【正文】 、后上崗的原則。d）嚴(yán)格供方、分包方準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)、監(jiān)控供方、分包方實(shí)施系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理，共享安全管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，不斷改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效，使企業(yè)和所有相關(guān)方受益，并持續(xù)健康安全發(fā)展。b）持續(xù)做好危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)評(píng)價(jià)，保障安全投入，積極開(kāi)發(fā)和應(yīng)用安全、健康的施工方法，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，追求本質(zhì)安全；開(kāi)展隱患排查治理，消除或減少事故隱患，致力于實(shí)現(xiàn)“零傷害”、“零事故”。除了擬定保證安全生產(chǎn)的方法外，總經(jīng)理還應(yīng)主持制定安全生產(chǎn)方針（亦即職業(yè)健康安全方針），再由董事會(huì)及其專門(mén)委員會(huì)審定，以明確在安全生產(chǎn)方面的追求、宗旨和行動(dòng)方向。——檢查：依據(jù)方針、目標(biāo)、法律法規(guī)和其他要求，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，并報(bào)告結(jié)果。關(guān)于pdca的含意，簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：——策劃：建立所需的目標(biāo)和過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理方針?biāo)谕慕Y(jié)果?！鞍踩芾?、安全生產(chǎn)、質(zhì)量至上”是企業(yè)的目標(biāo)，所以在此基礎(chǔ)上建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定、實(shí)施安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，從而使得各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全環(huán)保部2012/11/23篇三：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)體會(huì)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)體會(huì)安全生產(chǎn)是每個(gè)公司都希望看到的，所以安全管理就顯得尤其重要了。四、綜合治理是途徑企業(yè)對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作和實(shí)施整改的過(guò)程中，必須采取多種途徑，實(shí)行綜合治理，才能取得事半功倍的效果。二、責(zé)任落實(shí)是核心《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法》覆蓋了與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有內(nèi)容，因此，在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，落實(shí)各部門(mén)的安全監(jiān)管職責(zé)、各車間各班組級(jí)的安全生產(chǎn)職責(zé)，構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理網(wǎng)絡(luò)是核心。學(xué)習(xí)體會(huì)一、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，涉及到企業(yè)的全體員工。系統(tǒng)的講述了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法》。篇二：安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)體會(huì)為了保證公司安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。員工的直接參與是關(guān)鍵。良好的安全就是一門(mén)好的生意。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來(lái)解決的??重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時(shí)更正的真正含義。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒(méi)有針對(duì)性的。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。安全生產(chǎn)過(guò)程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理和控制。安全包括公司的各個(gè)層面：公司管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)??只有每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。這些成績(jī)的取得與杜邦200多年來(lái)形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預(yù)防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)。由此可見(jiàn)，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵(lì)人們重視安全與健康，而且對(duì)社會(huì)、公司以及同伴的安全都有責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價(jià)值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。第三，要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。抓好安全工作，需要做好以下幾點(diǎn)：首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)安全工作長(zhǎng)治久安的局面。安全對(duì)于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行；在于機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康安寧，在于國(guó)家財(cái)產(chǎn)的不受損失。會(huì)后，質(zhì)檢中心以班組為單位，組織員工觀看了杜邦安全教育片，并進(jìn)行了認(rèn)真討論，大家覺(jué)得這樣的安全教育形式很好，以后要多開(kāi)展。第四篇：關(guān)于學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化心得安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 2月24日，公司組織班長(zhǎng)以上的干部和管理人員在三樓會(huì)議室進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣貫和杜邦安全文化的學(xué)習(xí)。因此，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是我公司勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作。由于標(biāo)準(zhǔn)化工作把企業(yè)的“人、機(jī)、環(huán)境”安全三要素的每個(gè)要素都作了規(guī)范，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過(guò)程、全方位都有明確的制度約束。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將安全生產(chǎn)責(zé)任從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定代表人開(kāi)始，逐一落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員、每個(gè)操作崗位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)真正落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作旨在企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面，制定具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高企業(yè)的安全素質(zhì)，最終能夠達(dá)到強(qiáng)化源頭管理的目的。在沒(méi)有參加安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之前，我對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作只是片面的認(rèn)識(shí)和了解，只是認(rèn)為開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠提升公司的安全生產(chǎn)狀況，如果公司推進(jìn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致的后果就是安全生產(chǎn)許可證以后的評(píng)審就不會(huì)過(guò)關(guān)，就會(huì)影響到公司下一步的正常生產(chǎn)工作。第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)有感安全標(biāo)