新員工的培訓(xùn)內(nèi)容和目的(編輯修改稿)
2024-10-12 09:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間：2010年7月16日上午9:00——10:00主講人：審計(jì)稽核部經(jīng)理謝瓊時(shí)間：2010年7月16日上午10:20——11:00主講人：審計(jì)稽核部經(jīng)理謝瓊時(shí)間：2010年7月16日上午11:10——12:00四、金融基礎(chǔ)知識（1）基本知識主講人：業(yè)務(wù)發(fā)展部副經(jīng)理郭萍時(shí)間：2010年7月16日下午2時(shí)——3時(shí)（2）業(yè)務(wù)操作知識主講人：郭萍時(shí)間：2010年7月16日下午3:20——4:30主講人：郭萍時(shí)間：2010年7月16日下午4:50——6:00(7月19日上午新員工練習(xí)點(diǎn)鈔)主講人：郭萍時(shí)間：2010年7月19日下午2:20——3:20主講人：郭萍時(shí)間：2010年7月19日下午3:30——5:00五、風(fēng)險(xiǎn)意識及風(fēng)險(xiǎn)管理主講人：時(shí)間：2010年7月20日上午9:00——10:00主講人：時(shí)間：2010年7月20日上午11:20——12:00主講人：時(shí)間：2010年7月20日下午2:20——4:30六、安全保衛(wèi)知識主講人：丁煥章時(shí)間：2010年7月21日上午9:00——10:30七、銀行人員職業(yè)操守主講人：晉美茹時(shí)間：2010年7月21日上午11:00——12:00八、文明規(guī)范及服務(wù)禮儀主講人：王玉榮副主任時(shí)間：2010年7月21日下午2:20——4:30第三篇：新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)內(nèi)容一新員工培訓(xùn)目的1為新員工介紹公司的發(fā)展歷程，企業(yè)文化和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識及工作環(huán)境。3讓新員工感受到公司對他的歡迎，幫助新員工建立與同事和團(tuán)隊(duì)的和諧關(guān)系。二新員工培訓(xùn)內(nèi)容入職當(dāng)天1．帶領(lǐng)新員工參觀公司各部門，并介紹各部門的工作流程。2．介紹公司的政策、福利及績效考核制度獎(jiǎng)懲制度。3．對新員工進(jìn)行安全教育。安全生產(chǎn)基本常識：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。安全生產(chǎn)：消除或控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。不安全行為：職工在職業(yè)活動(dòng)過程中，違反勞動(dòng)紀(jì)律，操作規(guī)程和方法等具有危險(xiǎn)性的做法。危險(xiǎn)因素：能對人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損壞的因素。防護(hù)措施：為避免職工在作業(yè)時(shí)身體的某部位誤入危險(xiǎn)區(qū)域或接觸有害物質(zhì)而采取的隔離，屏蔽，安全距離，個(gè)人防護(hù)等措施或手段。入職第二天：崗位職責(zé)培訓(xùn)向新員工詳細(xì)說明崗位職責(zé)的具體要求及工作操作程序，并作出行為示范。指定專人帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)安全操作各種設(shè)備等相關(guān)知識。現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是要通過員工自己的雙手不斷的改善自己的工作環(huán)境，使工作環(huán)境成為便于工作的制造現(xiàn)場。凡發(fā)生如下現(xiàn)象之一者即為重大環(huán)境因素：、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求的；、客戶、環(huán)保局等對我所產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)中產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行合理投訴的；；、資源消耗不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的；；入職第三天：進(jìn)行非正式溝通，討論工作中出現(xiàn)的問題，提供幫助。與新員工進(jìn)行正式談話，重申工作職責(zé)，討論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題，鼓勵(lì)努力工作。培訓(xùn)新員工解決問題的能力，提高自身的工作能力。對新員工試用期的工作表現(xiàn)作出評估，符合條件予以錄用。第四篇：新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)措施：新員工入職，各班組負(fù)責(zé)人加強(qiáng)培訓(xùn)，用最短的時(shí)間使新員工熟悉部門崗位運(yùn)作，爭取用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)新員工獨(dú)立開展崗位工作。首先向新員工介紹酒店內(nèi)部的環(huán)境布局，并帶領(lǐng)新員工熟悉員工電梯，員工上下班通道，打卡點(diǎn)及更衣室。介紹本部門工作時(shí)間安排，班次運(yùn)轉(zhuǎn)情況。崗位工作培訓(xùn)及實(shí)踐；一、巡樓崗（3個(gè)工作日）巡樓的主要內(nèi)容是那些，每次巡樓問題有那些，怎么處理？注：每次巡樓用筆記錄發(fā)現(xiàn)內(nèi)容，如果巡樓沒有問題記錄，看不到存在問題，領(lǐng)班設(shè)置10個(gè)問題，讓新員工處理。每次巡樓時(shí)間為5080分鐘。（對不服從工作安排的立即終止試工）目的：促進(jìn)新員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患事故能力，增強(qiáng)安全思想意識，二、大廳崗（3個(gè)工作日）三、監(jiān)控室崗（3個(gè)工作日）新員工在3天試工期間，不能適應(yīng)崗位要求，不能完成崗位培訓(xùn)工作，終止試工，上報(bào)行政/人力資源部解除用工關(guān)系。四、新員工培訓(xùn)綜合考試五、廚房檢查時(shí)間為了提高酒店安全事故預(yù)防能力，消除各種安全事故隱患，確保酒店零事故、零隱患。我部每日晚班22：30分，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)進(jìn)入6樓中廚房操作間進(jìn)行查看。檢查區(qū)域位置；加工間、面點(diǎn)間。開門前，聞一聞所在區(qū)域有無異味，如果有煤氣泄漏切勿打
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