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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(編輯修改稿)

2024-11-09 03:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 不應(yīng)少于5米,兩瓶與火源距離不應(yīng)少于10米,并應(yīng)清理周圍易燃物,配備滅火器材。五、高處作業(yè)時,應(yīng)系安全帶或有防護(hù)措施,不得將橡膠管背在背上操作,下方無易燃物并設(shè)人看護(hù)。六、氣瓶在室外使用或存放時,夏季要防曝曬。因為超過40℃后易發(fā)生危險。七、氣瓶不得倒置,嚴(yán)禁倒出殘液,乙炔瓶使用時必須直立放置。八、嚴(yán)禁使用無減壓器的氧氣瓶作業(yè)。乙炔瓶必須使用專用的減壓器。九、禁止用易產(chǎn)生火花的和有油污的工具開啟氧氣瓶和乙炔瓶閥門。十、氣焊工應(yīng)正確著裝,持證上崗。十一、對受壓容器,密閉容器、各種油桶、管道、沾有可燃?xì)怏w和液體的工件進(jìn)行焊接或切割時,必須清理干凈。對密閉容器切割時,必須留有出氣孔。在容器內(nèi)焊接時,外面必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。禁止在已做油漆或噴涂過塑料的密器內(nèi)焊接。十二、工作完畢,應(yīng)清理現(xiàn)場,關(guān)閉氣源,把氧氣瓶,乙炔瓶放回指定地點。十六、鉗工安全管理制度一、工作前必須將工具檢查好,如有不完整時,應(yīng)及時修好,方可使用。剔鏟活時應(yīng)有防護(hù)罩(擋扳),要注意鐵屑飛出的方向,以免傷人。二、銼刀、刮刀須安好木把,并要牢固,加工下來的屑、沫不準(zhǔn)用嘴去吹,工作臺上的東西應(yīng)安放整齊,妥善安排,防止附墜傷人。三、使用的手錘必須檢查木把有無松動及錘頭有無裂紋,不準(zhǔn)戴手套?;Q卡工件時,不得用力過猛,鉗把不許用錘打。四、劃線臺上禁止亂放工具和敲打,禁止用鋒鋼子鏟活,鏟子末端禁止淬火。五、使用扳子松緊螺絲時,要逐漸用力,搬口一定要合乎螺絲規(guī)格,否則禁止使用。六、推銼刀時要兩手端平,不許用力過猛,要愛護(hù)工、量、檢具、存放整齊,精心保管,合理使用,定期檢查。七、使用鉆床,砂輪機(jī)及其他手持電動工具時,要遵守其安全操作規(guī)程。十七、手持電動工具安全管理制度一、使用前要檢查是否有漏電、損壞等故障。把手、卡頭、電門是否可靠。二、使用時,外殼要接地,要帶絕緣手套、穿絕緣鞋或站在絕緣地方,站穩(wěn)后,方可操作。三、取用手持電動工具時,要輕拿輕放,不能用手提著電線,以免損壞工具。四、不能不經(jīng)插銷直接把電插進(jìn)插座。五、電鉆、手砂輪未能安全停止轉(zhuǎn)動時,不能進(jìn)行檢修工作。六、離開崗位、停電、休息時、要立即切斷電源、拔掉插座。七、在潮濕、有水的地方使用時,或長期使用,要裝漏電保護(hù)器。第二篇:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在全國安全生產(chǎn)工作會議上的發(fā)言(稿)提綱一、通過創(chuàng)建和周期性復(fù)評達(dá)到八個目的二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的做法三、周期性復(fù)評的方法四、公正、公平、公開、和諧考評,變成宣傳隊,當(dāng)好播種機(jī)五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的保障六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作七、創(chuàng)建帶來的變化八、鞏固成果措施一、通過創(chuàng)建和周期性復(fù)評達(dá)到八個目的(詳細(xì)內(nèi)容如下): :從業(yè)人員超過300人的企業(yè),要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)是否建立了安全機(jī)構(gòu),團(tuán)隊素質(zhì)是否達(dá)到了文化程度較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、實踐經(jīng)驗強(qiáng)。