【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不應(yīng)少于5米，兩瓶與火源距離不應(yīng)少于10米，并應(yīng)清理周圍易燃物，配備滅火器材。五、高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)系安全帶或有防護(hù)措施，不得將橡膠管背在背上操作，下方無易燃物并設(shè)人看護(hù)。六、氣瓶在室外使用或存放時(shí)，夏季要防曝曬。因?yàn)槌^40℃后易發(fā)生危險(xiǎn)。七、氣瓶不得倒置，嚴(yán)禁倒出殘液，乙炔瓶使用時(shí)必須直立放置。八、嚴(yán)禁使用無減壓器的氧氣瓶作業(yè)。乙炔瓶必須使用專用的減壓器。九、禁止用易產(chǎn)生火花的和有油污的工具開啟氧氣瓶和乙炔瓶閥門。十、氣焊工應(yīng)正確著裝，持證上崗。十一、對(duì)受壓容器，密閉容器、各種油桶、管道、沾有可燃?xì)怏w和液體的工件進(jìn)行焊接或切割時(shí)，必須清理干凈。對(duì)密閉容器切割時(shí)，必須留有出氣孔。在容器內(nèi)焊接時(shí)，外面必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。禁止在已做油漆或噴涂過塑料的密器內(nèi)焊接。十二、工作完畢，應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)閉氣源，把氧氣瓶，乙炔瓶放回指定地點(diǎn)。十六、鉗工安全管理制度一、工作前必須將工具檢查好，如有不完整時(shí)，應(yīng)及時(shí)修好，方可使用。剔鏟活時(shí)應(yīng)有防護(hù)罩（擋扳），要注意鐵屑飛出的方向，以免傷人。二、銼刀、刮刀須安好木把，并要牢固，加工下來的屑、沫不準(zhǔn)用嘴去吹，工作臺(tái)上的東西應(yīng)安放整齊，妥善安排，防止附墜傷人。三、使用的手錘必須檢查木把有無松動(dòng)及錘頭有無裂紋，不準(zhǔn)戴手套?；Q卡工件時(shí)，不得用力過猛，鉗把不許用錘打。四、劃線臺(tái)上禁止亂放工具和敲打，禁止用鋒鋼子鏟活，鏟子末端禁止淬火。五、使用扳子松緊螺絲時(shí)，要逐漸用力，搬口一定要合乎螺絲規(guī)格，否則禁止使用。六、推銼刀時(shí)要兩手端平，不許用力過猛，要愛護(hù)工、量、檢具、存放整齊，精心保管，合理使用，定期檢查。七、使用鉆床，砂輪機(jī)及其他手持電動(dòng)工具時(shí)，要遵守其安全操作規(guī)程。十七、手持電動(dòng)工具安全管理制度一、使用前要檢查是否有漏電、損壞等故障。把手、卡頭、電門是否可靠。二、使用時(shí)，外殼要接地，要帶絕緣手套、穿絕緣鞋或站在絕緣地方，站穩(wěn)后，方可操作。三、取用手持電動(dòng)工具時(shí)，要輕拿輕放，不能用手提著電線，以免損壞工具。四、不能不經(jīng)插銷直接把電插進(jìn)插座。五、電鉆、手砂輪未能安全停止轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，不能進(jìn)行檢修工作。六、離開崗位、停電、休息時(shí)、要立即切斷電源、拔掉插座。七、在潮濕、有水的地方使用時(shí)，或長(zhǎng)期使用，要裝漏電保護(hù)器。第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的發(fā)言（稿）提綱一、通過創(chuàng)建和周期性復(fù)評(píng)達(dá)到八個(gè)目的二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的做法三、周期性復(fù)評(píng)的方法四、公正、公平、公開、和諧考評(píng)，變成宣傳隊(duì)，當(dāng)好播種機(jī)五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的保障六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建工作七、創(chuàng)建帶來的變化八、鞏固成果措施一、通過創(chuàng)建和周期性復(fù)評(píng)達(dá)到八個(gè)目的（詳細(xì)內(nèi)容如下）： ：從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)是否建立了安全機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是否達(dá)到了文化程度較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)。（如一汽柳州特種汽車廠由于和一汽解放公司合并，沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)過與上級(jí)全方位疏通，2010年12月23日召開第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)末次會(huì)，22日設(shè)立了生產(chǎn)安全部并下達(dá)了相關(guān)人員的任職通知。一汽大連汽車廠2011年1月26日第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)束后，立即把生產(chǎn)制造技術(shù)部技術(shù)職能轉(zhuǎn)到工藝部，成立了生產(chǎn)安全部。哈爾濱鍋爐廠兩位安技部長(zhǎng)都是哈工大畢業(yè)的博士生，北京天海配備了高學(xué)歷的碩士生。），做到了事事處處有人管，沒有漏項(xiàng)，做到責(zé)任制清楚并得以貫徹落實(shí)。