【文章內(nèi)容簡介】 以建立大質量體系，華為在將日本技術用于產(chǎn)品，有日本員工建議華為對日本當?shù)毓踢M行投資。企業(yè)對外投資是以___D____方式進行的。（趙文嘉20144495 1403）A、資金B(yǎng)、技術C、設備D、以上都有1流水線生產(chǎn)要求工人進行高強度，高密度作業(yè)，加大了工人的勞動強度。美國著名演員卓別林在其電影《摩登時代》中，用主人公可笑的經(jīng)歷，對流水線生產(chǎn)進行了諷刺。華為公司也在努力改善人工流水線生產(chǎn)的質量。下列哪些不屬于流水線生產(chǎn)的優(yōu)勢____D_____.（趙文嘉20144495 1403）A、生產(chǎn)專業(yè)化程度高B、生產(chǎn)節(jié)奏型性強C、生產(chǎn)能力相對可控D、生產(chǎn)柔性度好1華為發(fā)表申明稱，本聲明應符合所在國家的法律、法規(guī)，在與當?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)發(fā)生沖突的情況下，以當?shù)胤?、法?guī)為準。公司將每年進行一次本聲明的審核，根據(jù)相關法律規(guī)定進行重新修訂，符合了國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中的那一項（）（郭純利20140820 1401）1下列哪項不是華為所面臨的國際營銷的挑戰(zhàn)（）（郭純利20140820 1401） 1為了避免進入國際市場所面臨的政治風險，下列哪些選項是華為可以采取的措施（）（郭純利20140820 1401）1華為公司的產(chǎn)品在低、中、高檔市場的定價不同，其在中、低端市場上，以競爭對手相同性能的手機價格為依據(jù)，這體現(xiàn)的定價方法是（）（凌群20141303 1401）A、成本加成定價法B、目標利潤定價法 C、以消費者需求導向定價法D、競爭導向定價法17華為推出榮耀系列手機，采取的是（）戰(zhàn)略（鄭滿意20142721 1401）A產(chǎn)品差異化 B技術差異化 C功能差異化 D文化差異化1華為將在日本東京設立第二個研發(fā)中心，這是哪一種市場進入模式（）（凌群20141303 1401）A、直接出口模式B、許可證貿(mào)易C、合約管理D、合約生產(chǎn)1近日，《財富》雜志FORTUNE發(fā)布了最新的世界500強排行榜的最新榜單，華為排名第129名。企業(yè)國際化程度可用跨國化指數(shù)來綜合評價，跨國化指數(shù)至少達（），企業(yè)被定義為全球公司。（凌群20141303 1401）%%%%華為在150多個國家擁有500多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，由此顯現(xiàn)出華為公司在國際企業(yè)的發(fā)展趨勢是（）（鄭滿意20142721 1401）A技術全球化 B產(chǎn)品全球化C戰(zhàn)略全球化 D生產(chǎn)全球化如今華為有“打開邊界，與世界握手”的開放合作共贏戰(zhàn)略，請問華為進入國際市場會面臨哪些文化差異，應該如何應對？（郭純利20140820 1401）華為在全球多國設立研究所，這體現(xiàn)華為進入國際市場的哪一種方式？并簡述其優(yōu)點與不足。（凌群20141303 1401）2010年5月，中國華為技術有限公司在美國以200萬美元收購一家即將破產(chǎn)的美國三葉系統(tǒng)公司的特定資產(chǎn)，其中包括若干件涉及云計算領域的核心專利技術。然而，就是這樣一個小型收購卻遭遇了“安全魔咒”。2011年2月，美國外國投資委員會以華為收購的專利將對美國“國家安全”構成威脅為由，要求華為剝離收購三葉公司所獲得的全部科技資產(chǎn)，華為迫于美國政府方面的壓力只好“忍痛割愛”，宣布棄購。試對跨國企業(yè)間的并購談談你的看法。（趙文嘉20144495 1403）華為進行組織創(chuàng)新手段包含哪些方面？（何欣依 20145002 1402）答：重點改造了內(nèi)部管理，起草并實施《華為基本法》，開始建立世界級企業(yè)的制度保證。改造企業(yè)流程，并強調“鏈條對鏈條”的競爭理論，提高了華為在產(chǎn)業(yè)價值鏈上游和下游的全球對接性。任正非提出了著名的“灰色理論”，改造企業(yè)文化。國際企業(yè)人員配備的四種方法，華為采取哪種方法，其特點為？(楊新穎20144507 1403)答：民族中心法、多中心法、地區(qū)中心法、全球中心法 華為采用的是全球中心法。全球中心法是指在整個企業(yè)中任用最適當?shù)娜诉x擔任重要的職務，而不考慮其國籍。案例分析：一、華為提速，P10引發(fā)2017年第一場科技狂歡（趙文嘉20144495 1403）作為全球盛會，巴塞羅那MWC(世界通信移動大會)是所有科技媒體人都不會錯過的狂歡。