【正文】 （四）、加大細(xì)化部門(mén)和管理人員的考核。四、今后四個(gè)月的工作安排（一）、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，健全安全制度和安全資料建檔，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和人員的管理。電量、電費(fèi)和氣量、氣費(fèi)回收率不高。（七）、部分制度得到完善和補(bǔ)充，恢復(fù)安全質(zhì)量準(zhǔn)化考核制度建設(shè)，完善安全生產(chǎn)管理制度和培訓(xùn)制度。成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況及全年預(yù)測(cè)：，全年預(yù)計(jì)完全成本3545萬(wàn)元，較全年預(yù)算4155萬(wàn)元，減少610萬(wàn)元?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、2014年17月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本情況及全年預(yù)測(cè)（一）電力公司主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測(cè)供電銷(xiāo)售情況：供電量預(yù)算10500萬(wàn)度，，結(jié)合812月供電市場(chǎng)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)全年供電量17500萬(wàn)度，達(dá)不到預(yù)算要求。經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作中第一位的，經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)該是企業(yè)最受尊重、最優(yōu)先享受企業(yè)各項(xiàng)資源的群體；部室機(jī)關(guān)管理人員就是要為經(jīng)營(yíng)人員服務(wù)的，各個(gè)職能部室都應(yīng)該主動(dòng)積極、盡職盡責(zé)地為各經(jīng)營(yíng)單位做好服務(wù)工作。四、全面推行集團(tuán)公司各個(gè)層面的瘦身計(jì)劃。目前，氣流紡公司針織漂白無(wú)三絲紗的質(zhì)量水平已達(dá)到國(guó)內(nèi)最好水平，已經(jīng)受到國(guó)內(nèi)一流目標(biāo)客戶(hù)群的好評(píng)；三是內(nèi)部責(zé)任邊界清晰，上下形成一股勁，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任傳遞到方方面面。反思天盛公司近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)公司的監(jiān)管是有問(wèn)題的。７、把省公司文落到實(shí)處，研究、吃透省公司各類(lèi)文精神，出一些創(chuàng)新的思路和亮點(diǎn)，把一些思路性的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收入。領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法其實(shí)就是思想方法。我們做的是生產(chǎn)自救，是前人未走過(guò)的路，誰(shuí)也不知道前途是什么，一句話(huà)，天下事，未可知。要認(rèn)識(shí)到，在新的條下，新的戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)好頭，起好步，非常關(guān)鍵，開(kāi)始做好了，工作就主動(dòng)，開(kāi)始做不好，工作就被動(dòng)。二、對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度：１、心中有數(shù)，先把問(wèn)題摸清楚。三是不想承擔(dān)更重的擔(dān)子，怕吃苦，怕經(jīng)營(yíng)任務(wù)；四是仍舊抱有背靠大樹(shù)好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。我們要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，設(shè)身處地考慮員工的承受能力，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工的思想工作，確實(shí)解決員工生活、工作中的實(shí)際困難，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。上半年，國(guó)家審計(jì)署對(duì)我集團(tuán)公司所屬的※、※、※等項(xiàng)目進(jìn)行了延伸審計(jì)。抓工作一定要不折不扣，既要督促檢查，更要跟蹤整改?！罢温肪€確定之后，干部就是決定因素”。種種跡象表明，解決勞務(wù)分包已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。新規(guī)定把原來(lái)的24小時(shí)逐級(jí)報(bào)告縮短為1小時(shí)，事故結(jié)案時(shí)間也由原來(lái)的90—180天縮短為60—120天，并加大了對(duì)事故單位和有關(guān)責(zé)任人員的處罰力度。對(duì)虧損100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，紀(jì)委介入，效能監(jiān)察，追究責(zé)任，按律處罰，決不手軟。反觀有些項(xiàng)目，內(nèi)外條件優(yōu)越，評(píng)估指標(biāo)較好，可結(jié)果不盡人意，甚至還需拿錢(qián)“救火”。三公司、五公司要自我加壓，迎難而上，以勇?tīng)?zhēng)一流的膽略和豪氣，趕超先進(jìn)，盡快形成“班子整體功能發(fā)揮好，專(zhuān)項(xiàng)施工能力突出，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，人才梯隊(duì)完備”的績(jī)優(yōu)工程公司。近年來(lái)，一公司在高速公路、各種橋梁和高速鐵路路基等方面形成了專(zhuān)項(xiàng)能力，四公司的橋隧施工和鐵路運(yùn)輸能力發(fā)展勢(shì)頭良好，六公司在西安工民建市場(chǎng)初具規(guī)模。操作中，要嚴(yán)格考察、篩選，做到明確責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。國(guó)內(nèi)“六不攬”規(guī)定和海外“四不準(zhǔn)”是我們經(jīng)營(yíng)的最高準(zhǔn)則，必須做到“有所為，有所不為”，要確保中一標(biāo)就有一份收益。對(duì)于這六大板塊，我們要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢(shì)，擇優(yōu)培育具有特色的強(qiáng)勢(shì)— 5 — 板塊。在經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有海外市場(chǎng)的同時(shí)，要積極穩(wěn)妥地開(kāi)辟馬來(lái)西亞、泰國(guó)等新型市場(chǎng)區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達(dá)的2億美元海外承攬任務(wù)?！扒l理，萬(wàn)條理，完不成承攬沒(méi)道理”，因此，各級(jí)要緊盯“生命線”，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點(diǎn)切入，確保完成承攬目標(biāo)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情，信譽(yù)評(píng)價(jià)靠后，市場(chǎng)環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營(yíng)承攬面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；投標(biāo)壓價(jià)、利潤(rùn)空間無(wú)限縮小、建筑市場(chǎng)的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益?！?2 — 四大優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，集團(tuán)公司積聚了一定的實(shí)力，具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。