【正文】 區(qū)界限，增加透明度，為各類不同的人才提供和創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。（2）平等就是不論內(nèi)部選拔還是面向社會(huì)公開招聘，都要做到一視同仁。只要符合招聘的崗位要求，具備基本的學(xué)歷、資歷和工作經(jīng)驗(yàn)，就都應(yīng)該讓其應(yīng)聘，為其提供參與的機(jī)會(huì)。（3）競爭和擇優(yōu)就是要允許一個(gè)崗位有多人應(yīng)聘，通過優(yōu)勝劣汰來選拔與崗位達(dá)到最佳匹配的人選。要做到公開、平等、競爭、擇優(yōu)地選人用人，必須做好工作分析、崗位評(píng)價(jià)、制定崗位說明書和崗位規(guī)范等基礎(chǔ)工作，同時(shí)在選拔人才時(shí)要嚴(yán)格按照招聘程序運(yùn)作和完成規(guī)定的考試考核考查內(nèi)容，這樣才能夠確保招聘到高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。建立職責(zé)明確、有效放權(quán)的崗位責(zé)任制醫(yī)院要想有一個(gè)高效的運(yùn)作機(jī)制，必須要相應(yīng)地建立一套適合本醫(yī)院特點(diǎn)的組織體系和崗位設(shè)置，也就是說要堅(jiān)持按需設(shè)崗、精簡高效，做到崗位職責(zé)明確、任職條件清楚、權(quán)限使用清晰。要真正做到這些，必須把握好兩個(gè)關(guān)鍵，一是員工的能力要與崗位要求相匹配，二是有效的放權(quán)。員工能力與崗位要求相匹配，就是指一個(gè)人的知識(shí)、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)、特長與興趣均與其所在崗位所需的知識(shí)、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)、特長相適應(yīng)，使員工個(gè)人能在該崗位上獲得知識(shí)才能的極大發(fā)揮并感到愉快。同時(shí)，使該崗位的職責(zé)能夠充分履行而與上下配合協(xié)調(diào)，使醫(yī)院整體獲得最大效益。有效放權(quán)就是要求醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)人要按照崗位責(zé)任制的規(guī)范充分放權(quán)，能過放權(quán)來給下級(jí)施加壓力和增添動(dòng)力，通過充分發(fā)揮下屬的工作積極性來提高工作效能。當(dāng)然，有效地放權(quán)是以選好人為前提的，如果人選得不符合崗位的要求，即使放權(quán)了，仍然達(dá)不到應(yīng)有的管理效果。建立科學(xué)、公正、公開的績效考核制度在醫(yī)院人力資源管理中，績效考核是對(duì)醫(yī)院員工勞動(dòng)付出的一種反饋，同時(shí)也是支付薪酬的重要依據(jù)。正確的績效考核結(jié)果有利于人事決策的科學(xué)性，能有效地激勵(lì)員工、鼓舞士氣。不正確的考核結(jié)果，不但會(huì)造成決策上的失誤，還會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性。績效考核通常是指從醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，用一套系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對(duì)員工在醫(yī)療服務(wù)工作中所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)之后的人力資源管理有助于醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖耍趯?shí)施考核中就應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面做好績效考核工作。 提高績效考核的準(zhǔn)確性 必須要有一套能夠反映崗位特點(diǎn)和本人（或科室）實(shí)績的科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。要針對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和管理人員等不同類別和層次的人員，確定不同的績效考核內(nèi)容和指標(biāo)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，把不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素和責(zé)任要素一并納入考核要素。 保證績效考核的公正性 在確?？冃Э己藴?zhǔn)確性的同時(shí)，還應(yīng)重視考核的公正、公平性，帶有偏見的、缺乏公正、公平性的考核，可能滋生員工中不良的思想情緒，不但影響組織和各級(jí)主管人員的管理活動(dòng)，還會(huì)對(duì)以后績效管理的活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的干擾。 考核結(jié)果的反饋 考核結(jié)果反饋的主要目的是為了改進(jìn)和提高績效，為了有效進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的反饋，應(yīng)開展與員工的績效面談。通過面談，使被考核者知道自己在過去的工作中取得了何種進(jìn)步，自己在哪些方面還存在不足，有待在今后的工作中加以提高，對(duì)事不對(duì)人，并能將考核結(jié)果面向所有的被考核者公開，并及時(shí)做好反饋溝通工作。建立公正、公平、合理的薪酬體系薪酬是醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。薪酬分配得當(dāng)，既可節(jié)約醫(yī)院的人力成本，又可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而能使醫(yī)院保持良好的效益。如果薪酬分配不當(dāng)，不僅導(dǎo)致員工滿意度低，工作情緒低落，而且還會(huì)導(dǎo)致人員流失，工作效率和整體效益下降，甚至可威脅到醫(yī)院的生存和發(fā)展。因此，在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，建立公正、公平、合理的薪酬體系顯得尤為重要。薪酬體系的公正與公平，就是薪酬的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)以及水平必須建立在科學(xué)的工作分析、工作評(píng)價(jià)以及績效考核等基礎(chǔ)之上，真正體現(xiàn)按勞分配與兼顧公平的原則?！捌骄^不是公平”，在實(shí)際的薪酬分配中，要敢于根據(jù)不同的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績拉開分配檔次，向關(guān)鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜，對(duì)于少數(shù)能力、水平、貢獻(xiàn)均十分突出的技術(shù)和管理骨干，可以通過一定形式的評(píng)議，確定較高的內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的目的，一方面是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的肯定，同時(shí)也是穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才的主要措施。