【文章內(nèi)容簡介】 源構(gòu)成 9四、公司管理 9（一）董事會 9（二）管理隊伍狀況 10（三）外部支持 10第三章產(chǎn)品及服務(wù) 11一、公司產(chǎn)品及服務(wù)的構(gòu)成 11（一）產(chǎn)品屬性 11（二）業(yè)務(wù)劃分——主營業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)二、產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)系 12第四章 ****行業(yè)市場及商業(yè)模式 14一、****行業(yè)市場現(xiàn)狀 14二、顧客的購買準(zhǔn)則 14（一）關(guān)于***行業(yè)市場調(diào)查 14（二）***頻道的用戶類型： 16三、市場競爭者 18（一）競爭者 18（二）SWOT分析 18（三）競爭策略 19四、商業(yè)模式 20第五章企業(yè)戰(zhàn)略與主營業(yè)務(wù)銷售計劃 22一、企業(yè)戰(zhàn)略 22二、市場營銷戰(zhàn)略 23（一）市場營銷品牌戰(zhàn)略 23（二）市場營銷資源戰(zhàn)略 23 11（三）市場營銷產(chǎn)品戰(zhàn)略 24（四）市場營銷渠道戰(zhàn)略 24（五）市場營銷銷售戰(zhàn)略 24（六）發(fā)展合作伙伴策略 25三、主營業(yè)務(wù)銷售計劃 25（一）銷售渠道與伙伴 25（二）銷售周期 25（三）銷售活動 26四、主營業(yè)務(wù)銷售價格及覆蓋 27（一）定價標(biāo)準(zhǔn) 27（二）覆蓋現(xiàn)況及預(yù)期 27第六章 增值業(yè)務(wù)及市場營銷 29一、節(jié)目制作——《*******》 29（一）產(chǎn)品設(shè)計 29（二）經(jīng)營和盈利模式 29二、音像制品期刊圖書 30（一）產(chǎn)品設(shè)計 30（二）經(jīng)營和盈利模式 31三、網(wǎng)絡(luò)視頻 31（一）意義 31（二）網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品規(guī)劃 31（三）網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)營和盈利模式（四）網(wǎng)絡(luò)視頻的技術(shù)投入 32（五）資金投入 32（六）時間投入 33四、廣告策劃與代理 33（一）產(chǎn)品設(shè)計 33（二）經(jīng)營和盈利模式 33五、新媒體（一）產(chǎn)品設(shè)計 33（二）經(jīng)營和盈利模式 33第七章 財務(wù)規(guī)劃 35一、********財務(wù)收支情況 35（一）支出部分 35（二）收入部分 35二、********收入預(yù)計 36（一）主營業(yè)務(wù)收入預(yù)期 36（二）增值業(yè)務(wù)收入預(yù)期 38（三）總收入預(yù)計 38三、融資方式 39（一）股權(quán)融資 39（二）債券融資 3931（三）用于投資的資本金 39四、資金使用規(guī)劃 39（一）設(shè)備購置費 40（二）節(jié)目制作費 40（三）***營銷費用 41（四）管理費用 41（五）****專項研發(fā)費用 41（六）現(xiàn)金儲備 41五、風(fēng)險及退出 41（一）風(fēng)險 41（二）退出42附件清單 46附件四：公司董事會成員、高級管理人員介紹 47公司董事會人員簡介 47公司高級管理人員簡介 48附件五：行業(yè)數(shù)據(jù)50附件六：********損益情況 52附件七：********收入情況 54附件八：********支出情況 55附件九 設(shè)備投入成本預(yù)算 56附件十：*****播出情況統(tǒng)計（至2009年6月30日止）附件十一：所獲獎項及榮譽(yù) 59 58第四篇：傳媒公司商業(yè)計劃書傳媒公司商業(yè)發(fā)展計劃（簡）一、提要二、公司簡介及其前景的描述三、管理層四、融資的描述五、風(fēng)險因素六、回報和退出七、運營和預(yù)測分析八、公司主盈利業(yè)務(wù)說明企業(yè)文化：公司使命：成就國家品牌榮譽(yù)。公司的理念：榮譽(yù)，我們攜手同行公司的經(jīng)營理念： 創(chuàng)新、風(fēng)險分擔(dān)和開拓市場公司的目標(biāo)：締造國家形象品牌，提升國家品牌價值。公司的核心價值觀：以人為本，卓越創(chuàng)新，團(tuán)隊精神。