(如一汽柳州特種汽車廠由于和一汽解放公司合并,沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),經(jīng)過與上級全方位疏通,2010年12月23日召開第三次現(xiàn)場考評末次會,22日設(shè)立了生產(chǎn)安全部并下達(dá)了相關(guān)人員的任職通知。一汽大連汽車廠2011年1月26日第三次現(xiàn)場考評結(jié)束后,立即把生產(chǎn)制造技術(shù)部技術(shù)職能轉(zhuǎn)到工藝部,成立了生產(chǎn)安全部。哈爾濱鍋爐廠兩位安技部長都是哈工大畢業(yè)的博士生,北京天海配備了高學(xué)歷的碩士生。),做到了事事處處有人管,沒有漏項,做到責(zé)任制清楚并得以貫徹落實。,創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)在第三次現(xiàn)場考評過程中,在周期性復(fù)評第二次現(xiàn)場考評中,考評組人員及考評組長對干部職工進(jìn)行個別訪問,還要召開職工代表座談會,在座談會上請職工代表暢談企業(yè)在創(chuàng)建過程中、鞏固成果周期性復(fù)評過程中,企業(yè)為職工做了哪些實事,最后請職工代表對創(chuàng)建鞏固成果和周期性復(fù)評滿意度進(jìn)行無記名投票,并提出建議和不滿意的理由。,如哈爾濱鍋爐廠、沈陽機(jī)車車輛廠、沈陽機(jī)床廠、南口車輛廠、北京第一機(jī)床廠、柳州汽車廠、第一汽車制造廠、柳州通用五菱汽車廠等單位不僅鍛煉培養(yǎng)出了能對本企業(yè)每年做一次評審的專業(yè)隊伍,而且還為 中技安協(xié)輸送了能從事一級企業(yè)評審的考評員。,如中國二重、北京天海工業(yè)公司、重慶機(jī)床廠、柳州特種汽車廠等單位各項管理如設(shè)備管理、能源管理、財務(wù)管理、供應(yīng)管理、人事管理、文明生產(chǎn)定置管理、5S管理等得到了全面提升,企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,重慶機(jī)床廠的老職工說:“我來廠近四十年了,經(jīng)歷了各種檢查評比太多了,沒有一次像安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作給企業(yè)帶來這樣翻天覆地的變化”。,如哈爾濱鍋爐廠創(chuàng)建文化是“逢旗必奪,逢一必爭”,一汽大眾的安全文化是“發(fā)現(xiàn)問題是發(fā)現(xiàn)財富,解決問題是創(chuàng)造財富”,山東奧林汽車廠安全文化是“項目為龍頭,管理無邊界,保企業(yè)平安,創(chuàng)平安山東”。中美合資企業(yè)重慶康明斯,美國總經(jīng)理提出“任何問題都可以討論,唯獨安全不能討論”。日本獨資企業(yè)唐山愛信齒輪有限公司,日本老總提出“帶血的利潤一分錢不要”。上海汽車集團(tuán)公司一家中德合資企業(yè),德國老板說:“對待員工我要象貴國家長對待自己子女一樣的關(guān)心和愛護(hù)”。企業(yè)老總個人文化:北京懷柔歐馬柯汽車廠菜廠長提出“為官一任造福一方”,瓦房店王總經(jīng)理說“安全如健康,當(dāng)你失去健康躺在病床上時才懂得安全的寶貴;當(dāng)你出事時死亡者家屬追到你辦公室哭泣時,才后悔當(dāng)初為什么沒有投入那幾十萬元;當(dāng)追究你責(zé)任時后悔當(dāng)初不應(yīng)把安技部門撤銷?!睎|風(fēng)有限公司安技環(huán)保部的安全文化是“有為才有位,有位才有威,讓干事的人有機(jī)會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位”。崗位安全文化:簡化作業(yè)省一時,貪小失大苦一世;千萬產(chǎn)品堆成山一星火源毀于旦;失職是最大的禍根,麻痹時最大的隱患;入海之前先探 風(fēng),上崗之前先練功;一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山;蒼蠅貪甜死于蜜,作業(yè)圖快失于急;寧繞百步遠(yuǎn),不冒一步險;道是無情卻有情,見了違章嚴(yán)批評;寧做安全平凡人,莫當(dāng)違章英雄漢;親人的笑聲來自安全,家庭的悲劇源于違章;時代呼喚精品,生命呼喚安全;用您的責(zé)任和信心譜寫安全的永恒旋律。