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正文內(nèi)容

爭(zhēng)改革先峰創(chuàng)一流業(yè)績(jī)(編輯修改稿)

2025-10-13 13:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。另外以《 于都縣人民醫(yī)院 院報(bào)》為載體,大張旗鼓地宣傳名醫(yī)名科、推介新技術(shù)新項(xiàng)目、傳播健康知識(shí),編輯發(fā)行《 于都縣人民醫(yī)院 院報(bào)》7期,評(píng)選出 投稿用稿 “先進(jìn)科室”、“優(yōu)秀通訊員”及“投稿積極分子”,調(diào)動(dòng)大家積極性,保證院報(bào)質(zhì)量,并發(fā)放到相關(guān)單位,進(jìn)一步擴(kuò)大了醫(yī)院的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。三是培植一批好的典型。用好的學(xué)風(fēng)促進(jìn)好的黨風(fēng)、院風(fēng)的形成,醫(yī)院樹立了一批像老共產(chǎn)黨員尹九原等醫(yī)德高尚、技術(shù)高超的先進(jìn)典型,推出了一批事跡突出的先進(jìn)模范人物,涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)、愛院如家的優(yōu)秀個(gè)人,在疫情緊急、抗擊“非典”形勢(shì)最嚴(yán)峻關(guān)頭,醫(yī)院組織全院黨員干部開展向鄧練賢、葉欣同志學(xué)習(xí)活動(dòng),發(fā)出倡議書,號(hào)召全院職工積極參戰(zhàn)。在短短三天內(nèi),全院320名職工就有280多名職工紛紛向醫(yī)院提交了請(qǐng)戰(zhàn)書,表現(xiàn)出在困難面前團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、無私奉獻(xiàn)的精神和力量。為給全院職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣和行動(dòng)的標(biāo)桿,院黨支部不失時(shí)機(jī)對(duì)他們予以表彰,并推薦他們接受上級(jí)表彰。李生貴副院長在近幾年的征兵工作中表現(xiàn)突出,被省人民政府、省軍區(qū)授予“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。彰顯人醫(yī)精神,建設(shè)服務(wù)型醫(yī)院院黨支部積極培育醫(yī)院文化,彰顯“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的人醫(yī)精神,著力建設(shè)服務(wù)型醫(yī)院。一是創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。實(shí)行“首問、首診”負(fù)責(zé)制,成立了病人服務(wù)中心,有問必答,問路必帶,接診必細(xì),見難必幫;打造“無假日門診”,資深專家節(jié)假日坐診;實(shí)行彈性排班制,根據(jù)病人流量增加服務(wù)窗口和服務(wù)班次,縮短病人就診等候時(shí)間;規(guī)范標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌,設(shè)置殘疾人無障礙通道,開設(shè)方便門診與關(guān)愛門診;推出黨員佩徽牌上崗制等,系列服務(wù)舉措深受患者好評(píng)。全程人性化服務(wù)做到了醫(yī)患溝通零距離、醫(yī)療服務(wù)零缺陷、醫(yī)療質(zhì)量零事故。二是積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。貫徹落實(shí)贛州市衛(wèi)生局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生支農(nóng)工作的通知》、《贛州市醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員定期到農(nóng)村服務(wù)實(shí)施方案》等文件精神,幾年來,先后對(duì)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶。2007年衛(wèi)生支農(nóng)幫扶禾豐、利村二個(gè)衛(wèi)生院,選派業(yè)務(wù)精干的專業(yè)技術(shù)人員長期采取傳、幫、帶的方式幫助他們開展業(yè)務(wù)工作,如 幫助禾豐衛(wèi)生院開展了腎盂靜脈造影、腎切除手術(shù),幫助利村衛(wèi)生院開展麻醉技術(shù)新項(xiàng)目;免費(fèi)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員13人次; 無償 贈(zèng)送禾豐衛(wèi)生院B超機(jī)一臺(tái),出資15000元幫助利村衛(wèi)生院改善住院條件。三是開展利民惠民活動(dòng)。組織開展巡回醫(yī)療服務(wù),切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難的問題,方便群眾就醫(yī),20062007年醫(yī)院組織 開展農(nóng)村巡回醫(yī)療72次,義診人次6400人,免費(fèi)發(fā)放藥品6600元,發(fā)放健康知識(shí)資料4000余份,深得群眾的好評(píng)和歡迎; 為了緩解群眾“看病貴”問題,醫(yī)院4次大幅度降低醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),推出了系列優(yōu)惠措施。通過開設(shè)“扶貧(惠民)病房”、實(shí)行“三免四減半” 政策,累計(jì)為50余貧困患者減免醫(yī)療費(fèi)用1萬多元。四是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,狠抓核心制度的落實(shí),加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的檢查與督導(dǎo),加大對(duì)醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn),全面提高醫(yī)療質(zhì)量,降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),減少了醫(yī)療糾紛。2007年,醫(yī)院入出院診斷符合率達(dá)到了 %,急危重癥搶救成功率達(dá)到%,法定傳染病 報(bào)告 率達(dá)到 100%,急救物品完好率達(dá)到100% ;大力拓展新業(yè)務(wù)和推廣新技術(shù)。