【文章內(nèi)容簡介】 性，在分工范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格趨勢，應(yīng)及時責成有關(guān)人員采取有效措施，避免和預防不合格的發(fā)生。、不合格鑒定、質(zhì)量驗評、工程質(zhì)量簽證、糾正措施的質(zhì)量追蹤和質(zhì)量審核。、編目、建檔、保管，并及時匯總整理，保證竣工資料的按期移交。，對不合格的處置和質(zhì)量事故的處理，在本職責范圍內(nèi)提出意見。 施工班組質(zhì)檢員，按照合同要求、工程質(zhì)量驗評標準，對工程質(zhì)量進行控制。、不合格簽定、質(zhì)量驗評、工程質(zhì)量簽證、糾正措施的追蹤和質(zhì)量審核。，對不合格的處置和質(zhì)量事故的處理，在職責范圍內(nèi)提出意見。五、質(zhì)量管理的措施及檢驗控制程序、質(zhì)量管理的措施 本著達標投產(chǎn)的宗旨，在工程建設(shè)的過程中嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進行施工，施工工藝和質(zhì)量滿足工程達標投產(chǎn)要求。，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，達到逐步提高工程質(zhì)量。 落實制度，建立健全崗位責任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強職工的質(zhì)量意識，使職工具備“嚴肅認真、 周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，為項目法人提供滿意工程。，即施工前由公司對項目經(jīng)理部對全體施工人員進行技術(shù)交底工作，貫徹項目法人的要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)。，建立質(zhì)量跟蹤卡，做到上道工序沒檢查不得進行下道工序。 定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有項目法人代表簽字； 隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請項目法人、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。 前后銜接的分項工程，在前項工程結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進入下一分項工程的施工，并提交有關(guān)的資料和施工記錄。 施工中與項目法人、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。、關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢驗控制程序、對施工過程進行嚴格控制，強化施工質(zhì)量預控。 本工程原材料及器材的供應(yīng)管理按照我公司的《質(zhì)量程序文件》中的相關(guān)程序執(zhí)行。開工前由項目經(jīng)理部、物資部按施工進度安排制定原材料及器材的供應(yīng)計劃，由項目經(jīng)理從經(jīng)評審通過的合格分供方中確定分供方，訂貨加工，同時積極與項目法人材料供應(yīng)部門協(xié)作，做好材料供應(yīng)工作，以保證物資采購質(zhì)量?？赡艹霈F(xiàn)的質(zhì)量問題預控措施178。 焊接接頭偏心彎折178。 焊條型號不符合要求178。 焊縫長寬厚度不符合質(zhì)量要求178。 凹焊、焊瘤、裂紋燒傷、咬邊、氣孔、夾渣178。 對焊工進行技術(shù)培訓，嚴禁無證上崗178。 施焊前，必須按規(guī)定進行焊接工藝試驗178。 每批鋼筋焊接完好，應(yīng)進行自檢，并按規(guī)定取樣進行機械性能試驗178。 檢查焊縫質(zhì)量時，應(yīng)同時檢查焊條型號項目控 制 措 施電纜敷設(shè)178。 電纜排列應(yīng)緊密，綁扎牢靠，電纜牌應(yīng)標清起始位置，型號、對應(yīng)間隔。178。 動力電纜與控制電纜應(yīng)分層敷設(shè)，做到合理有序。178。 穿管與設(shè)備接線端子盒連接部分加軟管密封，做到工藝美觀。接線工藝178。 進入端子箱、裝置內(nèi)電纜接線應(yīng)嚴格按圖紙要求，分清左右，杜絕跳線。178。 室內(nèi)外二次接線應(yīng)保持彎曲半徑及弧度一致，備用芯應(yīng)滿足最遠距離接線且排列整齊。埋 管178。 埋管應(yīng)保持排列整齊。178。 地面部分應(yīng)保持與連接設(shè)備色差一致。