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正文內(nèi)容

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)(編輯修改稿)

2025-09-28 19:26 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理方法,通過(guò)努力上半年相繼發(fā)布了生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)及倉(cāng)庫(kù)方面的管理制度。 為了能進(jìn)一步完善管理制度,提高管理效率適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,下半年公司在咨詢老師的指導(dǎo)下,全面進(jìn)入了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的“三標(biāo)”一體化認(rèn)證工作,頒布了公司管理方針、管理目標(biāo),明確了公司的奮斗目標(biāo),一項(xiàng)一項(xiàng)管理制度的建立,一個(gè)一個(gè)部門管理工作的落實(shí),通過(guò)幾個(gè)月全體員工的共同努力,完成了公司的總體《管理手冊(cè)》、28個(gè)《程序文件》、92個(gè)《管理文件》、26個(gè)崗位的《部門崗位職責(zé)及權(quán)限》以及規(guī)范61種《行政管理表格》的編制工作,并將這此管理規(guī)定逐步應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,于11月份一次性通過(guò)了相關(guān)部門的檢查認(rèn)可取得了認(rèn)證證書(shū),通過(guò)貫標(biāo)工作的進(jìn)行,逐步完善了各項(xiàng)管理制度和管理措施,基本形成了有章可循,有據(jù)可查的局面,提升了公司的管理效率、煅煉了員工隊(duì)伍。 ①.2005年損益情況。實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元,工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元,商品銷售成本萬(wàn)元,占銷售收入的,商品銷售稅金及附加萬(wàn)元,占銷售收入%,銷售毛利率為,期間費(fèi)用萬(wàn)元,占銷售收入%其中管理費(fèi)用萬(wàn)元,占銷售收入的%,營(yíng)業(yè)費(fèi)用萬(wàn)元,占銷售收入的%,財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元,占銷售收入的%,利潤(rùn)總額為萬(wàn)元,銷售凈利潤(rùn)率為%,銷售凈利潤(rùn)率表示銷售收入的收益水平,也就是反映每一元銷售收入帶來(lái)多少的凈利潤(rùn),目前公司該項(xiàng)指標(biāo)為負(fù)數(shù),說(shuō)明公司是一個(gè)虧損局面,但因?yàn)楣臼莻€(gè)新建企業(yè),下半年才陸續(xù)開(kāi)始生產(chǎn),今年還處于投入多,產(chǎn)出少的起步階段,虧損尚屬于正常情況。 ②.資產(chǎn)、負(fù)債及資本結(jié)構(gòu)情況,截止到2005年12月31日,總資產(chǎn)為萬(wàn)元,比年初增加萬(wàn)元,總負(fù)債萬(wàn)元,比年初增加萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為%,流動(dòng)比率%,因?yàn)楣局两裎聪蚪鹑跈C(jī)構(gòu)及其他組織貸款,不需承擔(dān)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利息支出,上述財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況處于良性循環(huán)階段,一年來(lái)沒(méi)有因資金問(wèn)題影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),也從未有拖欠員工工資及其他款項(xiàng)的情況. 通過(guò)對(duì)2005年的回顧總結(jié),可以看到我們?cè)谏a(chǎn)、技術(shù)、管理方面取得了一定的成績(jī),完成了基本建設(shè)、組建了員工隊(duì)伍、具有了相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計(jì)水平、具備了一定規(guī)范的生產(chǎn)能力,管理工作也在逐步完善。但是這只不過(guò)是任何企業(yè)的一個(gè)起步階段,只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,什么是企業(yè):企業(yè)是以提供產(chǎn)品、服務(wù)及資本為手段,以實(shí)現(xiàn)資源增值為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,也就是說(shuō)任何企業(yè)或公司都是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而存在的,而我們公司目前仍處于一個(gè)虧損局面,這是投資者及廣大員工都不愿意看到的結(jié)果。而且,在2005年中我們?cè)诠ぷ髦写嬖谥S多的失誤及不足,比如在投
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