由企業(yè)安全文化總經(jīng)理安全文化到崗位安全文化,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到如中國人民解放軍3305工廠的日常禮儀文化、待客禮儀文化、儀表禮儀文化、言談禮儀文化、介紹禮儀文化、宴請禮儀文化;蘭州機(jī)車車輛廠在待客禮儀、日常禮儀等方面做到既生動又可親。,如天車要采用雙上升限位;垂直定位裝置、壓力機(jī)采用聯(lián)鎖鎖定;數(shù)控設(shè)備電源采用可以加鎖的電源;進(jìn)入危險部位采用兩道以上的安全裝置;鉆床加裝人性化的能耗制動的急停按鈕;鑄造落砂采用全封閉;振動改為壓實等。、各個部門、全體員工認(rèn)識到,安技部門是多學(xué)科、多專業(yè)的綜合技術(shù)部門,安技人員是否是多學(xué)科、多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。如青島四方通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)把安全管理人員通通轉(zhuǎn)為了技術(shù)管理崗;青島一汽安全管理王琴同志提為了主任工程師,年薪達(dá)到了26萬元高于副部長的工資;沈陽機(jī)床廠車間所有安全員工資翻了一翻,安技環(huán)保處的安全主管工資由4000元翻到8000元,一汽云南紅塔汽車廠安全管理人員平均每人晉升工資1000元。二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的做法創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)分為三次現(xiàn)場考評。第一次現(xiàn)場考評的做法: 在企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了創(chuàng)建辦公室、成立了相應(yīng)各個專業(yè)組、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、自查、自評的基礎(chǔ)上進(jìn)行第一次現(xiàn)場考評。現(xiàn)場考評的時間,一般的企業(yè)為期四天,特大型企業(yè)可適當(dāng)增加天數(shù)或增加考評人員??荚u前在與企業(yè)共同商議的情況下給企業(yè)發(fā)去考評計劃,明確考評組長、各專業(yè)考評員、進(jìn)廠報到時間、考評依據(jù)、考評目的。說明考評組、考評組長、考評員每天的活動安排。報到當(dāng)天晚上七點半到八點半召開考評組會議,宣讀考評員守則、考評注意事項。考評第一天八點半到九點半召開首次會議。首次會議參加人員:企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、陪同的專業(yè)人員、班組長、安全員及全體考評員。首次會議程序:(由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持)1.企業(yè)介紹參加會議的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、來賓領(lǐng)導(dǎo)、考評組長、企業(yè)專業(yè)組組長。2.考評組長介紹考評員。3.考評組長做考評動員和工作安排。動員內(nèi)容大體包括:①什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。②國家有關(guān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。③安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同體系的關(guān)系。④安全生產(chǎn)法的主要特點。⑤認(rèn)識轉(zhuǎn)變是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本(十大認(rèn)識轉(zhuǎn)變)。⑥開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化給企業(yè)帶來的變化。⑦搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的問題。4.來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。首次會后九點半到十一點半,各專業(yè)考評人員同企業(yè)專業(yè)組人員進(jìn)行交流。