醫(yī)院出臺(tái)了鼓勵(lì)、支持、促進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展的規(guī)定,對(duì)開展新技術(shù)的科室人員優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí),設(shè)備優(yōu)先購置;強(qiáng)化護(hù)理服務(wù),護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高,全院護(hù)理人員的三基水平、護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理及特護(hù)、一級(jí)護(hù)理水平、%,健康教育覆蓋率達(dá)到100%,%。凝聚各方力量,建設(shè)和諧型醫(yī)院一流的隊(duì)伍、一流的業(yè)績(jī),需要一個(gè)團(tuán)結(jié)、有力的班子,需要有一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、人心疑聚的黨員隊(duì)伍。一是院黨支部發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,牢牢把握醫(yī)院發(fā)展方向。嚴(yán)格遵守《黨支部議事規(guī)則》,對(duì)涉及醫(yī)院發(fā)展的大事,堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,把握醫(yī)院發(fā)展方向。院班子想大事、謀大事、議大事,注重從政治、思想、作風(fēng)上加強(qiáng)引導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造力,營造團(tuán)結(jié)共事的氛圍,增強(qiáng)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),做到心往一處想、勁往一處使,通過院黨支部成員身體力行,全院職工的思想和行動(dòng)都集中到醫(yī)院發(fā)展上來。二是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。黨支部、黨員雙目標(biāo)管理是院 黨建 工作的長效管理機(jī)制。建立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制,繼續(xù)推行“雙目標(biāo)管理”,實(shí)行黨員干部責(zé)任區(qū)管理制度,對(duì)黨支部、黨員實(shí)行目標(biāo)量化考核?!半p目標(biāo)管理”等 黨建 工作長效機(jī)制的推行,使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮,大大增強(qiáng)了黨組織的號(hào)召力和凝聚力,一大批高級(jí)知識(shí)分子和優(yōu)秀人才紛紛向黨組織靠攏。黨員隊(duì)伍的擴(kuò)大,為醫(yī)院發(fā)展提供了中堅(jiān)力量,全體黨員在崗位上奮力爭(zhēng)先,努力向前,有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。三是關(guān)心職工生活,增進(jìn)思想感情交流。院黨支部是職工政治上的依靠、工作上的主心骨和生活上的貼心人,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部“三三”工作制和思想政治工作聯(lián)系制度,院領(lǐng)導(dǎo)成員每人聯(lián)系23個(gè)科室,每周深入到所聯(lián)系的科室當(dāng)中,傾聽職工群眾呼聲,了解科室情況,及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),做好深入細(xì)致的思想政治工作。同時(shí),想員工之所想、急員工之所急,積極解決青年職工待遇、事業(yè)發(fā)展平臺(tái)等具體問題,為青年職工健康成長創(chuàng)造寬松環(huán)境。做好矛盾的化解工作,通過談心,主動(dòng)接訪職工反映,理順職工情緒,凝聚各方力量,調(diào)動(dòng)一切積極因素,把不安的因素和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。四是注重醫(yī)院文化建設(shè),營造和諧氛圍。結(jié)合3〃8婦女節(jié)、5〃4青年節(jié)、5〃12護(hù)士節(jié)、7〃1 建黨節(jié)、9〃9重陽節(jié)等重大節(jié)日,組織婦工青組織召開表彰大會(huì)、開展文藝演出等活動(dòng),豐富職工文化生活;逢年過節(jié)慰問離退休老干部等,受到了老干部和職工的歡迎;舉辦職工籃球賽、演講 賽、技能競(jìng)賽等,激發(fā)了干部職工愛院、興院熱情。幾年來,群團(tuán)工作在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下碩果累累:院工會(huì)被市總工會(huì)授予“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”,劉莊萍同志獲得“贛州市五、一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?,醫(yī)院團(tuán)支部 被團(tuán)市委評(píng)為“五四紅旗”團(tuán)支部。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),打造廉政型醫(yī)院 一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)單位,各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非常頻繁,既是人們關(guān)注的焦點(diǎn),也是容易滋生腐敗的重點(diǎn)部門。院黨支部堅(jiān)持規(guī)范招投標(biāo)工作程序,對(duì)醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生藥品器械采購等實(shí)行公開招標(biāo),監(jiān)察、審計(jì)等職能部門全程參與,全程監(jiān)督、事后審計(jì),同時(shí)還與藥械銷售商簽訂了廉政協(xié)議,避免了暗箱操作。在加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督的同時(shí),加大內(nèi)部審計(jì)力度,全年內(nèi)審項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng),審減金額80萬元,維護(hù)了醫(yī)院利益,堵塞了漏洞,從源頭預(yù)防了腐敗行為的發(fā)生。