3關(guān)于青島xx勞務(wù)公司內(nèi)部控制的調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-26 16:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在許多大企業(yè)里內(nèi)部控制沒(méi)有被擺到重要的議事日程上。而在管理層和員工層面，由于高管人員甚至普通員工的配置和選擇上，更多地依賴基于血緣和親緣的 “ 自己人 ” ，限制了優(yōu)秀的管理人才進(jìn)入企業(yè)。 由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。然而就青島宏康勞務(wù)公司看，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并沒(méi) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 有提到應(yīng)有的高度。企業(yè)管理人員的思想意識(shí)中沒(méi)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念，更缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，因此企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。 xx 勞務(wù)公司內(nèi)部控制問(wèn)題的改進(jìn)建議 ，造就良好的內(nèi)控環(huán)境 強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)控意識(shí)及控制職能，設(shè)置內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，造就良好的內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)管理階層 的管理哲學(xué)、管理風(fēng)格、操守及價(jià)值觀等軟控制的培養(yǎng)與建設(shè)，塑造長(zhǎng)期、全面、健康的企業(yè)文化氛圍，使其成員組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，界定關(guān)鍵區(qū)域的權(quán)責(zé)分配，建立良好的信息溝通渠道，使公司具有清晰的職位 “ 層次順序 ” 、流暢的 “ 意見(jiàn)溝通 ” 渠道、有效的 “ 協(xié)調(diào) ” 與 “ 合作 ” 體系，為有效的企業(yè)內(nèi)部控制提供良好的環(huán)境條件
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