，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)在第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)過程中，在周期性復(fù)評(píng)第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)中，考評(píng)組人員及考評(píng)組長(zhǎng)對(duì)干部職工進(jìn)行個(gè)別訪問，還要召開職工代表座談會(huì)，在座談會(huì)上請(qǐng)職工代表暢談企業(yè)在創(chuàng)建過程中、鞏固成果周期性復(fù)評(píng)過程中，企業(yè)為職工做了哪些實(shí)事，最后請(qǐng)職工代表對(duì)創(chuàng)建鞏固成果和周期性復(fù)評(píng)滿意度進(jìn)行無記名投票，并提出建議和不滿意的理由。，如哈爾濱鍋爐廠、沈陽機(jī)車車輛廠、沈陽機(jī)床廠、南口車輛廠、北京第一機(jī)床廠、柳州汽車廠、第一汽車制造廠、柳州通用五菱汽車廠等單位不僅鍛煉培養(yǎng)出了能對(duì)本企業(yè)每年做一次評(píng)審的專業(yè)隊(duì)伍，而且還為 中技安協(xié)輸送了能從事一級(jí)企業(yè)評(píng)審的考評(píng)員。，如中國(guó)二重、北京天海工業(yè)公司、重慶機(jī)床廠、柳州特種汽車廠等單位各項(xiàng)管理如設(shè)備管理、能源管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)管理、人事管理、文明生產(chǎn)定置管理、5S管理等得到了全面提升，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，重慶機(jī)床廠的老職工說：“我來廠近四十年了，經(jīng)歷了各種檢查評(píng)比太多了，沒有一次像安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作給企業(yè)帶來這樣翻天覆地的變化”。，如哈爾濱鍋爐廠創(chuàng)建文化是“逢旗必奪，逢一必爭(zhēng)”，一汽大眾的安全文化是“發(fā)現(xiàn)問題是發(fā)現(xiàn)財(cái)富，解決問題是創(chuàng)造財(cái)富”，山東奧林汽車廠安全文化是“項(xiàng)目為龍頭，管理無邊界，保企業(yè)平安，創(chuàng)平安山東”。中美合資企業(yè)重慶康明斯，美國(guó)總經(jīng)理提出“任何問題都可以討論，唯獨(dú)安全不能討論”。日本獨(dú)資企業(yè)唐山愛信齒輪有限公司，日本老總提出“帶血的利潤(rùn)一分錢不要”。上海汽車集團(tuán)公司一家中德合資企業(yè)，德國(guó)老板說：“對(duì)待員工我要象貴國(guó)家長(zhǎng)對(duì)待自己子女一樣的關(guān)心和愛護(hù)”。企業(yè)老總個(gè)人文化：北京懷柔歐馬柯汽車廠菜廠長(zhǎng)提出“為官一任造福一方”，瓦房店王總經(jīng)理說“安全如健康，當(dāng)你失去健康躺在病床上時(shí)才懂得安全的寶貴；當(dāng)你出事時(shí)死亡者家屬追到你辦公室哭泣時(shí)，才后悔當(dāng)初為什么沒有投入那幾十萬元；當(dāng)追究你責(zé)任時(shí)后悔當(dāng)初不應(yīng)把安技部門撤銷?！睎|風(fēng)有限公司安技環(huán)保部的安全文化是“有為才有位，有位才有威，讓干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”。崗位安全文化：簡(jiǎn)化作業(yè)省一時(shí)，貪小失大苦一世；千萬產(chǎn)品堆成山一星火源毀于旦；失職是最大的禍根，麻痹時(shí)最大的隱患；入海之前先探 風(fēng)，上崗之前先練功；一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山；蒼蠅貪甜死于蜜，作業(yè)圖快失于急；寧繞百步遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)；道是無情卻有情，見了違章嚴(yán)批評(píng)；寧做安全平凡人，莫當(dāng)違章英雄漢；親人的笑聲來自安全，家庭的悲劇源于違章；時(shí)代呼喚精品，生命呼喚安全；用您的責(zé)任和信心譜寫安全的永恒旋律。由企業(yè)安全文化總經(jīng)理安全文化到崗位安全文化，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到如中國(guó)人民解放軍3305工廠的日常禮儀文化、待客禮儀文化、儀表禮儀文化、言談禮儀文化、介紹禮儀文化、宴請(qǐng)禮儀文化；蘭州機(jī)車車輛廠在待客禮儀、日常禮儀等方面做到既生動(dòng)又可親。，如天車要采用雙上升限位；垂直定位裝置、壓力機(jī)采用聯(lián)鎖鎖定；數(shù)控設(shè)備電源采用可以加鎖的電源；進(jìn)入危險(xiǎn)部位采用兩道以上的安全裝置；鉆床加裝人性化的能耗制動(dòng)的急停按鈕；鑄造落砂采用全封閉；振動(dòng)改為壓實(shí)等。、各個(gè)部門、全體員工認(rèn)識(shí)到，安技部門是多學(xué)科、多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是否是多學(xué)科、多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。如青島四方通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)把安全管理人員通通轉(zhuǎn)為了技術(shù)管理崗；青島一汽安全管理王琴同志提為了主任工程師，年薪達(dá)到了26萬元高于副部長(zhǎng)的工資；沈陽機(jī)床廠車間所有安全員工資翻了一翻，安技環(huán)保處的安全主管工資由4000元翻到8000元，一汽云南紅塔汽車廠安全管理人員平均每人晉升工資1000元。