、質(zhì)量經(jīng)濟責任制本工程中要繼續(xù)執(zhí)行公司行之有效的質(zhì)量經(jīng)濟責任制，質(zhì)量獎數(shù)額在開工前分配到各分項工程中，實行施工動態(tài)考核制，經(jīng)建設(shè)方確認無質(zhì)量問題100%兌現(xiàn)，分項工程一次驗收達不到優(yōu)良扣除30%，此項政策作為一項獨立措施，細則在開工前編制分項工程評級表時一并制定。六、施工流程見下圖1. 主要工序施工流程圖竣工驗收、移交現(xiàn)場復測鐵塔基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ) 驗收土石方開挖鐵塔安裝、箱變安裝 導、地線敷設(shè)附件安裝光纜中間頭接續(xù)基礎(chǔ)材料、瓷瓶及金具等附件采購安裝材料加工砂、石、水泥化驗施工隊自檢項目部復檢業(yè)主、監(jiān)理、施工單位驗收施工隊自檢項目部復檢業(yè)主、監(jiān)理檢查業(yè)主、監(jiān)理、施工單位驗收交接施工隊自檢項目部復檢業(yè)主、監(jiān)理檢查鐵塔基礎(chǔ)澆制工程消缺整個工程分為土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、附件工程等多個單位工程，由于工期緊張，所以各單位工程既相互獨立，又相互聯(lián)系，組成一個整體工程。各單位工程施工完成即行消缺，全部消缺完畢再最后進行竣工移交。1） 工地運輸：采用汽車運輸為主，為減少調(diào)遣，降低工程成本，可適當租用當?shù)剀囕v；2） 電纜及光纜上、下塔施工：由2個施工作業(yè)隊分片區(qū)來完成。3） 線路工程：由4個施工隊分片區(qū)施工。4） 箱變安裝：由1個施工施工隊集中安裝完成。整個工程采取專業(yè)施工作業(yè)，每個工序都固定專業(yè)施工作業(yè)人員，以保證整個工程的工程質(zhì)量。第五章 安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施一、管理方針和安全目標杜絕人身死亡事故、杜絕重大設(shè)備事故、杜絕其他重大事故。二、安全管理組織機構(gòu)及主要職責安全管理組織機構(gòu)如圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師綜合部經(jīng)營部采購部工程部包括：后勤、外事包括：計劃、財務(wù)包括：材料包括：安全、質(zhì)量、技術(shù)、公司安全監(jiān)察部安全管理相關(guān)人員的主要職責：、項目經(jīng)理項目經(jīng)理為本工程第一安全責任人。對本工程的安全生產(chǎn)及安全體系的建立健全負全面領(lǐng)導責任。負責組織制訂本工程的安全目標計劃，審定安全生產(chǎn)的重大活動和重大措施，主管安監(jiān)人員認真履行安全監(jiān)察職責。貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展工程安全管理工作，重點針對現(xiàn)場的安全狀況，及時制定相應(yīng)的管理措施，在項目經(jīng)理不在場時，履行項目經(jīng)理的安全管理職責。、項目總工程師工程安全技術(shù)總負責人。對本工程的安全技術(shù)工作負全面的領(lǐng)導責任。負責審批工程中的重大施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施。領(lǐng)導技術(shù)管理工作，組織研究、處理安全生產(chǎn)中遇到的問題，組織崗位培訓和現(xiàn)場安全檢查。、項目專職安全員 負責監(jiān)理工程師有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、本工程安全責任制、安全規(guī)定、安全技術(shù)措施的落實，對生產(chǎn)中的人員和工器具的安全狀態(tài)進行監(jiān)督。參加安全檢查，提出改進措施。、 施工班長本隊第一安全責任人。對本班組施工中的人員和運行中的工器具的安全負責，負責處理現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況，貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師的安全指令和本工程的安全規(guī)章制度，主持班前、班后會和安全活動。做好施工前的技術(shù)、安全交底工作。做好并支持安全員的監(jiān)察工作。、 施工班安全員本隊安全工作負責人。負責檢查安全規(guī)章制度、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備的安全運行，制止違章作業(yè)，組織開展各種安全活動，做好工地的安全管理工作。