二甲反饋發(fā)言稿★(編輯修改稿)
2024-10-13 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外科手術(shù)部位感染預(yù)防指南（補(bǔ)充：下載）；腫瘤手術(shù)病理標(biāo)本有明確規(guī)定與流程；制定手術(shù)后患者管理制度與流程；1重癥醫(yī)學(xué)科雖未建立，但應(yīng)完善好資料；1建立健全康復(fù)科各種管理制度；鄧華寧院長組：“CT中心”、“信息中心”等第四篇：二甲評(píng)審反饋匯總資料查閱二甲現(xiàn)場評(píng)審反饋匯總—資料查閱專家查閱資料，涉及整冊(cè)書一至六章全部內(nèi)容，重點(diǎn)檢查26個(gè)項(xiàng)目，253個(gè)條款，其中核心條款19項(xiàng)。通過1天半的檢查，我覺得收獲最大的是管理理念上的改變，真的是受益匪淺，以后也會(huì)將這些理念運(yùn)用到工作中。下面，我將具體檢查內(nèi)容匯總?cè)缦拢汗ぷ髁咙c(diǎn)各種制度、流程及預(yù)案等，均按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定好了，并及時(shí)調(diào)整了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，雖然有待進(jìn)一步完善，但確實(shí)看到了我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和把握下了苦功?！抖讍T工知識(shí)手冊(cè)》：濃縮了標(biāo)準(zhǔn)中許多需要員工必須掌握的東西，專家對(duì)此普遍給予好評(píng)和認(rèn)可，為我們?cè)u(píng)審工作掙分不少。開展了災(zāi)害脆弱性分析報(bào)告，這是一門新興的醫(yī)學(xué)理念，姜科長對(duì)此深感意外。由此，很熱情的給我們指導(dǎo)了下一步應(yīng)開展的工作。醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)登記本：盡管是初步建立的，也指出了里面有許多漏洞和不足，但還是對(duì)我們的這項(xiàng)工作給予了肯定。臨床教學(xué)工作及醫(yī)保部分：原始資料很齊全，這兩部分原來的B/C均給了A。存在的不足或需進(jìn)一步完善的項(xiàng)目一、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育及住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)要求以紅頭文件下發(fā)具體的實(shí)施方案要有基地培訓(xùn)老師及培訓(xùn)醫(yī)師的雙向滿意度調(diào)查表，并對(duì)此過程有監(jiān)管及獎(jiǎng)懲措施二、臨床路徑管理要求有入徑、變異病種及出徑的統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)字—這個(gè)需信息化支持（縣級(jí)醫(yī)院普遍的現(xiàn)象）三、應(yīng)急管理要求盡早建立“發(fā)言人”制度：科室—職能部門—院級(jí)（三級(jí)體系）對(duì)待患者家屬及媒體應(yīng)統(tǒng)一口徑，不能一人說一樣，使沖突加劇。應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄：（設(shè)備科提供2008年1份）顯示N95口罩1850只（上報(bào)政府的）現(xiàn)倉庫有500只左右訪談：發(fā)放去向？有無登記和監(jiān)管？目錄的更改、更新？應(yīng)急物資協(xié)議： 訪談（設(shè)備科）：突發(fā)應(yīng)急事件時(shí)，如消毒物品、藥品等從哪里弄來？比如板藍(lán)根，漲到100元每包，要不要？要求：①應(yīng)急物資儲(chǔ)備供應(yīng)商書面協(xié)議（合同）：發(fā)生應(yīng)急事件物品價(jià)格的相關(guān)規(guī)定②職能部門加強(qiáng)監(jiān)管：誰監(jiān)管？多部門協(xié)調(diào)機(jī)制：應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)，物資的調(diào)配、管理等 四、三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)臨床有三級(jí)醫(yī)療活動(dòng)：①對(duì)衛(wèi)生院的扶持與培養(yǎng) ②上級(jí)醫(yī)院對(duì)我院的對(duì)口支援工作但醫(yī)院總的計(jì)劃中無相應(yīng)的規(guī)定及實(shí)施方案要求：①以書面協(xié)議的方式將三級(jí)服務(wù)、雙向轉(zhuǎn)診納入醫(yī)院總體計(jì)劃中②對(duì)“雙向轉(zhuǎn)診”要有具體的實(shí)施方案，并納入醫(yī)保管理，體現(xiàn)連續(xù)性
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