同時(shí),在全院范圍內(nèi)開展了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng),清理“醫(yī)藥代表”,規(guī)范醫(yī)生的開方服務(wù)行為,禁止一切醫(yī)生開處方拿回扣的統(tǒng)計(jì)行為,簽訂了三級(jí)承諾書:職工個(gè)人向科室承諾,科室向醫(yī)院承諾,醫(yī)院向社會(huì)承諾。舉行了以“拒絕商業(yè)賄賂,維護(hù)醫(yī)學(xué)圣潔”主題的全院臨床醫(yī)生簽字儀式。二是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。院黨支部聘請(qǐng)10位社會(huì)知名人士作為醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督員,邀請(qǐng)他們不定期到醫(yī)院明查暗訪,醫(yī)院定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),及時(shí)收集監(jiān)督員意見反饋,虛心聽取社會(huì)各界建議,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,及時(shí)改進(jìn)工作。三是重視職工監(jiān)督。醫(yī)院黨支部堅(jiān)持職代會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度,讓職工代表參與醫(yī)院工作計(jì)劃、重大改革事項(xiàng)、中長期發(fā)展規(guī)劃、重大建設(shè)項(xiàng)目等決策的制定;定期在職工大會(huì)、院周會(huì)、職工座談會(huì)、支部例會(huì)、科室工作會(huì)上通報(bào)醫(yī)院工作;設(shè)置院務(wù)公開、黨務(wù)公開專欄,通過醫(yī)院網(wǎng)、《 于都縣人民醫(yī)院 院報(bào)》等窗口,及時(shí)公開干部職工及社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,增加了醫(yī)院工作的透明度。營造寬松環(huán)境,建設(shè)人才聚集型醫(yī)院堅(jiān)持黨管干部原則。建立對(duì)中層干部、學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干科學(xué)有效的選拔機(jī)制、激勱機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)干部管理工作步入制度化、規(guī)范化軌道。實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略,加大高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度,不拘一格選人、用人、育人,努力打造專業(yè)門類齊全、結(jié)構(gòu)比例合適、陣容整齊強(qiáng)大,具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)的人才隊(duì)伍。努力營造良好的用人環(huán)境,為人才成長搭建平臺(tái),優(yōu)厚的待遇,寬松的環(huán)境,寬廣的舞臺(tái),吸引了眾多的人才加盟我縣人民醫(yī)院,3年引進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)秀本科生19名,進(jìn)一步優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。同時(shí),院黨支部堅(jiān)持以人為本,主動(dòng)為職工政治成熟鋪路架橋、專業(yè)成長創(chuàng)造條件、才能施展提供舞臺(tái)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)做好服務(wù),充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激勵(lì)職工士氣、凝聚發(fā)展力量,努力培育開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取的員工隊(duì)伍,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、中層干部的進(jìn)取心和一般干部的責(zé)任心,使其成為醫(yī)院發(fā)展的活水源頭和不竭動(dòng)力。第四篇:創(chuàng)一流服務(wù) 爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)2010工作總結(jié)晉城公路分局后勤服務(wù)中心二O一O年工作匯報(bào)目錄 一、二O一O年工作總結(jié)2 ㈠立足大局,深化服務(wù),做好后勤管理服務(wù)保障工作2 ㈡同心同德,精心施工,搞好長晉一級(jí)路施工建設(shè)5 ㈢強(qiáng)化措施,落實(shí)責(zé)任,堅(jiān)定不移抓實(shí)安全生產(chǎn)工作5 ㈣攻堅(jiān)克難,做好“五個(gè)確?!?,保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定6 ㈤圍繞中心,發(fā)揮職能,積極開展黨工團(tuán)工作6 ㈥抓黨風(fēng),促廉政,營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍7二、存在的困難和問題9三、明年的工作思路10晉城公路分局后勤服務(wù)中心二O一O年工作匯報(bào)創(chuàng)一流服務(wù)爭(zhēng)一流業(yè)績(jī) 全面提升后勤管理服務(wù)保障水平今年以來,后勤服務(wù)中心在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門的大力支持下,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞后勤管理和服務(wù)工作,堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)機(jī)關(guān),以全面提升后勤管理服務(wù)保障水平為目標(biāo),全力打造滿意后勤、高效后勤、和諧后勤,較好地完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。一、立足大局,深化服務(wù),做好后勤管理服務(wù)保障工作 一年來,后勤服務(wù)中心始終把為分局干部職工提供優(yōu)雅、舒適、和諧的工作、人居環(huán)境作
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