【文章內(nèi)容簡介】 力，圓滿完成本標段的施工任務。 項目管理層 （ 1）、我公司按計劃組織具有豐富工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術人員組成“中國核工業(yè)第二二建設有限公司華能陽江風力發(fā)電項目經(jīng)理部”。 （ 2）、項目經(jīng)理部下設工程技術科、質量安全科、材料機具科、合同管理科、財務科、辦公室、計量試驗室等“五科兩室”職能部門。其中：工程技術科負責土石方、路基、路面現(xiàn)場施工生產(chǎn)、技術指導以及資料管理；質量安全科負責施工質量安全措施制定及監(jiān)督實施工作；材料機具科負責材料、機具設備的采購、保管工作，同時對材料、機具設備的使用情況進行監(jiān)督檢查；合同管理科負責施工合同的執(zhí)行及所有預決算及 計劃統(tǒng)計：計量試驗室負責現(xiàn)場計量器具的使用管理及所有材料、試塊的取樣試驗工作；辦公室負責日常行政事務、微機管理、后勤保衛(wèi)等工作；財務科負責工程往來款的結算與收支。 華能 富川金子嶺 風電場 施工組織設計 第 15 頁 共 67 頁 （ 3）、項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制和成本核算制，對工程進度、質量、安全、文明施工等方面實施全面管理，嚴格按照項目法和 IS09000 質量標準進行施工，采用“專人負責，目標管理”的工作原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。 施工作業(yè)層 為保質按期完成本工程施工任務，實現(xiàn)我公司的承諾，擬組織機械化土方施工隊、路基施工隊、路面施工隊 、附屬工程施工隊、砍伐移植施工隊、排水管道施工隊試驗檢驗隊共計 7 個不同專業(yè)的施工隊來完成本工程全部內(nèi)容的施工。 二、施工管理組織機構 項目組織機構 項目組織機構框圖 華能 富川金子嶺 風電場 施工組織設計 第 16 頁 共 67 頁 主要管理人員職責 （ 1）、項目經(jīng)理 ①代表我公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行單位的質量方針，實現(xiàn)工程質量目項目經(jīng)理 ：袁振平 項目總工 ：史普杰 項目書記：王寶才 技術負責人史普杰 工程部 李斌 質量安全朱海軍 合同管理孫麗麗 材料機具張穎 財務科張明偉 辦公室王寶才 土石方施工隊 路基施工隊 路面施工隊 排水施工隊 砍伐移植隊 伐 附屬工程施工隊 試驗檢驗隊 華能 富川金子嶺 風電場 施工組織設計 第 17 頁 共 67 頁 標。 ②負責建立和完善項目的組織機構，明確責任人職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設所有人員的積極性。 ③對勞務分包單位及外 采物資設備進行監(jiān)督和評審，對勞務分包進行監(jiān)督和評審。 ④主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的主要文件。組織協(xié)調(diào)工程分部竣工驗收工作。 ⑤組織編制職工培訓計劃。 ⑥負責“項目質量計劃”的編制及修改工作。 （ 2）、項目副經(jīng)理 ①全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 ②負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 ③責項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。 ④協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 ⑤具體抓住項目 的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整多方面進行控制，確保項目如期完工。 ⑥進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工樣板工地標準。 （ 3）、項目總工程師 ①組織技術人員開展圖紙會審工作。 ②負責編制施工組織設計。 ③確定施工過程中的特殊過程及關鍵工序，編制相應的作業(yè)指導書。 ④編制與施工組織設計相應分部分項工程施工方案。 ⑤進行施工過程的技術復核工作。 ⑥負責協(xié)調(diào)項目與設計、監(jiān)理及質檢站的技術工作。 ⑦負責項目質量體系的建立和運行。 ⑧負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。 ⑨統(tǒng)籌項 目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證單位的各項制度的正常進行。 （ 4）、項目施工員 ①貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術交底。 華能 富川金子嶺 風電場 施工組織設計 第 18 頁 共 67 頁 ②對工程的測量定位放線、水準標高，負直接的技術責任。 ③負責隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展 QC 小組活動推廣新工藝，新技術，并采用新材料。 ④配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及試驗工作，做好進場材料使用部位及使用狀況的記錄。 ⑤配合質檢員進行分部、分項各道工序的驗收、整改和評定工作。 ⑥掌握施工過程的全部質量狀況，參與本單位定期質量 檢查。 ⑦對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術水平進行檢測，并向項目總工及項目經(jīng)理反饋，便于制定培訓計劃。 （ 5）、項目質量員 ①按標準定期和不定期進行質量檢查，負責質量事故的處理工作。 ②對工程分部分項按施工規(guī)范及相關技術規(guī)程進行檢測，根據(jù)檢測資料編制評定表。 ③對班組進行書面質量交底工作，參加工程質量的驗評。 ④執(zhí)行質量獎懲制度，指導班組的 QC 活動工作。