【正文】 享計劃及11家簽訂目標責任承諾書單位責任承諾工作的落實，保證全年利潤目標的實現(xiàn)及資金回收到位。對各個單位進行月度績效考核，對各單位日常管理工作進行監(jiān)督?？荚u審計部和財務部要馬上對6家經營單位上半年經營情況分別進行審計，對照XX年底資產盤存清查的各項數據，準確衡量各個經營單位上半年的經營結果。今年以來氣流紡公司的做法值得大家借鑒：一是工作思路清晰，想方設法多生產技術含量高、附加值高的針織氣流紡紗；目前氣流紡公司的針織紗已占總產量的51%；二是目標定位準確，努力做國內最好的oE針織紗。目前，我們正在抓緊制定平棉集團三年質量升級實施方案。必須有分階段性的、清晰準確的一整套質量標準，一整套完整的質量升級體系，這是企業(yè)在困難市場形勢下提升市場競爭力的重要手段。各個獨立經營單位，也要根據自身情況進行瘦身，降低成本。七、進一步強化部室機關對各經營單位的服務意識企業(yè)始終都應該是經營先于、重于管理。對各經營單位XX年8月1日之前庫存產品的銷售工作。鄧煥南傳達學習了《芙蓉公司2014年1～7月經濟活動分析暨2015年預算編制安排會》和《芙蓉公司9月安全生產例會》的會議精神，會上分別對公司電力和煤層氣兩個領域的生產經濟運行情況進行了詳盡的剖析，各部門、分公司各自進行了今年前7個月的生產經營活動的專題匯報，并對下一步主要工作和2015年預算編制進行了安排和部署。利潤情況：利潤預算340萬元。（3）、自用氣銷售情況:礦自用氣預算1050萬方，；，預計全年自用氣較預算減少550萬元。（二）、克服阻力和壓力，本著“公平、公正、公開”的原則，率先完成人員結構調整和優(yōu)化，合并職能部門到7個，裁減25%的科級干部，削減管理人員到32人，充實了生產崗位；科學制定工資分配制度，收入分配趨向一線職工。（六）、各級管理人員經營意識得到增強。發(fā)生四起人員工傷事故，一起農民砍竹子電擊傷事故；供電線路通道不安全，發(fā)生兩次停電故障；燃氣管網監(jiān)控缺失，受外力影響，發(fā)生一次燃燒事故和一起燃爆事故。主要是發(fā)電機組老化，設備故障多，先后進行了白皎兩臺進口發(fā)電機組的25000小時大修和珙泉6臺國產機組的中修，杉木樹的瓦斯壓力、濃度不穩(wěn)定、濕度超標，造成機組啟停頻繁；進口機組配件到位不及時，職工技術欠缺，影響檢修進度。（四）、供電、供氣資質辦理進度慢，效果差，業(yè)務不熟悉，沒掌握好方式、方法。（八）、對管理人員、部門領導的執(zhí)行力，缺乏考核。（三）、編制2015年全面預算，要以2014年生產經營數據為參考，進一步完善修改相關報告，充實相關資料，確保全面預算編制的準確性。（三）、做好計劃管理，季度計劃安排，設備檢修按時段安排，工程施工計劃，職能部門要積極參與。會議強調，各級干部要做到：一、堅定不移地抓好安全生產，確保后四個月的安全，充分發(fā)揮黨員身邊無事故，青安崗、群監(jiān)網的作用，為生產經營穩(wěn)定發(fā)展提供保證；二、加強學習，認清形勢，轉變觀念和工作作風，適應市場變化，以經濟效益為中心開展工作；三、黨組織要做深入細致的職工思想工作，講清形勢，面對困難，樹立信心，堅決在困境中昂揚斗志，勇敢面對挑戰(zhàn)；四、加強作風紀律建設，轉變觀念，強化執(zhí)行力，機關部門要定位準確，為基層服務到位；五、要高度重視2015年全面預算編制工作，客觀、真實地給領導決策提供可行依據,全面落實全面預算管理，加大考核力度，形成責權利的有機考核機制，理清部門的工作職責，落實工作責任；六、認真加強干部自身業(yè)務素質學習，對專項技術要加強培訓、教育，對關鍵技術崗位人才要有重點培訓計劃，確保后繼有人；七、全面貫徹川煤總經理劉萬波的要求，做到“三心三拼”、加大“三講”力度，確保實現(xiàn)“三個轉變”。（五）、培訓工作，要安排督導。五、關于2015年的工作（一）、安全上，消滅人身受傷事故，消滅燃氣事故，加強設備的管理，做好日常巡視、維護、檢查，現(xiàn)場隱患及時整改。