【文章內容簡介】 時期，企業(yè)應當深入的分析自身的特點，選擇適合自己的人力資源管理模式，根據員工的心態(tài)采取不同的管理設施。同時，應積極地去借鑒吸收國外企業(yè)的優(yōu)秀管理經驗，不斷完善人力資源管理各方面的不足，把他們知識型人才的管理作為一個特殊的群體來管理，因為人才是企業(yè)競爭的核心。那么，做好新時期人力資源管理工作，我們應著重在以下幾方面下功夫：（一）在重視知識人才上下功夫重視知識型人才，要在個體成長和職業(yè)生涯的規(guī)劃上下功夫，讓其有一個展示自己才能的空間，為其就業(yè)提供一個保證；為其提供一個比較自主的工作環(huán)境，讓其更好的發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。同時，有利于人才革新，實行彈性工作制，使工作方式更加靈活多樣。（二）在營造創(chuàng)新文化上下功夫要想吸引知識型人才中的佼佼者，必須在創(chuàng)新文化上下功夫。企業(yè)應致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氛圍的環(huán)境，利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術研究與展望；提倡挑戰(zhàn)性思維，鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質疑，不斷思考和創(chuàng)新，企業(yè)為此可能承擔一定風險，但企業(yè)這種文化氛圍和對待風險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀的知識型人才，所以說企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制。因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力，這樣企業(yè)的發(fā)展才能適應時代的需要。（三）在實行柔性管理上下功夫所謂“柔性管理”是相對于“剛性管理”而提出來的?！皠傂怨芾怼笔且砸?guī)章制度為中心，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎罰規(guī)則等手段對企業(yè)員工進行管理，這是已奉行的泰勒管理模式。“柔性管理”則是“以人為本”，依據企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格管理，在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動，充分發(fā)揮人的積極性和主觀能動性。在新的經濟時代，知識型員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵，真正才華橫溢的人才往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權，讓他們成為工作的主人，不斷學習和提高，進而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲望，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。（四）在堅持以人為本上下功夫以人為本，是在管理過程中始終將人放在核心的位置，充分發(fā)揮人的積極性和主觀能動性，使企業(yè)獲得最大的效益。在新的經濟時代，人才是企業(yè)的最重要的資源，是主宰企業(yè)命運的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標和員工的發(fā)展目標達到一致。人的全面和自在的發(fā)展是以人為本管理的精髓，更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。堅持以人為本管理，需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關系，需要一種敬業(yè)、進取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎，要努力培育共同的企業(yè)文化意識，共同的企業(yè)文化意識使得企業(yè)成員對企業(yè)目標和價值有著共同的理解，從而在行動上達成共識；共同的文化意識還使得企業(yè)的發(fā)展同經濟和社會環(huán)境的現(xiàn)實相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個性習慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營造企業(yè)共同的文化、價值觀和行為規(guī)范的同時，提倡各部門形成各自的特色。成功管理的標志是不但要看原有的組織經濟目標是否實現(xiàn)，還要看組織成員個人目標是否實現(xiàn)。（五）在人力管理創(chuàng)新上下功夫人力資源管理工作的創(chuàng)新是多方面的，對人才的關注使企業(yè)必須考慮到人才的不同需要。企業(yè)員工的文化背景、心理、工作風格等各不相同，統(tǒng)一的人力資源管理模式難以滿足員工的個性化需求。所以，針對不同員工實行個性化管理，采取不同的激勵制度、考核方法或者培訓形式等滿足不同員工的需要，調動員工的工作積極性，推動他們不斷提升自我價值，激勵他們更好地為企業(yè)服務?？傊?，由于新時期對人才的要求具有創(chuàng)新、個性化、復合型和合作的特點，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新的經濟時代，網絡化、知識化改變了衡量企業(yè)財富的標準，知識成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產，作為知識承載者的人力資源，是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)的財富和資本，企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達，保持恒久競爭力的關鍵。