華為在今年的MWC上發(fā)布了兩款主打旗艦：全新P系列手機華為P10和P10 Plus。在隨后的一天內(nèi)，全球的主流科技、時尚、新聞媒體都對P10進行了長篇累牘的報道，華為也順利承包了本次大會的42項媒體/協(xié)會大獎。與手機行業(yè)的傳統(tǒng)國外老牌廠商相比，華為手機的進步有目共睹。短短幾年時間從大幅落后于人，到越居全球五強，再到全球TOP 3，華為上升的速度越來越快，同前兩名的距離也越來越接近。但出貨量只是一個量化的維度，在發(fā)布會結束后，余承東透露到，在西歐整體市場中，%，500~600歐元價格的高端智能機市場，%。這時候大家才恍然意識到，華為已經(jīng)不再是個丑小鴨，而是一只黑天鵝。在成績面前，從前質疑的聲音越發(fā)稀薄，因為靠著營銷和噱頭，絕不能支撐起華為連年的高速增長。(文章摘自比特網(wǎng)2017年3月10日新聞)（1）華為在產(chǎn)品功能上實打實的創(chuàng)新能夠帶來哪些好處？（2）華為與行業(yè)領先者蘋果公司和三星電子相比，面臨著什么挑戰(zhàn)？（3）華為為什么選擇走出國門進入國際市場？(1)產(chǎn)品線相對豐富，產(chǎn)品功能進一步完善 提高市場占有率，貼合消費者實際需求產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，提高產(chǎn)品競爭力拓寬市場，更好地樹立品牌形象(2)品牌認可度小市場占有率相對不足缺少國際市場營銷經(jīng)驗在標準上容易受制于人，甚至遭到競爭對手的攻擊(3)二、華為的狼性文化（郭純利20140820 1401）任正非認為，做企業(yè)就是要培養(yǎng)出一批狼。因為狼有生存下來的三大優(yōu)勢：一是有敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。為了實現(xiàn)企業(yè)對市場的快速擴張，在任調教下成長起來的這些“土狼”們發(fā)動了一輪又一輪的著兇猛進攻，攻城掠地，甚至不斷占有和蠶食競爭對手的領地。勇往直前的進攻精神。任正非尊崇商場就是戰(zhàn)場，指揮員下達命令進攻，其下屬就要立刻沖鋒陷陣，勇往無前，無論如何也要拿下陣地，這種狼性文化，使華為從管理層到各個團隊成員保持對市場發(fā)展和客戶需要的高度敏感性，保持對市場變化的快速反應和極強的行動能力，保持強大而堅定的信念并且在運轉過程中表現(xiàn)出高效率的團隊協(xié)同作戰(zhàn)精神。正是這些兇悍的企業(yè)文化使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。群體奮斗。在華為體現(xiàn)為“忠誠，勇敢，團結，服從”。其中最為重要的是團結合作的精神。有這樣一段關于華為的文字，它將華為的“狼性文化”所包含的對高度協(xié)作的不斷追求做出了明確的闡述――“他們的營銷能力很難超越。人們剛開始會覺得華為人的素質比較高，但對手們換了一批素質同樣很高的人，發(fā)現(xiàn)還是很難戰(zhàn)勝。最后大家明白過來，與他們過招的，遠不止是前沿陣地上的幾個沖鋒隊員，這些人的背后是一個強大的后援團隊，他們有的負責技術方案設計，有的負責外圍關系拓展，有的甚至已經(jīng)打入了競爭對手內(nèi)部。一旦前方需要，馬上就會有人來增援。華為通過這種看似不很高明的“群狼”戰(zhàn)術，將各國列強苦心經(jīng)營的領地沖得七零八落，并采用蠶食策略，從一個區(qū)域市場、一個產(chǎn)品入手，逐漸將他們逐出中國市場。在華為的企業(yè)運營和日常管理中，“狼性文化”被發(fā)揮得淋漓盡致。它要求華為的團隊中每個成員都必須十分清楚個人和團隊的共同目標，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業(yè)領域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動整個企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運轉，這也是華為在市場中超越競爭對手的重要利器！問題：“狼文化”的內(nèi)涵是什么？ “做實”的企業(yè)文化做實的？ 。第四篇：企業(yè)管理考試試卷企業(yè)管理試題一、單選題（每小題2分，共20分）（）是科學管理理論的杰出代表人物。統(tǒng)一指揮原則是指（）直線型組織結構一般適用于（）“知人善任”體現(xiàn)了人員配備的（）原理計劃工作中的（）針對的是如何確定合理的計劃期限等問題。以下哪一項不包括在內(nèi)？（再造流程的核心目標是（）法約爾被稱為（）A.“科學管理之父”B.“經(jīng)營管理之父”C.“組織管理之父”D.“管理）二、簡答題（每小題8分，共24分）計劃編制包括哪些