【文章內(nèi)容簡介】 B、加強進度控制C、保障工程人員安全D、項目質(zhì)量合格組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，在組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示（）。A、工作關(guān)系B、組織模式C、工作部門D、指令關(guān)系項目管理目標責(zé)任書的編制依據(jù)不包括（）。A、施工圖預(yù)算的詳細內(nèi)容B、組織的管理制度C、項目管理規(guī)劃大綱D、組織的經(jīng)營方針和目標下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A、工程所在地的水文地質(zhì)條件B、施工管理人員的經(jīng)驗和能力C、事故的防范措施和計劃D、工程施工方案的可靠性下列不屬于工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序的是（）。A、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B、對施工圖紙變更進行批復(fù)C、參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見D、按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前（）小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的監(jiān)理機構(gòu)。A、24 B、36C、48 D、60下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，不正確的是（）。A、施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B、一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C、業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標發(fā)包工作D、施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于（）。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計某施工單位在對項目開展風(fēng)險管理工作時，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風(fēng)險識別；②風(fēng)險響應(yīng)；③風(fēng)險控制；④風(fēng)險評估。則下列流程排序正確的是（）。A、①②③④B、①④②③C、④①②③D、④①③②1《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對此，下列選項中除（）以外，都是工程監(jiān)理法定的職權(quán)。A、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝B、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進入下道工序施工C、施工單位更換技術(shù)負責(zé)人必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意D、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進行竣工驗收或付工程款1下列可作為競爭性費用的是（）。A、安全文明施工費B、計日工C、規(guī)費D、稅金1因物價變化造成的合同價款的調(diào)整，如果沒有約定，那么材料、工程設(shè)備單價變化超過（），超過部分的價格應(yīng)按照價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法計算調(diào)整材料、工程設(shè)備費。A、5% B、10% C、15% D、20%1索賠時，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按（）計算。A、機械折舊費B、機械折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場的分攤費C、設(shè)備使用費D、同類型設(shè)備租金1某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣”。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（）萬元。A、24 B、120 C、160 D、1761施工單位在編制工程竣工結(jié)算時，下列選項不作為其編制依據(jù)的是（）。A、計價規(guī)范B、招標文件C、工程合同D、投標文件1通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。這屬于施工成本管理措施的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施1關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是（）。A、指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細B、實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C、指導(dǎo)性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的D、競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略1關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是（）。A、只針對整個項目考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用B、在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費C、既要針對項目考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費D、不考慮整個項目預(yù)備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮企業(yè)管理費不包括（）。A、差旅交通費B、勞動保護費C、檢驗試驗費D、教育費附加2根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而形成的定額是（）。A、預(yù)算定額B、概算定額C、概算指標D、投資估算指標2下列成本管理的指標中，屬于施工成本計劃效益指標的是（）。A、按分部匯總的各單位工程計劃成本指標B、按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標C、責(zé)任目標成本計劃降低率D、責(zé)任目標成本計劃降低額2某工程項目實施過程中，已完工作預(yù)算費用曲線（BCWP）與已完工作實際費用曲線（ACWP）靠得很近，而與計劃工作預(yù)算費用曲線（BCWS）離得很遠，則表示該工程項目在（）。A、費用與進度上均是按預(yù)定計劃目標進行的B、費用與進度上均沒有按預(yù)定計劃目標進行C、費用上是按預(yù)定計劃目標進行的D、進度上是按預(yù)定計劃目標進行的2編制施工機械臺班使用定額時，下列屬于有效工作時間的是（）。A、有根據(jù)地降低負荷的工作時間B、工人休息時間C、不可避免的無負荷工作時間D、不可避免的中斷時間2某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0 的狀況，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。A、BCWP＞ACWP＞BCWS B、BCWS＞BCWP＞ACWP C、ACWP＞BCWP＞BCWS D、BCWS＞ACWP＞BCWP2因施工場地條件限制而發(fā)生的材料、構(gòu)配件、半成品等一次運輸不能到達堆放地點，必須進行二次或多次搬運所發(fā)生的費用屬于（）。A、分部分項工程費B、措施項目費C、其他項目費D、工程建設(shè)其他費2建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；③編制各層進度計劃；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤進行項目結(jié)構(gòu)分析等。對上述五項工作而言，其正確的工作步驟是（）。A、⑤→④→①→③→②B、①→⑤→②→④→③C、①→③→⑤→④→②D、②→④→③→⑤→①2設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。A、可行性研究報告B、設(shè)計標準和規(guī)范C、設(shè)計任務(wù)委托合同D、設(shè)計總進度綱要2某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)繪圖規(guī)則要求，下列說法正確的是（）。A、節(jié)點編號錯誤B、邏輯關(guān)系顛倒C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、4 B、5 C、2 D、73下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是（）。A、編制進度控制的工作流程B、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程的進展C、分析影響進度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進度失衡的風(fēng)險量D、選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進度的影響3下列施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、確定進度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)3甲高級中學(xué)教學(xué)樓為政府投資項目，其中的教學(xué)樓工程由乙設(shè)計院設(shè)計，由丙建筑公司進行施工總承包，由當(dāng)?