【文章內(nèi)容簡介】 富士康更加積極的為出口創(chuàng)匯、促進(jìn)投資地的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、解決社會就業(yè)問題、培育人才、增加 地方稅收、共創(chuàng)和諧等方面做出貢獻(xiàn)。 畢業(yè)設(shè)計（論文）報告紙 共 25 頁 第 9 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 總的來說， 我們所在的富士康科技集團 NWInG 華東廠區(qū)， 每個廠區(qū)都是相似的組織架構(gòu)， 廠區(qū)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理， 主要分為 工程管理、生產(chǎn)管理、 品質(zhì)管理、 經(jīng)營管理四個系統(tǒng)， 以及財務(wù)部、人事部。 每個 系統(tǒng) 又具體細(xì)分，公司組織架構(gòu)圖見圖 一 圖 一 公司組織架構(gòu)圖 部 工程管理系統(tǒng) 主要負(fù)責(zé) 產(chǎn)品 的 研發(fā) ， 公司 的 產(chǎn)品 主要 由自己的設(shè)計部研發(fā) ， 獨立自主， 新 產(chǎn)品 的 研發(fā) 這一塊任務(wù)比較艱巨， 要通過層層的試驗、使用、測驗等一系列的活動才能最終的投入使用 。 新 產(chǎn)品 的 研發(fā) 最主要的途徑是 產(chǎn)品藍(lán)圖的尺寸、規(guī)格、檢驗規(guī)范、操作規(guī)范等。 專理 工程部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 產(chǎn)品一科 裝配制造二科 裝配制造一科 裝配制造三科 產(chǎn)品二科 設(shè)計人員 總經(jīng)理 經(jīng)營部 裝配制造四科 品保人員 助理 財務(wù)部 人事部 畢業(yè)設(shè)計（論文）報告紙 共 25 頁 第 10 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 部 生產(chǎn) 部 是同步制造的生管系統(tǒng)，主要的責(zé)任是生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的正常運營生產(chǎn)，管理料號、數(shù)量、時間、地點、單價等原材料。 生產(chǎn) 部 的 主要的功能是負(fù)責(zé)制造出 企業(yè) 的產(chǎn)品或服務(wù)。由于資源的投入 到 企業(yè)系統(tǒng)， 從 而產(chǎn)生出客戶需要的產(chǎn)品及服務(wù)。輸 入企業(yè)系統(tǒng)包含人員、設(shè)備、材料、物料、能源、技術(shù)、服務(wù)、廠房、土地、資金及政府法令規(guī)章、社會及環(huán)境的要求等資源或信息，企業(yè)系統(tǒng)輸出的是企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)。而企業(yè)系統(tǒng)就是我們利用輸入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的機制。信息的流動及傳遞需是雙向的，轉(zhuǎn)換的機制便利用這些雙向流動的信息來改善轉(zhuǎn)換機制的績效，使得轉(zhuǎn)換機制運作 得 更有效率。 生產(chǎn) 部 主要分為七個階段：連連連生管、連連生管、連生管、中生管、近生管、細(xì)生管、微生管。每一個階段都有不同的任務(wù)和職責(zé)，要求每個階段一環(huán)扣一環(huán)，層層遞進(jìn)，保證產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。 具體的職責(zé)如下： （ 1） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排和實施，具有生產(chǎn)計劃調(diào)度，生產(chǎn)現(xiàn)場的全面管理的權(quán)限，對生產(chǎn)任務(wù)完成和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； （ 2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)過程的確認(rèn)工作，指導(dǎo)員工依照工藝及有關(guān)規(guī)定，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)； （ 3） 負(fù)責(zé)本公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作，負(fù)責(zé)編制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的編制與實施； （ 4） 負(fù)責(zé)本公司工作環(huán)境的管理工作； （ 5） 負(fù)責(zé)本公司人力資源管理和培訓(xùn)計劃的制定及實施。 部 品質(zhì) 部 主要是企業(yè)的品保系統(tǒng)，對生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 （ 1） 負(fù) 責(zé)本公司質(zhì)量管理體系文件的管理和控制工作； （ 2） 負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量記錄的管理和控制工作； （ 3） 實施進(jìn)貨、過程及最終產(chǎn)品檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求； 畢業(yè)設(shè)計（論文）報告紙 共 25 頁 第 11 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ （ 4） 對不合格品進(jìn)行有效控制，制定糾正預(yù)防措施并對有效性進(jìn)行驗證； （ 5） 做好數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計工作，以利于質(zhì)量改進(jìn)。 部 經(jīng)營 部 是企業(yè)得以生存的重要環(huán)節(jié)，一個企業(yè)要有完整的經(jīng)營管理體系，對企業(yè)的前途發(fā)展要有明確的目標(biāo)和計劃，詳盡的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 等，完善周全的目標(biāo)，對企業(yè)在整體上進(jìn)行管理。主要尋找客戶 ，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。