二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的做法創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)分為三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的做法： 在企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了創(chuàng)建辦公室、成立了相應(yīng)各個(gè)專業(yè)組、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、自查、自評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的時(shí)間，一般的企業(yè)為期四天，特大型企業(yè)可適當(dāng)增加天數(shù)或增加考評(píng)人員。考評(píng)前在與企業(yè)共同商議的情況下給企業(yè)發(fā)去考評(píng)計(jì)劃，明確考評(píng)組長(zhǎng)、各專業(yè)考評(píng)員、進(jìn)廠報(bào)到時(shí)間、考評(píng)依據(jù)、考評(píng)目的。說明考評(píng)組、考評(píng)組長(zhǎng)、考評(píng)員每天的活動(dòng)安排。報(bào)到當(dāng)天晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半召開考評(píng)組會(huì)議，宣讀考評(píng)員守則、考評(píng)注意事項(xiàng)?？荚u(píng)第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半召開首次會(huì)議。首次會(huì)議參加人員：企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、陪同的專業(yè)人員、班組長(zhǎng)、安全員及全體考評(píng)員。首次會(huì)議程序：（由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持）1．企業(yè)介紹參加會(huì)議的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、來賓領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)組長(zhǎng)、企業(yè)專業(yè)組組長(zhǎng)。2．考評(píng)組長(zhǎng)介紹考評(píng)員。3．考評(píng)組長(zhǎng)做考評(píng)動(dòng)員和工作安排。動(dòng)員內(nèi)容大體包括：①什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。②國(guó)家有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。③安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同體系的關(guān)系。④安全生產(chǎn)法的主要特點(diǎn)。⑤認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本（十大認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變）。⑥開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化給企業(yè)帶來的變化。⑦搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的問題。4．來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。5．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。首次會(huì)后九點(diǎn)半到十一點(diǎn)半，各專業(yè)考評(píng)人員同企業(yè)專業(yè)組人員進(jìn)行交流。下午對(duì)參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性 的培訓(xùn)。上午九點(diǎn)半到十點(diǎn)半，考評(píng)組長(zhǎng)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行交流，交流企業(yè)對(duì)活動(dòng)的創(chuàng)建與實(shí)施，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立情況，了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的看法。下午考評(píng)組長(zhǎng)召開企業(yè)職工代表座談會(huì)，座談本崗位存在的安全隱患及歷史上發(fā)生的事故。第二天和第三天在企業(yè)專業(yè)組的陪同下分五個(gè)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，考評(píng)組對(duì)五個(gè)專業(yè)全面了解現(xiàn)場(chǎng)情況，查出現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并給企業(yè)專業(yè)組成員做出考評(píng)辦法的示范，以便考評(píng)組走后企業(yè)能進(jìn)行百分之百的自查活動(dòng)。晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由考評(píng)組長(zhǎng)召開考評(píng)員會(huì)議，了解考評(píng)情況，溝通統(tǒng)一考評(píng)問題。第四天上午各個(gè)考評(píng)員寫出考評(píng)小結(jié)，小結(jié)內(nèi)容包括： 1．考評(píng)概況（即走了多少車間，到了多少職能部門，抽查了多少設(shè)備，查出了多少問題，存在多少空項(xiàng)、空項(xiàng)分。）2．總體印象。3．考評(píng)問題清單。4．提出整改方法和建議。組長(zhǎng)寫出第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：考評(píng)概況、主要亮點(diǎn)、存在的主要問題、提出整改方法和建議、下步工作要求。