【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)。生產(chǎn)與安全密不可分，管生產(chǎn)必須管安全。安全是生產(chǎn)進度的重要保證條件，一切與施工生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員都必須對安全重視起來，并參與其安全管理工作?，F(xiàn)場的每一個管理人員都要提高自身的安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患不能置之不理，應(yīng)立即采取有效措施進行整改，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)穩(wěn)定進行。必須貫徹預(yù)防為主的方針。我國的安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。針對我項目生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)活動中人的安全與健康。貫徹“預(yù)防為主”，要端正對施工生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施，明確責任，盡快、堅決地消除事故隱患；安全管理涉及到生產(chǎn)活動的各個方面，涉及從開工到施工交付使用的全部過程，涉及全部生產(chǎn)時間和一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，要隨生產(chǎn)的變化而改善安全管理工作，不斷提高管理水平。第四篇：安全管理之我見安全管理之我見目前從上到下對安全生產(chǎn)越來越重視，尤其是企業(yè)對安全生產(chǎn)的要求也越來越高，因為對于企業(yè)來說，安全是其他各項工作的前提和保障—抓好安全就是效益、抓好安全企業(yè)就能健康發(fā)展、抓好安全穩(wěn)定職工隊伍的一項重要工作。長期以來，我礦在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)立了符合我礦安全生產(chǎn)需要的一整套管理模式，它在安全生產(chǎn)管理當中也起到了應(yīng)有的作用。但是，我認為要進一搞好安全生產(chǎn)管理工作，再創(chuàng)安全生產(chǎn)長周期無事故的輝煌，當前安全管理中的一些小的細節(jié)也不容忽視。盡管各個方面都互有聯(lián)系，今分幾點闡述自己的見解。一、以人為本，從兩層意義上抓安全。安全生產(chǎn)提倡以人為本，保障人的生命和財產(chǎn)安全是最終目的。然而，以人為本的另一個體現(xiàn)也在于，安全生產(chǎn)的管理主體也是以人為主?？v觀安全事故，不外乎三個重要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。其中所占比例最重的就是人的不安全行為，所以抓好安全要以人為本顯得尤為重要。這就要求我們管理者在安全管理中把如何抓好人的行為列為重中之重。行業(yè)中經(jīng)常說的“安全來不得半點馬虎”，就是對人的行為的警示。大到單位負責人，再到一般干部，甚至到一般職工，惟在安全方面不容遷就，不容說情，因為安全生產(chǎn)沒有后悔藥，從抓人來體現(xiàn)安全生產(chǎn)的嚴肅性非常重要。二、制度和責任制等落實是關(guān)鍵隨著安全生產(chǎn)正規(guī)化、制度化進程的不斷深入，安全生產(chǎn)管理制度、各項責任制及規(guī)程等日趨完善。然而，在檢查中時有發(fā)現(xiàn)，一方面：部分單位對于安全生產(chǎn)管理制度等卻仍然是“掛在墻上、說在嘴上，寫在紙上”。安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實施安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，是長期工作中的經(jīng)驗總結(jié)，有這樣的經(jīng)驗在我們身邊，還有什么理由不去好好學(xué)習、宣傳和貫徹呢？顯然責任制的出臺，制度的能否落實，管理方案的實施等顯得非常重要。然而，企業(yè)絞盡腦汁制定了各項管理制度，個別部門不是通過有效的途徑讓職工心領(lǐng)神會，而是“掛在墻上、寫在紙上”便萬事大吉了。因此在檢查中，有的員工甚至管理人員對自身職責和制度一概不知或知其然而不知所以然。