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)管站監(jiān)督管理，則教學(xué)樓建設(shè)項目實施階段的總進度目標控制應(yīng)當(dāng)由（）負責(zé)。A、安全質(zhì)量監(jiān)督站B、乙設(shè)計院C、丙建筑公司D、甲高級中學(xué)3已經(jīng)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計劃安排F工作的最早開始時間為（）。A、第10天B、第12天C、第14天D、第17天3某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作W的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第16天，其持續(xù)時間為5天，工作W有3 個緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天，第24天和第28天，則W的自由時差為（）天。A、4 B、7 C、11 D、63施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）。A、施工自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、技術(shù)環(huán)境因素D、施工作業(yè)環(huán)境因素3項目施工質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的（）編制。A、質(zhì)量手冊和施工合同B、質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標C、項目質(zhì)量目標和施工合同D、項目質(zhì)量目標和施工方案3在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查。其中，對于砌體垂直度的檢查通常采用的手段是（）。A、靠B、吊C、量D、套3凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為（）。A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量事故某一質(zhì)量事故的原因是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A、社會原因引起的事故B、經(jīng)濟原因引起的事故C、技術(shù)原因引起的事故D、管理原因引起的事故4工程施工質(zhì)量事故的處理包括：（1）事故調(diào)查；（2）事故原因分析；（3）提交處理報告；（4）事故處理；（5）事故處理的鑒定驗收；（6）制訂事故處理方案。其正確的程序為（）。A、（1）（2）（6）（3）（4）（5）B、（2）（1）（3）（4）（5）（6）C、（2）（1）（5）（3）（6）（4）D、（1）（2）（6）（4）（5）（3）4某磚混結(jié)構(gòu)住宅一樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的失誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離15cm，這時應(yīng)該（）。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理4施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中的（）。A、現(xiàn)場自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素4關(guān)于技術(shù)交底書編制與批準的有關(guān)說明的說法，正確的是（）。A、技術(shù)交底書應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施B、技術(shù)交底書應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施C、技術(shù)交底書應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人編制，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施D、技術(shù)交底書應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準后實施4按照我國關(guān)于檢驗批驗收的規(guī)定，關(guān)于檢驗批的說法，正確的是（）。A、檢驗批驗收合格說明工程竣工驗收合格B、檢驗批合格的標準是主控項目檢驗合格C、主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目D、檢驗批驗收必須要檢查相關(guān)資料的合格性4當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按（）劃分為若干個子單位工程。A、材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別B、材料種類、施工特點、施工方法、專業(yè)系統(tǒng)及類別C、材料價格、施工特點、施工程序、施工段D、材料種類、施工特點、施工程序、施工段4下列不屬于施工項目竣工質(zhì)量驗收條件的是（）。A、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料B、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款C、有建設(shè)單位簽署的工程質(zhì)量保修書D、對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》4某房屋建設(shè)工程施工中，模板支撐體系坍塌，導(dǎo)致1人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元，根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），該事故等級為（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故4下列關(guān)于施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求說法錯誤的是（）。A、盡量減少建設(shè)工程施工所產(chǎn)生的噪聲對周圍生活環(huán)境的影響B(tài)、建筑設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護的建筑設(shè)計方案、建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備C、建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D、涉及產(chǎn)生放射性污染的技術(shù)和設(shè)備堅決不可以引進50、某工程由于施工現(xiàn)場管理原因，施工至主體2層時倒塌，死亡30人，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故5根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對于某項目達到一定規(guī)模的危險性較大的模板工程的專項施工方案經(jīng)（）審批簽字后，方可實施。A、建設(shè)行政部門負責(zé)人和甲方代表B、工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和甲方代表C、甲方代表和設(shè)計人員D、施工單位技術(shù)負責(zé)人和工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師5項目的生產(chǎn)手工作業(yè)和濕作業(yè)多，機械化水平低，勞動條件差，工作強度大，從而對施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全影響較大，環(huán)境污染因素多，據(jù)此開展施工職業(yè)健康安全和環(huán)境管理活動，反映的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A、經(jīng)濟性B、環(huán)境性C、復(fù)雜性D、多樣性5根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的相關(guān)規(guī)定，施工單位對事故的處理應(yīng)采取的程序是（）。A、報告安全事故、事故分析記錄、事故現(xiàn)場處理、事故登記B、事故現(xiàn)場處理、事故分析記錄、報告安全事故、事故登記C、事故現(xiàn)場處理、事故登記、事故分析記錄、報告安全事故D、報告安全事故、事故現(xiàn)場處理、事故登記、事故分析記錄5關(guān)于施工總承包特點的說法，正確的是（）。A、項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于建設(shè)單位的管理水平B、施工總承包合同一般只實行單價合同C、建設(shè)周期較短，有利于項目總進度控制D、業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)5自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、5 B、15 C、20 D、305發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的（）天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。A、7B、14 C、28 D、565（）應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。A、發(fā)包人B、承包人C、分包人D、勞務(wù)分包人5根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF20030213），下列說法