下午對參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)人員進(jìn)行有針對性 的培訓(xùn)。上午九點半到十點半,考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行交流,交流企業(yè)對活動的創(chuàng)建與實施,了解安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立情況,了解領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的看法。下午考評組長召開企業(yè)職工代表座談會,座談本崗位存在的安全隱患及歷史上發(fā)生的事故。第二天和第三天在企業(yè)專業(yè)組的陪同下分五個專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場考評,考評組對五個專業(yè)全面了解現(xiàn)場情況,查出現(xiàn)場存在的安全隱患并給企業(yè)專業(yè)組成員做出考評辦法的示范,以便考評組走后企業(yè)能進(jìn)行百分之百的自查活動。晚上七點半到八點半由考評組長召開考評員會議,了解考評情況,溝通統(tǒng)一考評問題。第四天上午各個考評員寫出考評小結(jié),小結(jié)內(nèi)容包括: 1.考評概況(即走了多少車間,到了多少職能部門,抽查了多少設(shè)備,查出了多少問題,存在多少空項、空項分。)2.總體印象。3.考評問題清單。4.提出整改方法和建議。組長寫出第一次現(xiàn)場考評報告。報告內(nèi)容包括:考評概況、主要亮點、存在的主要問題、提出整改方法和建議、下步工作要求。具體要求是:1.按照五個專業(yè)考評辦法,企業(yè)百分之百的進(jìn)行自查。2.把考評組查出的問題和企業(yè)自查的問題,認(rèn)真策劃,制訂整改計劃,計劃中應(yīng)有具體整改項目、分值指標(biāo)、措施要求、資金預(yù)算、責(zé)任部門、責(zé)任人、時間進(jìn)度。3.應(yīng)建立整改例會制度,協(xié)調(diào)整改中問題與生產(chǎn)的矛盾,落實資金,檢查整改進(jìn)度。4.整改分前后,注意時效分析。①先抓一次性整改到位后,無須后續(xù)再整改的項目; ②抓考評項目中,必須完成自測、自檢或外委檢測后,才滿足考評要點的考評項目;③若舉一反三整改項目多的,抽樣比例大的,可先抓示范工程,完成后再行鋪開整改;④必須完善、補(bǔ)充、繪制、制作考評項目所需的資料、圖紙、運行記錄,各類安全標(biāo)志、標(biāo)識等;⑤基礎(chǔ)管理一定要爭取最好分值; ⑥現(xiàn)場違章教育要重點抓。5.在自評過程中敲定空項、空項分、各種設(shè)備設(shè)施的擁有量、分布情況、危險容量表、危險等級、職能分配表、項目確認(rèn)表,找全基礎(chǔ)資料,摸清家底,建好臺帳。6.各專業(yè)組組織培訓(xùn)明確打分標(biāo)準(zhǔn),反復(fù)組織整改,反復(fù)自評,企業(yè)總的自評分超過900以后可以申請第二次現(xiàn)場考評。下午一點半到二點半考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流企業(yè)的主要亮點和存在的問題。二點半到四點半由考評組長主持召開第一次現(xiàn)場考評末次會議。會議程序:1. 各專業(yè)組作考評小結(jié)。2. 考評組長作考評報告。3. 來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。4. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話(提出對企業(yè)自查、整改要求做表態(tài)發(fā)言)。末次會后給企業(yè)留下七種表格: 1. 設(shè)備設(shè)施擁有量統(tǒng)計表。2. 設(shè)備設(shè)施分布表。3. 危險容量統(tǒng)計表。4. 危險等級計算表。5. 項目確認(rèn)表。6. 職能分配表。7. 自評申請表。(做好講解和填寫要求,提出自查要求、交代評分辦法,以便企業(yè)做好自查、自評和寫出工作總結(jié),并給企業(yè)留下自評申請表、總結(jié)模板。)第二次現(xiàn)場考評的做法:根據(jù)企業(yè)自查、自評情況協(xié)商第二次現(xiàn)場考評的時間,時間確定后與企業(yè)共同協(xié)商制定第二次現(xiàn)場考評計劃,并發(fā)給企業(yè)。