公司20xx年勞動競賽總結(編輯修改稿)
2025-10-13 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽。承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號。六、勞動競賽活動的獎勵辦法獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。勞動競賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。勞動競賽指標附后。七、勞動競賽活動要求：第四篇：公司勞動競賽工作總結公司勞動競賽總結2018年，公司工會按照上級工會關于開展勞動競賽的要求，在總結以往勞動競賽組織經(jīng)驗的基礎上，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，制定了《公司勞動競賽管理辦法》，進一步規(guī)范勞動競賽的組織管理，持續(xù)組織開展了各項勞動競賽活動，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務提供了強有力的支撐。過去一年，在公司所立7項一級項目中，有6項達到預期目標；8項二級項目中，有7項達到預期目標。通過裝置競賽項目的實施，等指標多次刷新記錄：產(chǎn)量達4萬多噸，產(chǎn)量突破10萬噸大關、最高月發(fā)電量達1675萬度，裝置實現(xiàn)連續(xù)運行40天，裝置連續(xù)運行打破歷史最好的200天記錄，達到250天；消耗指標，%，僅此一項就為公司創(chuàng)效600多萬元。在過去一年的勞動競賽活動中，公司兩級工會上下聯(lián)動，層層分解目標任務，進一步強化過程管控，注重細節(jié)管理，從八個方面全力推進工作，促進了各競賽項目預期目標的達成，有力推動了勞動競賽的深入開展。一、抓競賽主題，助推企業(yè)發(fā)展公司緊扣“以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展”的思路，圍繞公司發(fā)展或達成目標任務所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理，使競賽工作由工會的“單打獨斗”轉化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯(lián)手實施競賽，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。年初，圍繞企業(yè)的發(fā)展新思路，“長周期運轉”成為公司確立的勞動競賽主題，勞動競賽領導小組根據(jù)這一主題最終確定了公司層面的7個一級競賽項目和8個二級競賽項目。二、抓策劃動員，夯實競賽基礎年初，公司工會就將競賽主題傳達到各基層勞動競賽領導小組，由基層勞動競賽領導小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎上修訂完善，并經(jīng)勞動競賽領導小組討論批準，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎，并有效激發(fā)了員工的參賽熱情。三、抓過程控制，強化競賽質量年內(nèi)，公司工會按照《勞動競賽管理辦法》，規(guī)范了競賽組織、項目申報、審批立項、過程控制和持續(xù)改進等全過程，“四有四統(tǒng)一”的勞動競賽管理方式得到進一步強化。在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經(jīng)費劃撥及時、競賽措施專人負責、競賽效果持續(xù)改進；在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標明確、考核有據(jù)，并把競賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了
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