具體要求是：1．按照五個(gè)專業(yè)考評(píng)辦法，企業(yè)百分之百的進(jìn)行自查。2．把考評(píng)組查出的問題和企業(yè)自查的問題，認(rèn)真策劃，制訂整改計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)有具體整改項(xiàng)目、分值指標(biāo)、措施要求、資金預(yù)算、責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度。3．應(yīng)建立整改例會(huì)制度，協(xié)調(diào)整改中問題與生產(chǎn)的矛盾，落實(shí)資金，檢查整改進(jìn)度。4．整改分前后，注意時(shí)效分析。①先抓一次性整改到位后，無須后續(xù)再整改的項(xiàng)目； ②抓考評(píng)項(xiàng)目中，必須完成自測(cè)、自檢或外委檢測(cè)后，才滿足考評(píng)要點(diǎn)的考評(píng)項(xiàng)目；③若舉一反三整改項(xiàng)目多的，抽樣比例大的，可先抓示范工程，完成后再行鋪開整改；④必須完善、補(bǔ)充、繪制、制作考評(píng)項(xiàng)目所需的資料、圖紙、運(yùn)行記錄，各類安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)等；⑤基礎(chǔ)管理一定要爭(zhēng)取最好分值； ⑥現(xiàn)場(chǎng)違章教育要重點(diǎn)抓。5．在自評(píng)過程中敲定空項(xiàng)、空項(xiàng)分、各種設(shè)備設(shè)施的擁有量、分布情況、危險(xiǎn)容量表、危險(xiǎn)等級(jí)、職能分配表、項(xiàng)目確認(rèn)表，找全基礎(chǔ)資料，摸清家底，建好臺(tái)帳。6．各專業(yè)組組織培訓(xùn)明確打分標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)組織整改，反復(fù)自評(píng)，企業(yè)總的自評(píng)分超過900以后可以申請(qǐng)第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。下午一點(diǎn)半到二點(diǎn)半考評(píng)組長(zhǎng)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流企業(yè)的主要亮點(diǎn)和存在的問題。二點(diǎn)半到四點(diǎn)半由考評(píng)組長(zhǎng)主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)末次會(huì)議。會(huì)議程序：1． 各專業(yè)組作考評(píng)小結(jié)。2． 考評(píng)組長(zhǎng)作考評(píng)報(bào)告。3． 來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。4． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話（提出對(duì)企業(yè)自查、整改要求做表態(tài)發(fā)言）。末次會(huì)后給企業(yè)留下七種表格： 1． 設(shè)備設(shè)施擁有量統(tǒng)計(jì)表。2． 設(shè)備設(shè)施分布表。3． 危險(xiǎn)容量統(tǒng)計(jì)表。4． 危險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算表。5． 項(xiàng)目確認(rèn)表。6． 職能分配表。7． 自評(píng)申請(qǐng)表。（做好講解和填寫要求，提出自查要求、交代評(píng)分辦法，以便企業(yè)做好自查、自評(píng)和寫出工作總結(jié)，并給企業(yè)留下自評(píng)申請(qǐng)表、總結(jié)模板。）第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的做法：根據(jù)企業(yè)自查、自評(píng)情況協(xié)商第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的時(shí)間，時(shí)間確定后與企業(yè)共同協(xié)商制定第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)計(jì)劃，并發(fā)給企業(yè)。計(jì)劃包括：1． 考評(píng)依據(jù)：有關(guān)的法律法規(guī)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制定的相關(guān)制度和文件。2． 考評(píng)目的：企業(yè)是否基本達(dá)到一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、確定何時(shí)進(jìn)行第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，3． 明確考評(píng)組進(jìn)入企業(yè)時(shí)間、考評(píng)組長(zhǎng)、考評(píng)人員?？荚u(píng)路線、考評(píng)樣品、考評(píng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特殊情況可調(diào)整考評(píng)樣品和考評(píng)路線。報(bào)到當(dāng)天與企業(yè)商定考評(píng)計(jì)劃，晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由復(fù)評(píng)組長(zhǎng)召開準(zhǔn)備會(huì)議，全體考評(píng)員參加，宣布考評(píng)紀(jì)律、考評(píng)計(jì)劃。