20xx年10月交通行業(yè)工會主席個人總結范文與20xx年10月交通運輸局后勤總務工作總結與20xx年工作思路匯編(編輯修改稿)
2025-10-11 18:13 本頁面
【文章內容簡介】 年工作中，我將更加努力學習，扎實工作，積極主動地協(xié)助部門領導開展工作，力爭把工作做得更有活力、更有成效，為交通的工運事業(yè)貢獻自己應有的力量。2018年10月交通運輸局后勤總務工作總結與2019年工作思路根據(jù)年初局領導定下的工作目標，按照辦公室的整體工作要求，在十八大精神的指引下，結合實際， xx年辦公室后勤總務方面主要完成了以下五項工作完善規(guī)章制度，理順工作思路，促使科學創(chuàng)新的管理理念得人心。年初即對xx年以來制定的有關物業(yè)管理、食堂餐飲、接待方式、食品安全、衛(wèi)生管理等方面的規(guī)章制度進行了完善，工作思路進一步得到理順，明確后勤總務工作的核心是以服務大眾為導向，科學管理，持續(xù)創(chuàng)新，讓全體交通人都能得到優(yōu)質的后勤保障和貼心服務，從而更能全身心地為婺城交通建設大發(fā)展盡心盡職。注重成本核算，健全財務制度，謀求勤儉增效的管理機制見成效。首先對局辦公室相繼到期的后勤物業(yè)食堂相關工作人員重新簽署合同，減少冗員（物業(yè)由6人減為5人、食堂在就餐職工人數(shù)增加的前提下人數(shù)仍為5人），在增加五險費用及人工費大幅增長的前提下，同比去年合同總額費用仍維持穩(wěn)定。其次在餐飲收入標準上進行改變，內部職工不變、外部人員客餐券改變?yōu)樵绮?0元/人、中餐20元/人，并嚴格執(zhí)行，規(guī)范管理，經財務核算截止11月底職工食堂已有15萬多元的盈余，完成了年初局領導制定的考核目標
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