薪酬體系合理就是指醫(yī)院在制定薪酬戰(zhàn)略與政策時(shí)，一定要綜合考慮員工自身因素（包括個(gè)人資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人潛力等）、醫(yī)院因素（績效、戰(zhàn)略目標(biāo)、文化）、工作因素以及勞動(dòng)力市場（同一職位相同能力的勞動(dòng)力市場價(jià)格）等多種因素，使醫(yī)院的薪酬對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競爭性。搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)是指人們?cè)谏鐣?huì)生活中所從事的以獲得物質(zhì)報(bào)酬作為自己主要生活來源并能滿足自己精神需求的、在社會(huì)分工中具有專門技能的工作。職業(yè)生涯規(guī)劃就是根據(jù)一個(gè)人的不同發(fā)展階段，對(duì)其職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并為其實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位選擇、職位晉升和才能發(fā)揮等所作的一系列工作。職業(yè)生涯是個(gè)人生命運(yùn)行的空間，但一個(gè)人如果沒有進(jìn)入特定的組織，選擇特定的職位，職業(yè)生涯就無從談起。醫(yī)院作為員工職業(yè)生涯得以存在和發(fā)展的載體，必須為每一位員工提供一個(gè)不斷成長以及挖掘個(gè)人潛力和發(fā)揮特長的機(jī)會(huì)，通過為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間，讓他們獲得事業(yè)上的成功與滿足，這樣，員工才能體會(huì)到醫(yī)院對(duì)他們是尊重的。事實(shí)也證明，只有員工的發(fā)展與成功，才能有醫(yī)院的發(fā)展與成功。醫(yī)院只有為員工作長遠(yuǎn)考慮，員工才能為醫(yī)院作長遠(yuǎn)考慮，這一點(diǎn)在醫(yī)院的人力資源管理中是應(yīng)該明確的。第四篇：關(guān)于新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理的思考與探討關(guān)于新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理的思考與探討[中圖分類號(hào)]F241 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]10095349(2016)02005401事業(yè)單位一直是我國政治經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)重要組成部分。建國以來,我國事業(yè)單位通過一系列的實(shí)踐和改革,管理上基本形成了一套成熟、全面的體制和系統(tǒng)。但是,從實(shí)際來看,基本上沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事管理方式。其最大的特點(diǎn)就是權(quán)力高度集中,管理人員靠行政命令和手段去管理員工,沒有擺脫傳統(tǒng)落后的人事管理方法,導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系不協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)與員工交流溝通渠道不暢通,在任務(wù)分配時(shí)基本上采取行政手段和強(qiáng)推強(qiáng)派,這種管理僵化、缺乏活力的管理體制有礙于事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位績效考評(píng)是新時(shí)期值得思考和研究的課題,也是促使事業(yè)單位人力資源管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化管理水平的一個(gè)很重要的途徑。一、目前事業(yè)單位人力資源績效管理存在的弊病隨著事業(yè)單位的進(jìn)一步深入改革,事業(yè)單位的機(jī)制也發(fā)生了很大的變化。聘用制和招聘制在事業(yè)單位迅速得到了推廣,事業(yè)單位的工作人員也實(shí)行了人力資源管理績效考評(píng)的辦法。這是全面提高員工整體素質(zhì)、強(qiáng)化事業(yè)單位管理的一項(xiàng)行之有效的措施。通過績效考評(píng),事業(yè)單位可以全面掌握員工的整體素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)的實(shí)際完成情況。但是,在現(xiàn)實(shí)工作中,由于事業(yè)單位工作的特殊性,對(duì)各類工作人員無法設(shè)定統(tǒng)一的績效考核指標(biāo),阻礙了事業(yè)單位對(duì)工作人員的績效考評(píng)工作的發(fā)展。筆者認(rèn)為這種情況主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:(一)事業(yè)單位員工在績效管理中無法實(shí)行定量化管理績效管理考評(píng)指標(biāo)都帶有具體的考核內(nèi)容,在事業(yè)單位,有些部門已經(jīng)給員工設(shè)定了一些考核指標(biāo)和內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)了量化管理。但是,由于事業(yè)單位工作性質(zhì)的不同,要全面為員工設(shè)置量化管理考核指標(biāo),在一定情況下有很大難度。因?yàn)楦黝悊T工有不同的工作崗位,各崗位之間又有不同的差異。這就對(duì)事業(yè)單位的人員實(shí)行全員定量化績效管理考評(píng)帶來了很大難度。(二)目前事業(yè)單位對(duì)員工的工作難以用數(shù)據(jù)來考核目前,我國大多數(shù)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)主要還是以公共服務(wù)為主,在社會(huì)上占有很重要的地位。他們的服務(wù)質(zhì)量與社會(huì)有很大的關(guān)聯(lián),有些可以直接反映出事業(yè)單位的工作和影響。但是,多年來由于事業(yè)單位在績效考評(píng)工作中,管理和落實(shí)不到位,沒有全面結(jié)合本單位的實(shí)際情況建立一整套切合實(shí)際的績效考評(píng)制度。許多事業(yè)單位的工作很難用客觀的具體數(shù)據(jù)來規(guī)定和衡量,從而導(dǎo)致事業(yè)單位在績效考評(píng)工作中基本上都走過場,流于形式,沒有真正發(fā)揮績效考評(píng)的作用。另外,許多單位到目前為止對(duì)員工的績效考評(píng)始終沒有納入正式的