部要馬上對6家經(jīng)營單位上半年經(jīng)營情況分別進行審計，對照XX年底資產(chǎn)盤存清查的各項數(shù)據(jù)，準確衡量各個經(jīng)營單位上半年的經(jīng)營結(jié)果。今年以來氣流紡公司的做法值得大家借鑒：一是工作思路清晰，想方設法多生產(chǎn)技術(shù)含量高、附加值高的針織氣流紡紗；目前氣流紡公司的針織紗已占總產(chǎn)量的51%；二是目標定位準確，努力做國內(nèi)最好的oE針織紗。目前，我們正在抓緊制定平棉集團三年質(zhì)量升級實施方案。必須有分階段性的、清晰準確的一整套質(zhì)量標準，一整套完整的質(zhì)量升級體系，這是企業(yè)在困難市場形勢下提升市場競爭力的重要手段。各個獨立經(jīng)營單位，也要根據(jù)自身情況進行瘦身，降低成本。七、進一步強化部室機關(guān)對各經(jīng)營單位的服務意識企業(yè)始終都應該是經(jīng)營先于、重于管理。對各經(jīng)營單位XX年8月1日之前庫存產(chǎn)品的銷售工作。鄧煥南傳達學習了《芙蓉公司2014年1～7月經(jīng)濟活動分析暨2015年預算編制安排會》和《芙蓉公司9月安全生產(chǎn)例會》的會議精神，會上分別對公司電力和煤層氣兩個領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)濟運行情況進行了詳盡的剖析，各部門、分公司各自進行了今年前7個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動的專題匯報，并對下一步主要工作和2015年預算編制進行了安排和部署。利潤情況：利潤預算340萬元。（3）、自用氣銷售情況:礦自用氣預算1050萬方，；，預計全年自用氣較預算減少550萬元。（二）、克服阻力和壓力，本著“公平、公正、公開”的原則，率先完成人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，合并職能部門到7個，裁減25%的科級干部，削減管理人員到32人，充實了生產(chǎn)崗位；科學制定工資分配制度，收入分配趨向一線職工。（六）、各級管理人員經(jīng)營意識得到增強。發(fā)生四起人員工傷事故，一起農(nóng)民砍竹子電擊傷事故；供電線路通道不安全，發(fā)生兩次停電故障；燃氣管網(wǎng)監(jiān)控缺失，受外力影響，發(fā)生一次燃燒事故和一起燃爆事故。主要是發(fā)電機組老化，設備故障多，先后進行了白皎兩臺進口發(fā)電機組的25000小時大修和珙泉6臺國產(chǎn)機組的中修，杉木樹的瓦斯壓力、濃度不穩(wěn)定、濕度超標，造成機組啟停頻繁；進口機組配件到位不及時，職工技術(shù)欠缺，影響檢修進度。（四）、供電、供氣資質(zhì)辦理進度慢，效果差，業(yè)務不熟悉，沒掌握好方式、方法。（八）、對管理人員、部門領(lǐng)導的執(zhí)行力，缺乏考核。（三）、編制2015年全面預算，要以2014年生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)為參考，進一步完善修改相關(guān)報告，充實相關(guān)資料，確保全面預算編制的準確性。（三）、做好計劃管理，季度計劃安排，設備檢修按時段安排，工程施工計劃，職能部門要積極參與。會議強調(diào)，各級干部要做到：一、堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保后四個月的安全，充分發(fā)揮黨員身邊無事故，青安崗、群監(jiān)網(wǎng)的作用，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展提供保證；二、加強學習，認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念和工作作風，適應市場變化，以經(jīng)濟效益為中心開展工作；三、黨組織要做深入細致的職工思想工作，講清形勢，面對困難，樹立信心，堅決在困境中昂揚斗志，勇敢面對挑戰(zhàn)；四、加強作風紀律建設，轉(zhuǎn)變觀念，強化執(zhí)行力，機關(guān)部門要定位準確，為基層服務到位；五、要高度重視2015年全面預算編制工作，客觀、真實地給領(lǐng)導決策提供可行依據(jù),全面落實全面預算管理，加大考核力度，形成責權(quán)利的有機考核機制，理清部門的工作職責，落實工作責任；六、認真加強干部自身業(yè)務素質(zhì)學習，對專項技術(shù)要加強培訓、教育，對關(guān)鍵技術(shù)崗位人才要有重點培訓計劃，確保后繼有人；七、全面貫徹川煤總經(jīng)理劉萬波的要求，做到“三心三拼”、加大“三講”力度，確保實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。（五）、培訓工作，要安排督導。