：a）綜合處負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。2）會(huì)議議程：a）事業(yè)部經(jīng)理宣布會(huì)議開(kāi)始。如銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)量、利潤(rùn)、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、應(yīng)收帳款、產(chǎn)成品、原輔料庫(kù)存、采購(gòu)成本、資金周轉(zhuǎn)速度、投資發(fā)生情況、資產(chǎn)管理情況等進(jìn)行詳細(xì)分析、對(duì)比。：季度末后一個(gè)月中旬的第一個(gè)星期五：事業(yè)部會(huì)議室：綜合處提前半個(gè)月書(shū)面通知：事業(yè)部各處室第一負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，銷(xiāo)售經(jīng)理，區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理。“存在的問(wèn)題”部分提前五天傳遞到綜合處。f）事業(yè)部經(jīng)理主持討論解決前述問(wèn)題，做出決定。經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點(diǎn)上。3項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想，項(xiàng)目虧損有所反彈，市場(chǎng)的殘酷性表露無(wú)遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。三是總公司第二次黨代會(huì)確定了實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是干部公開(kāi)選拔、項(xiàng)目評(píng)估和效能監(jiān)察等制度的強(qiáng)力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動(dòng)力。三、下半年工作重點(diǎn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個(gè)著力點(diǎn)”，即以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，以經(jīng)營(yíng)承攬、工程公司建設(shè)、項(xiàng)目管理為著力點(diǎn)，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅(jiān)決完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。— 4 — 5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項(xiàng)目投資控制管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目投資管理，加強(qiáng)了過(guò)程控制，經(jīng)營(yíng)投標(biāo)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。下半年，各工程公司一定要堅(jiān)定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)接核心關(guān)系，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，尋求突破。六公司要加大轉(zhuǎn)型力度，充分利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地深度開(kāi)拓工民建市場(chǎng)，打造品牌，積極向房地產(chǎn)領(lǐng)域滲透，三年內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng)。其次要搞準(zhǔn)信息，依靠覆蓋全國(guó)、覆蓋各行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確了解信息，掌握動(dòng)態(tài)，早動(dòng)手，早介入，先入為主。特別是要加強(qiáng)對(duì)新成立的二公司、三公司和五公司的重點(diǎn)扶持，使其盡快步入發(fā)展的快車(chē)道。新二公司一定要搶抓難得的發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用老二公司的資質(zhì)、品牌和信譽(yù)，緊盯隧道承攬，培育專(zhuān)項(xiàng)施工能力，迅速開(kāi)辟新天地，一年起步，二年發(fā)展，在三年內(nèi)建成具有隧道專(zhuān)項(xiàng)施工能力的名副其實(shí)的子公司。抓項(xiàng)目就必須落實(shí)管理責(zé)任。上半年，集團(tuán)公司出現(xiàn)了※、※等管理混亂、效益流失嚴(yán)重的項(xiàng)目，這與中央企業(yè)的定位不相適應(yīng)，與“三步走”戰(zhàn)略不相適應(yīng)，與和諧企業(yè)的發(fā)展方向不相適應(yīng)。今年我們開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)主題年”活動(dòng)，一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓出特色，典型引路，進(jìn)一步深入推廣；一定要建立長(zhǎng)效機(jī)制，用機(jī)制規(guī)范管理，用機(jī)制保證行為，全面提升集團(tuán)公司項(xiàng)目管理水平。抓項(xiàng)目就必須加強(qiáng)外部勞務(wù)管理。要明確發(fā)展目標(biāo)。但也必須看到，1—6月份，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，絕大部分仍是執(zhí)行弱化而造成的。有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。思想政治工作是我們的政治優(yōu)勢(shì)，是我們克服困難的力量源泉，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證。２、小氣候：（１）新單位成立后，人員思想的不穩(wěn)定、不平衡。一是建立內(nèi)部人員職責(zé)、分工體系，把每個(gè)人應(yīng)該做的事情明確下來(lái)，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。要親自去研究市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以專(zhuān)業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。（２）要統(tǒng)籌全專(zhuān)業(yè)，整理出實(shí)用方便的抓收入、抓營(yíng)銷(xiāo)的辦法、思路，市局現(xiàn)業(yè)要當(dāng)好老師，自己把一套方法找出來(lái)，再向縣區(qū)推廣。４、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。只有順應(yīng)潮流，順應(yīng)形勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存，否則，歷史不會(huì)逆轉(zhuǎn)，時(shí)光也不會(huì)倒流。集團(tuán)