前工序技術(shù)考核管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-10-13 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致的質(zhì)量事故，按公司質(zhì)量管理辦法處理。本規(guī)定從五月一日起開始執(zhí)行。2014年4月23日第四篇：考核管理規(guī)定考核管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 目的為了全面了解、評估員工工作技能、工作績效，更好地擴展人才，提高工作效率，充分體現(xiàn)人才與價值的能者升、庸者降、違者罰、勤者獎的公平、公正、公開的原則，特制定本規(guī)定。第二條 范圍 本公司全體員工第二節(jié) 考核具體事項第三條 考核作用、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)，著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進行考核。、獎勵的依據(jù)。，著重在工作能力和能力適應(yīng)程度上進行考核。、激勵措施的依據(jù)，促進上、下級的溝通。、采購、行政、人事、財務(wù)等部門制定工作計劃和決策時參考。第四條 考核原則、中、低層員工均應(yīng)進行考核，但不同級別員工考核的要求和重點不同。，層層逐級考核，也可單項進行。，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評主辦人員個人的好惡。，不搞暗箱操作，不制造神秘感、緊張感。，使之心服口服、誠心接受，并允許其中申訴或解釋。，不走過場，不搞形式主義。第五條 考核時間（每日記錄、月度匯總、總評）、不定期考核。；中、高層考核周期稍長，甚至1年1次。第六條 考核指標體系本公司對不同考核對象，如職務(wù)、崗位不同，選擇的考核指標有所區(qū)別和側(cè)重。本公司對不同考核目的，如獎金、晉升工資級別，選擇考核指標的權(quán)重不同。第七條 考核人與考核形式。本公司一線員工可由直接上級進行全面考核和評價，但應(yīng)注意缺點是日常接觸頻繁，可能摻雜個人感情因素。由間接上級越級對下級部門進行全面考核和評價。同級或同崗位的職工之間相互考核和評價，須保證同事關(guān)系融洽的。員工對自己進行評價，抵觸情緒少，但往往不客觀，會出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。下級職工（部門）對上級領(lǐng)導（部門）評價，弊病較多；下級怕被記恨、穿小鞋，故光說好話，缺點一語帶過；上級怕失去威信，工作中充當老好人?？筛倪M用無記名評價表或問卷。由外協(xié)單位、供應(yīng)商、中間商、消費者（或傳媒），對與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)職工進行評價。一般較為公正，避開人際矛盾，結(jié)論較為客觀；但成本較高，且對某些職位工作不內(nèi)行。公司專門召開考評會對有關(guān)人員進行現(xiàn)場答辯和考評，或者通過相對正式的人事測評程序和方法對候選人考評。各種形式各有優(yōu)缺點，適用于不同考核對象和目的，也可在考核中綜合應(yīng)用。第八條 考核規(guī)定。對生產(chǎn)記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計。企業(yè)視情況進行每周、月季度、半年、的定期考核，以此為基礎(chǔ)積累考核資料。部
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