多業(yè)務非標訂單式制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設計實例(編輯修改稿)
2024-10-12 17:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才的需求相對較低，一般不重復設置相同功能，用人數(shù)量相對較少，人工成本相對較低；（4）有利于資金的統(tǒng)一調(diào)度使用；（5）有利于設備和設施等資源的共享，減少固定資產(chǎn)投資，提高設備和設施的利用率。3． 直線職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點（1）高層容易陷入繁雜的日常運營活動，無暇顧及影響企業(yè)中長期發(fā)展的總體戰(zhàn)略；（2）企業(yè)規(guī)模超過經(jīng)濟規(guī)模時，會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟現(xiàn)象；（3）運營決策鏈條長，對市場和客戶的反應速度相對較慢；（4）權(quán)力集中于高層，不利于發(fā)揮中層管理人員的積極性；（5）當目標客戶和產(chǎn)品類型相差較大時，不利于為客戶提供專業(yè)化服務，不利于提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。（三）事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)董事會總裁職能部門 職能部門 職能部門 職能部門事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)結(jié)構(gòu)，是按客戶、業(yè)務（產(chǎn)品）、區(qū)域等要素，將企業(yè)劃分為若干類似分公司的獨立經(jīng)營部門，直接面對市場競爭。企業(yè)的管理決策分為戰(zhàn)略決策和運營決策，企業(yè)高層授予事業(yè)部的決策權(quán)主要是運營決策權(quán)，也就是說戰(zhàn)略決策和運營決策分別由企業(yè)高層和事業(yè)部承擔。企業(yè)高層關(guān)注的是企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略問題，諸如發(fā)展方向的選擇，不同產(chǎn)品類型投資的組合，經(jīng)營區(qū)域的界定，全局性新市場的開發(fā)，全局性財務資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的控制，資產(chǎn)的經(jīng)營買賣，高級管理人員任用等。事業(yè)部所承擔的運營決策，主要體現(xiàn)在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)如何謀求自身的發(fā)展，即如何實現(xiàn)企業(yè)高層批準的在本事業(yè)部內(nèi)的投資，如何調(diào)配人力和財力，如何改善本事業(yè)部的經(jīng)營水平，如何獲得更好經(jīng)濟效益，完成利潤中心的使命等。（1）把高層從繁雜的日常運營活動中解放出來，集中精力關(guān)注影響企業(yè)中長期發(fā)展的總體戰(zhàn)略；（2）給企業(yè)的規(guī)模擴展創(chuàng)造了極大的空間，有利于大型企業(yè)保持長期的持續(xù)增長；（3）授予事業(yè)部運營決策權(quán)，運營決策鏈條相對較短，有利于提高對市場和客戶的反應速度；（4）分權(quán)結(jié)構(gòu)有利于傳遞和分解市場壓力，充分發(fā)揮中層管理人員的積極性；（5）當目標客戶和產(chǎn)品類型相差較大時，有利于為客戶提供專業(yè)化服務，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。（1）事業(yè)部可能出現(xiàn)本位主義傾向和短視利益行為，有損企業(yè)長遠整體利益和影響各部門間的協(xié)調(diào)；（2）總部與事業(yè)部間的權(quán)限劃分，各事業(yè)
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