【文章內(nèi)容簡介】 強化油田地面管理，保證工程質量進度油田生產(chǎn)中地面管理尤為重要。采油工區(qū)和生產(chǎn)管理部要始終貫穿“一井一策”管理法，針對不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加強油水井管理，并采取多種技術手段延長油井免修期。注水方面，今年要繼續(xù)調整完善注采井網(wǎng)和注采關系，優(yōu)化注水結構，實施好分層注水，保證同步注水。原油外輸方面要摸索外輸含水的變化規(guī)律，和相關單位搞好關系，努力降低外輸含水，提高原油產(chǎn)量。鉆井作業(yè)相關人員要做好現(xiàn)場跟蹤，嚴格要求乙方按設計施工，質量、進度兩手抓，兩手都要硬；同進加強安全環(huán)保管理，杜絕生產(chǎn)事故和環(huán)境污染?；ú块T要做好二期工程投產(chǎn)前的評估和準備工作，外輸燃氣碰頭、各種設備及工藝流程的試運工作工作都要在近期著手開展，保證二期工程6月底投產(chǎn)運行。另外，7水間在近期也要著手施工；隨鉆井完井進度，及時做好土地征用、架線接電、射孔壓裂、設備安裝等基礎工作，保證新井正常投產(chǎn)。三、通力協(xié)作大局為主，全力保障上產(chǎn)會戰(zhàn)各單位要在“共舉一面旗、戮力謀發(fā)展”的精神下通力協(xié)作，全身心參加上產(chǎn)會戰(zhàn)，樹立密切合作的新典范，創(chuàng)出并肩戰(zhàn)斗的新境界。采油工區(qū)是上產(chǎn)會戰(zhàn)的主角，因此要發(fā)揮主體作用。要與開發(fā)系統(tǒng)密切合作，按照公司的整體計劃，制定切實可行的上產(chǎn)會戰(zhàn)方案以及具有針對性、超前性、時效性的保證措施。要建立和完善公司、各采油工區(qū)兩級上產(chǎn)會戰(zhàn)組織領導；要嚴格落實公司上產(chǎn)部署，不得自行其是，任意更改；要嚴密按照方案組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，分解指標，落實責任，抓好進度，不折不扣完的成各項上產(chǎn)會戰(zhàn)指標。公司將對各采油廠上產(chǎn)會戰(zhàn)情況進行嚴考核、硬兌現(xiàn)，任何局部影響全局，都將采取斷然措施追究責任。開發(fā)技術部要為公司上產(chǎn)會戰(zhàn)提供強有力的技術支持，在上產(chǎn)會戰(zhàn)期間，要加強方案現(xiàn)場實施跟蹤力度，及時分析、診斷油田開發(fā)出現(xiàn)的各類問題，提出破解的辦法。及時指出油田開發(fā)中出現(xiàn)的偏差，確保油田開發(fā)逐步走上良性循環(huán)軌道。維修工區(qū)要重點做好春季返漿期生產(chǎn)道路維護、機械設備檢修保養(yǎng)和新井投產(chǎn)準備三項工作；物資管理人員結合商務部門要打好提前量，落實好會戰(zhàn)期間材料供應，多家走訪，選用信譽好、服務優(yōu)的供應商，在價格、質量上要嚴格把關，保證各種生產(chǎn)用料能及時供應；人事勞資方面要以噸油工資制主線，制定好考核指標，調動各單位上產(chǎn)會戰(zhàn)的積極因素，同時要定期組織員工培訓，提高大家的技術水平，為公司發(fā)展提供后備力量。車隊要及時對車輛進行檢修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)用車。各單位食堂要調整好伙食結構，保證會戰(zhàn)期廣大員工的營養(yǎng)供給。四、繼續(xù)發(fā)揚鐵人精神，領導干部身先士卒鐵人的年代已遠去，但鐵人的精神永存?；厥状髴c油田波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程，無處不留下鐵人深深的足跡。在公司上產(chǎn)會戰(zhàn)的關鍵時期，我們更要繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、無悔奉獻、愛崗敬業(yè)、鞠躬盡瘁”的鐵人精神和“三老四嚴”精神，實現(xiàn)上產(chǎn)會戰(zhàn)的全面勝利。