因此，企業(yè)要根據自己的具體情況，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎上，進行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。對此，人力資源管理應該根據新時期人才的特點進行創(chuàng)新，只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進行創(chuàng)新，才能跟上時代變化的節(jié)奏，使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用，真正做到以人為本，為人力資源的培育和發(fā)展提供服務，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同目標。第三篇：新時期醫(yī)院人力資源管理初探關鍵詞：人力資源現(xiàn)階段，我國的醫(yī)院特別是國有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計劃經濟痕跡，還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，醫(yī)院人事部門僅僅是一個行政服務部門，沒有自己的職能，這很大程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展和整個醫(yī)療衛(wèi)生隊伍素質的提高，客觀上制約了醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展和人民群眾對優(yōu)質醫(yī)療服務的需求。如何把傳統(tǒng)的人事管理轉到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，已成為深化人事制度改革、推動衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)展過程中擺在人事干部面前的一個重要課題。樹立正確的人力資源觀念人力資源是醫(yī)院的戰(zhàn)略資源，其它資源是人力資源的附屬資源。寶潔公司前任董事長Richard Deupree說過“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉。相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，10年內我們將重建一切?！笨梢?，人力資源是競爭取勝的關鍵。轉變人事管理職能人事管理工作的重點應由傳統(tǒng)人事管理的以人員管理為主轉向以人才的開發(fā)為主，實現(xiàn)開發(fā)職能，要建立起適應單位特點、符合崗位要求的人員培訓機制，確保人員得到最適合的知識、能力和創(chuàng)新培訓，采取專業(yè)培訓、委托培養(yǎng)、定期進修、職業(yè)指導等形式，通過管理、使用和評估機制。營造良好的人才發(fā)展環(huán)境醫(yī)院作為員工職業(yè)生涯得以存在和發(fā)展的載體，要為員工提供良好的個人發(fā)展空間，讓他們獲得事業(yè)上的成功與滿足，必須為每一位員工提供一個不斷成長和發(fā)展的機會。營造良好的醫(yī)院人才發(fā)展環(huán)境也要緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)。 人文環(huán)境 人文環(huán)境是醫(yī)院文化的具體體現(xiàn)。醫(yī)院有長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊，可以營造一種舒心的、和諧的良好氛圍，鼓舞員工的士氣和干勁，增強員工的凝聚力、向心力。醫(yī)院的領導者要圍繞核心競爭力提出醫(yī)院的目標，讓每位員工產生巨大的使命感和成就感，并愿意努力將目標變?yōu)楝F(xiàn)實。 事業(yè)環(huán)境 事業(yè)的發(fā)展需要人才去推動，人才的穩(wěn)定也同樣需要事業(yè)來吸引。人的需求是從低向高逐步升華的，有才華的人，他們的需求絕不僅僅是物質待遇，更重要的是才能的施展和價值的實現(xiàn)。因此，領導者和管理者要為人才搭建有利于他們施展才華的事業(yè)平臺，才能實現(xiàn)醫(yī)院與人才的共同發(fā)展。 工作、生活環(huán)境 保證較好的工作、生活環(huán)境，是留住人才和吸引人才的最現(xiàn)實的問題。發(fā)達國家爭奪發(fā)展中國家人才的主要武器，一是優(yōu)厚的經濟待遇，二是優(yōu)越的科技環(huán)境。在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，待遇條件是醫(yī)療技術人才流動最主要的原因。因此，一定要為人才提供必須的物質保證（設備、資金、信息等），切實解除生活的后顧之憂（薪金、住房、保險等），使他們安居樂業(yè)。良好的工作、生活環(huán)境也是吸引人才、留住人才的重要因素。建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關，只有建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度，并通過實實在在的實施，選拔和使用了與所需崗位相匹配的優(yōu)秀人才，才能為諸如薪酬待遇、培訓開發(fā)等其它人力資源管理工作奠定良好的基礎。（1）公開就是對于所需要的人才，既要善于內部的公開選拔任用，又要敢于面向社會公開招聘。在內部選拔時，不僅要看到人才已有的成績和經驗，更要看到他的基本素質、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價值。面向社會招聘時，要拓寬用人渠道，敢于打破單位、行業(yè)、地