公司生產(chǎn)經(jīng)營總結-文庫吧資料
2024-09-28 19:26本頁面
【正文】 就是說任何企業(yè)或公司都是為了創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益而存在的，而我們公司目前仍處于一個虧損局面，這是投資者及廣大員工都不愿意看到的結果。實現(xiàn)銷售收入萬元，工業(yè)總產(chǎn)值萬元，商品銷售成本萬元，占銷售收入的，商品銷售稅金及附加萬元，占銷售收入%，銷售毛利率為，期間費用萬元，占銷售收入%其中管理費用萬元，占銷售收入的%，營業(yè)費用萬元，占銷售收入的%，財務費用萬元，占銷售收入的%，利潤總額為萬元，銷售凈利潤率為%，銷售凈利潤率表示銷售收入的收益水平，也就是反映每一元銷售收入帶來多少的凈利潤，目前公司該項指標為負數(shù)，說明公司是一個虧損局面，但因為公司是個新建企業(yè)，下半年才陸續(xù)開始生產(chǎn)，今年還處于投入多，產(chǎn)出少的起步階段，虧損尚屬于正常情況。 為了能進一步完善管理制度，提高管理效率適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，下半年公司在咨詢老師的指導下，全面進入了質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系高標準嚴要求的“三標”一體化認證工作，頒布了公司管理方針、管理目標，明確了公司的奮斗目標，一項一項管理制度的建立，一個一個部門管理工作的落實，通過幾個月全體員工的共同努力，完成了公司的總體《管理手冊》、28個《程序文件》、92個《管理文件》、26個崗位的《部門崗位職責及權限》以及規(guī)范61種《行政管理表格》的編制工作，并將這此管理規(guī)定逐步應用于生產(chǎn)經(jīng)營管理，于11月份一次性通過了相關部門的檢查認可取得了認證證書，通過貫標工作的進行，逐步完善了各項管理制度和管理措施，基本形成了有章可循，有據(jù)可查的局面，提升了公司的管理效率、煅煉了員工隊伍。在公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過一年的努力，全年生產(chǎn)液壓缸226條，維修液壓缸249條，還為商品貿(mào)易加工了一批配套零件，經(jīng)過一年的工作實踐，各項工藝裝備基本齊全，基本具備了液壓缸產(chǎn)品的生產(chǎn)、設計、和質量控制能力。 正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工作規(guī)程，確立了目標市場，確定了工作的啟動點和開發(fā)市場的切入點，為2006年開發(fā)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品市場確立了立足點和出發(fā)點。 財務部在規(guī)范財務管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。質量管理部在產(chǎn)品零件檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用，同時通過質量分析，對產(chǎn)生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產(chǎn)品質量起到了保障作用。技術部在產(chǎn)品設計、加工工藝編制以（更多精彩文章來自“秘書不求人”）及到用戶現(xiàn)場進行產(chǎn)品測繪和用戶現(xiàn)場服務等方面具備了相應的能力。目前，公司的各個部門都已經(jīng)能履行各自的職責，開展各自的工作。 ，全面開展公司各項工作
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