【文章內(nèi)容簡介】 性。對信息管理系統(tǒng)和財會控制系統(tǒng)和主要人事管理系統(tǒng)并入集團公司總部，實行直線職能式管理，以保證各事業(yè)部的經(jīng)營決策在集團公司的總體框架和制度約束范圍內(nèi)進行。這樣，對外既可充分發(fā)揮集團公司優(yōu)勢，對內(nèi)將大部分事務交給業(yè)務經(jīng)理處置，實行向前、向后一體化、將交易內(nèi)部化、并明確各環(huán)節(jié)的責權利,充分調動其積極性，同時給予適時束縛確保所有者權益的實現(xiàn)。集團公司“指揮—控制”型組織結構圖。（略）五、實施計劃視其所有者權益保障需要和各子公司發(fā)展情況進行分步實施（略）六、內(nèi)部控制體系建立完善的基本思路和要求總體要求：要切實建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，確保各項方針政策的履行和各類信息的真實可靠，有必要在集團公司建立公司總部，對各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營活動和決策進行總盤監(jiān)控。集團公司總部由總會計師直管，服務于總經(jīng)理和各副總級管理需要，服從于董事會，并直接向董事會負責。負責集團公司各項計劃、方針、政策、制度、要求的及時下達、督辦和檢查，同時負責各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營過程和經(jīng)營結果的反應和監(jiān)控，并定期報告和匯報。工作目標集團公司總部的工作目標是確保企業(yè)的各項資源受控。集團公司總部機構圖集團公司總部的機構設置及分工：綜合經(jīng)濟管理中心行政人事管理中心結算中心財會管理中心各管理中心的工作范圍如下：行政人事管理中心的工作范圍①中干以上行管干部的管理和人才資源的儲備培養(yǎng)；②崗位工資的定編和薪酬水平控制；③人事用工制度策劃和制度貫徹情況檢查；④企業(yè)檔案和員工檔案的建立和保管；⑤職工福利和勞動社會保障制度的策劃、貫徹、實施和職工與企業(yè)關系協(xié)調；⑥各下屬單位工資總額審核和發(fā)放結果審查；⑦行政管理事務；綜合管理中心工作范圍①企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司及各基層單位目標指令下達；②內(nèi)部核算體系的策劃及考核指標體系的擬定和執(zhí)行情況的考核；③明確基層部位的生產(chǎn)經(jīng)營管理范圍和職能權限；④價格管理、價格策劃及目標成本制定；⑤督察和部門間工作協(xié)調；⑥投資方案的可行性論證和各基層單位非授權范圍內(nèi)的費用開支和設備投資項目審批和協(xié)調；⑦經(jīng)濟管理事務；財會管理中心工作范圍①企業(yè)統(tǒng)一的財會制度編制、修改和完善；②各基層單位財會人員業(yè)務技能培訓；③會計核算模式的制定和統(tǒng)一；④基層單位財會人員定編和工作業(yè)績考核；⑤內(nèi)部核算體系的貫徹、實施和經(jīng)營成本的反應和審查； ⑥統(tǒng)計和倉儲物資管理；⑦對外報表和社會關系的維護；⑧審計和經(jīng)濟活動分析；結算中心的工作范圍（略）初期暫不實施。行政人事管理中心和綜合管理中心側重宏觀調控，而財會管理中心的工作側重實施和貫徹情況檢查，只有深入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，方可客觀、真實反應和評判。建議對基層單位信息管理人員實行委派制。即各基層單位的財務負責人由集團公司委派，向集團公司負責，其他基層單位的財會、統(tǒng)計等信息管理人員列為集團公司編制，其人事關系、福利待遇等均體現(xiàn)在公司總部。財會等資產(chǎn)管理人員參與基層單位的經(jīng)營決策過程。嚴格執(zhí)行集團公司統(tǒng)一的財會制度，并受集團公司的考核。第三篇：建立完善宣傳教育體系建立完善宣傳教育體系堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，建 立完善宣傳教育體系。(1)安全是重中之重。安全對學校具有巨大作用和長遠效益，必需把安全納入學校發(fā)展的總體布局。(2)牢固樹立安全發(fā)展的科學發(fā)展觀。抓好安 全宣傳教育工作，必須先從強化安全意識人手。學校采用多形式、多陣地、多媒體，廣泛、深入、持久地對學校進行安全意識教育。第四篇：上市企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與完善【摘要】企業(yè)內(nèi)部治理有諸多方式，其中，內(nèi)部控制是重要方法之一，對于提升企業(yè)管理效率有重要作用。