三、安全體系、建立健全各項安全管理規(guī)章制度嚴格保持各項制度的嚴肅性，以嚴格的管理來控制現(xiàn)場的違章違紀現(xiàn)象，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)察力度，防患于未然。、安全生產(chǎn)管理 堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針及黨和國家及工程所在地各級人民政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，采取一切必要的措施和手段強化施工安全管理，提高安全施工水平，確定嚴格的安全施工秩序以保證施工人員的安全與健康。 嚴格執(zhí)行中華人民共和國電力行業(yè)標準(—2002)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(第一部分:火力發(fā)電廠)》、《電力建設(shè)職業(yè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全施工管理若干規(guī)定》，使工程保持良好的秩序，避免發(fā)生人身事故、機械事故、火災事故，保證建筑物和設(shè)備安全。 各級行政正職是該級的安全生產(chǎn)第一責任者。堅持以“安全為天、重于泰山、以人為本、善待生命”為工程的安全理念。堅持第一責任者“管理生產(chǎn)必須管好安全”的原則。貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，堅持“依法管理”，完善管理措施。 在各項工作中要處理好安全與效益的關(guān)系，安全與質(zhì)量和進度的關(guān)系，發(fā)生沖突時，首先要服從于安全，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。 充分發(fā)揮安全管理體系、安全監(jiān)督體系、安全技術(shù)體系和安全保證體系的作用。采用重點防范與跟蹤控制相結(jié)合，以預防為主及時消除事故隱患。 堅持安全管理工作在生產(chǎn)全過程中常抓不懈；堅持對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、防患重點的安全管理常抓不懈；堅持班組的安全管理工作和提高施工人員的安全生產(chǎn)意識常抓不懈，使每個職工做到“我要安全”。 進行全員的安全風險抵押制度，形成人人重安全的良好意識。 加強對其施工用的氧氣庫、乙炔庫的安全管理，氧氣、乙炔管理人員應(yīng)經(jīng)培訓，掌握氧氣、乙炔的基本知識和安全特性。氧氣、乙炔庫標有醒目的“嚴禁煙火”標志，禁止吸煙。嚴禁攜帶火種進入氧氣、乙炔庫。電氣設(shè)備及照明應(yīng)采用防爆燈具。嚴禁穿錦綸衣服和帶釘子的鞋進入氧氣、乙炔庫。 加強施工范圍內(nèi)消防重點部位情況登記表，形成本單位的消防重點部位清單并報監(jiān)理承包商備案；建立相應(yīng)的消防管理制度，明確防火責任制；對施工區(qū)域潛在的重大火災爆炸事故場所/設(shè)備，如油庫、油箱和集控室等，編制應(yīng)急計劃，配置必需的消防應(yīng)急設(shè)施，明確緊急情況的應(yīng)急步驟措施。 工程開工前編制危險作業(yè)清單，對施工過程的重大危險環(huán)境因素編制《作業(yè)風險控制計劃》，進行施工作業(yè)中危險/環(huán)境因素的識別，明確主要危險點，并制訂、落實控制措施。經(jīng)監(jiān)理審核后，報工程公司項目部備案。對危險作業(yè)從工作票制度、組織保證、技術(shù)保證等方面采取針對性的防范措施。確保施工保護。 對施工過程中潛在的事故、緊急情況如火災、爆炸、水災、現(xiàn)場人員和設(shè)施的意外傷害、有毒有害物質(zhì)和射線意外泄漏、食物中毒或傳染性疾病爆發(fā)、交通事故等編制應(yīng)急計劃、成立應(yīng)急組織、培訓人員、設(shè)置應(yīng)急設(shè)施、聯(lián)絡(luò)工具等，當發(fā)生事故或其他緊急情況后，可及時進行救援和處理。 消減施工過程中污染源或減少污染物排放，如采用無毒、低毒、低污染替代材料，加強施工過程中機械設(shè)備和貯存設(shè)備的管理，消除或減少跑冒滴漏現(xiàn)象。應(yīng)用酸/堿液中和處理排放、沖管設(shè)置消音器、食堂設(shè)置隔油池等適用的污染防治技術(shù)，盡可能回收利用并統(tǒng)一處理廢物料。四、安全保證措施、項目部采取的主要措施 健全工程項目安全管理機制 項目部是公司派出的工程管理機構(gòu)，代表公司履行合同中有關(guān)安全生產(chǎn)條款的承諾和實施，對承擔的工程項目負全面的管理責任。