【文章內(nèi)容簡介】 審員隊伍初步建立，醫(yī)院管理得到明顯加強，設備裝備得到明顯改善，醫(yī)療服務質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風得到明顯進步。這些成績的取得，凝結(jié)著廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出。我想，只要我們繼續(xù)保持這種良好的工作作風、工作氛圍和工作態(tài)勢，一定會得到很好的回報。但是，另一方面也暴露出了創(chuàng)建的艱難和薄弱環(huán)節(jié)，主要是“四個不到位”：一是少數(shù)同志思想認識不到位；二是責任體系明確不到位；三是相關管理制度執(zhí)行不到位；四是是資料整理歸檔不到位。醫(yī)院等級的評定有著十分嚴格和詳細的規(guī)定，內(nèi)涵豐富，剛性要求高。在創(chuàng)建過程中，既要突出工作重點對癥下藥，也要把握難點協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實，來不得半點懈怠，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸。下面，我就做好創(chuàng)建工作講幾點意見。一是認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識“二甲創(chuàng)建”工作的重要性。醫(yī)院等級評審是監(jiān)管評價醫(yī)療機構(gòu)的重要手段，也是改善醫(yī)院管理和建立長效機制的重要舉措，是優(yōu)化流程，完善制度，提高質(zhì)量，保障安全，促進醫(yī)院自身建設發(fā)展的需要。是對我院建院60年來，特別是二乙創(chuàng)建運營后十余年來所取得成績的評估和肯定；是對我院醫(yī)療水平、服務能力、業(yè)務技術(shù)、質(zhì)量安全、醫(yī)教科研、醫(yī)院管理等各方面的一次全面檢驗和評價；是落實科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展方式，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展、跨越騰飛的重大推力。對進一步擴大單位社會影響，打造醫(yī)院品牌，爭創(chuàng)“西部第一，全國一流”的醫(yī)院具有無比重要的作用。我院有著較好的創(chuàng)建的工作基礎，當前整個醫(yī)院的發(fā)展勢頭強勁，隊伍精誠團結(jié)，正可趁勢而為，趁勢而上，群策群力，上下聯(lián)動，全力以赴，只許成功，不許失敗。二是加強領導，強化措施，確保各項工作強力推進和扎實有效。一要加強組織領導，明確職責分工，堅持領導帶頭與全員參與相結(jié)合，我作為第一責任人承諾在今年把創(chuàng)建工作作為工作的重中之重，在人力財力物力上給予充分保障。各工作組、各科室、各類人員要切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創(chuàng)建工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標，要有團隊精神、協(xié)作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。二要廣泛宣傳，層層發(fā)動，形成全員參與，協(xié)調(diào)行動的良好工作氛圍和格局。三要嚴格落實工作責任制和責任追究制，加大工作檢查監(jiān)督考核力度，待會兒我將作為院長和各科室負責人簽訂責任書，責任書上明確“任務指標的完成情況作為各級干部和職工晉級、晉職、科室和個人評優(yōu)的重要考核依據(jù)，并與績效工資掛鉤”。這不是空話，我們期望從創(chuàng)建中涌現(xiàn)出一批模范先進，發(fā)現(xiàn)使用一批干部，但是對沒有完成工作任務的也要堅決的追究責任、扣發(fā)獎金，甚至免職降職。三是把握重點，落實標準，切實保證各項評價指標符合評審要求。一要堅持正確的指導思想，圍繞主題，把握好重點。要本著“以評促建，以評促管，評改結(jié)合，重在提高”為指導，始終以“三好一滿意”為目標，以“規(guī)范管理，注重內(nèi)涵，提升服務，便民惠民”為重點，細致工作，既突出重點，又以點帶面，促進評審標準和各項要求的全面落實。二要學習標準，掌握標準、吃透標準。特別是對重點要求、核心條款、pdca循環(huán)理念要深刻領會，深度把握。評審辦已將500多項指標細分到各工作組各科室，在前期梳理中發(fā)現(xiàn)c 級指標要求不低于90%，現(xiàn)在還只有60%，b級不低于60%，現(xiàn)在還只有50%，核心條款c 級指標要求100%達標，現(xiàn)在還只有80%。這些差距和整改要求必須做到指標落實到組，重點要求到科，責任落實到人，做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。三要發(fā)揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標倒排和任務倒排，定期開展自查自糾工作，把握好評審范圍和指標內(nèi)涵，做到縱向到底，橫向到邊，力求現(xiàn)在已經(jīng)達標的指標更優(yōu)化，沒有達標的指標及時改進，確保各項指標符合評審要求。