【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源構(gòu)成 9四、公司管理 9（一）董事會(huì) 9（二）管理隊(duì)伍狀況 10（三）外部支持 10第三章產(chǎn)品及服務(wù) 11一、公司產(chǎn)品及服務(wù)的構(gòu)成 11（一）產(chǎn)品屬性 11（二）業(yè)務(wù)劃分——主營(yíng)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)二、產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)系 12第四章 ****行業(yè)市場(chǎng)及商業(yè)模式 14一、****行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀 14二、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則 14（一）關(guān)于***行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查 14（二）***頻道的用戶類型： 16三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者 18（一）競(jìng)爭(zhēng)者 18（二）SWOT分析 18（三）競(jìng)爭(zhēng)策略 19四、商業(yè)模式 20第五章企業(yè)戰(zhàn)略與主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃 22一、企業(yè)戰(zhàn)略 22二、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 23（一）市場(chǎng)營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 23（二）市場(chǎng)營(yíng)銷資源戰(zhàn)略 23 11（三）市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品戰(zhàn)略 24（四）市場(chǎng)營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略 24（五）市場(chǎng)營(yíng)銷銷售戰(zhàn)略 24（六）發(fā)展合作伙伴策略 25三、主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃 25（一）銷售渠道與伙伴 25（二）銷售周期 25（三）銷售活動(dòng) 26四、主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售價(jià)格及覆蓋 27（一）定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 27（二）覆蓋現(xiàn)況及預(yù)期 27第六章 增值業(yè)務(wù)及市場(chǎng)營(yíng)銷 29一、節(jié)目制作——《*******》 29（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 29（二）經(jīng)營(yíng)和盈利模式 29二、音像制品期刊圖書 30（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 30（二）經(jīng)營(yíng)和盈利模式 31三、網(wǎng)絡(luò)視頻 31（一）意義 31（二）網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品規(guī)劃 31（三）網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)營(yíng)和盈利模式（四）網(wǎng)絡(luò)視頻的技術(shù)投入 32（五）資金投入 32（六）時(shí)間投入 33四、廣告策劃與代理 33（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 33（二）經(jīng)營(yíng)和盈利模式 33五、新媒體（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 33（二）經(jīng)營(yíng)和盈利模式 33第七章 財(cái)務(wù)規(guī)劃 35一、********財(cái)務(wù)收支情況 35（一）支出部分 35（二）收入部分 35二、********收入預(yù)計(jì) 36（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)期 36（二）增值業(yè)務(wù)收入預(yù)期 38（三）總收入預(yù)計(jì) 38三、融資方式 39（一）股權(quán)融資 39（二）債券融資 3931（三）用于投資的資本金 39四、資金使用規(guī)劃 39（一）設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 40（二）節(jié)目制作費(fèi) 40（三）***營(yíng)銷費(fèi)用 41（四）管理費(fèi)用 41（五）****專項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用 41（六）現(xiàn)金儲(chǔ)備 41五、風(fēng)險(xiǎn)及退出 41（一）風(fēng)險(xiǎn) 41（二）退出42附件清單 46附件四：公司董事會(huì)成員、高級(jí)管理人員介紹 47公司董事會(huì)人員簡(jiǎn)介 47公司高級(jí)管理人員簡(jiǎn)介 48附件五：行業(yè)數(shù)據(jù)50附件六：********損益情況 52附件七：********收入情況 54附件八：********支出情況 55附件九 設(shè)備投入成本預(yù)算 56附件十：*****播出情況統(tǒng)計(jì)（至2009年6月30日止）附件十一：所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及榮譽(yù) 59 58第四篇：傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書傳媒公司商業(yè)發(fā)展計(jì)劃（簡(jiǎn)）一、提要二、公司簡(jiǎn)介及其前景的描述三、管理層四、融資的描述五、風(fēng)險(xiǎn)因素六、回報(bào)和退出七、運(yùn)營(yíng)和預(yù)測(cè)分析八、公司主盈利業(yè)務(wù)說(shuō)明企業(yè)文化：公司使命：成就國(guó)家品牌榮譽(yù)。