前工序技術(shù)考核管理規(guī)定(已改無錯字)
2024-10-13 12 本頁面
【正文】 門、個人總結(jié)報告或?qū)０笀蟾妗ＴO(shè)計單項考核主題或綜合性的表單，為方便應(yīng)用可使用多項式選擇、評語、圖表、標度或評分標準。為每一員工或部分員工建立考績?nèi)沼洠瑢ｉT記錄其重要的工作事件，包括好的和壞的。通過在考評群體中，對考評對象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊。目前績效考核的方法很多，企業(yè)可根據(jù)考核目標、考核對象等因素選用；或者綜合各種規(guī)定，歸納出考評結(jié)果。第九條 考核結(jié)果的反饋，具體方法有：（1）通知和說服法。課長如實將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，并用實例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，再創(chuàng)佳績。（2）通知和傾聽法。課長如實將考核結(jié)果（優(yōu)缺點）告訴被評人，然后傾聽對方意見，相互討論。（3）解決問題法。課長一般不將考核結(jié)果告訴被評人，而是幫助其自我評價，重點放在尋找解決問題的途徑上，協(xié)商出有針對性的改正計劃，激勵、督促其執(zhí)行。、抵制，應(yīng)注意：（1）不要責怪和追究被評人的責任和過錯。（2）不要帶有威脅性地教訓(xùn)下級。（3）不做泛泛而談，多援引數(shù)據(jù)，用事實說話。（4）對事不對人（5）保持雙向溝通，不能上級單方面說了算。（6）創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍。：（1）對考核優(yōu)秀的下級① 繼續(xù)鼓勵下級的上進心，為其參謀規(guī)劃。② 不必對下級許愿誘惑。（2）對考核差的下級① 幫助其具體分析差距，診斷出原因 ② 幫助制定改進措施③ 切忌不分青紅皂白、興師問罪。（3）對連續(xù)考績差、未顯進步的下級 ① 開誠布公，讓其意識到自己的不足 ② 揭示其是否職位不適，需換崗位。（4）對老資格的下級① 特別尊重，不使其自尊心受傷害。② 充分肯定其過去的貢獻，表示理解其未來的出路或退休的焦慮。③ 耐心關(guān)心下級，并為他出主意，以達到考核目標。（5）對雄心勃勃的下級① 不要潑冷水，打擊其上進的積極性。② 耐心開導(dǎo)，闡明企業(yè)獎懲政策，用事實說明愿望與現(xiàn)實的差距。③ 激勵其努力，說明水到渠成的道理第三節(jié) 附則第十條本規(guī)定由管理中心負責組織起草、制定、修改、解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審查通過后頒行。第五篇：制袋工序質(zhì)量考核暫行管理細則制袋工序質(zhì)量考核暫行管理細則質(zhì)檢部負責質(zhì)量考核的歸口管理，并與質(zhì)量考核掛鉤，在車間工資分配方案中兌現(xiàn)。一、現(xiàn)場質(zhì)檢抽查，發(fā)現(xiàn)熱封不牢的，10扎以內(nèi)處罰機長、班員各50元，10扎上處罰機長、班員各100元并且全部返工，自己發(fā)現(xiàn)后數(shù)量在20扎內(nèi)返工不罰款，20扎以上熱封不牢的處罰機長及班員各50元。交接班中發(fā)現(xiàn)上一班組熱封不牢的，獎勵發(fā)現(xiàn)人員
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