第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半召開首次會(huì)議，首次會(huì)議由企業(yè)主持，會(huì)議程序是：。企業(yè)做第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)后到第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)期間所做的考評(píng)組長(zhǎng)宣布考評(píng)計(jì)劃和工作安排，講明考評(píng)目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。工作總結(jié)。首次會(huì)后各個(gè)考評(píng)組同企業(yè)各個(gè)專業(yè)組進(jìn)一步核實(shí)設(shè)備設(shè)施的擁有量，審查企業(yè)自評(píng)申請(qǐng)表和企業(yè)工作總結(jié)，把存在的問題由企業(yè)進(jìn)行更改、完善自評(píng)表和工作總結(jié)，下午在企業(yè)各個(gè)專業(yè)組的陪同下按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣考評(píng)考評(píng)組組長(zhǎng)九點(diǎn)半到十點(diǎn)半與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，詢問第一次考評(píng)到第二次考評(píng)期間所做的工作和體會(huì)，對(duì)隱患整改和創(chuàng)建活動(dòng)是如何組織策劃與實(shí)施的，與各種體系是如何融合的，與領(lǐng)導(dǎo)溝通后在企業(yè)的陪同下深入現(xiàn)場(chǎng)，了解整改情況。第二天到第三天各專業(yè)組繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，考評(píng)組組長(zhǎng)在企業(yè)陪同下進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)了解整改情況。第一天和第二天晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半，由考評(píng)組長(zhǎng)主持召開考評(píng)信息溝通會(huì)（全體考評(píng)員參加）。第三天二十點(diǎn)半到二十一點(diǎn)半考評(píng)組各專業(yè)組同企業(yè)各專業(yè)組陪同人員進(jìn)行溝通形成專業(yè)小結(jié)，二十一點(diǎn)半到二十二點(diǎn)考評(píng)組長(zhǎng)主持全體考評(píng)員參加進(jìn)行考評(píng)信息匯總第四天上午各專業(yè)組寫出各專業(yè)小結(jié)，考評(píng)組長(zhǎng)寫出第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)總結(jié)并打印成材料。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評(píng)組長(zhǎng)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)情況通報(bào)，通報(bào)主要存在的問題和考評(píng)結(jié)果。十五點(diǎn)到十七點(diǎn)召開第二次現(xiàn)場(chǎng)末次會(huì)，末次會(huì)由考評(píng)組長(zhǎng)主持，會(huì)議程序： ?？荚u(píng)組長(zhǎng)做現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作報(bào)告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。（末次會(huì)參加成員同首次會(huì)）第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的做法：經(jīng)和企業(yè)商定考評(píng)時(shí)間后，給企業(yè)先發(fā)考評(píng)計(jì)劃，考評(píng)計(jì)劃包括：報(bào)到時(shí)間，考評(píng)組長(zhǎng)，考評(píng)人員，說明考評(píng)依據(jù)、考評(píng)目的，首末次會(huì)時(shí)間、考評(píng)情況通報(bào)會(huì)、首末次會(huì)時(shí)間，把考評(píng)組、考評(píng)組長(zhǎng)及各專業(yè)組考評(píng)計(jì)劃、時(shí)間安排、考評(píng)部門、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)項(xiàng)目發(fā)給企業(yè)，并同企業(yè)確認(rèn)。報(bào)到當(dāng)日十九點(diǎn)半到二十點(diǎn)半由考評(píng)組長(zhǎng)主持召開全體考評(píng)員參加準(zhǔn)備會(huì)議，宣讀考評(píng)紀(jì)律、考評(píng)守則、提出考評(píng)要求。第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半，召開首次會(huì)議。（會(huì)議程序、參加人員以及考評(píng)組長(zhǎng)召開考評(píng)員信息通報(bào)會(huì)時(shí)間、內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)間內(nèi)容同第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)基本相同。）十點(diǎn)半到十二點(diǎn)考評(píng)組長(zhǎng)召開職工代表座談會(huì)，了解創(chuàng)建工作為職工辦的實(shí)事，座談會(huì)后請(qǐng)職工代表對(duì)創(chuàng)