醫(yī)院重點(特色)?？瓢l(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-10-13 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用中藥方劑100首，每半年進(jìn)行三基考核一次，進(jìn)行備案。（四）開展診療技術(shù)計劃爭取得到醫(yī)院及相關(guān)部門的支持下，將針灸與現(xiàn)代康復(fù)的方法很好地結(jié)合起來，將各項針灸的傳統(tǒng)治療項目開展起來，結(jié)合門診的實際情況，新增加3－5個具有針灸特色的專科。實踐證明，傳統(tǒng)的針灸治療項目不僅能為患者提供更多的治療手段和方法，還能一定程度提升科室的知名度，擴大科室的社會影響，今后將結(jié)合我科的實際情況，對各項新方法、新技術(shù)進(jìn)行論證，或者派人出去學(xué)習(xí)，成熟一項，開展一項，爭取每年有一個新方法（技術(shù)）、或一個特色專科開展。許商街道衛(wèi)生院 20110124第三篇：醫(yī)院重點及特色專科建設(shè)情況匯報醫(yī)院重點及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報醫(yī)院重點及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報 在院委會和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我院職工齊心協(xié)力，推動醫(yī)院“三好一滿意”和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管工作的深入開展，狠抓醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，提高服務(wù)意識，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞重點?？平ㄔO(shè)，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、科學(xué)規(guī)劃，確保重點?？平ㄔO(shè)四個到位明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位按照市衛(wèi)生局重點?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實際，確立了“院有重點，科有特色，人有專長”的重點?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素：把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點專科建設(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點?？平ㄔO(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法推進(jìn)重點?？平ㄔO(shè)?？茖W(xué)規(guī)劃：—，每年建立1個重點專科，每1—2年建立一個市級重點?？坪蛢蓚€特色專科，到2015年底建立3—5個市級重點?？?，醫(yī)院制訂了重點專科發(fā)展規(guī)劃，重點?？瓢l(fā)展管理制度。強化領(lǐng)導(dǎo)，組織機構(gòu)到位醫(yī)院成立了重點?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會，院長任主任，分管院長任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室；重點?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、院辦公室、財務(wù)科、設(shè)備科、統(tǒng)計室負(fù)責(zé)人為成員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點?？平ㄔO(shè)三級網(wǎng)絡(luò)管理。增加投入，保障措施到位 實行四優(yōu)先：重點?？苾?yōu)惠政策經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設(shè)備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的%，作為重點?？平ㄔO(shè)的專項基金，對重點?？崎_展新業(yè)務(wù)新技術(shù)所需設(shè)備成本比普通科室優(yōu)惠25%。從起還增加了創(chuàng)建重點?？频耐獬鰧W(xué)術(shù)活動指標(biāo)，醫(yī)院每年均組織重點?？平ㄔO(shè)的專項檢查，并給予相應(yīng)的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動了業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點?？频姆e極性。擴大影響，宣傳工作到位利用電視、報紙、專欄、標(biāo)語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點專科，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社會對我們的工作給予關(guān)心和支持。同時，還利用醫(yī)院的各種會議、文件、簡報、黑板報向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)建重點專科的目的、意義、任務(wù)及方法，使全院職工特別是重點?？坡毠しe極自覺投身到創(chuàng)建工作中去。二、精心組織，確保重點?？平ㄔO(shè)順利推進(jìn)以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺 醫(yī)院是知識密集型高風(fēng)險行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須把人才隊伍建設(shè)放在重點專科建設(shè)首位，并以此推動重點?？平ㄔO(shè)的步伐。提高待遇，留住人才醫(yī)院出臺了分配制度向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、重點?？平ㄔO(shè)科室傾斜等政策，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境和工作環(huán)境。同時，對學(xué)科帶頭人加大績效工資分配系數(shù)，重點?？频尼t(yī)務(wù)人員在同等條件下職稱晉升優(yōu)先；對科室建設(shè)名列全院前列的科室負(fù)責(zé)人或成績突出的人員，給予考察、參觀、學(xué)習(xí)的機會，主動及時地解決業(yè)務(wù)骨干的各種困難，極大地調(diào)動了他們的工作積極性，使他們安心醫(yī)院，一展所長。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。近二年來，醫(yī)院無業(yè)務(wù)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象。建章立制，培養(yǎng)人才出臺了《外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法》、《參加學(xué)術(shù)活動管理辦法》，通過舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造等途徑快出人才、多出人才、出好人才。全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批中青年業(yè)務(wù)骨干?；拘纬闪藢I(yè)門類齊全、人才結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。學(xué)科帶頭人均在本地區(qū)學(xué)術(shù)團體中擔(dān)任重要職位。與此同時，我院還積極開展繼續(xù)教育，承辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，推廣新技術(shù)及農(nóng)村適宜技術(shù)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術(shù)水平。突出雙新，形成特色優(yōu)勢。醫(yī)院以開展雙新來推動重點?？平ㄔO(shè)，制定了雙新獎懲辦法，每年對獲得雙新的科室和個人進(jìn)行重獎，調(diào)動其積級性。相關(guān)科室都與省人民醫(yī)院積極開展院科合作，引進(jìn)和推廣新技術(shù)新業(yè)務(wù)，推動科室的整體診療水平。通過多年努力，全院重點?？平ㄔO(shè)呈現(xiàn)可喜局面 兒科重點?？苾嚎瞥蹩剖夜ぷ饔媱澕肮芾砟繕?biāo)及重點專科的要求，經(jīng)過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，各項考核指標(biāo)都已達(dá)到或超過管理目標(biāo)的要求，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，響應(yīng)中央衛(wèi)生工作精神，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及患者投訴事件。收到患兒家屬送來的錦旗8面，退收病人紅包3000元。、每月月末科室舉行一次本月工作總結(jié)討論會，會上科室人員開展批評和
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