年度考核管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-30 12:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 果。計(jì)分原則，職位部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)為部門(mén)的總得分，員工個(gè)人考核按部門(mén)周計(jì)劃表中的每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人來(lái)確定扣分對(duì)象。總 工程師、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的考核為分管部門(mén)的平均數(shù)。 3． 1． 5扣分標(biāo)準(zhǔn)，每次工作任務(wù)因人為原因未按計(jì)劃完成扣 2分；工作任務(wù)按時(shí)完成則不加分也不減分；工作任務(wù)超額完成加 2分。 3． 1． 6年度考核結(jié)果核算：年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果＝被考核月份的累計(jì)得分／被考核月份。 3． 2素質(zhì)考核： 3． 2． 1 考核周期為一年一次，考核時(shí)間為每年 1 月 1 日至 12 月 31 日 ,整個(gè)考核操作時(shí)間為每年 12月 25日至次年 1月 10日； 3． 2． 2考核人要求： 3． 2． 2． 1在進(jìn)行考核時(shí)，要撇開(kāi)自身的利害得失，公正地進(jìn)行判斷確認(rèn)。 3． 2． 2． 2對(duì)每個(gè) 人的考核，都須實(shí)事求是。 3． 2． 2． 3考核結(jié)果在對(duì)被考核者本人之外必須嚴(yán)守秘密，不能隨便外傳。 3． 2． 2． 4組成考核小組：考核小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，行政人事部負(fù)責(zé)人及員工代表（占員工總?cè)藬?shù)的 20%）組成。 3． 2． 2． 5考核小組的職責(zé)： 3． 2． 2． 5． 1考核小組為考核申述渠道，員工如對(duì)考核結(jié)果有異議可通過(guò)考核小組進(jìn)行申述； 3． 2． 2．
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