篩選合適的供貨商，與其建立 合作伙伴關(guān)系， 計劃 產(chǎn)品生產(chǎn)所需物資的采購計劃的編制、實施和控制 等一系列活動。 財務(wù)部主要是負(fù)責(zé)客戶的收款和工廠的付款以及各項資金的運轉(zhuǎn) 調(diào)動 。 保證資金的正常運轉(zhuǎn)調(diào)動，收付材料的貨款、發(fā)放員工的工資、用于市場資金的投資及調(diào)度，儲備材料的需要等。在特殊時期，提供足夠的后備資金保證，保證企業(yè)順利渡過困難時期。 人事部 人事部就是負(fù)責(zé)公司的人事調(diào)動等事情，安排新進(jìn)員工的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其更好地為企業(yè)服務(wù)；安排在職人員的進(jìn)修，提高其技能和相應(yīng)的工作水平，增加企業(yè)的利潤，保證企業(yè)更好的發(fā)展。 畢業(yè)設(shè)計（論文）報告紙 共 25 頁 第 12 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 3 裝配工藝流程與生產(chǎn)物流現(xiàn)狀描述 從生產(chǎn)工藝角度分析，生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動，即物料不斷地離開上一工序，進(jìn)入下一工序，不斷發(fā)生搬上搬下、向前運動、暫時停滯等活動。這種物流活動是與整個生產(chǎn)工藝過程伴生的，實際上已構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。 因此，生產(chǎn)物流是企業(yè)生產(chǎn)活動與物流活動的有機結(jié)合，對生產(chǎn)物流流程的優(yōu)化設(shè)計離不開對企業(yè)生產(chǎn)因素的考慮，二者是不可分割的。生產(chǎn)物流的優(yōu)化設(shè)計主要從三個方面入手：第一，生產(chǎn)流程對物流線路的影響；第二，生產(chǎn)能力對物流設(shè)施配備的要求；第三，生產(chǎn)節(jié)拍對物流 量的影響。 生產(chǎn)流程是指制造系統(tǒng)中生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施、能力等結(jié)構(gòu)化因素的有機組合，即按照一定工藝順序，從生產(chǎn)材料準(zhǔn)備和零部件配套到零部件生產(chǎn)、生產(chǎn)總裝，制造加工出產(chǎn)品的一個完整的產(chǎn)品制造加工過程。 生產(chǎn)流程可以從不同的視角進(jìn)行分類。如從設(shè)備的先進(jìn)程度可分為技術(shù)密集型和勞動密集型；從產(chǎn)品形成的特點可以分成裝配型（如機械制造企業(yè)產(chǎn)品）、分解型（如化工企業(yè)產(chǎn)品，原料在加工過程中產(chǎn)出多種產(chǎn)品）以及調(diào)整型（如鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品，原材料的形狀和性能在加工過程中不斷改變而制成的產(chǎn)品）。屬于機械制造企業(yè)，所以其生產(chǎn)流程基本是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的裝配型流程建立的。生產(chǎn)流程是物流路線優(yōu)化的基礎(chǔ)，在加工裝配企業(yè)中首先應(yīng)明確產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，然后根據(jù)生產(chǎn)流程進(jìn)一步確定最優(yōu)的物流線路。 本文中的 連接器本就是一種精密器件，要做出優(yōu)質(zhì)的連接器 ，做工一定要相當(dāng)精細(xì)。接口針孔排列整齊，尺寸精度一定精準(zhǔn)。外露部分打磨干凈，沒有毛刺毛邊；用料方面，名牌的連接器為了保證電氣性能更良好，更耐用，接口鍍層均勻厚實，甚至鍍金。為了產(chǎn)品質(zhì)量的保證會不惜一切代價去做好。 一個連接器主要通過發(fā)料、大機臺 端子壓入 、插卡鎖、 看 外觀、 刷 平面 及噴印 、 刷 平面 及 過 不良品 、平面度調(diào)節(jié)、全檢、復(fù)貼、包裝 、安排入庫 等 10 多 個工站的流程才可以完成。 作業(yè)員進(jìn)行工作前都要穿戴 防塵衣，防塵鞋，指套，為了保證產(chǎn)品的清潔，不導(dǎo)電性。 畢業(yè)設(shè)計（論文）報告紙 共 25 頁 第 13 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 送投發(fā)料單 一般 產(chǎn)線在進(jìn)行生產(chǎn)之前，線 長都事先去 keyin（一個打印單據(jù)的部門） 中心送投發(fā)料單、退料單、合格證、標(biāo)簽、商標(biāo)等數(shù)據(jù)材料。發(fā)料單是根據(jù)每條產(chǎn)線的不同型號產(chǎn)品、工令、數(shù)量等各種不同的原材料，憑借發(fā)料單到不同倉庫領(lǐng)取不同的原材料，進(jìn)行生產(chǎn)。 大機臺 端子壓入 大機臺主要負(fù)責(zé)把端子 壓入塑膠內(nèi) ，重點在 端子的把握，和塑膠件配合注塑的端子，熟稱端子模具，端子和模具的配合間隙一定要合理，考慮在 以內(nèi)，再則是端子的定位一定要準(zhǔn)確。為了生產(chǎn)時的效率， 端子的裝配一定要考慮安裝的方便性，盡量考慮人手可操作性好而方便，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 插卡鎖 經(jīng)過第一道工站的生產(chǎn)，產(chǎn)品已有個初步的模型，在連接器的兩端插入卡鎖，以便于連接不同的電子產(chǎn)品。 插卡鎖是所有工站中最輕松的，但 要求也很嚴(yán)格，不能弄壞了端子 或者 塑膠。 看 外觀 作業(yè)員在這一工站要對產(chǎn)品進(jìn)行外觀的把握， 利用工具 去掉不必要的 端子 ，然后使用氣流對產(chǎn)品進(jìn)行 吹氣 ，保證產(chǎn)品的清潔 ，不導(dǎo)電 ，預(yù)防裝入電子產(chǎn)品 中而 形成短路的危害 。 刷 平面 及噴印 作業(yè)員坐在電腦前使用顯微鏡放大產(chǎn)品的正面，仔細(xì)觀察，看看端子上是否有毛絲、金屬絲、灰塵 、歪針、跳針等 不良 。如果發(fā)現(xiàn)有，使用專門的刷子 對其進(jìn)行清潔； 畢業(yè)設(shè)計（論文）報告紙 共 25 頁 第 14 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