（二）、認真組織生產經營活動，彌補欠賬，出實效。（六）、管理制度不健全，有缺失，不夠完善。主要是供電線路、輸氣管網老化，設備陳舊，系統(tǒng)損耗大，表計老化，計量不準確；雙電源、雙氣源用戶需求擺動大；礦區(qū)外出人員較多，人口流動大，抄不到表，抄表員責任心不強，抄表不到位，對居民用電用氣的回收造成一定影響。主要是市場環(huán)境重大變化，主要生產礦井推廣全面精細化管理，開展節(jié)能降耗，用電、用氣量明顯下降；周邊外供市場(采石場、小煤礦的關停)用電需求減少；實行階梯電價以后居民節(jié)約用電意識加強，電量減少。（八）、供電、燃氣工作得到上級領導高度關注和支持，領導親自參與用電、用氣安全入戶檢查，重點工程建設費用投入有了資金保障。（四）、供電、供氣資質更換有起步，加強了各類培訓，及時更換了各類崗位證書。利潤情況及全年預測：，其中：，民用氣收入較預算減少300萬元，全年預計收入3948萬元，較預算減少1452萬元，全年預計成本費用支出3545萬元，較預算減少610萬元，收入與成本品疊后，預計全年欠利842萬元。（二）煤層氣公司主要指標完成情況及全年預測：（1）瓦斯發(fā)電銷售情況：瓦斯發(fā)電量預算4200萬度，；，全年預計發(fā)電5700萬度，8至12月按發(fā)電量550萬度進行測算，預計全年瓦斯發(fā)電收入較預算減少420萬元。成本費用預算執(zhí)行情況：。第五篇：宜賓芙蓉電力公司生產經營分析會會議紀要宜賓芙蓉電力公司2014年17月生產經營活動分析暨2015年預算編制安排會議紀要2014年9月 2日，宜賓芙蓉電力公司在會議室召開了2014年17月生產經營活動分析暨2015年預算編制會。八、關于XX年遺留問題處理工作對XX年8月1日之前生產的產品銷售后遺留的質量問題及客戶索賠，本著不影響XX年當期經營結果考核的原則，由集團公司承擔相關損失。六、進一步修訂、完善、落實責任追究制度集團公司在XX年起就已經建立管理人員責任追究制度，這些年來我們一直是在非常謹慎地落實這項制度，避免責任追究這把雙刃劍挫傷管理人員的積極性。從全員定崗定編。每一個階段、每一個時期都要有明確、具體的質量定位標準。各個經營單位、各個部門都要多出去走走，多貼近市場，多交流多學習，努力提高產品質量、提升勞動生產率和管理效率。二、創(chuàng)新工作思路問題目前平棉集團中層以上管理人員平均年齡比較大，這是優(yōu)勢也是劣勢，關鍵是看有沒有與時俱進和開拓創(chuàng)新的工作思路及作風。天盛公司作為一個獨立法人單位，長期游離在集團公司監(jiān)管之外，這也是天盛公司經營狀況長期惡化，虧損大幅度增加的重要原因。集團公司一定會不折不扣地嚴格兌現(xiàn)落實6家單位風險抵押金績效共享計劃及11家單位的目標責任承諾書。８、擴大視野，從中國郵政報、全省其它地市等發(fā)現(xiàn)和學習與我們實際相結合的好經驗和做法。只有順應潮流，順應形勢，才能在競爭中生存，否則，歷史不會逆轉，時光也不會倒流。只要思想方法一對頭，工作就好做，思想方法不對頭，工作就難做。４、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。但我們一定要增強生產自救的發(fā)展意識，把發(fā)展當做解決一切問題的靈丹妙藥，生產生活條的改善，收益的增加，這一切的首要條是發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發(fā)展不好，一切都是空的。（２）要統(tǒng)籌全專業(yè)，整理出實用方便的抓收入、抓營銷的辦法、思路，市局現(xiàn)業(yè)要當好老師，自己把一套方法找出來，再向縣區(qū)推廣。２、把握工作好壞的標準。要親自去研究市場，開發(fā)項目，以專業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項工作的落實。２、做個明白人，認識到為什么會發(fā)生這樣的問題。一是建立內部人員職責、分工體系，把每個人應