【文章內(nèi)容簡介】 。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。二、抓安全管理的方法不能簡單化單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作 用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個單位的安全生產(chǎn)狀況，反映該人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。單位在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識上再提高、防控責(zé)任上再明確。而作為一名普通員工，我們能為單位的安全發(fā)展做些什么呢？我認(rèn)為，首先要牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想意識。其次，要保持高度的工作責(zé)任心。要干一行，愛一行；學(xué)一行，專一行，以踏實的工作作風(fēng)，把安全落實到每一項工作當(dāng)中。再次，要樹立安全憂患意識，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。為單位的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦。于德海第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得體會培訓(xùn)心得2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心培訓(xùn)計劃安排，委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長期的工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點，合理評定企業(yè)的安全狀況，突出抓住制約本單位安全生產(chǎn)的主要矛盾，集中優(yōu)勢資源，有針對性地解決重點問題，合理確立考評目標(biāo)。要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，企業(yè)首先要做好與之相關(guān)的策劃和準(zhǔn)備工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化肯定嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準(zhǔn)備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的選擇。資金的支持等。要進(jìn)行創(chuàng)建初期的培訓(xùn)。其中包括：對創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，提高其對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識；對推進(jìn)工作組成員的培訓(xùn)，讓其知道企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范、評分細(xì)則、行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等；對其他人員的培訓(xùn)，是培訓(xùn)的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有關(guān)的事。要對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評審。推進(jìn)工作組成員認(rèn)真搜索現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點，把握標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的正確方向。策劃和設(shè)計。結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)安全管理目標(biāo)設(shè)計；根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施及治理方案；按照標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制度，進(jìn)行制定或修改。編寫文件。根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案制訂的需要，由相關(guān)部門為主起草或修訂相關(guān)文件，經(jīng)相關(guān)人員評審后再做進(jìn)一步修改，形成待發(fā)布稿。運行及調(diào)整。文件在管理者簽字發(fā)布后，在運行過程中，要對文件中的一些規(guī)定、程序、規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真的分析和試驗，若發(fā)現(xiàn)缺陷，則應(yīng)充分醞釀，經(jīng)更改、調(diào)整后形成新的規(guī)定頒布實施。企業(yè)進(jìn)行自評。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況，企業(yè)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，全面的綜合分析，得出量化的、反映整體安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，查找需要改進(jìn)的問題，明確下一步工作方向。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個動態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的過程，不是簡單的只編寫一些文件，通過持續(xù)改進(jìn)，加強對事故隱患和危險源的治理，對危險源做到可防可控，提高企業(yè)安全水平，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，全面降低事故風(fēng)險，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。****2010年10月20日第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在全國安全生產(chǎn)工作會議上的發(fā)言（稿）提綱一、通過創(chuàng)建和周期性復(fù)評達(dá)到八個目的二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的做法三、周期性復(fù)評的方法四、公正、公平、公開、和諧考評，變成宣傳隊，當(dāng)好播種機(jī)五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的保障六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作七、創(chuàng)建帶來的變化八、鞏固成果措施一、通過創(chuàng)建和周期性復(fù)評達(dá)到八個目的（詳細(xì)內(nèi)容如下）： ：從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)是否建立了安全機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊素質(zhì)是否達(dá)到了文化程度較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、實踐經(jīng)驗強。（如一汽柳州特種汽車廠由于和一汽解放公司合并，沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)過與上級全方位疏通，2010年12月23日召開第三次現(xiàn)場考評末次會，22日設(shè)立了生產(chǎn)安全部并下達(dá)了相關(guān)人員的任職通知。一汽大連汽車廠2011年1月26日第三次現(xiàn)場考評結(jié)束后，立即把生產(chǎn)制造技術(shù)部技術(shù)職能轉(zhuǎn)到工藝部，成立了生產(chǎn)安全部。哈爾濱鍋爐廠兩位安技部長都是哈工大畢業(yè)的博士生，北京天海配備了高學(xué)歷的碩士生。），做到了事事處處有人管，沒有漏項，做到責(zé)任制清楚并得以貫徹落實。，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)在第三次現(xiàn)場考評過程中，在周期性復(fù)評第二次現(xiàn)場考評中，考評組人員及考評組長對干部職工進(jìn)行個別訪問，還要召開職工代表座談會，在座談會上請職工代表暢談企業(yè)在創(chuàng)建過程中、鞏固成果周期性復(fù)評過程中，企業(yè)為職工做了哪些實事，最后請職工代表對創(chuàng)建鞏固成果和周期性復(fù)評滿意度進(jìn)行無記名投票，并提出建議和不滿意的理由。，如哈爾濱鍋爐廠、沈陽機(jī)車車輛廠、沈陽機(jī)床廠、南口車輛廠、北京第一機(jī)床廠、柳州汽車廠、第一汽車制造廠、柳州通用五菱汽車廠等單位不僅鍛煉培養(yǎng)出了能對本企業(yè)每年做一次評審的專業(yè)隊伍，而且還為 中技安協(xié)輸送了能從事一級企業(yè)評審的考評員。，如中國二重、北京天海工業(yè)公司、重慶機(jī)床廠、柳州特種汽車廠等單位各項管理如設(shè)備管理、能源管理、財務(wù)管理、供應(yīng)管理、人事管理、文明生產(chǎn)定置管理、5S管理等得到了全面提升，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，重慶機(jī)床廠的老職工說：“我來廠近四十年了，經(jīng)歷了各種檢查評比太多了，沒有一次像安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作給企業(yè)帶來這樣翻天覆地的變化”。，如哈爾濱鍋爐廠創(chuàng)建文化是“逢旗必奪，逢一必爭”，一汽大眾的安全文化是“發(fā)現(xiàn)問題是發(fā)現(xiàn)財富，解決問題是創(chuàng)造財富”，山東奧林汽車廠安全文化是“項目為龍頭，管理無邊界，保企業(yè)平安，創(chuàng)平安山東”。中美合資企業(yè)重慶康明斯，美國總經(jīng)理提出“任何問題都可以討論，唯獨安全不能討論”。日本獨資企業(yè)唐山愛信齒輪有限公司，日本老總提出“帶血的利潤一分錢不要”。上海汽車集團(tuán)公司一家中德合資企業(yè)，德國老板說：“對待員工我要象貴國家長對待自己子女一樣的關(guān)心和愛護(hù)”。企業(yè)老總個人文化：北京懷柔歐馬柯汽車廠菜廠長提出“為官一任造福一方”，瓦房店王總經(jīng)理說“安全如健康，當(dāng)你失去健康躺在病床上時才懂得安全的寶貴；當(dāng)你出事時死亡者家屬追到你辦公室哭泣時，才后悔當(dāng)初為什么沒有投入那幾十萬元；當(dāng)追究你責(zé)任時后悔當(dāng)初不應(yīng)把安技部門撤銷?！睎|風(fēng)有限公司安技環(huán)保部的安全文化是“有為才有位，有位才有威，讓干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”。崗位安全文化：簡化作業(yè)省一時，貪小失大苦一世；千萬產(chǎn)品堆成山一星火源毀于旦；失職是最大的禍根，麻痹時最大的隱患；入海之前先探 風(fēng)，上