公司生產(chǎn)標兵的先進事跡材料模板參考(編輯修改稿)
2024-09-28 19:26 本頁面
【文章內容簡介】 項，工藝優(yōu)化13項。通過對生產(chǎn)工藝設備進行改造和優(yōu)化，大大提高了生產(chǎn)能力和大大減輕了工人的勞動強度。通過對制粉、噴吹系統(tǒng)程序進一步優(yōu)化，對工藝操作過程增加參數(shù)報警和自動識別故障并報警；真正做到危險預知、隱患可控，確保安全生產(chǎn)。 今年來，由于地方煤供應商資金問題，高爐噴吹用煤資源難以保證，已威脅到高爐的生產(chǎn)，為了減少對地方煙煤的依賴，進一步降低噴吹煤粉的成本，以群策群力活動為契機，通過調研，在噴吹煤粉中配制性價比較高的高揮發(fā)份煙煤和高灰的黑金時代無煙煤來降低生產(chǎn)成本，車間成立以他為組長的群策群力攻關小組，通過幾個月的努力，取得了理想的效果，創(chuàng)造了巨大的價值，并獲得了鐵廠群策群力活動成果二等獎，1月12月28日共制合格煤粉386981噸，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益715萬元。 科學管理，開拓進取，創(chuàng)建和諧團隊，積極推行標準化作業(yè) 長期來，主控室把著力提高職工素質作為一項重要工作來抓。主控室首先在管理上出新招，實行以人為本，加強思想道德教育；精細管理，從嚴管理。從管理制度入手，建立健全一系列的班組內部管理考核辦法，加強對主控室的生產(chǎn)操作、設備點檢維護、安全教育、“5s”管理等，扎實有序地開展安全標準化工作，在各方面均取得上級的一致好評。 作為一班之長，**同志嚴于律己，他要求別人做到的，自己首先做到。在工作中嚴格管理，科學管理，該同志利用在部隊十多年的管理經(jīng)驗，充分挖掘
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