在此號召全體員工要以滿懷的激情、高昂的斗志、堅強的意志參與上產(chǎn)會戰(zhàn)，在會戰(zhàn)中檢驗自己、證實自己。公司各級領導要在上產(chǎn)會戰(zhàn)中發(fā)揮好領路人、主心骨的作用。毛澤東同志說過：“政治路線確定后，干部就是決定因素”。公司各級干部尤其是生產(chǎn)工區(qū)的一把手是上產(chǎn)會戰(zhàn)的領導者、舵手，決定著上產(chǎn)會戰(zhàn)的方向、展開力度和最終成果。產(chǎn)量固然重要，安全生產(chǎn)、成本節(jié)約也不能松懈，各級干部一定要以賈相晟總裁提出的“精細化管理”戰(zhàn)略為指導方針，以產(chǎn)量為主線，狠抓安全生產(chǎn)和成本節(jié)約，打好上產(chǎn)會戰(zhàn)這場硬仗。首先，各級領導干部要將思想認識統(tǒng)一到公司的上產(chǎn)部署上來，真正認識到上產(chǎn)會戰(zhàn)就是當前的最大政治、最高使命、共同目標。其次，各級領導干部要在上產(chǎn)會戰(zhàn)這個大局上與公司同心同德，尤其是各單位主要領導要腳踏實地投身會戰(zhàn)當中，靠前指揮，盡量減少外出休假，真抓實干推動上產(chǎn)，貫徹部署不打折扣，組織生產(chǎn)不留情面。第三，各級領導干部還要以自己高昂的情緒感染、影響、帶動下屬共赴使命。俗話說：上下同心，其利斷金。只有帶動更多地員工積極參與上產(chǎn)會戰(zhàn)，才能形成整體的合力。同志們，完成八萬噸產(chǎn)量目標，是當前一項最重要的工作任務，是億陽石油進軍能源領域的重大轉折點。這是歷史賦予我們的責任，也是歷史給予我們的機遇。今年的上產(chǎn)會戰(zhàn)，既要實現(xiàn)產(chǎn)量目標，又必須在科學合理、良性循環(huán)、符合油田開發(fā)規(guī)律的基礎上展開，不能給明年乃至以后留下后遺癥，這就必然要面對諸多的困難和挑戰(zhàn)。滄海橫流，方顯英雄本色；危難關頭，你我大展身手。讓我們團結一心，眾志成城，迎難而上，敢立風口浪尖，敢到中流擊水，動用全部心智，實現(xiàn)既定產(chǎn)量目標，不達目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產(chǎn)會戰(zhàn)的全面勝利??！End第四篇：百日會戰(zhàn)動員講話在全縣交通建設工程百日攻堅戰(zhàn)推進會上的講話縣交通局局長：王賜義2011年9月30日同志們：今天我們召開這個會議，主要是傳達貫徹9月27日全省交通建設工程百日攻堅戰(zhàn)動員大會精神，進一步動員全局，統(tǒng)一認識，明確目標，落實責任，全面推進交通項目建設。剛才，俊育、和木、建亮幾位同志分別就交通道路、橋梁、站場等項目建設作了具體布臵，深六線六鰲C段施工單位泉州市華泰建設工程有限公司、漳東線佛曇段施工單位漳州市路橋工程有限公司領導也分別作了表態(tài)發(fā)言，都談了很好的意見、決心和舉措。一會兒，縣政府分管交通副縣長戴文利同志還要作重要講話，希望大家認真領會，切實抓好貫徹落實。下面，我先講三點意見。一、深入貫徹落實省、市、縣會議精神，切實增強交通建設工程百日攻堅戰(zhàn)的責任感、緊迫感和危機感9月27日晚，省交通運輸廳為貫徹落實省委省政府赴浙江江蘇學習考察總結會上孫春蘭書記重要講話和9月24日蘇樹林省長檢查高速公路建設時的重要指示，召開了全省交通建設工程百日攻堅戰(zhàn)動員大會，研究部署大干100天交通建設工程百日攻堅戰(zhàn)。省交通運輸廳黨組書記、廳長、省高指總指揮李德金出席會議并做動員講話，副廳長、省高速公路公司董事長吳庭鏘具體布臵高速公路百日攻堅工作。會上李德金廳長傳達了孫春蘭書記、蘇樹林省長重要指示，分析了當前全省交通建設形勢。李廳長指出，省交通運輸廳黨組決定9月下旬～12月實施交通建設工程百日攻堅戰(zhàn)，重點突出關鍵環(huán)節(jié)、重點項目、控制性工程，集中力量強力攻克一批難點工程、重點工程、投資大效益明顯的工程，力保投資力度不減、速度規(guī)模不減、質量效益不降，2011全年力爭完成投資750億元，高速公路力爭500億元，普通公路、港航、