臨床路徑助推按病種付費制度實施(編輯修改稿)
2025-10-13 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。四、貴院作為按病種付費試點醫(yī)院之一，如何開展此項工作？我院作為30家試點醫(yī)院之一，全院上下進一步認清形勢，更新觀念，將思想和行動統(tǒng)一到黨組的部署上來，密切協(xié)作，狠抓落實，認真履行衛(wèi)生行政部門的監(jiān)管協(xié)調(diào)職責，扎實推進按病種付費試點工作。（一）科學制定并嚴格實施臨床路徑；（二）強化醫(yī)院內(nèi)部管理；（三）抓緊做好各項準備工作。實施按病種付費是惠及民生的實事、好事，我院將積極主動地做好輿論宣傳引導工作，讓人民群眾廣泛了解、積極參與，讓全體醫(yī)務(wù)人員充分理解、主動工作。將充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，廣泛宣傳按病種付費的好處和試點工作的進展情況。將按病種付費的價格及新農(nóng)合補助政策等相關(guān)內(nèi)容在醫(yī)院醒目位置進行公示，便于群眾理解和社會監(jiān)督。我院已在醫(yī)院內(nèi)部廣泛宣傳發(fā)動，引導廣大職工積極主動地參與到試點工作中來，擁護改革、支持改革。第三篇：按病種付費工作總結(jié)漯河市中醫(yī)院新農(nóng)合住院患者按病種付費工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導：首先，歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我院對我院的新農(nóng)合住院患者按病種付費工作進行指導、檢查。下面，我先就我院的新農(nóng)合住院患者按病種付費工作向各位領(lǐng)導做一簡要匯報。一、加強組織管理按上級要求，成立了漯河市中醫(yī)院新農(nóng)合按病種付費領(lǐng)導小組，院長劉曉同志任組長，業(yè)務(wù)副院長任副組長，相關(guān)職能科室負責人為成員，指定專項辦公室；領(lǐng)導小組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、臨床路徑組、價格談判組、質(zhì)量控制組和督查督導組。明確了院領(lǐng)導小組和各小組的職責和分工。為我院的試點工作順利實施，提供了可靠的保證。二、按計劃開展準備工作（一）動員部署、提高認識我們自接到上級部門通知后，經(jīng)過院委會討論，組織召開了“漯河市中醫(yī)院按病種付費工作動員大會”，就該項工作的目的、意義工作部署等內(nèi)容在全院范圍內(nèi)進行了動員，要求大家務(wù)必統(tǒng)一思想，提高認識，把有關(guān)工作落到實處。（二）制定優(yōu)化路徑及流程根據(jù)省衛(wèi)生廳印發(fā)的病種診療常規(guī)及路徑指南，結(jié)合衛(wèi)生部有關(guān)病種臨床路徑及我院實際情況，由試點科室進行路徑修訂，由院質(zhì)控專家組集體研究，制定了本土化臨床路徑，下發(fā)各試點科室執(zhí)行。（二）麻醉科室和臨床科室實行定額包干控制費用成為較突出的問題，醫(yī)院組織各試點科室和麻醉科分別按確定的臨床路徑測算各自費用，之后組織院質(zhì)控專家組進行討論，然后按照比例，依據(jù)總費用的標準，實行折扣定額，分別明確了臨床試點科室和手術(shù)室的各個病種費用分配定額。（三）信息系統(tǒng)支持醫(yī)院已經(jīng)組織制訂了 個病種的本土化臨床路徑，目前正在積極將 個病種臨床路徑錄入信息系統(tǒng)，以全面實現(xiàn)信息化管理，包括電子醫(yī)囑、臨床評估、知情同意書等，有效地減輕了醫(yī)生及職能部門的工作量，對路徑的執(zhí)行情進行動態(tài)監(jiān)控，從而有力推動按病種付費試點工作的開展。（四）人員培訓組織多次召開院領(lǐng)導小組及質(zhì)控專家組會議、試點科室啟動會、全院動員大會等，安排布置專項工作，對醫(yī)務(wù)人員進行電子版臨床路徑、電子醫(yī)囑、電子病歷、住院流程、信息系統(tǒng)操作的培訓，反復強調(diào)按病種付費工作的重要性，確保每一位醫(yī)護人員能夠熟練操作電腦信息系統(tǒng)。三、制定實施方案根據(jù)上級部門有關(guān)要求和我院
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