公司的理念：榮譽(yù)，我們攜手同行公司的經(jīng)營(yíng)理念： 創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和開拓市場(chǎng)公司的目標(biāo)：締造國(guó)家形象品牌，提升國(guó)家品牌價(jià)值。公司的核心價(jià)值觀：以人為本，卓越創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)精神。締造夢(mèng)想中的榮譽(yù)之城！公司的目標(biāo)價(jià)值觀。愿景：成為倍受尊重的世界著名國(guó)家品牌塑造企業(yè)前3名。公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)：進(jìn)一步締造國(guó)際品牌形象和推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。公司的基本價(jià)值觀：精益的客戶服務(wù)，卓越的品牌創(chuàng)新。公司的工作價(jià)值觀：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有榮譽(yù)感的。公司的工作作風(fēng)：銳意創(chuàng)進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)活潑，求真務(wù)實(shí)。公司精神：誠(chéng)信務(wù)實(shí)，專業(yè)創(chuàng)新，合作協(xié)調(diào)。公司品牌核心：創(chuàng)新與合作一、提要業(yè)務(wù)類型：打造國(guó)際形象，開展國(guó)家品牌文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。公司概況：公司利用現(xiàn)有文化活動(dòng)的特有性，開發(fā)出具有代表性的文化產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用特色的商業(yè)模式推向市場(chǎng)。新公司初期將開展以打造國(guó)家（形象）營(yíng)銷為主的一系列文化活動(dòng)，在非市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷的整合戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，建立專項(xiàng)系統(tǒng)的以特定客戶為中心的服務(wù)文化傳播模式，通過(guò)將品牌價(jià)值、用戶價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值的多元化整合形式，促進(jìn)用戶、企業(yè)、行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈條更充分地展現(xiàn)各方利益，運(yùn)用國(guó)際形象品牌戰(zhàn)略，近一步擴(kuò)展企業(yè)間國(guó)際金融資本層面的交流平臺(tái)，加強(qiáng)國(guó)際金融體系的全球努力。產(chǎn)品/服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)：：公司開展打造國(guó)家品牌為主的文化活動(dòng)，打造與中國(guó)建交的國(guó)家在全球部分國(guó)家進(jìn)行的國(guó)家品牌文化互動(dòng)項(xiàng)目及中國(guó)在建交國(guó)家的中國(guó)形象營(yíng)銷項(xiàng)目。在現(xiàn)有行業(yè)中，中國(guó)還沒(méi)有公司提供此類專業(yè)服務(wù)。（英、美國(guó)有此類公司，而我們采取的是不同的市場(chǎng)定位，及相互間的合作，避免了直接競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。）在未來(lái)兩年內(nèi)能夠具備經(jīng)營(yíng)的文化公司可能性較小。即使出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)者，公司也會(huì)用代表性開發(fā)的產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力，在特定的國(guó)家品牌領(lǐng)域上占據(jù)領(lǐng)先地位?；矩?cái)務(wù)預(yù)測(cè)：二、公司遠(yuǎn)景及其前景1）遠(yuǎn)景。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將首先通過(guò)傳媒的影響力轉(zhuǎn)化為廣告主的廣告投放，增加出版發(fā)行和印刷相關(guān)業(yè)務(wù)；同時(shí)打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目（能夠產(chǎn)生很好預(yù)期收益的項(xiàng)目）的實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)收益等業(yè)務(wù)，通過(guò)“資金驅(qū)動(dòng)”的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷創(chuàng)新和豐富盈利模式，具體主營(yíng)業(yè)務(wù)收益包括五個(gè)方面：國(guó)家廣告；國(guó)家形象品牌文化項(xiàng)目；互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。（相關(guān)具體操作最后闡述）2）公司性質(zhì)。公司為客戶提供國(guó)家（國(guó)際形象）營(yíng)銷為主的文化活動(dòng)和開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)傳媒公司。3)公司經(jīng)營(yíng)理念。以聯(lián)合促發(fā)展，以整合聚能力。由于國(guó)家形象的表現(xiàn)需要許多機(jī)構(gòu)協(xié)同完成的性質(zhì)，所以 在外部，公司采取通過(guò)聯(lián)合來(lái)促進(jìn)發(fā)展；內(nèi)部，整合各種資源，形成內(nèi)外結(jié)合的局勢(shì)，這樣通過(guò)渠道調(diào)整和優(yōu)化來(lái)強(qiáng)化渠道的效率，把握住對(duì)渠道的控制權(quán)，同時(shí)大力推廣公司品牌，通過(guò)文化活動(dòng)項(xiàng)目中的諸多能力擴(kuò)大公司品牌的傳播渠道。公司戰(zhàn)略。建立精準(zhǔn)的營(yíng)銷基點(diǎn)平臺(tái)，多點(diǎn)布局。4）公司前景。第一階段：策劃、組織、實(shí)施國(guó)家項(xiàng)目，期間并同輔助開展相關(guān)小型可轉(zhuǎn)包、周期短、收益快的文化項(xiàng)目，促使盡快有效收回投資成本；