五、關(guān)于2015年的工作（一）、安全上，消滅人身受傷事故，消滅燃氣事故，加強設備的管理，做好日常巡視、維護、檢查，現(xiàn)場隱患及時整改。（二）、認真組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，彌補欠賬，出實效。（六）、管理制度不健全，有缺失，不夠完善。主要是供電線路、輸氣管網(wǎng)老化，設備陳舊，系統(tǒng)損耗大，表計老化，計量不準確；雙電源、雙氣源用戶需求擺動大；礦區(qū)外出人員較多，人口流動大，抄不到表，抄表員責任心不強，抄表不到位，對居民用電用氣的回收造成一定影響。主要是市場環(huán)境重大變化，主要生產(chǎn)礦井推廣全面精細化管理，開展節(jié)能降耗，用電、用氣量明顯下降；周邊外供市場(采石場、小煤礦的關(guān)停)用電需求減少；實行階梯電價以后居民節(jié)約用電意識加強，電量減少。（八）、供電、燃氣工作得到上級領(lǐng)導高度關(guān)注和支持，領(lǐng)導親自參與用電、用氣安全入戶檢查，重點工程建設費用投入有了資金保障。（四）、供電、供氣資質(zhì)更換有起步，加強了各類培訓，及時更換了各類崗位證書。利潤情況及全年預測：，其中：，民用氣收入較預算減少300萬元，全年預計收入3948萬元，較預算減少1452萬元，全年預計成本費用支出3545萬元，較預算減少610萬元，收入與成本品疊后，預計全年欠利842萬元。（二）煤層氣公司主要指標完成情況及全年預測：（1）瓦斯發(fā)電銷售情況：瓦斯發(fā)電量預算4200萬度，；，全年預計發(fā)電5700萬度，8至12月按發(fā)電量550萬度進行測算，預計全年瓦斯發(fā)電收入較預算減少420萬元。成本費用預算執(zhí)行情況：。第五篇：宜賓芙蓉電力公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議紀要宜賓芙蓉電力公司2014年17月生產(chǎn)經(jīng)營活動分析暨2015年預算編制安排會議紀要2014年9月 2日，宜賓芙蓉電力公司在會議室召開了2014年17月生產(chǎn)經(jīng)營活動分析暨2015年預算編制會。八、關(guān)于XX年遺留問題處理工作對XX年8月1日之前生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售后遺留的質(zhì)量問題及客戶索賠，本著不影響XX年當期經(jīng)營結(jié)果考核的原則，由集團公司承擔相關(guān)損失。六、進一步修訂、完善、落實責任追究制度集團公司在XX年起就已經(jīng)建立管理人員責任追究制度，這些年來我們一直是在非常謹慎地落實這項制度，避免責任追究這把雙刃劍挫傷管理人員的積極性。從全員定崗定編。每一個階段、每一個時期都要有明確、具體的質(zhì)量定位標準。各個經(jīng)營單位、各個部門都要多出去走走，多貼近市場，多交流多學習，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升勞動生產(chǎn)率和管理效率。二、創(chuàng)新工作思路問題目前平棉集團中層以上管理人員平均年齡比較大，這是優(yōu)勢也是劣勢，關(guān)鍵是看有沒有與時俱進和開拓創(chuàng)新的工作思路及作風。天盛公司作為一個獨立法人單位，長期游離在集團公司監(jiān)管之外，這也是天盛公司經(jīng)營狀況長期惡化，虧損大幅度增加的重要原因。集團公司一定會不折不扣地嚴格兌現(xiàn)落實6家單位風險抵押金績效共享計劃及11家單位的目標責任承諾書。８、擴大視野，從中國郵政報、全省其它地市等發(fā)現(xiàn)和學習與我們實際相結(jié)合的好經(jīng)驗和做法。只有順應潮流，順應形勢，才能在競爭中生存，否則，歷史不會逆轉(zhuǎn)，時光也不會倒流。只要思想方法一對頭，工作就好做，思想方法不對頭，工作就難做。４、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。但我們一定要增強生產(chǎn)自救的發(fā)展意識，把發(fā)展當做解決一切問題的靈丹妙藥，生產(chǎn)生活條的改善，收益的增加，這一切的首要條是發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發(fā)展不好，一切都是空的。（２）要統(tǒng)籌全專業(yè)，整理出實用方便的抓收入、抓營銷的辦法、思路，市局現(xiàn)業(yè)要當好老師，自己把一套方法找出來，再向縣區(qū)推廣。２、把握工作好壞的標準。要親自去研究市場，開發(fā)項目，以專業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項工作的落實。２、做個明白人，認識到為什么會發(fā)生這樣的問題。一是建立內(nèi)部人員職責、分工體系，把每個人應