開展質量競賽，執(zhí)行各前后工序施工班組互檢制度。 ⑤配合總工做好技術復核工作，嚴格按四檢制執(zhí)行各分項工序的驗收。 （ 6）、項目安全員 ①嚴格執(zhí)行上級有關安全方面的規(guī)范 規(guī)程等有關制度，落實有關安全操作管理規(guī)定。 ②對班組進行安全交底及安全教育，執(zhí)行安全獎懲制度。 ③進行項目日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)及處理有關安全隱患，對現(xiàn)場安全管理負主要責任。 （ 7）、項目預算員 ①負責項目預決算和工程簽證工作。 ②按設計圖紙及定額用量對物資計劃審核控制。 ③負責統(tǒng)計報表的編制及有關工程盤點。 （ 8）、項目材料員 ①負責有關材料和機械的組織進場，并保證各種合格證的到位。 ②負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。 （ 9）、項目試驗員 ①負責項目材料的進場檢驗及砂漿、混凝土的試配。 華能 富川金子嶺 風電場 施工組織設計 第 19 頁 共 67 頁 ②負責試塊的制作及送檢，保證工程試驗制度的落實。 （ 10）、項目資料員 ①負責有關工程資料的收集、整理及發(fā)放工作。 ②及時向工程技術人員傳遞有關資料信息，督促有關工程試驗資料的落實到位。 ③協(xié)助項目總工程師進行有關技術管理。 三、施工總體部署 作業(yè)區(qū)段的劃分 因本 天氣情況比較惡劣 ，工期較緊，現(xiàn)場交通不便，為了加快施工進度，我公司計劃將該標段劃分為四個水平作業(yè)區(qū)進行施工。根據(jù)我公司的類似工程經(jīng)驗可滿足工期要求。 總體施工程序 （ 1）、大原則：先將路基土石方施工完畢，以減少重復工作量，既可降低造價，又可縮短工期。 （ 2）、然后本著先地下，后地上的原則組織施工，以控制好交叉施工作業(yè)。 具體施工流程 （ l）、路基土石方施工階段的施工順序為： ①路堤填筑： 路堤填筑采用水平層填筑，即按照橫斷面全寬分層水平層次逐層向上填筑，如原地面不平，應從最低處分層填起，每一層填至符合規(guī)定的要求后，填筑工程流程圖如下：華能 富川金子嶺 風電場 施工組織設計 第 20 頁 共 67 頁 取土場：推土機清場推土 備 土 場 路基清場 施工放樣 施工放樣檢查 填前壓實 填前壓實抽檢 ? 自卸汽車或裝載機運土至填前壓實后的路其內(nèi) 推土機推平 犁、耙、翻松、打碎、晾曬 隨時檢查含水量 平地機整平 檢查松鋪厚度 15t18t 壓路機靜壓一遍后，振動碾壓達到要求的壓實度 監(jiān)理抽檢壓實度 檢查壓實度 壓實厚度 監(jiān)理工程師簽證 鋪筑下一層（段）填土地 分項工程完工驗收 運土 ? 汽車 ? 不合格 不合格 局部翻松晾曬或處理 合格 ? 合格 不合格 報檢 循環(huán)各工序 ? 檢查壓 ? 實度 華能 富川金子嶺 風電場 施工組織設計 第 21 頁 共 67 頁 土方開挖工程施工的流程圖如下： 準備工作 汽車檢查 壓路機調(diào)重 拖拉機保養(yǎng) ? 技術 標準學習 清除場地 挖蓋山土石 砍樹、挖根 修筑便道 開辟工作面 挖掘機挖土 裝載機裝土 推土機推土 鏟運機運土 自卸車運土 自卸車、拖拉機運土 縱向利用填方 多余填方（棄方） 橫向利用填方 挖方壓實 邊坡整理 ? 轉移工作面 華能 富川金子嶺 風電場 施工組織設計 第 22 頁 共 67 頁 （ 2）、路面基層施工階段的順序： 路面基層的工藝流程圖： 準 備下層 施工放樣 拌 料 攤 鋪 整 形 碾 壓 養(yǎng) 生 驗 收 接縫和調(diào)頭處理 華能 富川金子嶺 風電場 施工組織設計 第 23 頁 共 67 頁 第六章 技術組織措施 一、施工段落劃分 本工程的施工地形、環(huán)境復雜、工程量較大，技術要求高，我公司將精心組織，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢 ，投入具有良好施工經(jīng)驗的隊伍進行本工程的施工。根據(jù)本工程的特點我公司將整個工程劃分為道路平臺土石方、道路給排水、道路基層、道路面層進行施工。 貫徹“先土石方、路基，后管涵、路面、砌體”的施工原則。施工中以道路平臺工程為主，輔助設施為輔；以工期長的為主，工期短的為輔。 二、施工總進度計劃 據(jù)建設單位要求，結合我公司具體情況，具體開工日期以業(yè)主開工令為準。 進度計劃的安排以道路平臺施工為主線，以排水工程為前導，確保本工程有序進展。 整個工程設以下三個階段，并以此來控制工程的進度，從而實現(xiàn)業(yè)主方對工期 的要求。 （ 1）、施工準備階段：根據(jù)施工進度安排的需要，結合本工程的實際，我公司的設備、人員及材料等進場原則是分期分批進入現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化隨時調(diào)整。項目經(jīng)理部主要人員 3 天內(nèi)進駐施工現(xiàn)場，確保按業(yè)主開工令準時開工，安排工程的施工及場地清理工作，并創(chuàng)造條件為道路平臺施工拓展工作面。 （ 2）、竣工驗收階段： 15 天內(nèi)作好工程竣工資料的整理，進行工程的竣工驗收。 二、工期保證措施 管理措施 （ l）、項目經(jīng)理部建立職責明確的崗位責任制，工期責任目標分解落實到各部門、各管理人員、各專業(yè)作業(yè)隊、各班組，下級對上級單 位負工期責任。 （ 2）、建立施工例會制度，施工隊每日向項目部送交日報告，項目部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃完成情況。 （ 3）、加強項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位協(xié)調(diào)，及時解決施工中遇到的各種華能 富川金子嶺 風電場 施工組織設計 第 24 頁 共 67 頁 問題，保證施工順利進行。 （ 4）、強化施工組織，充分利用時間、空間形成流水作業(yè)。在施工過程中充分發(fā)揮各種機械的流水施工，在每個分部分項工程項目各工序施工安排上，要充分利用時間、空間，當前一工序提供作業(yè)面后，后一工序馬上展開，加快施工進度。 （ 5）、加強組織管理：為了強化本段工程施工，項