同時，也有與安全生產(chǎn)有關(guān)1的各類文件等，在如何傳達和貫徹上存在比較嚴重的問題，負責人鎖進抽屜，為應(yīng)付檢查，做一個無用的記錄，而實際呢？根本沒有讓所屬的職工從質(zhì)上去領(lǐng)會。有的職工說過根本沒有看到也沒有聽到什么制度、規(guī)程、文件。請問這樣的管理能行嗎？另一常常出現(xiàn)的問題是：制度訂的嚴，執(zhí)行起來難。不同行業(yè)都不同程度的存在執(zhí)行難的問題。但安全管理中的執(zhí)行難卻更應(yīng)該引起高度重視。對照現(xiàn)有的考核標準，提出整改的落實不下去，因此這里再提出：落實是關(guān)鍵。否則這些制度、考核都是行同虛設(shè)，一文不值。三、通過檢查促安全安全檢查是單位管理人員或礦部及職能部門檢驗生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)狀況的一種重要的手段。檢查的形式多種多樣，日常檢查、集中檢查、重點檢查、全面檢查等，不論哪種形式都是為了通過檢查查找和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題和隱患，以便于及時糾正和整改，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。（當然處理的方式各有不同）然而時下有些安全檢查卻偏離了軌道，遠離了初衷。檢查不能做做表面文章。幾人或幾十人組成檢查組，注重排場，卻流于形式，不能深入下去，走到為止，甚至根本走不到生產(chǎn)現(xiàn)場。這樣的檢查不會發(fā)現(xiàn)問題，更談不上解決問題。檢查不在于形式，必須沉下身、沉下心，決不能用“以罰代管”的方法，因為這種管理方法容易使職工產(chǎn)生逆反心理，加大管理的難度，要依照事情的性質(zhì)，原因確定如何處罰，主要看你發(fā)現(xiàn)了哪些問題，解決了哪些問題，以解決問題為最終目的。有的檢查組做老好人。由于很多檢查往往與考核“掛鉤”，就為某些“老好人”提供了滋生源。他們在檢查中，怕得罪人，甘做老好人，對發(fā)現(xiàn)和查出的問題不說，不提，甚至掩蓋和篡改事實，落得個皆大歡喜。這樣導(dǎo)致了很多隱患重復(fù)存在，為事故埋下了禍根。不論到什么時候 “老好人”永遠查不出問題、抓不到違章。一位著名的法學(xué)家曾經(jīng)說過，“一次不公正的執(zhí)法遠比一次犯罪更嚴重，犯罪只是污染水流，而不公正的執(zhí)法則是犯罪的源泉”。為什么所謂的 “老好人”這么多呢？是怕得罪人，怕受孤立，怕受打擊的普遍心態(tài)的存在。作個順水人情，撈個民主評議的資本，己之不正，何以正人？對任何人的“三違”，必須一視同仁，不搞親疏，應(yīng)該讓其真的丟面子、少票子、讓位子，同時對包庇“三違”、縱容“三違”的從重處罰，這樣才能引導(dǎo)全體職工自覺遵守操作規(guī)程，對“三2違”現(xiàn)象有鮮明的判斷標準。當然，管理層應(yīng)該為敢于管理、敢抓“三違”的人員撐腰，對漫罵、譏諷、侮辱、報復(fù)糾正“三違”者進行堅決制止、嚴肅處理。這樣，全體職工才能對安全管理心服口服，才能自覺遵章守紀，只有這樣，我們的企業(yè)才能大造狠反“三違”的聲勢，當然我們更要完善制度，也讓“老好人”無棲身地。實現(xiàn)由“口號”向?qū)嶋H行動的轉(zhuǎn)變。再有受檢單位或區(qū)隊有抵觸現(xiàn)象。被檢查的單位與檢查人員存在抵觸情緒?？傉J為自己的安全工作做得很好了，不愿意接受檢查，看不到問題，即使有人善意的提出了問題，卻聽不進建議。有的竟然隱瞞情況，表面上順利通過，卻后患無窮。這里需要注意的是，你作為單位的管理人員，也要檢查下面的班組和個人安全生產(chǎn)情況，請問，你在檢查中遇到這樣的抵觸情況，將如何處理呢？首先要看到問題，別人幫我們看到了問題，我們應(yīng)該感謝他們，他們是對我們工作的支持。再有不能為檢查而檢查。安全檢查后，下達了隱患通知單，也下發(fā)了整改指令，便沒事了。隱患整改了沒有得不到落實，是否落實了防范措施沒有下文，不了了之。還有檢查人員資質(zhì)高低不一。不論是生產(chǎn)管理人員還是職能部門的管理人員，他們都充當著檢查人員的角色，然而有的人員安全業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，法律法規(guī)及行業(yè)安全規(guī)程一概不懂，或知其然而不知其所以然，這樣的管理人員如何管理，這樣的