【文章內容簡介】 、結核、腫瘤、傳染、口腔、婦產兒童、肛腸、精神病等?？漆t(yī)院和中心血站、皮防所、結防所、社區(qū)衛(wèi)生服務站等專科醫(yī)療衛(wèi)生機構為基礎的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系和醫(yī)療預防保健網絡體系。 牡丹江 市現(xiàn)有大部分醫(yī)療機構系傳統(tǒng)的醫(yī)院，具有專科特色的醫(yī)療機構甚少，尤其是缺乏專門的男性專科醫(yī)院，有也僅僅是醫(yī)院下屬的一個科室（部門），規(guī)模較小 ,無法提供全面、精致、完善的男性醫(yī)療服務，這對生活水平不斷提高而追求 更高層面的健康需求的 牡丹江 男性消費者帶來了極大的不便 ，不能適應新概念意義上的男性健康的需求。 牡丹江 市衛(wèi)生體制發(fā)展政策 隨著中國加入 WTO，醫(yī)療市場全面競爭的時代已經到來。從中央到地方的衛(wèi)生行政主管部門 ， 積極鼓勵、支持和引導非公有制經濟發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，使各種所有制形式醫(yī)療機構在市場競爭中能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢 。 根據國家及 牡丹江 地區(qū)相干政策法規(guī)的精神，將鼓勵國內具備法定條件的法人、自然人以多種形式到醫(yī)療機構設置規(guī)劃明確應設置醫(yī)療機構的區(qū)域和尚未建 立社區(qū)衛(wèi)生服務點的地區(qū)投資興辦各類醫(yī)療機構。并根據 牡丹江 醫(yī)療服務需求和衛(wèi)生資源現(xiàn)狀，正確引導民間資本的投資方向，鼓勵興辦社會需求和特色明顯的醫(yī)療項目。 10 針對 牡丹江 市現(xiàn)有醫(yī)療資源存量的狀況， 牡丹江 市醫(yī)療機構改革在現(xiàn)階段應首先考慮對現(xiàn)有醫(yī)院進行改制。全資出讓或股份制改造，優(yōu)先盤活這部分資產，一方面加強對政府保留下來的醫(yī)療衛(wèi)生機構建設，減輕不必要的財政負擔，另一方面也為吸納民間資本注入提供出平臺和空間。 新建醫(yī)療機構必須符合城市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃或醫(yī)療資源總體布局；新增機構的投資者應是具有一定資金實力，投資觀念清晰、注 重長線投資、管理模式現(xiàn)代化的良性投資；在引導投資方向上，應避免低水平重復建設，鼓勵有一定規(guī)模、專科特色明顯的?？漆t(yī)院建設，鼓勵參與現(xiàn)有醫(yī)療機構改制。 牡丹江 衛(wèi)生主管部門在發(fā)展?？漆t(yī)院的基本思路是：突出特色，增加數量，健全類別，滿足需求。不同類型?？漆t(yī)院的布局引導其集群設置。同時在技術、設備、診療特色等方面應體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院形象。牡丹江 衛(wèi)生主管部門在衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展模式上，已經從擴大規(guī)模轉到提高衛(wèi)生服務質量、服務效率和完善醫(yī)療衛(wèi)生服務體系上來，不斷優(yōu)化資源配置，建立與社會主義市場經濟相適應的衛(wèi)生服務運行機制，提高衛(wèi)生 服務綜合效益，達到衛(wèi)生事業(yè)單位低投入、高產出的目標。與此同時，對醫(yī)療機構的設置進行規(guī)范審批，嚴格市場準入機制，維護公平有序的醫(yī)療秩序。尤其對經濟實力強、管理運行規(guī)范的民營醫(yī)療機構更是給予了無微不至的關懷和大力支持，給投資者提供了極大的信心保證，使投資人有信心為 牡丹江 經濟社會發(fā)展和人民健康需求提供更好的醫(yī)療服務。 11 醫(yī)療服務需求分析 目前，經濟的發(fā)展帶給了男性難以承受的壓力，長時間緊張工作狀態(tài)給疾病的入侵提供了更多的機會。為此， 牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院 將把男性健康看作醫(yī)院成長的第一定義。在這樣的背景里， 牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院 將始終把男性健康、男性健康教育擺到當前的重要議事日程上來。加大普及男性生殖健康知識，倡導男性提高家庭生活質量新理念。緊緊圍繞男性在健康方面存在的問題，大力普及男性健康知識，提高家庭生活質量新理念，促進家庭和諧幸福、社會文明進步。 牡丹江 市 是中國西部唯一的中央直轄市 ，特殊的區(qū)域位置、優(yōu)秀和充足的人才資源、優(yōu)越的生活居住環(huán)境、充裕的資金和廣闊的市場，每年吸引數萬名高素質的人才和外商從外地流向 牡丹江 ， 牡丹江 醫(yī)療投資環(huán)境較好，尚有相當大的市場需求空間。 針對醫(yī)院市場競爭激烈現(xiàn)狀， 牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī) 院 把服務對象定位在包括疾病人群、亞健康人群、健康人群，針對不同男性人群的不同健康需求，采取不同的服務措施，提供預防、保健、醫(yī)療、康復等全方位的服務。在 牡丹江 市開設上等級的男性 ?？漆t(yī)院 ，在醫(yī)療服務需求方面具有一定的優(yōu)勢，通過國際前沿的診療技術，高精尖的診療設備，為廣大男性朋友全方位把脈健康，科學規(guī)范治療男科疾病 ——迎合白領和中高端人群的醫(yī)療需求，填補醫(yī)療需求的空白，促進和提升民營資本辦醫(yī)的水平，此項目符合時代特征，發(fā)展前景廣闊。 第五章、擬設醫(yī)療機構的名稱、地址、 12 功能、任務、服務半徑 醫(yī)院名稱為： 牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院 地址： 選址原則：符合《醫(yī)療機構設置規(guī)劃》。醫(yī)療樓建筑面積 ____平方米，基礎設施齊全，有寬敞停車位、步行梯、消防梯等。 功能：專業(yè)治療男 科疾病。 任務：為 牡丹江 市及周邊地區(qū)的居民及流動人口的男性健康服務 服務半徑： 牡丹江 市及周邊地區(qū) 第六章、擬設醫(yī)療機構的 服務方式、 時間、診療科目和床位編制 服務方式：咨詢、普通門診、護理、治療、住院、外科手術、藥房以及技術交流、研討會、人才培訓等。 服務時間： 8： 00— 20： 00（節(jié)假日不休） 診療科目設置： 診療科目：男科、生殖感染科、生殖整形科、泌尿科、不孕不育科、性健康咨詢科、內科、外科、中醫(yī)科、麻醉科、檢驗科、放射科等。 床位編制 病床擬設 20 張。 13 第七章、擬設醫(yī)療機構的組織結構、人員配備 管理模式 醫(yī)院采用新加坡現(xiàn)代醫(yī)院管理體制，董事會為醫(yī)院最高領導機構，下設院長全面負責醫(yī)療質量管理、營銷與服務質量管理。實行“一長五部制”管理，全面引入現(xiàn)代化市場理念和經營機制。實行全員崗位聘用制、全程經濟核算制、醫(yī)護科室目標責任制、醫(yī)療 設備操作保養(yǎng)規(guī)程化、手術、治療程序化等規(guī)范運作，嚴格管理。 管理組織結構 （ 1）高級管理人員：院長、業(yè)務副院長等 3 人。 （ 2）院長負責營銷策劃部、行政人事部、財務核算部，院長醫(yī)療發(fā)展部、藥械采供部。 A、營銷策劃部下設 :專科