本文通過對成都前鋒電子電器集團股份有限公司（以下簡稱前鋒集團）存在的內(nèi)部控制信息披露問題：管理層主觀披露意識不強；內(nèi)部控制信息披露的有關規(guī)則未被有效貫徹落實；對于信息披露方面的監(jiān)管體系仍存在諸多不完善之處，并詳細分析了造成這種情況的原因，從而引出切實提升前鋒集內(nèi)部控制信息披露質量的依據(jù)，詳細論述相關舉措，具體包括企業(yè)要擺正對于內(nèi)部控制信息披露問題的認識；加大監(jiān)督管理力度，建立完善的監(jiān)管體系，并進一步健全監(jiān)管方面的規(guī)則。【關鍵詞】內(nèi)部控制；部控制信息披露；監(jiān)管引言實踐調查顯示，諸多上市企業(yè)之所以前期發(fā)展良好，后期走向衰落甚至破產(chǎn)，與企業(yè)內(nèi)部控制息息相關。上市企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與完善是投資者非常關注的內(nèi)容。隨著時代發(fā)展，投資者逐漸認識到對于上市企業(yè)來說，不止要有出色的經(jīng)營業(yè)績和可觀的未來發(fā)展?jié)摿Γ€必須建立完善的內(nèi)部控制制度監(jiān)管體系，唯有如此，企業(yè)才值得被投資。一定條件下，如果企業(yè)內(nèi)部控制績效出現(xiàn)問題必將為企業(yè)帶來諸多問題，投資者將面臨更高的風險，因而，投資者在對上市企業(yè)考察過程中，愈加關注企業(yè)內(nèi)部控制信息披露方面的質量。當財務會計發(fā)展到一定階段，內(nèi)部控制信息披露制度便應用而生，內(nèi)部控制信息披露發(fā)揮著多種功能，并非只為企業(yè)的財務報告決策服務。其包含和協(xié)調著多方利益關系。Treadway 委員會的發(fā)起組織委員會COSO（Committee of Sponsoring Organizations）曾指出，企業(yè)內(nèi)部控制存在的意義重大，其中最重要的是其要為企業(yè)利益相關者貢獻有價值的信息。當前，我國上市企業(yè)內(nèi)部控制信息披露機制仍不健全，此方面的規(guī)定仍存在諸多問題。多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并不十分重視內(nèi)部控制信息披露，使其停留在形式上，而得不到很好的落實，致使其數(shù)量與質量都達不到理想要求，且這種現(xiàn)象容易造成惡性循環(huán)，令企業(yè)喪失自愿披露的動機。在這種情況下，企業(yè)披露的內(nèi)部控制信息的價值便大打折扣，致使決策者無法以此為基礎做出決策判斷?；诖?，對我國內(nèi)部控制信息披露做出深入研究有著不可忽視的現(xiàn)實意義。一、內(nèi)部控制及信息披露概述（一）內(nèi)部控制Treadway 委員會的發(fā)起組織委員會COSO曾發(fā)布關于內(nèi)部控制的相關文件《內(nèi)部控制整體框架》，其中對于內(nèi)部控制的概念作如下規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部控制是切實提升運作效率，提高財務信息的可信程度等方面的有效舉措，是由企業(yè)內(nèi)部不同層級的人員共同實施，既包括董事會及其下屬的經(jīng)理人員，又包括普通職工。之后，COSO委員會針對企業(yè)風險管理框架出臺了《企業(yè)風險管理框架》，企業(yè)風險管理框架是企業(yè)有效控制風險的重要舉措，可以幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標，在此過程中，企業(yè)風險管理框架要對可能影響企業(yè)發(fā)展的潛在風險進行發(fā)現(xiàn)和確認，并將其控制在合理范圍之內(nèi)，這是一個企業(yè)間不同層次員工一起參與的過程，是企業(yè)總體戰(zhàn)略及各個部門間開展活動的依據(jù)。這個理論是內(nèi)部控制方面的新發(fā)展，表明企業(yè)內(nèi)部控制相關理論開始圍繞風險管理而展開。隨著內(nèi)部控制理論的深化，相關部門也陸續(xù)出臺了對于企業(yè)內(nèi)部控制方面的諸多規(guī)定，并進一步形成了關于內(nèi)部控制的較為完善的理論：企業(yè)內(nèi)部控制基于 2企業(yè)專業(yè)的管理制度而建立，為能夠有效的管理企業(yè)運營過程中可能存在的各種風險，并將其及時控制在有效范圍內(nèi)，建立起全面過程控制系統(tǒng)，