同志們，今年我們各項工作任務很重，醫(yī)療服務、隊伍建設等都面臨深化改革跨越發(fā)展的艱巨任務，像習總書記說的那樣，改革發(fā)展不可能一蹴而就、輕而易舉，好吃的肉都吃完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。我在這里再次強調(diào)，要以釘釘子精神抓執(zhí)行，以啃硬骨頭精神抓攻堅，以鍥而不舍建設抓落實，以一絲不茍精神抓管理，堅持評審準備與日常工作并舉、質(zhì)量與效益并重，充分發(fā)揮創(chuàng)建評審這個重要抓手作用，以此凝聚人心，激發(fā)斗志，克服惰性，產(chǎn)生能量，增強全院干部職工、休養(yǎng)員、離退休人員的共識和聚力，為實現(xiàn)共同的夢想而努力。篇四：城固縣第二人民醫(yī)院與崔家山鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務一體化掛牌儀式講話稿城固縣第二人民醫(yī)院與崔家山鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務一體化掛牌儀式講話稿（主持詞）尊敬的各位領導、各位專家、各位同仁：大家上午好！在這充滿收獲喜悅的金秋十月，我們在這里隆重舉行城固縣崔家山鎮(zhèn)衛(wèi)生院和城固縣第二人民醫(yī)院縣鎮(zhèn)一體化醫(yī)療服務暨城固縣第二人民醫(yī)院崔家山分院掛牌儀式。首先，請允許代表崔家山鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體干部職工向蒞臨掛牌儀式現(xiàn)場的領導和來賓表示熱烈的歡迎，向遠道而來的支持我院建設和發(fā)展的城固縣第二人民醫(yī)院的領導和專家表示衷心的感謝！出席今天儀式的領導和專家有：.......讓我們以熱烈的掌聲，對各位領導和專家的到來表示誠摯的歡迎和衷心的感謝！崔家山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處城固縣以西15公里處，距漢中市16公里。全鎮(zhèn)轄8個行政村、8個社區(qū)居委會，總?cè)丝?。服務輻射人?萬余人。，總建筑面積3768㎡。業(yè)務大樓共四層，建筑面積3052㎡，一層為門診、二層為住院部，三層為行政辦公和公共衛(wèi)生辦公區(qū)。附樓建筑面積716㎡。開設了內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、急診、五官、口腔等臨床科室，設有公共衛(wèi)生管理辦公室、健康檔案建立、慢性病、精神病、健康教育管理辦公室，疾控辦公室、婦幼辦公室，新農(nóng)合管理辦公室，綜合科、院感質(zhì)控部、財務科等公共衛(wèi)生管理和院內(nèi)管理部門，科室設置和設施設備達到了“甲級衛(wèi)生院”的標準。設置病床30張?，F(xiàn)有職工35人，中級職稱2人，執(zhí)業(yè)和助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師6人，中醫(yī)師2人，護師6人，專業(yè)影像師、檢驗師、口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師和藥劑師各1人，公衛(wèi)人員4人。當前，縣第二人民醫(yī)院與我院開展縣鎮(zhèn)醫(yī)療服務一體化，不僅對我院是個很好的發(fā)展機遇，也是我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作走聯(lián)大靠強道路的具體體現(xiàn)，是我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作的一件大喜事，對加快我院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高我院醫(yī)療服務能力，將起到積極的推動作用。讓當?shù)乩习仔赵诩议T口就能享受到縣級醫(yī)療機構(gòu)的服務，將給鎮(zhèn)縣人民群眾的健康提供更加有力的保障。在此，我鄭重表態(tài)：我院一定抓住機遇，珍惜機會，認真學習。學習專家們精湛的醫(yī)術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務和良好的工作作風。我院各項工作提升到更高的層次，為廣大人民群眾造福，為全鎮(zhèn)人民的健康，為崔家山鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設發(fā)展做出更大貢獻?，F(xiàn)在，我宣布：城固縣第二人民醫(yī)院與崔家山鎮(zhèn)衛(wèi)生院縣鎮(zhèn)醫(yī)療服務一體化暨城固縣第二人民醫(yī)院崔家山分院掛牌儀式正式開始。（第一項）：請縣衛(wèi)生局 局長為城固縣第二人民醫(yī)院崔家山分院揭牌；（第二項）：大家掌聲歡迎縣衛(wèi)生局 局長講話；（第三項）：請城固縣第二人民醫(yī)院 院長講話；（大家歡迎）（第四項）：讓我們以熱烈的掌聲歡迎鎮(zhèn) 講話；（待定）城固縣第二人民醫(yī)院與崔家山鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務一體化掛牌儀式到此結(jié)束。讓我們再