團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練后感(編輯修改稿)
2024-10-13 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司不賺錢。戰(zhàn)略不落實(shí)，公司無法發(fā)展，也就賺不到錢。3．團(tuán)隊(duì)不成長。不進(jìn)行傳達(dá)，不去執(zhí)行，也就不會教人，育人，選人，用人，招人。所以說中層決定成??！中層的角色定位：：做放大鏡，不做大氣層。要像放大鏡一樣，放大自我，向老板一樣思考，向員工一樣行動。不要像大氣層一樣有過濾功能。：做司機(jī)，不當(dāng)乘客。司機(jī)和乘客都是一樣的目的地，但兩者卻有著截然不同的職責(zé)。乘客只需要保證自己的安全，按照司機(jī)要求去做。但是司機(jī)又要保持正確的方向，又要保證乘客的安全，又要觀察路面，又要兼顧車況。所以中層做司機(jī)，不當(dāng)乘客。：當(dāng)教官，不當(dāng)保姆。下屬遇到困難，給原則，對的方向，想要的結(jié)果。給方法，引導(dǎo)式提問，讓團(tuán)隊(duì)成員自主思考，多說，多想，多問，多做。給成長機(jī)會，要想團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，業(yè)績突出就要所有人都超越你。不給包辦代替，包辦代替沒有自己的思考團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)無法強(qiáng)大。：設(shè)立更多的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。即時(shí)的獎(jiǎng)懲，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的潛力，樹立榮譽(yù)感。中層執(zhí)行的方法——兩將三做講清結(jié)果：對的方向，我們想要的結(jié)果，目的。講清后果：我們想要的結(jié)果，目的的重要性。做檢查：保證對的方向，得到我們想要的結(jié)果。做獎(jiǎng)勵(lì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的潛力，樹立榮譽(yù)感。做機(jī)制：給公司或團(tuán)隊(duì)建立各種機(jī)制，讓所有人知道公司，團(tuán)隊(duì)是由哪些部分組成和為什么由這些部分組成，讓所有人知道是怎樣工作和為什么要這樣工作，有什么好處。所以說中層要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。中層要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)提出合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)看不到的我要幫領(lǐng)導(dǎo)看到，領(lǐng)導(dǎo)想不到的我要幫領(lǐng)導(dǎo)想，并切實(shí)加強(qiáng)對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施真正得到落實(shí)。中層是戰(zhàn)略的第一執(zhí)行人，可能能力不是最強(qiáng)的，但責(zé)任感一定是最強(qiáng)的。第七講高層領(lǐng)導(dǎo)力。這一課老師并沒有講太多只是照教材籠統(tǒng)的說了一下，并沒有太多的第二篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)后感《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)后感——相信自己 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆！這句話很好的證明了一個(gè)人要想不斷的成長不斷的進(jìn)步，就要不停地學(xué)習(xí)不停地思考！每個(gè)人都會在學(xué)習(xí)中找到自己工作的能力、生活的樂趣以及人生的方向等等。這也就說明：相信自己的能力施展，相信自己的樂趣所在，相信自己的方向明確。相信自己的能力施展。曾經(jīng)是抱著好奇，好玩，好看的心理去觀看四大名著《西游記》，當(dāng)孫博老師重新解析《西游記》里面的人物以后，我立即明白了——“職場西游記論”。觀世音菩薩就是決策者——老板，唐三藏是執(zhí)行者——干部，孫、豬、沙和小白是員工——服從者。回去重新看了一遍這本名著，也是“職場名著”。它把執(zhí)行將崗位分為三類：上山型、平路型和下山型。在工作中首先要根據(jù)專家分析數(shù)據(jù)判斷我屬于平路型崗位，我需要不斷的提高自己的職位勝任力。在工作中，最注重的是結(jié)果，因?yàn)檫@是決策者最想看到的。同時(shí)也是整個(gè)公司的輔助部門，也是課文中的那個(gè)“過渡段”，承上啟下的作用。相信自己的工作訓(xùn)練。為什么聚成的每位員工看著都那么激情四射？為什么參會人員看著臺上活力奔放的舞蹈望而卻步？為什么每次老師講完以后的那幾句總結(jié)語總會讓人感嘆不已？這些問題的答案——訓(xùn)練執(zhí)行力。眾所周知，軍隊(duì)有鐵的紀(jì)律，舞臺上最好的展現(xiàn)就是優(yōu)美的動作，而組織中要想統(tǒng)一思想就是不停地召開會議！這就是訓(xùn)練執(zhí)行力的三要素。作為一名HR，軍訓(xùn)的成績也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣展示，斗志昂揚(yáng)，奮發(fā)圖強(qiáng)！當(dāng)老師倡議想做團(tuán)隊(duì)展示的公司上臺爭取名額時(shí)，我毫不猶豫的沖了上去，雖然我不知道大家會不會晚上配合我做軍訓(xùn)練習(xí)。結(jié)果是讓我欣慰的，第一次的軍訓(xùn)團(tuán)隊(duì)展示，就顯示出了我公司積極向上的一面。展示人數(shù)最多，成績最好的就是辰宇，口號急中生智，創(chuàng)造出辰宇家人的共同語言“相信自己，相信辰宇；辰宇之星，行業(yè)精英”。PK是一種文化。我們做到了！回想當(dāng)你走在馬路上，尤其是清晨你會看到酒店、美容院、洗車行、服務(wù)中心都會有員工在室外跳舞蹈，原來不理解，但經(jīng)過孫博老師的講解，明白了怎樣去調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)氣氛，團(tuán)隊(duì)配合度，增加活力以及運(yùn)動有益健康。我倡議在以后的工作中，每天清晨也開。始舞蹈喚醒身體，喚醒精神，喚醒心靈！而平時(shí)大家都知道會議的重要性，關(guān)鍵是怎樣去把會議做好做精呢？松松散散的進(jìn)入會場是不可以的，領(lǐng)導(dǎo)入場是要有禮貌迎接的，要有記錄、有主題、有簽字、有期限、有層級等。細(xì)化會議內(nèi)容會議順序才是根本啊！我的工作變得“任重而道遠(yuǎn)”。相信自己的執(zhí)行能力。當(dāng)過程和結(jié)果不相符時(shí)，總會有各種的理由去推避，去辯解?，F(xiàn)在我們要說“NO”。因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)就是結(jié)果，計(jì)劃就是過程。結(jié)果是用來檢驗(yàn)過程的。所以目標(biāo)一旦定了就沒有對錯(cuò)之分，只剩下一件事情就是想盡一切辦法去達(dá)成。目標(biāo)一旦定了就不要隨意改變目標(biāo)而是要改變達(dá)標(biāo)策略。而過程是決定結(jié)果的。列計(jì)劃的工程就是分解目標(biāo)，還要列出所有達(dá)標(biāo)的策略以及策略中遇到的困難，最后就是出具分析。歷史數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等等一系列的量化，才是成功制定計(jì)劃，出色完
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1