年度考核管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-30 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果。計分原則，職位部門負責人的考核分數(shù)為部門的總得分，員工個人考核按部門周計劃表中的每項工作負責人來確定扣分對象。總 工程師、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的考核為分管部門的平均數(shù)。 3． 1． 5扣分標準，每次工作任務因人為原因未按計劃完成扣 2分；工作任務按時完成則不加分也不減分；工作任務超額完成加 2分。 3． 1． 6年度考核結果核算：年度業(yè)績考核結果＝被考核月份的累計得分／被考核月份。 3． 2素質考核： 3． 2． 1 考核周期為一年一次，考核時間為每年 1 月 1 日至 12 月 31 日 ,整個考核操作時間為每年 12月 25日至次年 1月 10日； 3． 2． 2考核人要求： 3． 2． 2． 1在進行考核時，要撇開自身的利害得失，公正地進行判斷確認。 3． 2． 2． 2對每個 人的考核，都須實事求是。 3． 2． 2． 3考核結果在對被考核者本人之外必須嚴守秘密，不能隨便外傳。 3． 2． 2． 4組成考核小組：考核小組組長由公司總經(jīng)理擔任，行政人事部負責人及員工代表（占員工總人數(shù)的 20%）組成。 3． 2． 2． 5考核小組的職責： 3． 2． 2． 5． 1考核小組為考核申述渠道，員工如對考核結果有異議可通過考核小組進行申述； 3． 2． 2．
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