【文章內(nèi)容簡介】 人異常變化；視安全為集體榮譽。由此可見，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及同伴的安全都有責任感，最終實現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。杜邦公司的十大安全理念美國杜邦公司成立于1802年，多年來一直保持著驕人的安全紀錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍；超過60％的工廠實現(xiàn)了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預(yù)防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標準。所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，車間主任對車間的安全負責，班長對員工的安全負責??只有每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。安全是雇傭員工時的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來。員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)。各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為，并不進行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的。發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的??重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時更正的真正含義。工作外的安全和工作安全同樣重要。良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。篇二：安全標準化學(xué)習(xí)心得安全標準化學(xué)習(xí)體會為了保證公司安全生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化管理。安環(huán)部于2012年11月15日至11月17日，在綜合樓四樓教室對公司全體安全員進行安全標準化管理專題學(xué)習(xí)。系統(tǒng)的講述了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全標準化考核評分辦法》。明確了今后安全生產(chǎn)工作的方向和目標。學(xué)習(xí)體會一、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵開展安全生產(chǎn)標準化工作，涉及到企業(yè)的全體員工。因此，只有企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力配合安全工作的推行，才能保證安全生產(chǎn)標準化的實現(xiàn)。二、責任落實是核心《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全標準化考核評分辦法》覆蓋了與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有內(nèi)容，因此，在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作中，落實各部門的安全監(jiān)管職責、各車間各班組級的安全生產(chǎn)職責，構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理網(wǎng)絡(luò)是核心。三、教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)只有通過全員的安全教育培訓(xùn)，才能使員工準確的理解《標準》內(nèi)容的實質(zhì)含義，增強全員的安全意識。四、綜合治理是途徑企業(yè)對照《標準》推動安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作和實施整改的過程中，必須采取多種途徑，實行綜合治理，才能取得事半功倍的效果。五、長效機制是方向開展安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建工作是過程，而鞏固其成果，形成安全生產(chǎn)的長效機制則是我們追求的根本目的。安全環(huán)保部2012/11/23篇三：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標準化管理手冊體會學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標準化管理手冊體會安全生產(chǎn)是每個公司都希望看到的，所以安全管理就顯得尤其重要了。為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎(chǔ)管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的標準規(guī)范，結(jié)合安全生產(chǎn)管理實踐，制定了安全生產(chǎn)標準化管理手冊?！鞍踩芾怼踩a(chǎn)、質(zhì)量至上”是企業(yè)的目標，所以在此基礎(chǔ)上建立安全生產(chǎn)責任制，制定、實施安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，從而使得各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。為了加強安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)采用“策劃實施檢查改進”(pdca)動態(tài)循環(huán)方法，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)標準化的規(guī)范標準，結(jié)合自身特點和安全生產(chǎn)管理實踐，建立、實施并保持安全生產(chǎn)標準化體系；通過檢查、審核和評審等自我檢查、自我改進和自我完善機制，持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化體系及其有效性。關(guān)于pdca的含意，簡要說明如下：——策劃：建立所需的目標和過程，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理方針所期望的結(jié)果?！獙嵤簩^程予以實施?！獧z查：依據(jù)方針、目標、法律法規(guī)和其他要求，對實施過程進行檢查評價，并報告結(jié)果?！倪M：采取措施以持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化體系及安全績效。除了擬定保證安全生產(chǎn)的方法外，總經(jīng)理還應(yīng)主持制定安全生產(chǎn)方針（亦即職業(yè)健康安全方針），再由董事會及其專門委員會審定，以明確在安全生產(chǎn)方面的追求、宗旨和行動方向?，F(xiàn)行安全生產(chǎn)方針如下： a）以員工身心健康安全為安全生產(chǎn)管理之本，營造安全、衛(wèi)生、環(huán)保的工作環(huán)境；以員工為企業(yè)核心財富，實施持續(xù)培訓(xùn)，激勵安全行為，促進全員參與，為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平做出貢獻。b）持續(xù)做好危險源及風險的辨識評價，保障安全投入，積極開發(fā)和應(yīng)用安全、健康的施工方法，強化標準化管理，追求本質(zhì)安全；開展隱患排查治理，消除或減少事故隱患，致力于實現(xiàn)“零傷害”、“零事故”。c）嚴格遵守法律法規(guī)、標準規(guī)范及其它要求，持續(xù)開展機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化建設(shè)，深化現(xiàn)場管理標準化，消除物的危險狀態(tài)；實施標準化作業(yè)，消除“三違”現(xiàn)象，確保經(jīng)營生產(chǎn)全過程文明、安