計劃包括:1. 考評依據(jù):有關(guān)的法律法規(guī)、考評標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制定的相關(guān)制度和文件。2. 考評目的:企業(yè)是否基本達(dá)到一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、確定何時進(jìn)行第三次現(xiàn)場考評,3. 明確考評組進(jìn)入企業(yè)時間、考評組長、考評人員??荚u路線、考評樣品、考評時間節(jié)點,特殊情況可調(diào)整考評樣品和考評路線。報到當(dāng)天與企業(yè)商定考評計劃,晚上七點半到八點半由復(fù)評組長召開準(zhǔn)備會議,全體考評員參加,宣布考評紀(jì)律、考評計劃。第一天八點半到九點半召開首次會議,首次會議由企業(yè)主持,會議程序是:。企業(yè)做第一次現(xiàn)場考評后到第二次現(xiàn)場考評期間所做的考評組長宣布考評計劃和工作安排,講明考評目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。工作總結(jié)。首次會后各個考評組同企業(yè)各個專業(yè)組進(jìn)一步核實設(shè)備設(shè)施的擁有量,審查企業(yè)自評申請表和企業(yè)工作總結(jié),把存在的問題由企業(yè)進(jìn)行更改、完善自評表和工作總結(jié),下午在企業(yè)各個專業(yè)組的陪同下按計劃進(jìn)行現(xiàn)場抽樣考評考評組組長九點半到十點半與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通,詢問第一次考評到第二次考評期間所做的工作和體會,對隱患整改和創(chuàng)建活動是如何組織策劃與實施的,與各種體系是如何融合的,與領(lǐng)導(dǎo)溝通后在企業(yè)的陪同下深入現(xiàn)場,了解整改情況。第二天到第三天各專業(yè)組繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場考評,考評組組長在企業(yè)陪同下進(jìn)入現(xiàn)場了解整改情況。第一天和第二天晚上七點半到八點半,由考評組長主持召開考評信息溝通會(全體考評員參加)。第三天二十點半到二十一點半考評組各專業(yè)組同企業(yè)各專業(yè)組陪同人員進(jìn)行溝通形成專業(yè)小結(jié),二十一點半到二十二點考評組長主持全體考評員參加進(jìn)行考評信息匯總第四天上午各專業(yè)組寫出各專業(yè)小結(jié),考評組長寫出第二次現(xiàn)場考評總結(jié)并打印成材料。下午十三點半到十四點半考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評情況通報,通報主要存在的問題和考評結(jié)果。十五點到十七點召開第二次現(xiàn)場末次會,末次會由考評組長主持,會議程序: ??荚u組長做現(xiàn)場考評工作報告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。(末次會參加成員同首次會)第三次現(xiàn)場考評的做法:經(jīng)和企業(yè)商定考評時間后,給企業(yè)先發(fā)考評計劃,考評計劃包括:報到時間,考評組長,考評人員,說明考評依據(jù)、考評目的,首末次會時間、考評情況通報會、首末次會時間,把考評組、考評組長及各專業(yè)組考評計劃、時間安排、考評部門、考評內(nèi)容、考評項目發(fā)給企業(yè),并同企業(yè)確認(rèn)。報到當(dāng)日十九點半到二十點半由考評組長主持召開全體考評員參加準(zhǔn)備會議,宣讀考評紀(jì)律、考評守則、提出考評要求。第一天八點半到九點半,召開首次會議。(會議程序、參加人員以及考評組長召開考評員信息通報會時間、內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)溝通時間內(nèi)容同第二次現(xiàn)場考評基本相同。)十點半到十二點考評組長召開職工代表座談會,了解創(chuàng)建工作為職工辦的實事,座談會后請職工代表對創(chuàng)
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