【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四是加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。各單位黨組織要按照年工廠黨的組織工作要點(diǎn)，堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，根據(jù)本單位實(shí)際，抓住組織工作和經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，拿出可行的措施和計(jì)劃，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨組織自身建設(shè)，進(jìn)一步樹立好黨組織和黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)的良好形象，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)企業(yè)特殊時(shí)期，特定工作任務(wù)，選準(zhǔn)載體，開展好活動(dòng)，充分發(fā)揮政治核心作用，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力使黨的組織工作在為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的過程中，取得實(shí)質(zhì)性的效果。第三篇：改制企業(yè)年組織工作要點(diǎn)改制企業(yè)年組織工作要點(diǎn)一、指導(dǎo)思想及總的要求年公司黨的組織工作指導(dǎo)思想和總的要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以確保公司穩(wěn)定和改制脫困工作順利推進(jìn)為立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員和全體黨員參與、支持、服務(wù)公司改制脫困的意識(shí)和能力”為重點(diǎn)，按照公司黨委工作要點(diǎn)具體要求，不斷規(guī)范管理、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化教育、加強(qiáng)引導(dǎo)，抓住“細(xì)化、完善、落實(shí)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力求務(wù)實(shí)性、有效性和可行性的統(tǒng)一，切實(shí)加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和作用，為企業(yè)改革脫困提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支持。二、總的目標(biāo)年組織工作總的目標(biāo)：強(qiáng)化黨員教育和引導(dǎo)，提升中層領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)，提高基層黨組織影響力和輻射力，以組織優(yōu)勢(shì)保障分立破產(chǎn)工作順利推進(jìn)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三、主要任務(wù)年組織工作主要任務(wù)：按照公司黨委工作要點(diǎn)，結(jié)合部門職能，在認(rèn)真完成黨員管理、黨員發(fā)展、民主評(píng)議黨員、“七一”評(píng)比及黨費(fèi)管理等日常的組織工作的基礎(chǔ)上，將著重做好以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：⒈進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。按照公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》要求，緊緊圍繞公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織、思想、作風(fēng)建設(shè)，將制度建設(shè)貫穿始終，規(guī)范管理、落實(shí)措施，全面推進(jìn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和黨委四套班子建設(shè)，以此達(dá)到團(tuán)結(jié)共事、默契配合、各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、均衡決策、合理監(jiān)督、有效制衡的目的。⒉加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理，逐步理順領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。一是按正職與副職、行政領(lǐng)導(dǎo)與黨群領(lǐng)導(dǎo)、出資人代表等類別實(shí)行不同的管理方式和管理規(guī)范。尤其要突出重點(diǎn)抓好黨政正職的選配和管理及出資人代表的委派和管理。二是出臺(tái)《（集團(tuán)）有限公司委派（委任）出資人代表管理規(guī)范》和中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理相關(guān)制度；三是逐步建立健全以選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，以科學(xué)化、民主化、制度化為目標(biāo)，改革和完善中層領(lǐng)導(dǎo)人事制度，努力形成擇優(yōu)進(jìn)入、嚴(yán)格監(jiān)督、有效激勵(lì)、正常退出的良好氛圍。⒊以優(yōu)化個(gè)體素質(zhì)和群體結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)化”目標(biāo)，一是加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力教育。將結(jié)合實(shí)際需要，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”原則，大力加強(qiáng)適應(yīng)性和超前性培訓(xùn)教育，今年將計(jì)劃舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班五期，重點(diǎn)放在提高“五項(xiàng)能力”（戰(zhàn)略預(yù)見能力、推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力、選人用人能力、總攬全局的組織協(xié)調(diào)能力）和鼓勵(lì)、引導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工參加改制的公司重組。二是抓好中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。首先，結(jié)合破產(chǎn)重組工作做好班子調(diào)整和搭配工作；其次，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量，增強(qiáng)班子合力和發(fā)揮班子整體功能。⒋加大對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的交流與培養(yǎng)。對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員采取輪崗、換崗、掛職鍛煉、兼職、承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目、調(diào)動(dòng)等多種形式，擴(kuò)大在公司系統(tǒng)內(nèi)部科、工、貿(mào)之間，經(jīng)濟(jì)效益反差較大的單位之間的領(lǐng)導(dǎo)人員交流的數(shù)量和范圍。⒌加強(qiáng)和完善對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督約束機(jī)制，建立中層領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究制度。一是出臺(tái)《中層經(jīng)營(yíng)管理人員責(zé)任追究制》；二是抓好制度的落實(shí)。主要采取內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，上級(jí)監(jiān)督與職工監(jiān)督相結(jié)合，事前、事中與事后監(jiān)督相結(jié)合的全過程全方位的監(jiān)督形式。特別要充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和職工依法民主監(jiān)督中層領(lǐng)導(dǎo)在資金運(yùn)作、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的作用。⒍加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核力度。主要表現(xiàn)在“四個(gè)加強(qiáng)、一個(gè)側(cè)重”：一是加強(qiáng)平時(shí)考核；二是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為考核。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核；四是加強(qiáng)考核結(jié)果與工資掛鉤的結(jié)合。側(cè)重對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員在分立破產(chǎn)工作中的思想觀念轉(zhuǎn)變程度、教育宣傳及引導(dǎo)力度、以身作則的表率帶頭作用及工作效果的考核。⒎規(guī)范行為、明確責(zé)任、出臺(tái)政策、加強(qiáng)監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)人員在改革脫困工作中的積極作用。一是出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范破產(chǎn)重組期間中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員行為的有關(guān)規(guī)定》。二是建立分立破產(chǎn)工作中層領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任負(fù)責(zé)制及責(zé)任追究制。三是加強(qiáng)檢查、督促、落實(shí)并嚴(yán)肅查處違規(guī)者。具體要求中層領(lǐng)導(dǎo)人員要采取一把鑰匙開一把鎖的個(gè)別談心方式，做好職工思想工作；要深入基層、聯(lián)系群眾，定期或不定期到職工家中去，為其排憂解難；要及時(shí)反饋職工思想狀況和突出的問題；要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決單位存在的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題。⒏按照現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)理念要求，認(rèn)真做好中層領(lǐng)導(dǎo)人員工作分析前期準(zhǔn)備工作，為下一步進(jìn)行工作分析和編制職務(wù)說明書打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。⒐做好分立破產(chǎn)重組期間黨組織的各項(xiàng)工作。一是出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)破產(chǎn)重組期間基層黨組織工作的有關(guān)規(guī)定》；二是做好各級(jí)黨組織的設(shè)置、隸屬關(guān)系調(diào)整工作；三是理順黨組織關(guān)系，確保黨員有組織、組織有上級(jí)；四是規(guī)范、創(chuàng)新基層黨組織管理工作。五是加強(qiáng)與黨員、職工的聯(lián)系與溝通，特別是要從組織角度做好黨員中弱勢(shì)群體的慰問、走訪和扶貧幫困工作。⒑拓寬黨員發(fā)展公示制的公示范圍。在堅(jiān)持黨員發(fā)展公示立足于本單位職工的基礎(chǔ)上，通過電視臺(tái)和張貼告示方式，將公示范圍擴(kuò)大到社區(qū)。⒈采取分層