締造夢想中的榮譽(yù)之城！公司的目標(biāo)價值觀。愿景：成為倍受尊重的世界著名國家品牌塑造企業(yè)前3名。公司未來發(fā)展目標(biāo)：進(jìn)一步締造國際品牌形象和推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。公司的基本價值觀：精益的客戶服務(wù)，卓越的品牌創(chuàng)新。公司的工作價值觀：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有榮譽(yù)感的。公司的工作作風(fēng)：銳意創(chuàng)進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)活潑，求真務(wù)實。公司精神：誠信務(wù)實，專業(yè)創(chuàng)新，合作協(xié)調(diào)。公司品牌核心：創(chuàng)新與合作一、提要業(yè)務(wù)類型：打造國際形象，開展國家品牌文化產(chǎn)業(yè)項目。公司概況：公司利用現(xiàn)有文化活動的特有性，開發(fā)出具有代表性的文化產(chǎn)業(yè)，運用特色的商業(yè)模式推向市場。新公司初期將開展以打造國家（形象）營銷為主的一系列文化活動，在非市場和市場營銷的整合戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，建立專項系統(tǒng)的以特定客戶為中心的服務(wù)文化傳播模式，通過將品牌價值、用戶價值、產(chǎn)品價值、產(chǎn)業(yè)價值的多元化整合形式，促進(jìn)用戶、企業(yè)、行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈條更充分地展現(xiàn)各方利益，運用國際形象品牌戰(zhàn)略，近一步擴(kuò)展企業(yè)間國際金融資本層面的交流平臺，加強(qiáng)國際金融體系的全球努力。產(chǎn)品/服務(wù)和競爭：：公司開展打造國家品牌為主的文化活動，打造與中國建交的國家在全球部分國家進(jìn)行的國家品牌文化互動項目及中國在建交國家的中國形象營銷項目。在現(xiàn)有行業(yè)中，中國還沒有公司提供此類專業(yè)服務(wù)。（英、美國有此類公司，而我們采取的是不同的市場定位，及相互間的合作，避免了直接競爭局勢。）在未來兩年內(nèi)能夠具備經(jīng)營的文化公司可能性較小。即使出現(xiàn)了競爭者，公司也會用代表性開發(fā)的產(chǎn)品和核心競爭力的不竭動力，在特定的國家品牌領(lǐng)域上占據(jù)領(lǐng)先地位?；矩攧?wù)預(yù)測：二、公司遠(yuǎn)景及其前景1）遠(yuǎn)景。公司主營業(yè)務(wù)收入將首先通過傳媒的影響力轉(zhuǎn)化為廣告主的廣告投放，增加出版發(fā)行和印刷相關(guān)業(yè)務(wù)；同時打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目（能夠產(chǎn)生很好預(yù)期收益的項目）的實業(yè)運營收益等業(yè)務(wù)，通過“資金驅(qū)動”的良性運轉(zhuǎn)，不斷創(chuàng)新和豐富盈利模式，具體主營業(yè)務(wù)收益包括五個方面：國家廣告；國家形象品牌文化項目；互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；文化產(chǎn)業(yè)項目。（相關(guān)具體操作最后闡述）2）公司性質(zhì)。公司為客戶提供國家（國際形象）營銷為主的文化活動和開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)傳媒公司。3)公司經(jīng)營理念。以聯(lián)合促發(fā)展，以整合聚能力。由于國家形象的表現(xiàn)需要許多機(jī)構(gòu)協(xié)同完成的性質(zhì)，所以 在外部，公司采取通過聯(lián)合來促進(jìn)發(fā)展；內(nèi)部，整合各種資源，形成內(nèi)外結(jié)合的局勢，這樣通過渠道調(diào)整和優(yōu)化來強(qiáng)化渠道的效率，把握住對渠道的控制權(quán)，同時大力推廣公司品牌，通過文化活動項目中的諸多能力擴(kuò)大公司品牌的傳播渠道。公司戰(zhàn)略。建立精準(zhǔn)的營銷基點平臺，多點布局。4）公司前景。第一階段：策劃、組織、實施國家項目，期間并同輔助開展相關(guān)小型可轉(zhuǎn)包、周期短、收益快的文化項目，促使盡快有效收回投資成本；