服從業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督、指導。 以項目部經(jīng)理為第一安全責任者的安全生產(chǎn)指揮體系，各部門負責人以身作則將安全和文明施工管理責任具體落實到各管理人員的日常工作之中，由項目經(jīng)理組織定期和不定期的責任制考核。使項目部全體員工以優(yōu)秀的工作質(zhì)量，實現(xiàn)本工程項目在安全、質(zhì)量、效益、成本、文明施工等方面達到全國一流水平。 對進入該項目現(xiàn)場施工的全部人員進行安全教育、培訓、考試，經(jīng)考試合格發(fā)放胸卡，方準進場。各分項工程的安全施工和文明施工管理，由項目部生產(chǎn)職能部門負責管理和布置，安全監(jiān)察部門負責監(jiān)察。定期實行安全評價。 專職安全員離開現(xiàn)場，需經(jīng)項目部安全監(jiān)察部和本單位現(xiàn)場施工負責人的同意，并書面委托臨時安全監(jiān)察負責人，代行安全監(jiān)察職責，方準許離開現(xiàn)場。 提高認識，加強全方位的安全管理“安全是企業(yè)永恒的主題”。從項目經(jīng)理到專業(yè)公司班組長各級領(lǐng)導，對管轄范圍的安全施工層層落實安全責任，建立健全有效的安全風險、安全教育激勵和安全制約三項機制，以專業(yè)公司施工班組的工作為基礎(chǔ)，做到一級保一級。一級對一級負責?！鞍踩谝?，預防為主”是組織、指揮施工(生產(chǎn))必須貫徹執(zhí)行的方針。項目部、專業(yè)公司的第一安全責任者帶領(lǐng)班子成員堅持安全工作的“四個到位”(即：思想到位、組織到位、責任到位、措施到位)，當進度與安全發(fā)生矛盾時，首先布置安全施工的具體內(nèi)容，再提出進度要求。項目部生產(chǎn)職能部門的管理人員、工程技術(shù)人員分管范圍的安全設(shè)施，施工腳手架，施工電源和人員的安全行為落實到各崗位職責之中，實行全方位的運作管理。 實施班組每天班前站班會的制度，統(tǒng)一執(zhí)行項目部的“班前站班會記錄”，每天按“三交”“三查”的原則從安全、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工方面對作業(yè)員工進行行為規(guī)范的交底和簽字，落實責任。班組長認真執(zhí)行班組第一安全責任者的職責。班組長以上的直管領(lǐng)導，項目部生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(負責人)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組負責嚴格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查。因生產(chǎn)班組管理上的原因造成現(xiàn)場安全施工、文明施工不到位的，單位直管領(lǐng)導負直接領(lǐng)導責任，項目部分管工程負責人負間接管理不到位的責任。 狠抓“三違”的治理，加大考核力度 全面治理“三違”，加大管理和考核的力度，用違章的“零”目標，來實現(xiàn)事故的“零”目標。在安全指標的考核上要動真格的，嚴格按《違反安全規(guī)定及各類事故處罰細則》、《安全獎勵基金使用管理辦法》給予嚴肅處理，實行經(jīng)濟處罰、停工學習，考試合格方準上崗及撤職的辦法，直至解除勞動合同。 在安全文明施工管理上，對安全文明施工管理的到位情況均要實行重獎、重罰。對安全管理成效顯著的有功集體和個人，經(jīng)核準后給予獎勵。 規(guī)范現(xiàn)場臨時用電的管理 本工程按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》和《電力建設(shè)安全技術(shù)規(guī)范》從專業(yè)設(shè)計、負荷計算分配、電源箱配置、纜線敷設(shè)、工藝質(zhì)量標準上，認真執(zhí)行《現(xiàn)場臨時用電施工導則》。 項目部的臨時用電項目按規(guī)范、標準組織施工，由項目部工程、質(zhì)量部門負責施工過程的檢驗和驗收，主要設(shè)備，主要工序填寫驗收單，存檔。一、二級電源箱和各專業(yè)所使用的三級電源控制箱及電纜線布置均采用三相四線制和金屬門防護標準開關(guān)箱供電，并將開關(guān)箱可靠接地。 機械設(shè)備電源控制箱，采用帶漏電保護的開關(guān)箱。電源線用四芯纜線布置，各類機械設(shè)備的一次電源線一律加裝保護管，橫過道路的電源線加保護管并按規(guī)定埋入地下。接線、布線工藝整齊美觀按規(guī)范施工。保護接零安全可靠，保護裝置靈活可靠。 雨季前，要對電源接地系統(tǒng)和防雷接地進行接地電阻測試復查。