企業(yè)管理(編輯修改稿)
2024-11-16 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費者對企業(yè)的信任感。缺點由于產(chǎn)品品種和營銷組合的多樣化，生產(chǎn)和經(jīng)營費用高。48密集型市場策略。優(yōu)點是企業(yè)可以幾種有限的資源，揚長避短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢：同時實行專業(yè)化生產(chǎn)，節(jié)省費用。缺點是目標市場比較單一和窄小，一旦市場情況發(fā)生突變，企業(yè)可能會陷入困境，因此，風險較大。49現(xiàn)代產(chǎn)品：核心產(chǎn)品（由產(chǎn)品提供給顧客的所有好處）；形式產(chǎn)品（是產(chǎn)品的物理實物或是提供的服務）；附加產(chǎn)品（購買有型產(chǎn)品時所獲得的全部附加服務和利益）。410 4PS組合：產(chǎn)品（PRODUCT）、價格(PRICE)、促銷(PEOMOTION)、渠道(PIACE)也就是，市場營銷產(chǎn)品策略、市場營銷價格策略、市場營銷促進策略、市場營銷渠道策略。411市場細分化：根據(jù)消費者需求的差異性，把整個市場劃分為若干個消費群體，并在此基礎上確定企業(yè)的目標市場，其中每一個消費特點相類似的消費者群體稱為一個細分市場。市場細分的實質(zhì)是識別出具有不同需求的消費者群體，消費者的需求、動機、購買行為的差異性是市場細分的理論基礎。412市場細分的意義：①有利于確定目標市場和制定有效的營銷策略；②有利于發(fā)現(xiàn)良好的市場機會，提高市場占有率；③有利于充分發(fā)揮企業(yè)的特長，以較少的費用取得較大的收益；④有利于集中有限的資源更好的滿足消費者的需求。413市場營銷組合：是指企業(yè)根據(jù)目標市場的特點和需要，全面考慮企業(yè)的任務、目標和外部環(huán)境，對企業(yè)的可控因素（產(chǎn)品、價格、促銷和渠道，4P’S）加以最佳的組合和應用，以實現(xiàn)企業(yè)的任務和目標。市場營銷組合的實質(zhì)是以系統(tǒng)理論為基礎，把影響市場營銷效果的各可控因素相互配合作用，產(chǎn)生集體效應，導致企業(yè)市場營銷總體效果最優(yōu)化。51管理會計：把管理和會計相結合，以經(jīng)濟效益的角度對生產(chǎn)、技術方案進行經(jīng)濟評價，以強化企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。52管理會計與財務會計的區(qū)別：目的不同范圍不同時間不同方法不同報告方式不同。53成本理論：成本是用以取得經(jīng)濟收益的一切支出。成本按其經(jīng)濟職能分為三大類：（一）制造成本：直接材料費：生產(chǎn)中直接用來構成產(chǎn)品主要實體的原材料成本；直接人工費：生產(chǎn)中直接改變原材料的性質(zhì)或形態(tài)所耗費的人工費用；制造費用：指在生產(chǎn)中發(fā)生的不能歸入上述兩個成本項目的所有其他制造成本。（二）推銷成本：推銷成本又稱銷售費用，是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中所發(fā)生的費用，如差旅費、廣告費、運輸費等。（三）管理成本：管理成本又稱管理費用，是指行政部門為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。按照成本習性分為兩大類：（一）變動成本：凡成本總額與業(yè)務量的總數(shù)成正比例增減變動關系的，叫變動成本。變動成本與業(yè)務量的關系可用下式表示：變動成本：V=CV*Q（V：變動成本 CV：單位變動成本 Q：產(chǎn)量或銷售量）。（二）固定成本：凡成本總額在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi),不受業(yè)務量增減變動影響而固定不變的,叫固定成本。54其他成本概念：（一）機會成本：在決策分析過程中，以各個備選方案中選取某種最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益。（二）付現(xiàn)成本：由于某項決策而引起的需要在未來動用現(xiàn)金支付的成本。（三）沉沒成本：由于過去的決策所引起的，并已經(jīng)支付過款項而發(fā)生的成本。（四）相關成本：與決策有關聯(lián)的成本。例如付現(xiàn)成本、機會成本等。（五）無關成本：指過去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對未來決策沒有影響的成本，也就是在決策分析時，可予舍棄、無需加以考慮的成本。例如：沉沒成本等。第二篇：企業(yè)管理通過向社會提供產(chǎn)品或服務，獲取經(jīng)濟利益的獨立經(jīng)濟實體。企業(yè)的與特征（1）企業(yè)是一種營利性的經(jīng)濟組織。（2）企業(yè)必須提供適合社會需要的商品與服務。（3）企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧。（4）企業(yè)應依法經(jīng)營。A標準化工作（1）技術標準（2）管理標準B定額工作（1）勞動定額（2）設備定額（3）物質(zhì)定額（4）費用定額C信息工作D計量工作E規(guī)章制度F職業(yè)培訓工作（1）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略選擇①自制或購買②低成本和大批量③多品種和小批量④高質(zhì)量⑤混合策略（2）研究開發(fā)與生產(chǎn)技術選擇（3）生產(chǎn)計劃? 是生產(chǎn)運作管理的精華。指與產(chǎn)品有關的生產(chǎn)計劃工作和負荷分配工作。(4)生產(chǎn)運作控制。生產(chǎn)運作控制指圍繞著完成計劃任務所進行的檢查、調(diào)整管理工作。（5）先進生產(chǎn)與運作模式的研究與采用。：（1）計算機集成制造系統(tǒng)。（2）柔性制造系統(tǒng)。（3）準時生產(chǎn)。（4）精益生產(chǎn)。（5）敏捷制造。（1）項目集成管理項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制。（2）項目范圍管理項目起始及范圍規(guī)劃、項目范圍的定義和確認、項目范圍變更的控制與管理。（3）項目時間管理項目活動的定義、項目活動的排序、項目活動的時間估算、項目工期與投產(chǎn)計劃的編制、項目作業(yè)計劃的管理與控制。（4）項目成本管理項目資源規(guī)劃、項目成本估算、成本預算、成本的管理與控制。（5）項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制。（6）項目人力資源管理項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設。（7）項目溝通管理項目溝通的規(guī)劃、項目信息的傳送、項目作業(yè)信息的報告、項目管理決策。（8）項目風險管理項目風險的識別、項目風險的定量分析、項目風險的對策設計、應對與控制。（9）項目采購管理項目采購計劃管理、采購工作的計劃管理、采購詢價管理、供應來源選擇、招投標與合同管理、合同履行管理。：包括三個部分：第一部分：提要。包括項目背景、可行性研究結論、主要技術經(jīng)濟指標、存在問題及建議。第二部分：正文。包括申請單位情況、技術可行性分析、市場分析、項目實施方案、投資估算、資金籌措、財務經(jīng)濟效益分析、可行性研究報告編寫說明和專家論證意見。第三部分：附件。包括項目建議書、廠址選擇報告、資源勘探報告、環(huán)境評估報告、市場調(diào)研報告。：按照資本運作的擴張與收縮方式分為：（1）擴張型資本運作：具體分為縱向型資本運作、橫向型資本運作和混合型資本運作。（2）收縮型資本運作：具體分為資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市、股份回購等。按照資本運作的內(nèi)涵和外延方式分為：（
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